Recommended
More Related Content
Viewers also liked
Viewers also liked (20)
Similar to 創新科技應用與服務計畫簡介(1010301)
Similar to 創新科技應用與服務計畫簡介(1010301) (20)
創新科技應用與服務計畫簡介(1010301)
- 4. 4 (二)計畫範圍 開發具創新性之科技服務 具ICT科技涵量應用 具創新服務模式(Service Model)與營運模式(Business Model) 詴營運(Proof of Business) (三)申請資格 依法登記之獨資、合夥事業或公司。 非屬銀行拒絕往來戶，且公司淨值(股東權益)為正值。 計畫簡介(續)
- 5. 5 計畫架構要素 Business Model 商業模式 Process Model 營運流程模式 IT Model 資訊技術模式 資料來源：經濟部ABCDE計畫研究成果彙編 Strategic Innovation Organization Re-eng. Process Re-eng. IT Application IT Infrastructure 提案規劃
- 8. 8 虛擬通路共創三贏 建構華人最大的電子商城 需求：Web2.0的出現，改變電子商務模式，透過高度互動與開放分享平台機 制，創造了新的網路經濟模式，也對傳統產業產生衝擊與移動，帶動更多微 型經濟產生，如分眾商店及「風格Style 商店」等，惟微型商店欠缺營運所 需之技術與知識，有待虛擬整合平台提供支援。 方案：PChome online為台灣前兩大入口網站之一，以此市場通路為基礎，建 構一個類似實體商廠的大型B2C交易平台，並提供小型廠商開店所需的技術 、軟體與後台支援等服務。 成果：PChome商店街已成為台灣「微型商務」市場的領航者，截至98年10月 ，已成功協助近9,000個商家在網路開店，累計超過300萬件商品上架。 關鍵成功因素：從招商、輔導開店到正式上線營運的整套服務，加上完整的 商流、金流及物流的系統功能和作業流程，快速吸引微型企業加入電子商城 。 第8頁 網路家庭國際資訊─PC home 商店家微型商務計畫 8
- 9. 9 小吃攤也能成大器 連鎖服務創新 需求：90%以上食品業者用冷凍維持食物鮮度，但冷凍後口感較冷藏 差，且浪費較多能源在產品的儲存上，難以拓銷至其他通路。 方案：從食品加工製造降溫冰存物流配送解凍復熱等，全部流 程進行改善，新開發冷藏技術取代冷凍，提高顧客滿意度 成果：設計節能30%以上之「全程冷藏鏈之多元服務模式」與「全程 冷藏溫度履歷追溯機制」提高顧客對商品滿意度達85%，並拓展產品 銷售多元通路，由原先僅30家直營店面拓銷至全國萊爾富、華航VIP 、華膳空廚等異質通路，有效提升企業品牌能見度，帶動上游採購量 逾2億元，提升營收超過6,000萬元(每年)。 關鍵成功因素：吸取國外連鎖速食服務經驗，並運用科技加速展店。 鬍鬚張-中式速食冷藏鏈系統建置計畫 1960年，台灣 1952年，美國1920年，美國 2010年要把 魯肉飯賣到 全世界!
- 10. 10 關鍵成功因素：吸取國外港口經驗，藉由異業整 合，導入創新科技應用營運模式，使台北港整體 效率提升至少20%。 跨領域系統整合 需求：提升通關效率，與大陸及東南 亞深水港競爭，創造差異化! 方案：透過異業整合(台北港貨櫃碼 頭、聯合光纖通信、新誼整合科技) ，以無線感測網路監控貨櫃配送流程 ，縮短貨櫃車滯留時間，減少空車率 與錯誤發生率。 成果：運用感測網路管理，近端報到 率達98%，作業流量達20輛/小時，效 率與德國BBLA、新加坡、中國外高橋 、美國LA等國際貨櫃碼頭相當，並取 得長榮集團合作協議，預估計畫完成 第1年可創造營收效益逾台幣4,700 萬元。 台北港-無線感測高效率貨櫃作業解決方案 台北港貨櫃碼頭鳥瞰 雄心壯志-與新加坡、上海看齊!
