SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
Download to read offline
Focus !!
Magazine van Fier.fm over facilitaire activiteiten | jaargang 1 – nr 1 2012




                                                                                      Bewaar
                                                                                     exemplaar
                                                                                         
                                                                                     Alle bijeenkomsten
ONDERZOEK
                                                                             2012 op een rij
Afstuderen bij Fier.fm:
Angela en Kimberley
vertellen hoe!        



7
De kritische
            



succesfactoren van uw                                                         Wat u moet weten over…
facilitaire organisatie           
                                             NEN 2748
                                                                                EN 15221


                                                                                                        
                                                                                                 Digitale
                                                                                                 versie?
                                                                                               Scan hier:
Focus! Magazine | Pagina 2




                                    VAN DE REDACTIE
                              Focus!
                              
                              Focus is onmisbaar voor een organisatie.
                              Immers (het vestigen van de aandacht op)
                              een heldere visie brengt een organisatie
                              vooruit. Door te dromen, te doen, te
                              durven en weer te focussen houdt een
                              organisatie zich in beweging. 
                              
                              Doen waar je goed in durft te zijn, over
                              droomt, plezier aan beleeft en trots op
                              bent. Dat doet Fier.fm en daar helpen wij u
                              graag bij. In dit magazine focussen wij ons
                              op de ingrediënten voor een succesvolle
                              organisatie en de nieuwe facilitaire
                              normen. Tevens treft u een overzicht aan
                              met daarin alle data van onze
                              netwerkbijeenkomsten en cursussen.  
                              
                              Wij wensen u veel leesplezier!
                              
                              Fier.fm
                              
                              ------------------------------------------------------------
                              COLOFON
                              
                              Focus! Magazine is een uitgave van Fier.fm uit
                              Amsterdam. Heeft u opmerkingen of vragen over (de
                              inhoud van) dit magazine? Neem dan contact met ons
                              op via: info@fier.fm of Fier.fm, Postbus 424, 2400 AK
                              Alphen a/d Rijn of 020-6713120.
                              Redactieteam: Sheryl Limburg, Froukje Terpstra,
                              Pieter Buis en Remko Oosterwijk. Medewerking van:
                              Kimberley de Klerk, Angela kleine Schaars en Simon
                              Ponten. Druk: Multicopy Alphen a/d Rijn. Oplage: 400
                              exemplaren.
Focus! Magazine | Pagina 3




                                                              INHOUD

                                     Kalender 2012
                       10
                                     Alle bijeenkomsten per
                                     maand op een rij



                                     Onderzoek
                          8
                                     Maak kennis met 
                                     Kimberley en Angela



                                     NEN 2748 & EN 15221
                4
                                     Wat u moet weten over…



                                     7x
                                 14
                                     De kritische succesfactoren
                                     van uw facilitaire organisatie




EN VERDER

2    
Colofon
6    
Vraag en antwoord NEN & CEN
 7   
Gastcolumn Simon Ponten
12   
Congres ‘Ondernemend Facility Management’
13   
Dienstverlening Fier.fm ‘InDrDaad’
Focus! Magazine | Pagina 4



Wat u moet weten over…

                                                                NEN
                                                                2748
                                                                 EN
                                                               15221
                                   
Geschiedenis
                      
                                   punten gewijzigd. In 2011
                                                                    

In 1996 is de Nederlandse
                                   jaar is besloten de norm 
                                   niet aan te passen in
                                                                    Route
Normcommissie Facilitaire                                           
Voorzieningen opgericht. Deze      afwachting van de nieuwe
                                                                    De afgelopen 10 jaar is er door
                                   Europese norm.
commissie had de realisatie                                         de CEN/TC en de door haar
van een Nederlandse norm           
                                                                    ingestelde werkgroepen (7)
                                   In 2002 nam Remko het
voor benchmarking in facility                                       hard gewerkt ondanks de
management tot doel. In 2001       initiatief voor een onderzoek
                                                                    tegenvaller dat in de eerste
                                   naar de haalbaarheid van een
werden de NEN 2748 en de                                            vergadering werd besloten
                                   Europese norm voor
NPR 2744 gepresenteerd.                                             vooralsnog geen norm voor
Remko Oosterwijk, partner          benchmarking in Facility
                                                                    benchmarking te ontwikkelen
van Fier.fm, is vanaf het begin    Management gestoeld op de
                                                                    maar eerst een gezamenlijke
betrokken bij de tot stand         Nederlandse norm. Bij een
                                                                    visie op het vakgebied te
koming als voorzitter van deze     presentatie in Madrid op het
                                                                    formuleren en een definitie
                                   EFMC (Europees FM Congres)
normcommissie. Enkele jaren                                         voor FM vast te stellen (EN
later werden de NEN 2745           bleken 14 landen
                                                                    15221-1).
                                   geïnteresseerd en bezochten
(voor de gezondheidszorg) en                                        Tegelijkertijd werd gewerkt
                                   later dat jaar een
de NTA 8101 (normtechnische                                         aan de EN 15221-2, een
afspraak voor het onderwijs)       voorbereidende vergadering in
                                                                    leidraad om facilitaire
                                   Amsterdam voor dit initiatief.
gepubliceerd. Beiden zijn                                           contracten zowel intern als
gestoeld op de eerder              Remko werd unaniem gekozen
                                                                    extern op te stellen. Een
genoemde NEN 2748.
                tot voorzitter van de op te
                                                                    leidraad die wat

                                  richten CEN/TC (CEN= Comité
                                                                    ondergesneeuwd lijkt, terwijl
Normen (nationaal, Europees        Européen de Normalisatio, een    deze voor met name de
en ISO) hebben een                 koepel van nationale
                                                                    contractmanagers, inkopers en
geldigheidsduur van 5 jaar. In     normcommissies waarbij
                                   inmiddels 28 landen zijn         adviseurs enorme kansen
2006 werd de NEN 2748 voor                                          biedt aanbestedingen simpeler
                                   aangesloten, TC: Technical
het eerst herzien en 
                                              te maken en dus efficiënter en
op een aantal kleine 
             Committee).
                     effectiever.
Focus! Magazine | Pagina 5


Het proces voor de realisatie                 In oktober 2011 konden de         besloten het deel in de vierde
van een Europese norm is 
                    volgende normen worden            norm dat handelde over
complex. Niet alleen in het                   gepubliceerd:
                    benchmarking er uit te halen
kader van de onderlinge                       
                                 en een nieuwe werkgroep op te
afstemming (consensus is hier                 EN15221-3 Facility                richten die zich bezig ging
een sleutelwoord) maar ook                    Management - Part 3: Guidance     houden met het schrijven van
vanwege de rigide (tijd)regels                on quality in Facility            een benchmark norm. Deze
die in Brussel door het CEN zijn              Management
                       werkgroep kreeg 1 jaar de tijd
opgesteld. Vanaf het initiatief               
                                 dit proces af te ronden. In
tot publicatie wordt gerekend                 EN15221-4 Facility                december van 2011 werd in
met een tijdpad van 4 jaar. Dit               Management - Part 4:              Praag het concept van de
wetende, begrijpt u dat met het               Taxonomy, Classification and       Europese norm voor
publiceren van de 7 normen in                 Structures in Facility            benchmarking vastgesteld.
2012 de CEN/TC een                            Management
                       Naar verwachting zal deze in
wereldrecord heeft gebroken.
                 
                                 het derde kwartaal van 2012
In 2007 werd besloten te gaan                 EN15221-5 Facility                worden gepubliceerd.
werken aan de benchmark                       Management - Part 5: Guidance
norm. Vier projecten werden                   on Facility Management
gelijktijdig opgestart, 
                     processen
                                                                                        Hee#	
  u	
  vragen,	
  wilt	
  u	
  meer	
  
namelijk: de realisatie van                   
                                  informa3e,	
  laat	
  het	
  ons	
  dan	
  weten	
  
afspraken over: kwaliteit in                  EN15221-6 Facility                                via	
  info@fier.fm.	
  
