1. ‫المعيله‬ ‫للمراه‬ ‫عمل‬ ‫وتوفير‬ ‫امورالمنزل‬ ‫فى‬ ‫العامله‬ ‫المراه‬ ‫لمساعده‬ ‫االستراتيجى‬ ‫التخطيط‬
‫الفقيره‬
‫خيز‬ ٗ‫ٔتعًه‬ ‫بيتك‬ ٖ‫تسعذ‬ ٍ‫يًك‬ ِٕ‫بخط‬ ِٕ‫خط‬
2/19/2016Heba Abd Elrazek
1

2. ‫الفقيره‬ ‫والمراه‬ ‫المنزل‬ ‫شئون‬ ‫بعض‬ ‫فى‬ ‫العامله‬ ‫المراه‬ ‫لمساعده‬ ‫بالمشروع‬ ‫وهدفه‬ ‫تعريف‬
‫كريمه‬ ‫عمل‬ ‫فرصه‬ ‫ايجاد‬ ‫المعيله‬
‫هدفه‬ ‫المشروع‬
‫العامله‬ ‫والمراه‬ ‫المعٌله‬ ‫الفقٌره‬ ‫المراه‬ ‫لمساعده‬ ‫اسم‬ ‫لٌه‬ ‫جمعٌه‬ ‫عمل‬
‫االتى‬ ‫على‬ ‫اهدافه‬ ‫مبنٌه‬:
1-‫كرٌم‬ ‫عمل‬ ‫اٌجاد‬ ‫فى‬ ‫الفقٌره‬ ‫المعٌله‬ ‫المراه‬ ‫مساعده‬
‫بالجمله‬ ‫الخضروات‬ ‫شراء‬ ‫عن‬ ‫عباره‬ ‫بمشروع‬ ‫بداٌته‬ ‫مشروعات‬ ‫عددة‬ ‫فى‬ ‫وبمقابل‬ ‫كرٌم‬ ‫عمل‬ ‫فى‬ ‫وتشغٌله‬
‫و‬ ‫اللحم‬ ‫زى‬ ‫الخام‬ ‫واالطعمه‬.‫و‬ ‫والفراخ‬........‫الخ‬
‫بسٌطه‬ ‫اسره‬ ‫ربه‬ ‫اى‬ ‫متناول‬ ‫فى‬ ‫باسعار‬ ‫وبٌعه‬ ‫للطبخ‬ ‫وتجهٌزها‬
2-‫العامله‬ ‫المراه‬ ‫مساعده‬
‫االكل‬ ‫والتجهٌز‬ ‫تحضٌر‬ ‫وقت‬ ‫وتوفٌر‬ ‫بٌتى‬ ‫اكالت‬ ‫عمل‬ ‫فى‬
‫العمل‬ ‫ارهاق‬ ‫من‬ ‫واالستراخاء‬ ‫والعائله‬ ‫لالسره‬‫للعائله‬ ‫وقت‬ ‫وتوفٌر‬
2/19/2016Heba Abd Elrazek
2

3. 1. ‫الرؤي‬‫ه‬‫و‬‫الرسا‬‫له‬ Vision & Mission
‫الرؤيه‬:‫والعامله‬ ‫الفقٌره‬ ‫المعٌله‬ ‫المراه‬ ‫لمساعدة‬ ‫متمٌز‬ ‫اسمه‬ ‫جمعٌه‬ ‫انشاء‬
‫بالنسبه‬‫ل‬‫المراه‬ ‫وبالنسبه‬ ‫كرٌم‬ ‫بشكل‬ ‫عمل‬ ‫اٌجاد‬ ‫فى‬ ‫الفقٌره‬ ‫المعٌله‬ ‫لمراه‬‫نفسى‬ ‫استقرار‬ ‫فى‬ ‫العامله‬
‫واطفاله‬ ‫لعائلته‬ ‫وقت‬ ‫وتوفٌر‬
‫الرساله‬:‫كرٌم‬ ‫عمل‬ ‫الٌجاد‬ ‫الفقٌرات‬ ‫المعٌالت‬ ‫السٌدات‬ ‫من‬ ‫كبٌر‬ ‫عدد‬ ‫مساعده‬ ‫على‬ ‫القدره‬ ‫هى‬
‫واٌضا‬‫فئه‬ ‫مساعده‬‫مجهزه‬ ‫مفٌده‬ ‫جٌده‬ ‫متنوعه‬ ‫اطعمه‬ ‫توفٌر‬ ‫فى‬ ‫العامالت‬ ‫السٌدات‬ ‫من‬ ‫كبٌره‬
‫للطهى‬‫وتوفر‬ ‫طازجه‬‫وقت‬ ‫لهم‬‫وراحه‬
2/19/2016Heba Abd Elrazek
3