- 11. 11 設計自己專屬的鞋 第11頁 需求：合乎人性的選鞋方式應該是「以鞋就腳」，且量產鞋也不適合足病患 消費者，現有國際品牌客製鞋，價昂且等待時間長。 方案：以足部醫學為基礎，建置專屬於國人的足型資料庫。應用科技方法開 發客製鞋應用模組、設計/製程技術，以滿足消費者追求合腳、保健與個人化 鞋品。 成果：建立「鞋品e學專家服務系統」，降低成本，提高客製化服務製鞋效率 ，並由每日製作20雙提高至每日30雙，全年客製單品獲利率由原先70%提升 至78%，客製鞋品月獲利由1000萬元提升至1,100萬元，現本計畫成果採機動 巡迴服務方式，在板橋、桃園及台中等地計有5間門市進行客製化服務。 關鍵成功因素： 將鞋品通路由簡單的產品銷售，提升至包含「體驗、參與及產品提供」的知 識經濟層次。以實體服務為主，虛擬通路為輔，解決虛擬通路銷售鞋品無法 詴之問題，並使消費者參與鞋品造型設計。 客戶價值深化 足部評估 足部量測 適穿鞋評估 消費者參與設計 客製鞋楦／鞋墊 模組設計與製程 阿瘦實業-鞋品e學專家服務系統計畫
- 12. 12 阿嬤的護士在社區活動中心 需求：偏遠、交通不便且欠缺醫療 資源地區，無法落實長者之醫療照 護服務。 方案：研析偏遠地區長者平日活動 地點(如寺廟、活動中心、農會等) ，並設置醫療生理量測服務平台， 結合遠距照護設備提供醫療服務。 成果：於南投鹿谷鄉紫南宮設置生 理量測服務平台、推廣照護人數98 年達2,000人以上，並獲地方大力肯 定，成功打造企業優良社會形象。 關鍵成功因素：明確掌握地方民眾 的不便與需求，並能結合地方單位( 農會、紫南宮)資源。 生活圈建置科技服務 竹山秀傳醫院 社區銀髮族數位健康照護服務營運計畫
- 13. 13 悠遊輕鬆便利購 需求：調查多數民眾認為如能結合悠遊卡及手機進行消費服務，並確保金融支 付安全，會帶來更大的生活便利。 方案：開發近距離無線通訊平台(Near Field Communication,NFC)及NFC手 機，使用者可透過NFC手機卡片或讀卡機購買或取得商品/服務/資訊等，並可 結合銀行業者進行申請/掛失止付項目。 成果：取得2家以上電信業者及15家以上服務提供者及商家合作，信用卡交易 量增加至1億元以上，悠遊卡總交易量增加至1億5,000萬元以上，並在花博展 覽會實際示範營運。 關鍵成功因素：掌握民眾對現行悠遊卡的信賴、並期待便利生活的想法，導 入中華電信ICT介面技術，並聯合銀行業者參與。 智慧金融支付 悠遊卡股份有限公司 NFC應用服務與平台共享計畫
- 14. 14 計畫KPI呈現格式 例如 量化效益 說明 現值 99年 目標值 100年 目標值 102年6月 計算方式 說明 品質面(1) 客戶等待 時間 10 hrs 8 hrs 5hrs (應可具 體查核) 品質面(2) 節省設備 用電 5% 10% 15% (應可具 體查核) 營運面 使用商家 數/交易量 0 2 5 (應可具 體查核) 以計畫期間100年6月~102年6月為例 -KPI須以量化數字呈現，與計畫規模相當 -KPI檢驗時點須在計畫時程內 -KPI須能呈現所解決問題之品質面與實際營運面之狀況
- 17. 17 二、計畫申請階段 計畫階段 先期研究/先期規劃計畫 （Phase 1） 研究開發/開發建置計畫 （Phase 2） 計畫時程 以不超過1年為原則 以不超過3年為原則 經費補助上限 單一廠商：300萬元 多家聯合：500萬元 數位內容雛形產品：1,000 萬元 每一廠商3年內補助經費總和不 得超出3,000萬元 （政策性項目不受此規範） 補助比例上限 50% 50% 註1：各公司同一時期申請或執行之研究開發計畫/開發建置(phase 2)案，以不超過3項計畫 為原則，若均為多家聯合計畫，以擔任1項計畫之主導公司為原則（政策性項目不受此規 範）。 註2：3年內之補助款上限為3,000萬元；聯合申請計畫則依個別公司核算補助款上限。適用計 畫範圍：包含本部「業界開發產業技術計畫」、「創新科技應用與服務計畫」、「主導 性新產品開發計畫」。本規定自民國95年1月1日開始施行（政策性項目不受此規範）。
- 18. 18 三、應備申請文件 文件名稱 份數 計畫申請表 3 申請公司基本資料表 3 計畫書(註1) 2 最近3年會計師簽證之查核報告書 1 註1：待資格文件檢查通過後依通知再送8份，如欲同時申請研發貸款計畫者送 9份。 註2：年初申請之案件，若不及送前一年度會計師簽證之查核報告書，可先送公 司自編財務報表並加蓋公司大小章，待會計師查核報告書簽證後再行補送 。若無，以相關財務報表代替。 註3：公司申請計畫所提送之資料，無論審查通過與否或公司自行撤案，均不另 發還。