FM, processen in FM, het                      Management - Part 6: Area and       Wilt	
  u	
  een	
  ac3eve	
  rol	
  vervullen	
  in	
  
meten in FM en het                            Space Measurement in Facility      het	
  standaardisa3ewerk,	
  neem	
  dan	
  
begrippenkader (Taxonomy)                     Management
                                                                                                  contact	
  op	
  via	
  
waarin het benchmarken                        
                                      remkooosterwijk@fier.fm	
  of	
  
beschreven zou worden. 
                      Wel werd gedurende het proces               wiene.fokkinga@nen.nl.	
  	
  

                                             van vaststelling (2010)


------------------------------------------------------------





                   Postbus 2097, 7801 CB Emmen
                   Tel.: 0591 - 512786      Fax: 0591 - 512769
Focus! Magazine | Pagina 6




VRAAG & ANTWOORD
                                                               De meest gestelde vragen
                                                               over de NEN 2748 en EN
                                                                 15221 uit onze postvak
                                                                            beantwoord





                                  
                                  

                                  
                                  

                                  15221 hebben dan ook geen 
        goed werkende Europese norm

                                  verplichtend karakter. Van de      eerst over het boekjaar

                                  markt mag wel verwacht             2013/2014 uitgevoerd kan
Waarom zijn facilitaire            worden dat zij deze normen         worden. Dan kennen wij en
normen nodig?
                     gaan gebruiken.
                   onze collega’s in Europa alle
Elk vakgebied heeft behoefte       
                                  ins- en outs. Wij zullen onze
aan afspraken. Afspraken in        Dien ik mijn administratie         tools tijdig inrichten en u
Nederland en Europa maken          binnenkort om te bouwen            inlichten.
ook voor het facilitaire           naar de EN normen?
                
vakgebied helder waar we           Daar is geen noodzaak toe. Er      Heeft het volgen van
over praten. Ze bevorderen         is nog geen praktische             cursussen nu al zin?
het inzicht, effectiviteit en      vertaling van de Europese          Het kan geen kwaad om op de
efficiency en stimuleren de         normen naar de praktijk.           hoogte te blijven van
onderlinge communicatie en         Fier.fm is in samenwerking         ontwikkelingen in het
verstandhouding.
                  met de CEN en NEN bezig om         vakgebied, echter specifieke
Blijven de afspraken beperkt       deze vertaalslag te realiseren.    cursussen hebben nu nog geen
tot Nederland dan spreken wij      Fier.fm zal in de tussentijd       zin, immers wij weten nog niet
van NEN normen, bijvoorbeeld       benchmarks blijven uitvoeren       hoe de feitelijke benchmarks
de NEN 2748 of 2745. Worden        op basis van de geldende NEN       ingericht gaan worden. Wij en
deze in Europa gemaakt dat         normen voor benchmarking.
         de markt zijn daarin
worden dit NEN-EN normen,          Wij adviseren u nog geen           afhankelijk van de nog op te
bijvoorbeeld de nieuwe NEN-        stappen te ondernemen in de        stellen praktijkrichtlijn, de
EN 15221. Tot slot kan het zijn    vertaling in uw administratie.     EN-TS.
dat er een wereldwijde             Overigens merken wij hier op       
afspraak wordt gemaakt: een        dat veel organisaties die actief
ISO norm.
                         deelnemen aan benchmarks

                                  dit doen zonder de                     Hee#	
  u	
  een	
  vraag	
  voor	
  ons	
  
Wat zijn de gevolgen voor de       administratie "NEN proof” te          postvak?	
  Wij	
  ontvangen	
  deze	
  
markt van normen?
                 hebben.
                            graag	
  via	
  info@fier.fm	
  .	
  Antwoord	
  
Normen zijn afspraken binnen       
                                                   gegarandeerd!	
  
en voor een marktsegment. De       Wat betekent het voor de
meeste normen hebben geen          Fier.fm benchmarks?
wettelijk kader. De u bekende      Wij denken dat de eerste
NEN normen 2748 en NEN-EN 
        benchmarks op basis van een
Focus! Magazine | Pagina 7




Uit	
  de	
  MKFA	
  2011:	
                                     GASTCOLUMN
74%	
  facilitaire	
  kwaliteit,	
                                     Leiderschap in
13.005	
  euro	
  facilitaire	
                                        dienstverlening
                                                                        
kosten	
  per	
  werkplek,	
  	
                                       Vorige week had ik een
26	
  m2bvo	
  per	
                                                   afspraak bij een g rote
                                                                       zorgorganisatie. Mijn
werkplek,	
  27	
  m2bvo	
                                             afspraak was onlangs van
                                                                       werkgever veranderd en
per	
  #e	
  @Fierfm	
                                                 dit was mijn eerste bezoek
                                                                       sindsdien.


                                       In de mailwisseling had mijn afspraak duidelijk
                                       aangegeven dat zijn werkkamer zich in het Dr.
                                       Tansgebouw bevindt.
  Volg	
  ons	
  op	
                   
                                       Toen ik het terrein opreed bleek het Dr. Tansgebouw
                                       verschillende ingangen te hebben. Ik passeerde de
                                       bordjes Dr. Tansgebouw A1, Dr. Tansgebouw A2, Dr.
                                       Tansgebouw A3 en vervolgens Dr. Tansgebouw Ingang
                                       Ambulance. Die laatste leek mij zeker niet voor mij
                                       bedoeld, dus ik besloot om te keren en mijn auto te
                                       parkeren.
                                       
                                       Va n a f h e t p a r k e e r t e r r e i n l i e p i k n a a r d e
                                       dichtstbijzijnde ingang, Dr. Tansgebouw A3. Toen ik
                                       had aangebeld bekroop mij het gevoel dat dit voor mij
                                       niet de juiste ingang was. Het zag er niet uit als een
                                       ingang waarachter een receptie zou zijn gehuisvest.
                                        
                                       Mijn vermoeden bleek juist. Deze ingang was de
                                       entree naar een gesloten afdeling van het
                                       psychiatrisch complex. Ik verwachtte dat de dame die
                                       open had gedaan mij weg zou sturen, maar dat deed ze
                                       niet. Toen ik de naam noemde van de persoon met wie
                                       ik de afspraak had liet ze me vriendelijk binnen. 
BESTEL DE LAATSTE FKG
                  
We zijn er bijna doorheen, maar        Ik was diep onder de indruk. Ik had deze dame zojuist
we hebben nog een klein stapeltje      gestoord tijdens haar werk. En dat kwam blijkbaar
van de rapportage Facilitaire          zeer regelmatig voor! In plaats van boos of geïrriteerd
                                       te zijn koos mijn gelegenheidsgastvrouw ervoor om
Kengetallen Gemeenten 2011: de         mij op een hartelijke en professionele manier te
benchmarkrapportage over               ontvangen. Hiermee gaf ze haar visitekaartje af: deze
kosten, trends en ontwikkelingen       organisatie geeft oprecht om mensen. Onbetaalbaar,
facilitaire activiteiten van           toch?
gemeenten. Bestel een
                 
van de laatste exem-
                  Simon Ponten
plaren via info@fier.fm
                Management trainer en leiderschapscoach
                                       bij Elkerlijk B.V.
Focus! Magazine | Pagina 8




 FACTS
                   Kimberley de Klerk
                          
                          21 jaar uit Haarlem
                          Opleiding Facility Management (Haagse Hogeschool)
                          F-MEX Excellence Student Program
                          Snowboarden, skiën, tennis, wielrennen, reizen, trends
                          Een dag niet gelachen is een dag niet geleefd!