4. ‫المشروع‬ ‫عن‬ ‫مختصره‬ ‫معلومات‬
ً‫حوال‬ ‫على‬ ‫الغذائٌة‬ ‫المواد‬ ‫تجارة‬ ‫تستحوذ‬60٪‫مصر‬ ‫فى‬
‫تقرٌبا‬ ‫العامالت‬ ‫السٌدات‬ ‫عدد‬ ‫الكبرى‬ ‫القاهره‬ ‫العمل‬ ‫بٌئه‬46.7%
‫الجٌزه‬ ‫محافظه‬ ‫من‬ ‫البدء‬ ‫وتحدٌدا‬
‫فرق‬ ‫هو‬ ‫ربحى‬ ‫هامش‬ ‫لتوفٌر‬ ‫اكتوبر‬ ‫فى‬ ‫الجمله‬ ‫سوق‬ ‫من‬ ‫الجمله‬ ‫بسعر‬ ‫لتجهٌز‬ ‫والمتطلبات‬ ‫الخضروات‬ ‫شراء‬
‫والتجزئه‬ ‫الجمله‬ ‫السعربٌن‬----‫بالجمله‬ ‫معروفه‬ ‫محاالت‬ ‫من‬ ‫والفراخ‬ ‫اللحوم‬ ‫وشراء‬
‫لضٌق‬ ‫اكتر‬ ‫السرٌعه‬ ‫الجاهزه‬ ‫االطمعه‬ ‫على‬ ‫الطلب‬ ‫اصبح‬‫السٌدات‬ ‫الوقت‬
‫الجمٌع‬ ‫متناول‬ ‫فى‬ ‫لٌس‬ ‫اسعاره‬ ‫ولكن‬ ‫اكثر‬ ‫البٌت‬ ‫لطعم‬ ‫ٌمٌل‬ ‫مذاقه‬ ‫اطعمه‬ ‫تقدم‬ ‫التى‬ ‫مطاعم‬ ‫عن‬ ‫البحث‬ ‫الوقت‬ ‫نفس‬ ‫وفى‬
‫اقل‬ ‫بسعر‬ ‫بٌتى‬ ‫للطهى‬ ‫مجهز‬ ‫طعام‬ ‫توصٌل‬ ‫هدف‬ ‫لتحقٌق‬ ‫كبٌره‬ ‫فرصه‬ ‫فهناك‬ ‫لذلك‬
2/19/2016
Heba Abd Elrazek
4