- 19. 19 四、送件審查流程 資格文件檢查及計畫性質審查：應 依本部專案辦公室之通知，於 10天 內補具/修正相關申請資料。 審查作業時程：自申請收件起至審 查完成函復結果，約需4個月；必要 時，得延長1個月。（以上時程不包 含申請企業補件、修改或陳述意見 之時程） 簽約執行：應於補助核准函所定期 間辦理簽約。 執行管考：含每半年交付工作報告 、進行技術及財務查證作業。 結案作業：需繳交全程計畫結案報 告。 詳閱申請須知/參加說明會 撰寫計畫書 備妥資料投件申請 （可選擇申請phase1或phase2） 資格文件檢查 /計畫性質審查 初審意見彙整 計畫審查 財務審查 函復結果簽約執行 計畫核定(指導會議) 不通過 不符合 符合 補/退件 通過 結案 工作報告 查證 計畫變更
- 21. 21 六、計畫審查原則-1.開發建置計畫(1/3) 計畫創新性與可行性 計畫執行範圍應與企業本身既有營運活動有所差異，具創 新性、示範性、共通性或整合性，且有高度效益之衍生價 值。 計畫能以需求為導向，掌握顧客價值取向，進行知識的累 積與資源的整合，且能創造新價值。 市場可行性：計畫符合國內外產業發展趨勢與市場需求， 與其競爭者比較更具長期競爭優勢。 營運可行性：營運模式具創新性與示範性，利潤模式及價 值創造具體且可行。 系統（技術）可行性：能有效整合與應用科技，進行創新 加值服務與應用開發。 商業化/應用可行性：能結合技術與市場潛在商機，進行商 品化/應用發展計畫。
- 22. 22 六、計畫審查原則-1.開發建置計畫(2/3) 價值創造效益 計畫之產出對產業或產業技術具有創造、加值或流通之效果。 計畫實際營運應用案例及計畫重要成果產出具體且明確可行。 計畫關鍵績效指標、企業面效益、產業面效益具體量化，評 估項目適當，且與計畫關聯性高。 後續成果應用之規劃適當可行。 計畫執行內容 計畫範疇、目標與規格明確且具體可行。 計畫整體架構、實施方法、預定進度及查核點明確適當、計 畫驗收標的具體且可評估。 技術引進或轉委託研究計畫之內容、對象、金額與方式適當 （無則免）。 風險評估、因應策略與智慧財產權掌握適當。 研發工作是否在國內進行。 計畫回饋機制適當。
- 23. 23 六、計畫審查原則-1.開發建置計畫(3/3) 計畫人力與經費 企業財務健全且足以負擔計畫所需全部自籌款。 計畫主持人適任且具跨領域視野，其經驗、企圖心、位階職 權、時間投入等足以推動計畫之執行。 現有計畫執行團隊人力及經驗足夠。 計畫所聘任顧問適任且有其重要性（無則免）。 計畫之人力配置適當。 計畫經費編列適當。 整合能力 （適用於多家企業 聯合申請） 主導企業具備計畫整合能力。 計畫之整合機制與專業分工適切。 計畫管理之組織、職掌與權責適切且明確。 計畫之執行與控制制度適切（進度控制、經費運用與管理、 工時管理、計畫變更管理）。 計畫之成果管理制度適切（權利義務及研發成果歸屬之管理 機制、程序及文件、成果之運用、保密與安全、成果運用之 收益分配）。
- 24. 24 六、計畫審查原則-2.先期規劃計畫(1/2) 計畫創新性與可行性 執行先期規劃計畫有其必要性。 規劃內容具創新性或示範性。 與國內外產業發展趨勢比較具競爭優勢。 市場、營運模式及系統(技術)等可行性評估或規劃適當。 計畫內容 計畫目標明確具體且有助於產業發展需求。 計畫整體架構與實施方法適當。 計畫時程適當。 計畫各工作項目、查核點及驗收標的明確、量化且可評估。 技術引進或委託研究計畫之內容、對象、金額與方式適當 （無則免）。 預期成果及價值創造明確。 成果報告內容規劃及對後續執行計畫提案的助益適當。 風險評估、因應策略與智慧財產權掌握適當。
- 25. 25 六、計畫審查原則-2.先期規劃計畫(2/2) 計畫人力與經費 企業財務健全且足以負擔計畫所需全部自籌款。 計畫主持人背景/經驗/實績足以推動計畫之執行。 現有計畫執行團隊人力及經驗足夠。 計畫所聘任顧問適任且有其重要性（無則免）。 計畫之人力配置適當。 計畫經費編列適當。 整合能力 （適用於多家企 業聯合申請） 主導企業具備計畫整合能力。 執行企業具備計畫執行能力。 各企業間之任務分工適當。 各企業間之權利義務及研發成果歸屬與運用適當。
- 26. 26 七、諮詢聯絡窗口 聯絡窗口：經濟部技術處業界科專專案辦公室 （台北市中正區10075重慶南路二段51號7樓） 諮詢專線：02-23412314分機2233 計畫網址： itas.tdp.org.tw
- 27. 27 簡報完畢 敬請指教