(Beginnende) ondernemers die met een plan rondlopen. Hen helpen. Om hun gedachten concreet te krijgen. Het plan aan te scherpen. Te coachen en te spiegelen. En zo een nieuw bedrijf van scratch af aan opbouwen. Samen. Met elkaar. Er bestaat bijna niets leukers. Niets spannender. Gezamenlijk nadenken over een bijzondere naam. Over de betekenis en relevantie van de nieuwe organisatie. Daar de uiterste consequentie uit trekken. En zo tot een unieke droom, missie en waarden komen. En die vervolgens doortrekken naar strategie, positionering, merkessentie, belofte en pay-off.
En dan bedenken hoe de organisatie eruit zou moeten zien. Hoe zij straks zou moeten communiceren met klanten, medewerkers, toeleveranciers, stakeholders en uiteindelijk met de hele samenleving. Oftewel wat haar look-and-feel en tone-of-voice wordt. En hoe je die kunt vertalen naar een corporate identity, een communicatiestrategie, de site, de keuze en de inrichting van het pand. En een communicatiecampagne.
Maar dan ben je al met de uitwerking bezig. Met de details. Niet onbelangrijk, maar dan zijn de kaders al vastgesteld. De grenzen al getrokken. Weet iedereen wat hem of haar te doen staat. Zo simpel, en tegelijkertijd zo enerverend kan het ontwikkelen van een nieuwe organisatie zijn.
Hieronder voorbeelden van bedrijven die de afgelopen jaren op deze manier tot stand zijn gekomen. Meer informatie vind je onder het kopje cases op mijn site: www.bertrorije.com
Een merk is een naam die emoties oproept bij klanten, medewerkers, toeleveranciers, share- en stakeholders en de samenleving. Zo kun je, denk ik, een merk het best omschrijven. Een merk heeft zekere reputatie. Bepaalde waarden. Een persoonlijkheid. Communicatie is een middel om een merk te laden. Maar ook gedrag van medewerkers en ervaringen van klanten spelen een (grote) rol.
Wat een merk belooft moet zij waarmaken. Te allen tijden. Want haar opgebouwde reputatie is een vermogen waard. Niet alleen in emotionele zin. Zo overtreft de waarde van het merk Coca Cola bijvoorbeeld die van al haar fysieke bezittingen, zoals kantoren, bottelarijen en auto’s. Een merk is een garantie voor stabiele inkomsten van een organisatie. Nu en in de toekomst. Je moet er dus voorzichtig mee omgaan. Een consequent beleid voeren.
Ondanks deze kennis heeft een rationeel denkende groep bestuurders in hun zucht naar efficiëntie en kortetermijnwinsten, de afgelopen twee decennia de reputatie van veel merken uitgehold. Dat wat in vele jaren consistent merkbeleid was opgebouwd in paar maanden vernietigd.
My Tomorrows bouwt aan een reputatie bij een uiterst kwetsbare groep mensen: patiënten die zijn uitbehandeld en opgegeven. De dood in de ogen kijken. Zij belooft deze doodzieke mensen een (mogelijk) nieuw leven. Dat kan alleen als je bereid bent je in te leven in deze groep. En alles wat je vervolgens doet, daar geschikt aan maakt. Inkomsten als een gevolg zien van je betekenis voor hen, en niet iets waar je sowieso je recht op hebt.
Mijn oude stiel. Het metier waar ik zo lang in heb rondgelopen. Vele jaren het ambacht van grafisch ontwerper, typograaf en art director heb uitgeoefend. Mijn kennis en kunde over communicatie heb ontwikkeld. En vooral mijn intuïtie over wat daar wel en niet in werkt kon aanscherpen. Waar ik decennia aan grote internationale bureaus was verbonden zoals JWT, Young & Rubicam en FHV/BBDO. De nodige prijzen won. Creative director werd bij Saatchi & Saatchi. Partner van TBWA. En uiteindelijk mijn eigen bureau oprichtte: Advertising Palace.
Toch liet ik de bureauwereld uiteindelijk achter me. Omdat het managen niet mijn ding was. Ik er achter kwam dat ik liever met mijn voeten in de modder stond. Het leuker vond om samen met opdrachtgevers succesvolle merken en campagnes te ontwikkelen. Dan zat ik in mijn kracht. Was ik in mijn element. Was mijn toegevoegde waarde het grootst.
Weer wat later waagde ik me als dyslecticus en met behulp van een spellingcontroller eindelijk aan het schrijven. Eerst losse teksten en communicatiestrategieën. Later ook columns en boeken. Ik scherpte mijn visie aan over de ideale werkwijze. Ontwikkelde samen met de twee partners van Het Stormt de Total-Branding methode en schreef daar een boek over. In deze methode is communicatie een instrument om de droom en de missie van een organisatie uit te dragen.