5. 2/19/2016Heba Abd Elrazek
5 Environmental Scanning
‫اقتصادى‬ ‫تكنولوجى‬ ‫وقانونى‬ ‫سياسى‬ ‫والثقافى‬ ‫االجتماعى‬
ً‫المحل‬ ‫الناتج‬ ‫اتجاهات‬ً‫اإلجمال‬4.5%
‫تروٌج‬‫منتجات‬‫وافكار‬‫جدٌدة‬‫مواقع‬ ‫عبر‬
‫االجتماعى‬ ‫التواصل‬
‫للسوق‬ ‫االحتكارٌه‬ ‫سٌاسات‬
‫الحٌاة‬ ‫نمط‬ ‫تغٌٌر‬(‫العٌشة‬ ‫طرٌقة‬)‫ذوق‬ ،
‫المستهلك‬‫إٌه‬
‫معدالت‬‫التضخم‬‫المحلى‬ ‫للناتج‬ ‫السوق‬
‫الفعلى‬ ‫للزارعه‬‫باالعلى‬ ‫مقارنه‬
66015.50‫جنٌه‬ ‫ملٌون‬ ‫بفارق‬‫اقل‬
http://ar.tradingeconomics.com/egypt/gd
agriculture-from-p
‫من‬ ‫التكنولوجٌا‬ ‫نقل‬ ‫مجال‬ ً‫ف‬ ‫الجدٌدة‬ ‫التطورات‬
‫السوق‬ ‫إلى‬ ‫المختبر‬
‫تصرٌحات‬‫الصحه‬ ‫وزاره‬
‫للسلعة‬ ‫الناس‬ ‫استهالك‬/‫معدل‬ ‫على‬ ‫ٌؤثر‬ ‫الخدمة‬
‫اإلنتاج‬‫االنفاق‬ ‫لك‬‫االستهالكى‬=437‫ملٌار‬–
‫موسمى‬ ‫ٌعنى‬ ‫فصلى‬ ‫جنٌه‬
‫مستوٌات‬‫زٌاده‬‫للعمل‬ ‫المراه‬ ‫نزول‬ ‫توافر‬‫اإلنترنت‬‫اقل‬ ‫باسعار‬ ‫الضرائب‬ ‫قوانٌن‬ ‫األسرة‬ ‫تكوٌن‬ ‫معدل‬‫من‬4‫الى‬5‫متوسط‬
‫أجور‬/‫مراقبة‬‫األسعار‬‫التضخم‬ ‫معدل‬
‫االساىسى‬ ‫المالى‬7,73%‫او‬ ُٖٕ‫انس‬
ٖ‫انشٓز‬ َٗ‫االد‬ ‫انحذ‬-7,00%
‫سرعه‬‫التكنولوجى‬ ‫التواصل‬‫انشاء‬ ‫طرٌق‬ ‫عن‬
‫جدٌده‬ ‫شركات‬ ‫او‬ ‫منتجات‬ ‫اى‬ ‫تروٌجٌه‬ ‫صفحات‬
‫فى‬ ‫والفٌس‬ ‫الوتس‬ ‫استخدام‬ ‫طرٌق‬ ‫عن‬ ‫واٌضا‬
‫الجدٌد‬ ‫للمشرٌع‬ ‫جروبات‬ ‫انشاء‬
‫سٌاسى‬ ‫استقرار‬ ‫عدم‬
‫المعٌلة‬ ‫المرأة‬ ‫نسبة‬22%
‫منهم‬80%‫جدا‬ ‫فقٌره‬
‫المتاح‬ ‫الدخل‬‫والتقدٌري‬1576
(‫المنتج‬ ‫على‬ ‫إٌه‬ ‫قد‬ ‫األسرة‬ ‫إنفاق‬/‫الخدمة‬
‫إٌه‬ ‫قد‬ ‫والفائض‬
‫قانون‬‫الجمعٌا‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬‫الجدٌد‬ ‫ت‬
‫العمري‬ ‫التوزٌع‬‫لل‬‫مراه‬‫من‬ ‫العامله‬26‫الى‬
40‫سنه‬
‫الغذائى‬ ‫التضخم‬ ‫معدل‬14.64%
‫المتوقع‬ ‫العمر‬ ‫متوسط‬‫الفقٌره‬ ‫المعٌله‬ ‫للمراه‬
25‫الى‬40
‫المعيشر‬ ‫أجرر‬‫شراريا‬ ‫يصرل‬ ‫اصرب‬1500
‫ادنى‬ ‫حد‬
Environmental Scanning

6. Probability Impact Grid
Probability impact on corporation
‫الـ‬ ‫تأثير‬ ‫احتمال‬Trend‫الشرك‬ ‫على‬
LowMediumhigh
Probabilityofoccurrence
‫الـ‬‫حدوث‬‫احتمال‬Trend
ٌَٕ‫لا‬‫انجذيذ‬ ‫انجًعيات‬
‫انسيذات‬ ‫عذد‬ ِ‫سياد‬
ّ‫انًعيه‬
ِ‫سياد‬‫نهعًم‬ ِ‫انًزا‬ ‫َشٔل‬
high
‫الضرائب‬ ‫قوانٌن‬ٍ‫يُافسي‬ ‫دخٕل‬‫تصرٌحات‬‫الصحه‬ ‫وزاره‬
Medium
ٗ‫سياس‬ ‫استمزار‬ ‫عذو‬‫للسوق‬ ‫االحتكارٌه‬ ‫سٌاسات‬‫الغذائى‬ ‫التضخم‬ ‫معدل‬
Low
2/19/2016Heba Abd Elrazek
6