                      
CV van Kimberley? Scan!
                          Sportief, creatief, teamspeler, gedisciplineerd, zelfstandig




 OPDRACHT
Benchmarken onder gemeenten

                                                           ONDER

                                                                
Tot nu toe voert Fier.fm de
                                                            A f s t u d e r e n
benchmark ‘Facilitaire Kengetallen
Gemeenten’ (FKG) uit onder
gemeenten in Nederland. Mijn                                  Wist u dat...
afstudeeronderzoek is gericht om
deze succesvolle dienst te                                   …ik van uitdagingen houd en
implementeren bij gemeenten in                               daarom het F-MEX Excellence
België. Belangrijke                                          Student Program volg? Op
aandachtsgebieden bij dit                                    deze wijze worden mijn
onderzoek zijn de CEN en NEN                                 stages op een hoger niveau
normen. Onderzocht zal worden of                             getild!
behoefte is aan een facilitaire                              
benchmark in België en waar voor                             …ik na een lange periode in
deze gemeenten de speerpunten                                de schoolbanken te hebben
liggen op het gebied van facility                            gezeten me verheug op het
management. 
                                                afstuderen bij Fier.fm! 




    Kimberley: “Op succes moet je niet
    wachten, je moet het tegemoet gaan.”
Focus! Magazine | Pagina 9




    Angela & Fier.fm
                                     OPDRACHT
                                                          
   De ruimdenkendheid, ambitie en                         
   vooruitstrevendheid van Fier.fm hebben mij             In het najaar van 2012 zal de
   vanaf het eerste moment geboeid. Al deze               Europese norm voor benchmarking,
   kenmerken komen terug in het onderzoek.                de pr-EN 15221-7, worden
   Het wordt een onderzoek vol uitdagingen                gepubliceerd. Deze norm zal voor alle
   die ik graag één voor één aan ga. 
                    28 Europese landen, die verbonden
                                                          zijn in de CEN, gaan gelden. De
                                                          ontwikkeling van facility management
                                                          is in deze 28 landen erg divers.
                                                          Nederland heeft al meer dan 15 jaar
                                                          ervaring met benchmarknormen


ZOEK
                                                          (NEN 2748, NEN 2745 en de NTA
                                                          8101). Om de nieuwe Europese norm
                                                          succesvol te kunnen implementeren,

    
                                                     is het noodzakelijk om de verschillen



b i j     F i e r . f m                                   in de uitvoering van benchmarks in
                                                          de deelnemende CEN landen
                                                          inzichtelijk te maken. Het doel
                                                          hiervan is om een raamwerk te
                                                          ontwerpen voor een zogenaamde TS
                                                          (Technical Specification). Dit
                                                          raamwerk zal het sluitstuk vormen
                                                          voor deze zevende norm. Met het
                         Angela:
                         raamwerk zal het mogelijk worden
               “Het onderzoek
                            daadwerkelijk op Europese schaal te
                                                          gaan benchmarken. Bovendien wordt
               zal het sluitstuk
                         inzichtelijk óf, en in welke mate, de
         vormen voor de nieuwe                            Nederlandse normen moeten worden
                                                          ingetrokken.
              Europese norm.”

        FACTS
            Angela kleine Schaars
                          
                          21 jaar uit Den Haag
                          Opleiding Facility Management (Haagse Hogeschool)
                          Hobby s: Films, hardlopen en lekker eten
                          In 3 woorden: Nieuwsgierig, Gedreven en Doelgericht
                           Een onderzoeker die met beide benen op de grond

                      
   CV van Angela? Scan!
                          blijft staan komt niet ver.
Focus! Magazine | Pagina 10




                                                                         2

 FEBRUARI

14 | Startbijeenkomst - MBO Facilitaire Benchmark (Almere)
15 | Startbijeenkomst - MKFA (Zaandam)
16 | Startbijeenkomst - HBO Facilitaire Benchmark (Ede)
17 | Netwerk.fm-bijeenkomst – Werkgroep strategisch beraad noord-oost (Hengelo)




                                                                         0

    MAART

12 | Netwerk.fm-bijeenkomst - Werkgroep Limburg (Nederweert)
15 | Informatiebijeenkomst - NEN 2748 & EN 15221 (Amsterdam)
21 | Cursus – Benchmarken van facilitaire kosten en kwaliteit (Amsterdam)
22 | Cursus - Financieel management voor facility managers (Amsterdam)
23 | Netwerk.fm-bijeenkomst - Strategisch Beraad FM Provincies (Assen)
28 | Netwerk.fm-bijeenkomst - Werkgroep Gelderland/ Flevoland(Zaltbommel)
30 | Netwerk.fm-bijeenkomst - Werkgroep grote gemeenten zuid (Middelburg)




                                                                         1
         APRIL
    

 4 | Netwerk.fm-bijeenkomst – Werkgroep West/ Utrecht (Houten)
18 | Themabijeenkomst – MKFA (n.t.b.)
27 | Netwerk.fm-bijeenkomst – Werkgroep IAM (Barendrecht)




                                                                         2


      MEI

10 | Cursus – Value Engineering, waarde creatie binnen FM (Amsterdam)
25 | Netwerk.fm-bijeenkomst – platform FM (Zaanstad) 
25 | Validtatiebijeenkomst – MBO facilitaire benchmark (Woerden)
30 | Cursus – Organisatie gericht huisvesten (Amsterdam)
Focus! Magazine | Pagina 11




                                   Alle bijeenkomsten op een rij

                       KALENDER

       JUNI
 
 1| Netwerk.fm-bijeenkomst – Werkgroep strategisch beraad noord-oost (Ede)
 7| Cursus – Meer met minder: de spanning tussen FM en organisatie (Amsterdam)
 8 | Cursus – Effectief functioneren van een facilitair team (Nijmegen)
12 | Cursus – Regie over de prestaties van medewerkers (Nijmegen)
15 | Cursus - Professionaliteit in facilitaire dienstverlening (Amsterdam)
21 en 22 | Leiderschap voor facility managers (Nijmegen)
27 | Rapportagebijeenkomst – MKFA (Utrecht)



       JULI



     AUGUSTUS



     SEPTEMBER

10 | Netwerk.fm-bijeenkomst – Werkgroep Limburg (n.t.b.)
10 | Cursus – Effectief functioneren van een facilitair team (Nijmegen)
14 | Netwerk.fm-bijeenkomst – Werkgroep West/ Utrecht (Zaanstad)
18 | Cursus – Regie over de prestaties van medewerkers (Amsterdam)
18 | Rondetafelbijeenkomst – HBO Facilitaire Benchmark (n.t.b.)
19 | Cursus – Value Engineering, waarde creatie binnen FM (Amsterdam)
21 | Netwerk.fm-bijeenkomst – Strategisch beraad FM provincies (Utrecht)
24 | Netwerk.fm-bijeenkomst – Werkgroep IAM (Zaandam)
26 | Netwerk.fm-bijeenkomst – Werkgroep Gelderland/ Flevoland (Rheden)
28 | Netwerk.fm-bijeenkomst – platform FM (Den Bosch)
Focus! Magazine | Pagina 12




    OKTOBER

 3 | Netwerk.fm-bijeenkomst – Werkgroep West/ Utrecht (Hillegom)
 4 | Netwerk.fm-bijeenkomst – Werkgroep grote gemeenten zuid (Den Bosch)
 5 | Netwerk.fm-bijeenkomst – Werkgroep strategisch beraad noord-oost (Almelo)
10 | Themabijeenkomst – MKFA (n.t.b.)
11 | Cursus – Organisatie gericht huisvesten (Amsterdam)
24 | Cursus – Meer met minder: de spanning tussen FM en organisatie (Amsterdam)
29 en 30 | Leiderschap voor facility managers (Nijmegen)



   NOVEMBER

 2 | Jaarlijks congres (Zutphen)
 7 | Best Practise bijeenkomst– HBO Facilitaire Benchmark (n.t.b.)
16 | Cursus - Professionaliteit in facilitaire dienstverlening (Amsterdam)
23 | Cursus – Financieel Management voor Facility Managers (Amsterdam)
29 | Cursus - Benchmarken van facilitaire kosten en kwaliteit (Amsterdam)


    DECEMBER


                                                      De meest geüpdatete versie van deze kalander is ook
                                                   online te raadplegen, via www.netwerk.fm/agenda.html
------------------------------------------------------------
                         of scan de QR-code.




