SlideShare a Scribd company logo
%1-%10	Kuralı
Eric	Uyttewaal
"Dynamic	Scheduling	with	Microsoft	Project	2000"	in	the	year	2000
Hazırlayan:	Savaş ŞAKAR
Kural
• %1%-%10	Kuralı projeyi detaylandırırken hangi seviyeye kadar inilmesi
gerektiği ile ilgilidir.	
• Süreyi dikkate alır.
• En alt	düzeydeki aktivite toplam sürenin %1’inden	küçük veya
%10’undan	büyük olamaz.
Proje - Örnek
• Proje 1	yıl ise yaklaşık 240	iş günü kabul edebiliriz.
• 240	iş gününün %1’I	yaklaşık 2	gün,	%10’u	24	gün kabul edelim.
• Projeyi detaylandırdığımızda en alt	düzeydeki aktivite 2	günden küçük
olmamalı,	en büyük aktivite 24	günden büyük olmamalı diyebiliriz.
Hayatımız Proje – Proje Yöneticisinin El	Kitabı
Gökrem Tekir – Savaş Şakar
Sipariş :	www.savassakar.com

More Related Content

More from Savaş Şakar

Çoğu zaman imkansız denememiş olduğunuz şeydir!
Çoğu zaman imkansız denememiş olduğunuz şeydir!Çoğu zaman imkansız denememiş olduğunuz şeydir!
Çoğu zaman imkansız denememiş olduğunuz şeydir!
Savaş Şakar
 
Bunlardan her sirkette var!
Bunlardan her sirkette var!Bunlardan her sirkette var!
Bunlardan her sirkette var!
Savaş Şakar
 
Barack Obama - Liderliğin Kazandıran Dersleri
Barack Obama - Liderliğin Kazandıran DersleriBarack Obama - Liderliğin Kazandıran Dersleri
Barack Obama - Liderliğin Kazandıran DersleriSavaş Şakar
 
Proje Yönetimi neden önemlidir?
Proje Yönetimi neden önemlidir?Proje Yönetimi neden önemlidir?
Proje Yönetimi neden önemlidir?Savaş Şakar
 
Takım çalışması - Yarışma
Takım çalışması - YarışmaTakım çalışması - Yarışma
Takım çalışması - YarışmaSavaş Şakar
 
İş Ortamında İnsan Tipleri
İş Ortamında İnsan Tipleriİş Ortamında İnsan Tipleri
İş Ortamında İnsan TipleriSavaş Şakar
 
The Future of Social Networks
The Future of Social NetworksThe Future of Social Networks
The Future of Social Networks
Savaş Şakar
 
Formulating Your E-commerce Marketing Strategy
Formulating Your E-commerce Marketing StrategyFormulating Your E-commerce Marketing Strategy
Formulating Your E-commerce Marketing Strategy
Savaş Şakar
 
Culture, Management Style, and Business Systems
Culture, Management Style, and Business SystemsCulture, Management Style, and Business Systems
Culture, Management Style, and Business Systems
Savaş Şakar
 
Business Level Strategy Analysis
Business Level Strategy AnalysisBusiness Level Strategy Analysis
Business Level Strategy Analysis
Savaş Şakar
 
Bilişim Teknolojileri Proje Yönetiminde Başarısızlık Nedenleri
Bilişim Teknolojileri Proje Yönetiminde Başarısızlık NedenleriBilişim Teknolojileri Proje Yönetiminde Başarısızlık Nedenleri
Bilişim Teknolojileri Proje Yönetiminde Başarısızlık NedenleriSavaş Şakar
 
Iş başvuruları
Iş başvurularıIş başvuruları
Iş başvuruları
Savaş Şakar
 
Introduction-to-project-management
Introduction-to-project-managementIntroduction-to-project-management
Introduction-to-project-management
Savaş Şakar
 
Project Management
Project ManagementProject Management
Project Management
Savaş Şakar
 
Software Project Organisation
Software Project OrganisationSoftware Project Organisation
Software Project Organisation
Savaş Şakar
 
Web project management
Web project managementWeb project management
Web project management
Savaş Şakar
 
IEEE Project Management
IEEE Project ManagementIEEE Project Management
IEEE Project Management
Savaş Şakar
 
Can Yücel
Can YücelCan Yücel
Can Yücel
Savaş Şakar
 

More from Savaş Şakar (20)

Çoğu zaman imkansız denememiş olduğunuz şeydir!
Çoğu zaman imkansız denememiş olduğunuz şeydir!Çoğu zaman imkansız denememiş olduğunuz şeydir!
Çoğu zaman imkansız denememiş olduğunuz şeydir!
 
Bunlardan her sirkette var!
Bunlardan her sirkette var!Bunlardan her sirkette var!
Bunlardan her sirkette var!
 
Barack Obama - Liderliğin Kazandıran Dersleri
Barack Obama - Liderliğin Kazandıran DersleriBarack Obama - Liderliğin Kazandıran Dersleri
Barack Obama - Liderliğin Kazandıran Dersleri
 
Proje Yönetimi neden önemlidir?
Proje Yönetimi neden önemlidir?Proje Yönetimi neden önemlidir?
Proje Yönetimi neden önemlidir?
 
Takım çalışması - Yarışma
Takım çalışması - YarışmaTakım çalışması - Yarışma
Takım çalışması - Yarışma
 
İş Ortamında İnsan Tipleri
İş Ortamında İnsan Tipleriİş Ortamında İnsan Tipleri
İş Ortamında İnsan Tipleri
 
The Future of Social Networks
The Future of Social NetworksThe Future of Social Networks
The Future of Social Networks
 
Formulating Your E-commerce Marketing Strategy
Formulating Your E-commerce Marketing StrategyFormulating Your E-commerce Marketing Strategy
Formulating Your E-commerce Marketing Strategy
 
Culture, Management Style, and Business Systems
Culture, Management Style, and Business SystemsCulture, Management Style, and Business Systems
Culture, Management Style, and Business Systems
 
Business Level Strategy Analysis
Business Level Strategy AnalysisBusiness Level Strategy Analysis
Business Level Strategy Analysis
 
Bilişim Teknolojileri Proje Yönetiminde Başarısızlık Nedenleri
Bilişim Teknolojileri Proje Yönetiminde Başarısızlık NedenleriBilişim Teknolojileri Proje Yönetiminde Başarısızlık Nedenleri
Bilişim Teknolojileri Proje Yönetiminde Başarısızlık Nedenleri
 
Işe başlama
Işe başlamaIşe başlama
Işe başlama
 
Iş başvuruları
Iş başvurularıIş başvuruları
Iş başvuruları
 
Introduction-to-project-management
Introduction-to-project-managementIntroduction-to-project-management
Introduction-to-project-management
 
Project Management
Project ManagementProject Management
Project Management
 
Software Project Organisation
Software Project OrganisationSoftware Project Organisation
Software Project Organisation
 
Web project management
Web project managementWeb project management
Web project management
 
IEEE Project Management
IEEE Project ManagementIEEE Project Management
IEEE Project Management
 
Can Yücel
Can YücelCan Yücel
Can Yücel
 
İmkansızı Dene
İmkansızı Deneİmkansızı Dene
İmkansızı Dene
 

%1-%10 Kuralı