7. Industry Analysis Porter's 5 Forces
2/19/2016Heba Abd Elrazek
7
‫منافس‬ ‫دخول‬‫جذيذ‬ ‫انمجال‬
‫مفتوح‬ Buyers
‫ا‬‫فى‬ ‫موجوده‬ ‫لبدائل‬
‫باسعار‬ ‫ولكن‬ ‫المطاعم‬
‫عاليه‬
‫اقل‬ ‫االسعار‬ ‫ان‬ ‫الفرق‬ ‫بس‬
‫بيتى‬ ‫وطعم‬
ّ‫انتُافس‬ ِٕ‫انم‬ ِ‫سياد‬
ٍ‫ي‬ ‫انُٕع‬ ‫َفس‬ ٗ‫عه‬
‫ْذا‬ ٗ‫ف‬ ‫انعًم‬
‫انًجال‬
Substitutes
‫باننسبو‬ ‫انمميز‬
‫بقذو‬ ‫اني‬ ‫نيو‬
‫مميزه‬ ‫خذمو‬
‫مع‬ ‫اقم‬ ‫باسعار‬
‫في‬ ‫خير‬ ‫عمم‬
‫انمراه‬ ‫تشغيم‬
‫انمعيهو‬
Suppliers
‫انمواد‬ ‫موردى‬
‫انخاو‬
‫انسوق‬ ‫من‬ ‫شراء‬
‫اقم‬ ‫باسعار‬ ‫انجمهو‬
‫في‬ ‫عهينا‬ ‫ويؤثر‬
‫ربخ‬ ‫ىامش‬ ‫عمم‬
ٖٕ‫ل‬
Industry
Competitors
‫وانمجال‬ ‫جذيذه‬ ‫فكره‬
‫اليوجذ‬ ‫نهبذء‬ ‫مفتوح‬
‫بشكم‬ ‫منافسين‬
‫وقوى‬ ‫دانيا‬ ‫واضخ‬
‫والقوانين‬ ‫اللوائ‬
(‫الصحه‬ ‫وزاره‬ ‫تصري‬

8. External Factors Analysis (EFAS)
Strategic Factors (
)‫االستراتيجية‬ ‫انعوامم‬
Weight
()‫اىميو‬
Rating
Weighted
Score
Comments
Opportunities ()‫انفرص‬
‫الغذائى‬ ‫التضخم‬ ‫معدل‬ 0.11 4.00 0.44
ّ‫بانجًه‬ ‫انشزاء‬ ‫اسعار‬ ‫لهت‬ 0.12 4.00 0.48
‫انًطاعى‬ ٍ‫ي‬ ِ‫انجاْش‬ ًّ‫االطع‬ ‫اسعار‬ ِ‫سياد‬ 0.12 2.00 0.24
ِ‫انًزا‬ ‫عًم‬ ِ‫سياد‬ ‫يعذل‬ 0.15 4.00 0.60
‫االسعار‬ ِ‫سياد‬ ‫يع‬ ‫نالفزاد‬ ‫انذخم‬ ‫اَخفاض‬ 0.10 4.00 0.40
ٗ‫االجتًاع‬ ‫انتٕاصم‬ ‫يٕالع‬ ‫طزيك‬ ٍ‫ع‬ ِ‫انفكز‬ ‫ٔتٕصيم‬ ‫انتٕاصم‬ ّ‫سزع‬ 0.11 4.00 0.44
Threats( ‫انتٓذيذات‬)
‫فانسٕق‬ ‫االسعار‬ ‫استمزار‬ ‫عذو‬ 0.10 4.00 0.40
‫انًجال‬ ‫ْذا‬ ٗ‫ف‬ ‫انعًم‬ ٍ‫ي‬ ‫انُٕع‬ ‫َفس‬ ٗ‫عه‬ ّ‫انتُافس‬ ِٕ‫انم‬ ِ‫سياد‬ 0.09 4.00 0.36
‫انعًم‬ ٍ‫ي‬ ‫انُٕع‬ ‫ْذا‬ ٗ‫عه‬ ‫ضزائب‬ ‫ٔضع‬ 0.10 3.00 0.30
Total Score 1.00 3.66
2/19/2016
Heba Abd Elrazek
8