ONDERNEMEND FACILITY MANAGEMENT
CONGRES | Vrijdag 2 november 2012

Het jaarlijks Fier.fm congres           nooit vermeld. En dat is juist            Wederom een dag om niet te
staat dit jaar in het teken van         wat u nodig heeft om                      vergeten en in uw agenda te
de ondernemende facility                antwoord te geven op de                   zetten.
manager. In deze " barre"               vraagstukken van deze tijd. 
             
tijden wordt een zware wissel           
                                         
getrokken op de interne                 Wij zijn erg verheugd dat de              
dienstverlening. Enerzijds              burgemeester van Enschede,                
dient deze hoge kwaliteit te            de heer Peter den Oudsten,                
hebben en weinig risico's met           het congres opent.
                       
zich mee te brengen,                    
                                         
anderzijds mogen de kosten              Ook de voorzitter van de                  
niet al te hoog zijn. In dit            Kamer van Koophandel, de                  
spanningsveld moet u ruimte             heer Gaston Sporre (bekend                Nadat wij in 2011 een
vinden om ondernemend te                van zijn rol bij de KNVB en FC            uitstapje hebben gemaakt
handelen. In de profielen die            Zwolle), is bereid gevonden               naar de boot in Deventer,
wij zien voor facility                  om vanuit zijn visie uw                   wordt u dit jaar weer
managers staat                          ondernemerschap te                        verwacht in het mooie theater
“ondernemersgeest" bijna                stimuleren.
                              De Hanzehof in Zutphen.
Focus! Magazine | Pagina 13



InDrDaad
      Inzicht, doorzicht en daadkracht
          vormen de pijlers van de
        dienstverlening van Fier.fm.

Inzicht
ü  MBO Facilitaire Benchmark
ü  HBO Facilitaire Benchmark
ü  Facilitaire Kengetallen Gemeenten
    (FKG)
ü  Meetmethodiek Kwaliteit
    Facilitaire Activiteiten (MKFA)
ü  DIV Benchmark
ü  Individuele benchmarks
ü  Regiescan
ü  Klanttevredenheidsonderzoek
ü  Marktconformiteitstoets
ü  Bezettingsgraadmeting

Doorzicht
ü    Het FM-strategiespel
ü    Faciliteren van heisessies
ü    Businesscase en –plan
ü    Veranderagenda
ü    Het 7-KSF-model

Daadkracht
ü  Netwerk.fm: netwerkgroepen voor
    facilitaire specialisten/ managers
    door geheel Nederland
ü  Coaching facilitaire medewerkers
    en managers
ü  Cursus - Financieel management
    voor Facility Managers
ü  Cursus - Leiderschap voor Facility
    Managers
ü  Cursus - Benchmarken van kosten
    en kwaliteit
ü  Cursus - Regie over de prestaties
    van medewerkers
ü  Cursus - Professionaliteit in
    facilitaire dienstverlening
ü  Cursus - Effectief functioneren van
    een facilitair team
ü  Workshop - Organisatie gericht
    huisvesten
ü  Workshop - Meer met minder: de
    spanning tussen FM en de
    organisatie
ü  Workshop - Value Engineering,
    waarde creatie binnen FM
                                             Meer informatie kunt u vinden via de websites:
                                          www.fier.fm| www.netwerk.fm| www.benchmark.fm
7
    Focus! Magazine | Pagina 14




De kritische succesfactoren
van uw facilitaire organisatie                           
Om succesvol te kunnen zijn, behoort een facilitaire organisatie te presteren op
meer terreinen dan de operationele uitvoering. Om vast te kunnen stellen hoe
een facilitaire organisatie presteert, kijkt Fier.fm naar zeven terreinen, die wij
de kritische succesfactoren (KSF) noemen. Het meten van de (voortgang) van
de KSF’s doen wij met een aantal kritische prestatie indicatoren (KPI’s).

 KSF 1: organisatiecultuur         missie, strategie, beleid en      kunnen leveren aan het
 bestaat uit de gemeenschap-       maatregelen dienen vast te        geheel, plezier te hebben in
 pelijke waarden en normen         worden gelegd, geregeld te        het werk, samen te werken
 van een organisatie en het        worden bijgesteld en te           met collega’s en klanten, een
 daaruit voortvloeiende            worden gecommuniceerd.
           gevoel van veiligheid en
 gedrag.
                           
                                geborgenheid ervaren en een
 De cultuur van een                Naast manager dient de ‘top’      bepaalde mate van invloed op
 organisatie bestaat uit           ook leider te zijn. Het dient     het werk ervaren.
 verschillende elementen:
         ‘sterk’ te zijn: duidelijk,        
 §  Waarden en normen,            zichtbaar, communicatief, met     Instroom (werving en
     oftewel grondbeginselen:      autoriteit en krachtig            selectie), doorstroom
     zoals integriteit,            optredend. Succesvolle leiders    (loopbaan, opleiding, verlof,
     betrokkenheid, trots,         instrueren, motiveren en          ziekte, inzet) en uitstroom
     loyaliteit, zuinigheid,       inspireren individuele            (uitdiensttreding,
     gastvrijheid, respect,        medewerkers, en verbinden         exitgesprek) dienen naast
     betrouwbaarheid,              medewerkers met elkaar en         passende arbeidsvoorwaarden
     communicatie.
                met de klanten.
                  en –omstandigheden te zijn
 §  Rituelen:  zoals gewoonten     
                                geregeld.
     en gedragspatronen,           Het management heeft een           
     geschreven en                 voorbeeldfunctie, komt            KSF 4: de operationele
     ongeschreven regels.
         afspraken na, is vakbekwaam,      uitvoering van facilitaire
 §  Helden en verhalen:           neemt verantwoordelijkheid        activiteiten dient excellent
     belangrijke personen en       en goede en tijdige               te zijn, te passen bij de
     verhalen voor de              beslissingen, kent en             organisatie.
     organisatie.
                 informeert de mensen,             De operationele uitvoering
 §  Symbolen: logo’s, kleding,    ontwikkelt zichzelf en het        dient te voldoen aan wet –,
     gebouwen, presentatie van     team en gebruikt alle             regelgeving, interne
     producten, externe            capaciteiten.  
                  afspraken en normen. Er
     communicatie.
                 
                                dient waar mogelijk gewerkt
  
                                KSF 3: medewerkers dienen         te worden volgens vaststaand
 KSF 2: het management is          een hoge mate van motivatie       beleid, plannen, processen en
 bepalend in de cultuur,           te bezitten.
                     procedures.
 richting en resultaten van de     Mensen zijn het belangrijkste      
 organisatie.
                     kapitaal, kern is veelal het      De uitvoering dient excellent
 ‘Het management’ dient met        benutten en inzetten van          te zijn: overeengekomen met
 duidelijkheid zorg te dragen      kennis en vaardigheden van        en naar verwachting en
 voor een visie, missie, lange     medewerkers.
                     afspraak met de klant, tijdig
 termijn strategie, beleid en       
                                en met bij de organisatie
 maatregelen: met balans           Medewerkers dienen                passende kwaliteit tegen
 tussen de belangen van alle       gemotiveerd te zijn, het gevoel   acceptabele prijzen.
 belanghebbenden. Visie,           te hebben een bijdrage te
Focus! Magazine | Pagina 15


    KSF 5: klanten dienen in                                                             uitstraling en imago zijn                                                  is gewaarborgd. (Kost)prijzen
    hoge mate tevreden te zijn.                                                          cruciale zaken die de                                                      dienen voor klanten en de
    De vorige vier KSF’s vinden                                                          uiteindelijke                                                              eigen organisatie transparant
    hun weerslag in hoe tevreden                                                         klanttevredenheid en -                                                     en acceptabel te zijn.
    en loyaal klanten zijn. De                                                           loyaliteit bepalen.                                                         
    activiteiten van een facilitaire                                                     Klanttevredenheid dient                                                    De financiële situatie van de
    organisatie kunnen mede                                                              geregeld te worden gemeten                                                 organisatie dient zoveel
    mogelijk maken waarom de                                                             opdat de dienstverlening                                                   mogelijk te worden gepland,
    ‘klanten’ van de ‘klant’ kiezen                                                      aangepast en verder kan                                                    onder andere door middel van
    voor de diensten of producten                                                        worden ontwikkeld.
                                                        begrotingen. Procedures voor
    van de organisatie.
                                                                  
