Prowadzisz lokalny biznes, osiągasz dobre wyniki i widzisz potencjał przekształcenia Twojej lokalnej działalności w ogólnopolską sieć?Szukasz bezpiecznego ale dynamicznego sposobu przekształcenia się z lokalnej w ogólnopolską firmę?
Jeżeli tak! To zadzwoń do nas!
Od 12lat zajmujemy się tworzeniem sieci sprzedaży opartych na systemach franczyzowych .
2. Identyfikują nas skuteczność, kreatywność
oraz doświadczenie w obszarach zarządzania
marketingiem, sprzedażą, operacją, a także
tworzeniu biznesów, konceptów, marek,
produktów oraz budowaniu ogólnopolskich
sieci franczyzowych i partnerskich.
MAMY
12 lat doświadczenia
5. ...tworząc programy licencyjne
Idea działalności na licencji rozwija
się na świecie od XIX wieku. W
znacznym stopniu przyczyniła się ona
do rozwoju amerykańskiej gospodarki
XX wieku. Największe znane nam dziś
marki rozwijają się właśnie dzięki
programom licencyjnym.
Udzielanie licencji
umożliwia dynamiczny
rozwój firmy, zwiększanie
zysków poprzez sprzedaż
produktów lub usług
własnych oraz przychodów
z udzielenia licencji.
Rozwój, dzięki systemom
licencyjnym, nie jest obciążony
kosztami inwestycyjnymi oraz
wzrostem kosztów działalności
bieżącej, które należałoby
ponieść przy samodzielny
rozwoju
* ** ***
PROGRAMY
FRANCZYZOWE
PROGRAMY
AJENCYJNE
PROGRAMY
PARTNERSKIE
Sekretem szybkiego rozwoju amerykańskich marek jak np.
MCDonald’s jest wykorzystanie programów licencyjnych.!
6. Czy program licencyjny się opłaca?
Pierwsza sieć licencyjna na świecie zajmowała się sprzedażą
maszyn do szycia
tak
warunek
Program musi być
właściwie zaprojektowany.
efekt
Przychody i zyski dla organizatora sieci.
Zyskowna działalność dla uczestników sieci.
Ciągły wzrost ilości punktów.
!
7. Czy branża ma znaczenie?
Programy licencyjne mogą wykorzystywać także firmy produkcyjne
i handlowe w celu zwiększenia sprzedaży konkretnego produktu.
b2b
OK
Branża nie ma
znaczenia.
Znaczenie ma
pomysł.
b2c
OK
!
8. Etapy współpracy
Aż 4% PKB w USA wypracowują sieci licencyjne zatrudniając łącznie
9,1 mln. osób w ponad 828 tyś. placówkach.
!
Wspólnie dokonujemy analizy
biznesu pod kątem możliwości
rozwoju przy pomocy programu
partnerskiego, franczyzowego
lub ajencyjnego. Analiza
zostaje zakończona określeniem
konkretnego celu, który mamy
osiągnąć, koncepcji rozwoju i
planem dalszych działań.
Tworzymy mechanizm programu
oraz jego zasady. Określamy
źródła przychodów. Tworzymy
KNOW-HOW, podręcznik
operacyjny, draft umowy oraz
strategię sprzedaży i plan
marketingowy w celu
pozyskania partnerów,
franczyzobiorców lub ajentów
W ramach usług powdrożeniowych
możliwa jest dalsza współpraca na
zasadzie kontroli zewnętrznej
polegającej na:
● opieki doradczej
● audytach otwartych punktów
● kontroli wykonania planu
marketingowego i planu
sprzedaży
● kontroli adaptacji programu
na rynku
01 02 03 04
Analiza
możliwości
Projektowanie
programu
Uruchomienie
programu
Kontrola
zewnętrzna