9. Internal Factors Analysis (IFAS)
Strategic Factors Weight Rating
Weighted
Score
Comments
Strengths
‫افضم‬ ٗ‫انبيت‬ ‫انطعاو‬ ٌ‫ا‬ ‫انًجتًع‬ ّ‫ثماف‬ 0.15 4.50 0.68
‫انًطاعى‬ ٍ‫ي‬ ‫الم‬ ٗ‫ْتبم‬ ًّ‫االطع‬ ‫اسعار‬ 0.14 4.50 0.63
‫طاسج‬ ًّ‫االطع‬ ‫تٕصيم‬ ّ‫سزع‬ 0.08 4.00 0.32
‫سيذات‬ ّ‫ْيعًه‬ ٗ‫انه‬‫ٔانتجٓيش‬ ‫انطبخ‬ ‫يٓارة‬ ِ‫عُذ‬ ‫بيٕت‬ 0.14 5.00 0.70
ْ‫فميز‬ ّ‫يعيه‬ ِ‫سيذ‬ ‫كم‬ ّ‫ٔيحتاج‬ ِ‫يًيش‬ ّ‫خذي‬ ‫تمذيى‬ ‫يع‬ ‫انخيز‬ ‫عًم‬ّ 0.15 4.50 0.68
Weaknesses
‫فانسٕق‬ ‫اسى‬ ‫ٔجٕد‬ ‫عذو‬ 0.10 3.00 0.30
‫ٔانشزاء‬ ‫انبيع‬ ‫يجال‬ ٗ‫ف‬ ِ‫انخبز‬ ‫ٔجٕد‬ ‫عذو‬ 0.05 4.00 0.20
ّ‫فانبذاي‬ ‫ٔااللبال‬ ‫انشزاء‬ ‫ضعف‬ 0.07 2.00 0.14
Total Score 1.00 4.24
2/19/2016Heba Abd Elrazek
9

10. SFAS
Strategic Factors Weight Rating
Weight
ed
Score
Duration/term
Comments
Short
Intermidiat
e
Long
1 O4 ِ‫انًزا‬ ‫عًم‬ ِ‫سياد‬ ‫يعذل‬ 0.15 4.00 0.60 *
2 O2 ّ‫بانجًه‬ ‫انشزاء‬ ‫اسعار‬ ‫لهت‬ 0.12 4.00 0.48 *
3 O1 ‫الغذائى‬ ‫التضخم‬ ‫معدل‬ 0.11 4.00 0.44 *
4 O5 ‫االسعار‬ ِ‫سياد‬ ‫يع‬ ‫نالفزاد‬ ‫انذخم‬ ‫اَخفاض‬ 0.10 4.00 0.40
5 T1 ‫فانسٕق‬ ‫االسعار‬ ‫استمزار‬ ‫عذو‬ 0.10 4.00 0.40 *
6 T2
‫ْذا‬ ٗ‫ف‬ ‫انعًم‬ ٍ‫ي‬ ‫انُٕع‬ ‫َفس‬ ٗ‫عه‬ ّ‫انتُافس‬ ِٕ‫انم‬ ِ‫سياد‬
‫انًجال‬
0.9 4.00 0.36 *
7 S5
ِ‫سيذ‬ ‫كم‬ ّ‫ٔيحتاج‬ ِ‫يًيش‬ ّ‫خذي‬ ‫تمذيى‬ ‫يع‬ ‫انخيز‬ ‫عًم‬
ْ‫فميز‬ ّ‫يعيه‬ّ
0.15 4.50 0.68 *
8 s2 ‫انًطاعى‬ ٍ‫ي‬ ‫الم‬ ٗ‫ْتبم‬ ًّ‫االطع‬ ‫اسعار‬ 0.14 4.50 0.68 0
9 S3 ‫طاسج‬ ًّ‫االطع‬ ‫تٕصيم‬ ّ‫سزع‬ 0.08 4.00 0.32 *
10 W2 ‫ٔانشزاء‬ ‫انبيع‬ ‫يجال‬ ٗ‫ف‬ ِ‫انخبز‬ ‫ٔجٕد‬ ‫عذو‬ 0.05 4.00 0.20 *
11 W3 ّ‫فانبذاي‬ ‫ٔااللبال‬ ‫انشزاء‬ ‫ضعف‬ 0.07 2.00 0.14 *
Total Score 1.08 3.79
2/19/2016Heba Abd Elrazek
10