                                                                         bijvoorbeeld tekenbevoegdheid,
     
                                                                                   KSF 6: de financiële                                                        dienen te worden toegepast. De
    De facilitaire organisatie dient                                                     resultaten dienen goed,                                                    facilitaire organisatie dient
    op meerdere niveaus en met                                                           acceptabel en transparant te                                               binnen  de overeengekomen
    meerdere middelen met de                                                             zijn.
                                                                     financiële kaders te blijven.
    klanten te communiceren.                                                             Deze KSF vormt bij veel                                                    Tevens behoort er regelmatig
    Middelen zijn bijvoorbeeld een                                                       organisaties de optelsom van                                               te worden gerapporteerd,
    business- en jaarplan,                                                               de vorige KSF’s. Immers, het                                               verantwoording worden
    accountgesprekken,                                                                   hebben van tevreden en loyale                                              afgedragen over de financiële
    dienstverleningsovereenkomst                                                         klanten leidt door de bank                                                 stand van zaken. Tenslotte
    en en een producten &                                                                genomen tot goede financiële                                                dient regelmatig te worden
    dienstengids. Daarnaast                                                              resultaten.
                                                               gemeten hoe en op welke
    dienen klachten, opmerkingen                                                          
                                                                         manier kosten en eventuele
    van klanten en dergelijke te                                                         Bij een ondersteunende                                                     opbrengsten zich verhouden
    worden geregistreerd en te                                                           afdeling is de situatie anders                                             ten opzichte van soortgelijke
    worden teruggekoppeld.
                                                              en ligt de nadruk meer op                                                  organisaties.
     
                                                                                   transparantie, acceptabele                                                  
    Betrouwbaarheid (afspraak =                                                          (kost)prijzen en betrokkenheid                                             KSF 7: een organisatie dient
    afspraak), het managen van                                                           van interne opdrachtgevers.                                                te leren en te innoveren om
    verwachtingen, het betrekken                                                         De financiële resultaten van                                                voort te bestaan.
    van de klant in het proces van                                                       een organisatie dienen                                                     De omgeving verandert, dus
    het tot stand komen van de                                                           dusdanig te zijn dat de                                                    zal de organisatie moeten
    dienst, bereikbaarheid,                                                              continuïteit van de organisatie                                            veranderen. Leren en
                                                                                                                                                                    innoveren kan op velerlei
                                                                                                                                                                    manieren. Voor leren en
• KSF	
  1:	
  passende	
  
  cultuur	
                                                                                                                       • KSF	
  4:	
  excellente	
  
                                                                                                                                                                    innovatie dient een deel van de
• KSF	
  2:	
  sterk	
                                                                                                              opera3onele	
                   financiën en andere middelen
  management	
                                                                                                                      uitvoering	
                    te worden gereserveerd.
• KSF	
  3:	
  gemo3veer-­‐	
     Doorzicht:	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
             	
  Daadkracht:	
                                                    Hoeveel dit is, is afhankelijk
  de	
  medewerkers	
                                                                      dienstverlenings-­‐                                                      van de staat van de organisatie
                                  visie,	
  bedrijfsplan,	
  
                                  jaarplan,	
                                                overeenkomst,	
                                                        en haar omgeving.
                                  begro3ngen	
  /	
                                               producten	
  &	
  
                                                                                               dienstengids,	
  
                                                                                                                                                                     
                                  budgeZen	
  
                                                                                                       me3ng	
                                                      Het meten van de geleverde
                                  	
                                                            opera3onele	
                                                       prestaties behoort u regelmatig
                                  	
                                                                  kwaliteit	
                                                   en gestructureerd te doen.
                                                                                                                                                                    Kijkt u daarbij naar het
                                  Daadkracht:	
                                          	
  	
  	
  	
  Inzicht:	
  me3ng	
  
                                                                                                         klanZevreden-­‐                                            verleden, het heden en de
                                  netwerken,	
  
                                  kennisontwikkeling	
                                 heid,	
  benchmarken	
                                                       verwachtingen. Beoordeel en
                                  door	
  training	
  en	
                             kosten	
  &	
  kwaliteit,	
                                                  leer van andere organisaties
                                  opleiding,	
                                          financiële	
  rappor-­‐                                                      door te benchmarken. En doe
                                                                                                          tage,	
  account-­‐
                                  bijsturing	
  	
                                                           gesprekken	
  	
                                       dat met aandacht voor meer
                                                                                                                                                                    gebieden dan de operationele
• KSF	
  7:	
  innova3e,	
                                                                                                        • KSF	
  5:	
  klanten	
  
  leer	
  &	
  aanpassings	
  
                                                                                                                                                                    uitvoering en het al of niet
                                                                                                                                  • KSF	
  6:	
  financiële	
  
  vermogen	
                                                                                                                        resultaten	
  
                                                                                                                                                                    behalen van de begroting. 

                                                                           © Fier.fm
emens
                                            Goede voorn     -
                                              voor 2012: FM
                                                           al-
                                              normen-tota
                                                         korting
                                            pakket-met-
                                                              r
                                               bestellen voo
                                                          sten en
                                            inzicht in ko
                                                 kwaliteit !!



         www.nen.nl/fm	
  
       Inzicht in kwaliteit en                      NEN-EN 15221-1 geeft de termen en definities die
                                                    spelen binnen Facility Management.
       kosten met normen
       voor Facility                                NEN-EN 15221-2 geeft een leidraad voor het opstellen
       Management                                   van Facility Management overeenkomsten.

                                                    Nieuw: NEN-EN 15221-3 bevat een leidraad voor het
       Met NEN-EN 15221 krijgt u de                 omschrijven van het meten van kwaliteit van diensten
       handvatten om uw huidige positie             en producten in Facility Management.
       te analyseren en, waar nodig te
       verbeteren. Zo krijgt u essentieel           Nieuw: NEN-EN 15221-4 heeft de focus op het
       inzicht. Door deze norm kunt u               eenduidig indelen en registreren van kosten. Deze
       beter sturen op de kosten en de
                                                    norm zal NEN 2748, NEN 2745 en NPR 2744
       kwaliteit van uw facilitair beheer.          vervangen.
       De norm is geschikt voor zowel
       kleine als grote organisaties.
                                                    Nieuw: NEN-EN 15221-5 helpt organisaties om de
                                                    ontwikkeling en verbetering van de diverse facilitaire
       Fier.fm is nauw betrokken                    processen te ondersteunen.
       geweest bij de ontwikkeling van
       deze norm. Momenteel is het                  Nieuw: NEN-EN 15221-6 beschrijft de methode om
       mogelijk om het totaalpakket van
                                                    inhouden van gebouwen op uniforme wijze te meten
       beschikbare normen met korting               vanuit een facilitaire invalshoek. Vervangt niet NEN
       te kopen bij NEN.                            2580.
       Voor meer informatie en                      In ontwikkeling: NEN-EN 15221-7 is voor het maken
       bestellen met korting:
                                                    van benchmarks. Naar verwachting is deze half 2012
       www.nen.nl/fm                                beschikbaar.