(Beginnende) ondernemers die met een plan rondlopen. Hen helpen. Om hun gedachten concreet te krijgen. Het plan aan te scherpen. Te coachen en te spiegelen. En zo een nieuw bedrijf van scratch af aan opbouwen. Samen. Met elkaar. Er bestaat bijna niets leukers. Niets spannender. Gezamenlijk nadenken over een bijzondere naam. Over de betekenis en relevantie van de nieuwe organisatie. Daar de uiterste consequentie uit trekken. En zo tot een unieke droom, missie en waarden komen. En die vervolgens doortrekken naar strategie, positionering, merkessentie, belofte en pay-off.
En dan bedenken hoe de organisatie eruit zou moeten zien. Hoe zij straks zou moeten communiceren met klanten, medewerkers, toeleveranciers, stakeholders en uiteindelijk met de hele samenleving. Oftewel wat haar look-and-feel en tone-of-voice wordt. En hoe je die kunt vertalen naar een corporate identity, een communicatiestrategie, de site, de keuze en de inrichting van het pand. En een communicatiecampagne.
Maar dan ben je al met de uitwerking bezig. Met de details. Niet onbelangrijk, maar dan zijn de kaders al vastgesteld. De grenzen al getrokken. Weet iedereen wat hem of haar te doen staat. Zo simpel, en tegelijkertijd zo enerverend kan het ontwikkelen van een nieuwe organisatie zijn.
Hieronder voorbeelden van bedrijven die de afgelopen jaren op deze manier tot stand zijn gekomen. Meer informatie vind je onder het kopje cases op mijn site: www.bertrorije.com
Een merk is een naam die emoties oproept bij klanten, medewerkers, toeleveranciers, share- en stakeholders en de samenleving. Zo kun je, denk ik, een merk het best omschrijven. Een merk heeft zekere reputatie. Bepaalde waarden. Een persoonlijkheid. Communicatie is een middel om een merk te laden. Maar ook gedrag van medewerkers en ervaringen van klanten spelen een (grote) rol.
Wat een merk belooft moet zij waarmaken. Te allen tijden. Want haar opgebouwde reputatie is een vermogen waard. Niet alleen in emotionele zin. Zo overtreft de waarde van het merk Coca Cola bijvoorbeeld die van al haar fysieke bezittingen, zoals kantoren, bottelarijen en auto’s. Een merk is een garantie voor stabiele inkomsten van een organisatie. Nu en in de toekomst. Je moet er dus voorzichtig mee omgaan. Een consequent beleid voeren.
Ondanks deze kennis heeft een rationeel denkende groep bestuurders in hun zucht naar efficiëntie en kortetermijnwinsten, de afgelopen twee decennia de reputatie van veel merken uitgehold. Dat wat in vele jaren consistent merkbeleid was opgebouwd in paar maanden vernietigd.
My Tomorrows bouwt aan een reputatie bij een uiterst kwetsbare groep mensen: patiënten die zijn uitbehandeld en opgegeven. De dood in de ogen kijken. Zij belooft deze doodzieke mensen een (mogelijk) nieuw leven. Dat kan alleen als je bereid bent je in te leven in deze groep. En alles wat je vervolgens doet, daar geschikt aan maakt. Inkomsten als een gevolg zien van je betekenis voor hen, en niet iets waar je sowieso je recht op hebt.
Mijn oude stiel. Het metier waar ik zo lang in heb rondgelopen. Vele jaren het ambacht van grafisch ontwerper, typograaf en art director heb uitgeoefend. Mijn kennis en kunde over communicatie heb ontwikkeld. En vooral mijn intuïtie over wat daar wel en niet in werkt kon aanscherpen. Waar ik decennia aan grote internationale bureaus was verbonden zoals JWT, Young & Rubicam en FHV/BBDO. De nodige prijzen won. Creative director werd bij Saatchi & Saatchi. Partner van TBWA. En uiteindelijk mijn eigen bureau oprichtte: Advertising Palace.
Toch liet ik de bureauwereld uiteindelijk achter me. Omdat het managen niet mijn ding was. Ik er achter kwam dat ik liever met mijn voeten in de modder stond. Het leuker vond om samen met opdrachtgevers succesvolle merken en campagnes te ontwikkelen. Dan zat ik in mijn kracht. Was ik in mijn element. Was mijn toegevoegde waarde het grootst.