11. Situational analysis SWOT Analysis
Internal S (Strengths)
-S2-‫المطاعم‬ ‫من‬ ‫اقل‬ ‫هتبقى‬ ‫االطعمه‬ ‫اسعار‬
-S5- ‫مميرررزه‬ ‫خدمررره‬ ‫تقرررديم‬ ‫مرررد‬ ‫الخيرررر‬ ‫عمرررل‬
‫ررررررررره‬‫ر‬‫فقي‬ ‫رررررررره‬‫ر‬‫معيل‬ ‫رررررررريده‬‫ر‬‫س‬ ‫ررررررررل‬‫ر‬‫ك‬ ‫رررررررره‬‫ر‬‫ومحتاج‬
-S3-‫طازج‬ ‫االطعمه‬ ‫توصيل‬ ‫سرعه‬
W (Weaknesses)
-W2- ‫والشراء‬ ‫البيد‬ ‫مجال‬ ‫فى‬ ‫الخبره‬ ‫وجود‬ ‫عدم‬
-W3-‫فالبدايه‬ ‫واالقبال‬ ‫الشراء‬ ‫ضعف‬
External O (Opportunities)
-O4- ‫المراه‬ ‫عمل‬ ‫زياده‬ ‫معدل‬
-O2- ‫بالجمله‬ ‫الشراء‬ ‫اسعار‬ ‫قلت‬
T (Threats)
-T1- ‫فالسوق‬ ‫االسعار‬ ‫استقرار‬ ‫عدم‬
-T2- ‫رن‬‫ر‬‫م‬ ‫النروع‬ ‫رس‬‫ر‬‫نف‬ ‫علرى‬ ‫ره‬‫ر‬‫التنافس‬ ‫القروه‬ ‫زيراده‬
‫المجال‬ ‫هذا‬ ‫فى‬ ‫العمل‬
2/19/2016Heba Abd Elrazek
11

12. TOWS Matrix
EFAS IFAS Strengths Weaknesses
Opportunities
S2/O2
-S2- ‫اسعار‬ًّ‫االطع‬ٗ‫ْتبم‬‫الم‬ٍ‫ي‬‫انًطاعى‬
W2/O2
W2- ‫عذو‬‫ٔجٕد‬ِ‫انخبز‬ٗ‫ف‬‫يجال‬‫انبيع‬
‫ٔانشزاء‬O2- ّ‫بانجًه‬ ‫انشزاء‬ ‫اسعار‬ ‫لهت‬
S5/O4
S5- ِ‫يًيش‬ ّ‫خذي‬ ‫تمذيى‬ ‫يع‬ ‫انخيز‬ ‫عًم‬
ِ‫فميز‬ ّ‫يعيه‬ ِ‫سيذ‬ ‫كم‬ ّ‫ٔيحتاج‬
-O2- ‫لهت‬‫اسعار‬‫انشزاء‬ّ‫بانجًه‬
O4- ‫يعذل‬ِ‫سياد‬‫عًم‬ِ‫انًزا‬
Threats S5/T2
S5- ِ‫يًيش‬ ّ‫خذي‬ ‫تمذيى‬ ‫يع‬ ‫انخيز‬ ‫عًم‬
ِ‫فميز‬ ّ‫يعيه‬ ِ‫سيذ‬ ‫كم‬ ّ‫ٔيحتاج‬
W2/T1
W2- ‫انبيع‬ ‫يجال‬ ٗ‫ف‬ ِ‫انخبز‬ ‫ٔجٕد‬ ‫عذو‬
‫ٔانشزاء‬
T1-‫فانسٕق‬ ‫االسعار‬ ‫استمزار‬ ‫عذو‬T2- ِ‫سياد‬ِٕ‫انم‬ّ‫انتُافس‬ٗ‫عه‬‫َفس‬‫انُٕع‬ٍ‫ي‬
‫انعًم‬ٗ‫ف‬‫ْذا‬‫انًجال‬
2/19/2016
Heba Abd Elrazek
12