M a g a z i n e v a n F i e r. f m o v e r f a c i l i t a i r e a c t i v i t e i t e n | j a a r g a n g 1 – n r 1 2 01 2

More Related Content

Viewers also liked (6)

Lecture4wishes, cond, relative clause
Lecture4wishes, cond, relative clauseLecture4wishes, cond, relative clause
Lecture4wishes, cond, relative clause
 
Bie daalt
Bie daaltBie daalt
Bie daalt
 
Bonus website
Bonus websiteBonus website
Bonus website
 
Book for a.el310
Book for a.el310Book for a.el310
Book for a.el310
 
Lecture 7 adj ed or -ing passive
Lecture 7 adj  ed or -ing passiveLecture 7 adj  ed or -ing passive
Lecture 7 adj ed or -ing passive
 
One weekend course
One weekend courseOne weekend course
One weekend course
 

Focusmagazine Fier.Fm 2012 1 Gecomprimeerd

  • 1. Focus !! Magazine van Fier.fm over facilitaire activiteiten | jaargang 1 – nr 1 2012 Bewaar exemplaar Alle bijeenkomsten ONDERZOEK 2012 op een rij Afstuderen bij Fier.fm: Angela en Kimberley vertellen hoe! 7 De kritische succesfactoren van uw Wat u moet weten over… facilitaire organisatie NEN 2748 EN 15221 Digitale versie? Scan hier:
  • 2. Focus! Magazine | Pagina 2 VAN DE REDACTIE Focus! Focus is onmisbaar voor een organisatie. Immers (het vestigen van de aandacht op) een heldere visie brengt een organisatie vooruit. Door te dromen, te doen, te durven en weer te focussen houdt een organisatie zich in beweging.  Doen waar je goed in durft te zijn, over droomt, plezier aan beleeft en trots op bent. Dat doet Fier.fm en daar helpen wij u graag bij. In dit magazine focussen wij ons op de ingrediënten voor een succesvolle organisatie en de nieuwe facilitaire normen. Tevens treft u een overzicht aan met daarin alle data van onze netwerkbijeenkomsten en cursussen.   Wij wensen u veel leesplezier! Fier.fm ------------------------------------------------------------ COLOFON Focus! Magazine is een uitgave van Fier.fm uit Amsterdam. Heeft u opmerkingen of vragen over (de inhoud van) dit magazine? Neem dan contact met ons op via: info@fier.fm of Fier.fm, Postbus 424, 2400 AK Alphen a/d Rijn of 020-6713120. Redactieteam: Sheryl Limburg, Froukje Terpstra, Pieter Buis en Remko Oosterwijk. Medewerking van: Kimberley de Klerk, Angela kleine Schaars en Simon Ponten. Druk: Multicopy Alphen a/d Rijn. Oplage: 400 exemplaren.
  • 3. Focus! Magazine | Pagina 3 INHOUD Kalender 2012 10 Alle bijeenkomsten per maand op een rij Onderzoek 8 Maak kennis met Kimberley en Angela NEN 2748 & EN 15221 4 Wat u moet weten over… 7x 14 De kritische succesfactoren van uw facilitaire organisatie EN VERDER 2 Colofon 6 Vraag en antwoord NEN & CEN 7 Gastcolumn Simon Ponten 12 Congres ‘Ondernemend Facility Management’ 13 Dienstverlening Fier.fm ‘InDrDaad’
  • 4. Focus! Magazine | Pagina 4 Wat u moet weten over… NEN 2748 EN 15221 Geschiedenis punten gewijzigd. In 2011 In 1996 is de Nederlandse jaar is besloten de norm niet aan te passen in Route Normcommissie Facilitaire Voorzieningen opgericht. Deze afwachting van de nieuwe De afgelopen 10 jaar is er door Europese norm. commissie had de realisatie de CEN/TC en de door haar van een Nederlandse norm ingestelde werkgroepen (7) In 2002 nam Remko het voor benchmarking in facility hard gewerkt ondanks de management tot doel. In 2001 initiatief voor een onderzoek tegenvaller dat in de eerste naar de haalbaarheid van een werden de NEN 2748 en de vergadering werd besloten Europese norm voor NPR 2744 gepresenteerd. vooralsnog geen norm voor Remko Oosterwijk, partner benchmarking in Facility benchmarking te ontwikkelen van Fier.fm, is vanaf het begin Management gestoeld op de maar eerst een gezamenlijke betrokken bij de tot stand Nederlandse norm. Bij een visie op het vakgebied te koming als voorzitter van deze presentatie in Madrid op het formuleren en een definitie EFMC (Europees FM Congres) normcommissie. Enkele jaren voor FM vast te stellen (EN later werden de NEN 2745 bleken 14 landen 15221-1). geïnteresseerd en bezochten (voor de gezondheidszorg) en Tegelijkertijd werd gewerkt later dat jaar een de NTA 8101 (normtechnische aan de EN 15221-2, een afspraak voor het onderwijs) voorbereidende vergadering in leidraad om facilitaire Amsterdam voor dit initiatief. gepubliceerd. Beiden zijn contracten zowel intern als gestoeld op de eerder Remko werd unaniem gekozen extern op te stellen. Een genoemde NEN 2748. tot voorzitter van de op te leidraad die wat richten CEN/TC (CEN= Comité ondergesneeuwd lijkt, terwijl Normen (nationaal, Europees Européen de Normalisatio, een deze voor met name de en ISO) hebben een koepel van nationale contractmanagers, inkopers en geldigheidsduur van 5 jaar. In normcommissies waarbij inmiddels 28 landen zijn adviseurs enorme kansen 2006 werd de NEN 2748 voor biedt aanbestedingen simpeler aangesloten, TC: Technical het eerst herzien en te maken en dus efficiënter en op een aantal kleine Committee). effectiever.
  • 5. Focus! Magazine | Pagina 5 Het proces voor de realisatie In oktober 2011 konden de besloten het deel in de vierde van een Europese norm is volgende normen worden norm dat handelde over complex. Niet alleen in het gepubliceerd: benchmarking er uit te halen kader van de onderlinge en een nieuwe werkgroep op te afstemming (consensus is hier EN15221-3 Facility richten die zich bezig ging een sleutelwoord) maar ook Management - Part 3: Guidance houden met het schrijven van vanwege de rigide (tijd)regels on quality in Facility een benchmark norm. Deze die in Brussel door het CEN zijn Management werkgroep kreeg 1 jaar de tijd opgesteld. Vanaf het initiatief dit proces af te ronden. In tot publicatie wordt gerekend EN15221-4 Facility december van 2011 werd in met een tijdpad van 4 jaar. Dit Management - Part 4: Praag het concept van de wetende, begrijpt u dat met het Taxonomy, Classification and Europese norm voor publiceren van de 7 normen in Structures in Facility benchmarking vastgesteld. 2012 de CEN/TC een Management Naar verwachting zal deze in wereldrecord heeft gebroken. het derde kwartaal van 2012 In 2007 werd besloten te gaan EN15221-5 Facility worden gepubliceerd. werken aan de benchmark Management - Part 5: Guidance norm. Vier projecten werden on Facility Management gelijktijdig opgestart, processen Hee#  u  vragen,  wilt  u  meer   namelijk: de realisatie van informa3e,  laat  het  ons  dan  weten   afspraken over: kwaliteit in EN15221-6 Facility via  info@fier.fm.   FM, processen in FM, het Management - Part 6: Area and Wilt  u  een  ac3eve  rol  vervullen  in   meten in FM en het Space Measurement in Facility het  standaardisa3ewerk,  neem  dan   begrippenkader (Taxonomy) Management contact  op  via   waarin het benchmarken remkooosterwijk@fier.fm  of   beschreven zou worden. Wel werd gedurende het proces wiene.fokkinga@nen.nl.     van vaststelling (2010) ------------------------------------------------------------ Postbus 2097, 7801 CB Emmen Tel.: 0591 - 512786 Fax: 0591 - 512769