Weer wat later waagde ik me als dyslecticus en met behulp van een spellingcontroller eindelijk aan het schrijven. Eerst losse teksten en communicatiestrategieën. Later ook columns en boeken. Ik scherpte mijn visie aan over de ideale werkwijze. Ontwikkelde samen met de twee partners van Het Stormt de Total-Branding methode en schreef daar een boek over. In deze methode is communicatie een instrument om de droom en de missie van een organisatie uit te dragen.
Een organisatie scherper aan de wind laten varen. De kansen en mogelijkheden die deze tijd biedt, volop benutten. Zoeken naar nieuwe relevantie in een tijd waarin verandering de enige constante lijkt. Een sfeer creëren waar innovatie in kan gedijen. Verandering een kans krijgt. Oude gewoonten worden losgelaten. Alles uit medewerkers, en dus de organisatie gehaald kan worden wat erin zit.
De zaken integraal aanpakken. Verschillende specialismen als coaching, strategieontwikkeling, positionering, identiteit, cultuurverandering, innovatie, HRM-problematiek, marketing en communicatie vanuit één overkoepelende visie benaderen. Een visie gedicteerd door de bevindingen uit het merkpaspoort.
Wat je ook doet, wat je ook maakt, welk middel je ook inzet, hoe je je klanten, stake- of shareholders benadert, steeds weer wordt vanuit dezelfde waarden geredeneerd. Dezelfde belofte gehanteerd. Dezelfde look-and-feel en dezelfde tone-of-voice gehanteerd. En leiden alle stimuli tot dezelfde response bij de diverse doelgroepen.
Een goed voorbeeld van deze werkwijze is het Nova College. Een groot onderwijsinstituut voor voor MBO-onderwijs in de regio Haarlem, waar ik al vanaf 2005 voor werk.
Adligator è il sistema ideato da Deltaeffe per avere facilmente una campagna Adwords attiva ed efficace con la professionalità di un agenzia certificata
Hieronder projecten die recent tot stand zijn gekomen. Maar er zit ook een organisatie tussen die ik al langer begeleid. En waar steeds weer nieuwe (deel)projecten voor zijn ontwikkeld.
Dat is het Nova College, een groot ROC in de regio Haarlem. In 2005 begonnen als herpositionerings- en Total Branding-traject. Sinds die tijd help ik het Nova College bij het consistent en consequent uitbouwen van het merk. Waarbij elke opdracht een uitdaging is om de positionering en de belofte van deze Mbo-instelling weer wat scherper te verwoorden en verbeelden.
Presentation slides of a 2 day CSR training course on
- background of CSR,
- current trends and approaches
- systematic integration into businesses
- open source driven supporting tools
Een organisatie scherper aan de wind laten varen. De kansen en mogelijkheden die deze tijd biedt, volop benutten. Zoeken naar nieuwe relevantie in een tijd waarin verandering de enige constante lijkt. Een sfeer creëren waar innovatie in kan gedijen. Verandering een kans krijgt. Oude gewoonten worden losgelaten. Alles uit medewerkers, en dus de organisatie gehaald kan worden wat erin zit.
De zaken integraal aanpakken. Verschillende specialismen als coaching, strategieontwikkeling, positionering, identiteit, cultuurverandering, innovatie, HRM-problematiek, marketing en communicatie vanuit één overkoepelende visie benaderen. Een visie gedicteerd door de bevindingen uit het merkpaspoort.
Wat je ook doet, wat je ook maakt, welk middel je ook inzet, hoe je je klanten, stake- of shareholders benadert, steeds weer wordt vanuit dezelfde waarden geredeneerd. Dezelfde belofte gehanteerd. Dezelfde look-and-feel en dezelfde tone-of-voice gehanteerd. En leiden alle stimuli tot dezelfde response bij de diverse doelgroepen.
Een goed voorbeeld van deze werkwijze is het Nova College. Een groot onderwijsinstituut voor voor MBO-onderwijs in de regio Haarlem, waar ik al vanaf 2005 voor werk.
Adligator è il sistema ideato da Deltaeffe per avere facilmente una campagna Adwords attiva ed efficace con la professionalità di un agenzia certificata
Hieronder projecten die recent tot stand zijn gekomen. Maar er zit ook een organisatie tussen die ik al langer begeleid. En waar steeds weer nieuwe (deel)projecten voor zijn ontwikkeld.
Dat is het Nova College, een groot ROC in de regio Haarlem. In 2005 begonnen als herpositionerings- en Total Branding-traject. Sinds die tijd help ik het Nova College bij het consistent en consequent uitbouwen van het merk. Waarbij elke opdracht een uitdaging is om de positionering en de belofte van deze Mbo-instelling weer wat scherper te verwoorden en verbeelden.
Presentation slides of a 2 day CSR training course on
- background of CSR,
- current trends and approaches
- systematic integration into businesses
- open source driven supporting tools