  • 6. Focus! Magazine | Pagina 6 VRAAG & ANTWOORD De meest gestelde vragen over de NEN 2748 en EN 15221 uit onze postvak beantwoord 15221 hebben dan ook geen goed werkende Europese norm verplichtend karakter. Van de eerst over het boekjaar markt mag wel verwacht 2013/2014 uitgevoerd kan Waarom zijn facilitaire worden dat zij deze normen worden. Dan kennen wij en normen nodig? gaan gebruiken. onze collega’s in Europa alle Elk vakgebied heeft behoefte ins- en outs. Wij zullen onze aan afspraken. Afspraken in Dien ik mijn administratie tools tijdig inrichten en u Nederland en Europa maken binnenkort om te bouwen inlichten. ook voor het facilitaire naar de EN normen? vakgebied helder waar we Daar is geen noodzaak toe. Er Heeft het volgen van over praten. Ze bevorderen is nog geen praktische cursussen nu al zin? het inzicht, effectiviteit en vertaling van de Europese Het kan geen kwaad om op de efficiency en stimuleren de normen naar de praktijk. hoogte te blijven van onderlinge communicatie en Fier.fm is in samenwerking ontwikkelingen in het verstandhouding. met de CEN en NEN bezig om vakgebied, echter specifieke Blijven de afspraken beperkt deze vertaalslag te realiseren. cursussen hebben nu nog geen tot Nederland dan spreken wij Fier.fm zal in de tussentijd zin, immers wij weten nog niet van NEN normen, bijvoorbeeld benchmarks blijven uitvoeren hoe de feitelijke benchmarks de NEN 2748 of 2745. Worden op basis van de geldende NEN ingericht gaan worden. Wij en deze in Europa gemaakt dat normen voor benchmarking. de markt zijn daarin worden dit NEN-EN normen, Wij adviseren u nog geen afhankelijk van de nog op te bijvoorbeeld de nieuwe NEN- stappen te ondernemen in de stellen praktijkrichtlijn, de EN 15221. Tot slot kan het zijn vertaling in uw administratie. EN-TS. dat er een wereldwijde Overigens merken wij hier op afspraak wordt gemaakt: een dat veel organisaties die actief ISO norm. deelnemen aan benchmarks dit doen zonder de Hee#  u  een  vraag  voor  ons   Wat zijn de gevolgen voor de administratie "NEN proof” te postvak?  Wij  ontvangen  deze   markt van normen? hebben. graag  via  info@fier.fm  .  Antwoord   Normen zijn afspraken binnen gegarandeerd!   en voor een marktsegment. De Wat betekent het voor de meeste normen hebben geen Fier.fm benchmarks? wettelijk kader. De u bekende Wij denken dat de eerste NEN normen 2748 en NEN-EN benchmarks op basis van een
  • 7. Focus! Magazine | Pagina 7 Uit  de  MKFA  2011:   GASTCOLUMN 74%  facilitaire  kwaliteit,   Leiderschap in 13.005  euro  facilitaire   dienstverlening   kosten  per  werkplek,     Vorige week had ik een 26  m2bvo  per   afspraak bij een g rote zorgorganisatie. Mijn werkplek,  27  m2bvo   afspraak was onlangs van werkgever veranderd en per  #e  @Fierfm   dit was mijn eerste bezoek sindsdien. In de mailwisseling had mijn afspraak duidelijk aangegeven dat zijn werkkamer zich in het Dr. Tansgebouw bevindt. Volg  ons  op     Toen ik het terrein opreed bleek het Dr. Tansgebouw verschillende ingangen te hebben. Ik passeerde de bordjes Dr. Tansgebouw A1, Dr. Tansgebouw A2, Dr. Tansgebouw A3 en vervolgens Dr. Tansgebouw Ingang Ambulance. Die laatste leek mij zeker niet voor mij bedoeld, dus ik besloot om te keren en mijn auto te parkeren. Va n a f h e t p a r k e e r t e r r e i n l i e p i k n a a r d e dichtstbijzijnde ingang, Dr. Tansgebouw A3. Toen ik had aangebeld bekroop mij het gevoel dat dit voor mij niet de juiste ingang was. Het zag er niet uit als een ingang waarachter een receptie zou zijn gehuisvest.   Mijn vermoeden bleek juist. Deze ingang was de entree naar een gesloten afdeling van het psychiatrisch complex. Ik verwachtte dat de dame die open had gedaan mij weg zou sturen, maar dat deed ze niet. Toen ik de naam noemde van de persoon met wie ik de afspraak had liet ze me vriendelijk binnen. BESTEL DE LAATSTE FKG   We zijn er bijna doorheen, maar Ik was diep onder de indruk. Ik had deze dame zojuist we hebben nog een klein stapeltje gestoord tijdens haar werk. En dat kwam blijkbaar van de rapportage Facilitaire zeer regelmatig voor! In plaats van boos of geïrriteerd te zijn koos mijn gelegenheidsgastvrouw ervoor om Kengetallen Gemeenten 2011: de mij op een hartelijke en professionele manier te benchmarkrapportage over ontvangen. Hiermee gaf ze haar visitekaartje af: deze kosten, trends en ontwikkelingen organisatie geeft oprecht om mensen. Onbetaalbaar, facilitaire activiteiten van toch? gemeenten. Bestel een van de laatste exem- Simon Ponten plaren via info@fier.fm Management trainer en leiderschapscoach bij Elkerlijk B.V.
  • 8. Focus! Magazine | Pagina 8 FACTS Kimberley de Klerk 21 jaar uit Haarlem Opleiding Facility Management (Haagse Hogeschool) F-MEX Excellence Student Program Snowboarden, skiën, tennis, wielrennen, reizen, trends Een dag niet gelachen is een dag niet geleefd! CV van Kimberley? Scan! Sportief, creatief, teamspeler, gedisciplineerd, zelfstandig OPDRACHT Benchmarken onder gemeenten ONDER Tot nu toe voert Fier.fm de A f s t u d e r e n benchmark ‘Facilitaire Kengetallen Gemeenten’ (FKG) uit onder gemeenten in Nederland. Mijn Wist u dat... afstudeeronderzoek is gericht om deze succesvolle dienst te …ik van uitdagingen houd en implementeren bij gemeenten in daarom het F-MEX Excellence België. Belangrijke Student Program volg? Op aandachtsgebieden bij dit deze wijze worden mijn onderzoek zijn de CEN en NEN stages op een hoger niveau normen. Onderzocht zal worden of getild! behoefte is aan een facilitaire benchmark in België en waar voor …ik na een lange periode in deze gemeenten de speerpunten de schoolbanken te hebben liggen op het gebied van facility gezeten me verheug op het management. afstuderen bij Fier.fm! Kimberley: “Op succes moet je niet wachten, je moet het tegemoet gaan.”
  • 9. Focus! Magazine | Pagina 9 Angela & Fier.fm OPDRACHT De ruimdenkendheid, ambitie en vooruitstrevendheid van Fier.fm hebben mij In het najaar van 2012 zal de vanaf het eerste moment geboeid. Al deze Europese norm voor benchmarking, kenmerken komen terug in het onderzoek. de pr-EN 15221-7, worden Het wordt een onderzoek vol uitdagingen gepubliceerd. Deze norm zal voor alle die ik graag één voor één aan ga. 28 Europese landen, die verbonden zijn in de CEN, gaan gelden. De ontwikkeling van facility management is in deze 28 landen erg divers. Nederland heeft al meer dan 15 jaar ervaring met benchmarknormen ZOEK (NEN 2748, NEN 2745 en de NTA 8101). Om de nieuwe Europese norm succesvol te kunnen implementeren, is het noodzakelijk om de verschillen b i j F i e r . f m in de uitvoering van benchmarks in de deelnemende CEN landen inzichtelijk te maken. Het doel hiervan is om een raamwerk te ontwerpen voor een zogenaamde TS (Technical Specification). Dit raamwerk zal het sluitstuk vormen voor deze zevende norm. Met het Angela: raamwerk zal het mogelijk worden “Het onderzoek daadwerkelijk op Europese schaal te gaan benchmarken. Bovendien wordt zal het sluitstuk inzichtelijk óf, en in welke mate, de vormen voor de nieuwe Nederlandse normen moeten worden ingetrokken. Europese norm.” FACTS Angela kleine Schaars 21 jaar uit Den Haag Opleiding Facility Management (Haagse Hogeschool) Hobby s: Films, hardlopen en lekker eten In 3 woorden: Nieuwsgierig, Gedreven en Doelgericht Een onderzoeker die met beide benen op de grond CV van Angela? Scan! blijft staan komt niet ver.
  • 10. Focus! Magazine | Pagina 10 2 FEBRUARI 14 | Startbijeenkomst - MBO Facilitaire Benchmark (Almere) 15 | Startbijeenkomst - MKFA (Zaandam) 16 | Startbijeenkomst - HBO Facilitaire Benchmark (Ede) 17 | Netwerk.fm-bijeenkomst – Werkgroep strategisch beraad noord-oost (Hengelo) 0 MAART 12 | Netwerk.fm-bijeenkomst - Werkgroep Limburg (Nederweert) 15 | Informatiebijeenkomst - NEN 2748 & EN 15221 (Amsterdam) 21 | Cursus – Benchmarken van facilitaire kosten en kwaliteit (Amsterdam) 22 | Cursus - Financieel management voor facility managers (Amsterdam) 23 | Netwerk.fm-bijeenkomst - Strategisch Beraad FM Provincies (Assen) 28 | Netwerk.fm-bijeenkomst - Werkgroep Gelderland/ Flevoland(Zaltbommel) 30 | Netwerk.fm-bijeenkomst - Werkgroep grote gemeenten zuid (Middelburg) 1 APRIL 4 | Netwerk.fm-bijeenkomst – Werkgroep West/ Utrecht (Houten) 18 | Themabijeenkomst – MKFA (n.t.b.) 27 | Netwerk.fm-bijeenkomst – Werkgroep IAM (Barendrecht) 2 MEI 10 | Cursus – Value Engineering, waarde creatie binnen FM (Amsterdam) 25 | Netwerk.fm-bijeenkomst – platform FM (Zaanstad) 25 | Validtatiebijeenkomst – MBO facilitaire benchmark (Woerden) 30 | Cursus – Organisatie gericht huisvesten (Amsterdam)
  • 11. Focus! Magazine | Pagina 11 Alle bijeenkomsten op een rij KALENDER JUNI 1| Netwerk.fm-bijeenkomst – Werkgroep strategisch beraad noord-oost (Ede) 7| Cursus – Meer met minder: de spanning tussen FM en organisatie (Amsterdam) 8 | Cursus – Effectief functioneren van een facilitair team (Nijmegen) 12 | Cursus – Regie over de prestaties van medewerkers (Nijmegen) 15 | Cursus - Professionaliteit in facilitaire dienstverlening (Amsterdam) 21 en 22 | Leiderschap voor facility managers (Nijmegen) 27 | Rapportagebijeenkomst – MKFA (Utrecht) JULI AUGUSTUS SEPTEMBER 10 | Netwerk.fm-bijeenkomst – Werkgroep Limburg (n.t.b.) 10 | Cursus – Effectief functioneren van een facilitair team (Nijmegen) 14 | Netwerk.fm-bijeenkomst – Werkgroep West/ Utrecht (Zaanstad) 18 | Cursus – Regie over de prestaties van medewerkers (Amsterdam) 18 | Rondetafelbijeenkomst – HBO Facilitaire Benchmark (n.t.b.) 19 | Cursus – Value Engineering, waarde creatie binnen FM (Amsterdam) 21 | Netwerk.fm-bijeenkomst – Strategisch beraad FM provincies (Utrecht) 24 | Netwerk.fm-bijeenkomst – Werkgroep IAM (Zaandam) 26 | Netwerk.fm-bijeenkomst – Werkgroep Gelderland/ Flevoland (Rheden) 28 | Netwerk.fm-bijeenkomst – platform FM (Den Bosch)
  • 12. Focus! Magazine | Pagina 12 OKTOBER 3 | Netwerk.fm-bijeenkomst – Werkgroep West/ Utrecht (Hillegom) 4 | Netwerk.fm-bijeenkomst – Werkgroep grote gemeenten zuid (Den Bosch) 5 | Netwerk.fm-bijeenkomst – Werkgroep strategisch beraad noord-oost (Almelo) 10 | Themabijeenkomst – MKFA (n.t.b.) 11 | Cursus – Organisatie gericht huisvesten (Amsterdam) 24 | Cursus – Meer met minder: de spanning tussen FM en organisatie (Amsterdam) 29 en 30 | Leiderschap voor facility managers (Nijmegen) NOVEMBER 2 | Jaarlijks congres (Zutphen) 7 | Best Practise bijeenkomst– HBO Facilitaire Benchmark (n.t.b.) 16 | Cursus - Professionaliteit in facilitaire dienstverlening (Amsterdam) 23 | Cursus – Financieel Management voor Facility Managers (Amsterdam) 29 | Cursus - Benchmarken van facilitaire kosten en kwaliteit (Amsterdam) DECEMBER De meest geüpdatete versie van deze kalander is ook online te raadplegen, via www.netwerk.fm/agenda.html ------------------------------------------------------------ of scan de QR-code. ONDERNEMEND FACILITY MANAGEMENT CONGRES | Vrijdag 2 november 2012 Het jaarlijks Fier.fm congres nooit vermeld. En dat is juist Wederom een dag om niet te staat dit jaar in het teken van wat u nodig heeft om vergeten en in uw agenda te de ondernemende facility antwoord te geven op de zetten. manager. In deze " barre" vraagstukken van deze tijd. tijden wordt een zware wissel getrokken op de interne Wij zijn erg verheugd dat de dienstverlening. Enerzijds burgemeester van Enschede, dient deze hoge kwaliteit te de heer Peter den Oudsten, hebben en weinig risico's met het congres opent. zich mee te brengen, anderzijds mogen de kosten Ook de voorzitter van de niet al te hoog zijn. In dit Kamer van Koophandel, de spanningsveld moet u ruimte heer Gaston Sporre (bekend   Nadat wij in 2011 een vinden om ondernemend te van zijn rol bij de KNVB en FC uitstapje hebben gemaakt handelen. In de profielen die Zwolle), is bereid gevonden naar de boot in Deventer, wij zien voor facility om vanuit zijn visie uw wordt u dit jaar weer managers staat ondernemerschap te verwacht in het mooie theater “ondernemersgeest" bijna stimuleren. De Hanzehof in Zutphen.
  • 13. Focus! Magazine | Pagina 13 InDrDaad Inzicht, doorzicht en daadkracht vormen de pijlers van de dienstverlening van Fier.fm. Inzicht ü  MBO Facilitaire Benchmark ü  HBO Facilitaire Benchmark ü  Facilitaire Kengetallen Gemeenten (FKG) ü  Meetmethodiek Kwaliteit Facilitaire Activiteiten (MKFA) ü  DIV Benchmark ü  Individuele benchmarks ü  Regiescan ü  Klanttevredenheidsonderzoek ü  Marktconformiteitstoets ü  Bezettingsgraadmeting Doorzicht ü  Het FM-strategiespel ü  Faciliteren van heisessies ü  Businesscase en –plan ü  Veranderagenda ü  Het 7-KSF-model Daadkracht ü  Netwerk.fm: netwerkgroepen voor facilitaire specialisten/ managers door geheel Nederland ü  Coaching facilitaire medewerkers en managers ü  Cursus - Financieel management voor Facility Managers ü  Cursus - Leiderschap voor Facility Managers ü  Cursus - Benchmarken van kosten en kwaliteit ü  Cursus - Regie over de prestaties van medewerkers ü  Cursus - Professionaliteit in facilitaire dienstverlening ü  Cursus - Effectief functioneren van een facilitair team ü  Workshop - Organisatie gericht huisvesten ü  Workshop - Meer met minder: de spanning tussen FM en de organisatie ü  Workshop - Value Engineering, waarde creatie binnen FM Meer informatie kunt u vinden via de websites: www.fier.fm| www.netwerk.fm| www.benchmark.fm
  • 14. 7 Focus! Magazine | Pagina 14 De kritische succesfactoren van uw facilitaire organisatie Om succesvol te kunnen zijn, behoort een facilitaire organisatie te presteren op meer terreinen dan de operationele uitvoering. Om vast te kunnen stellen hoe een facilitaire organisatie presteert, kijkt Fier.fm naar zeven terreinen, die wij de kritische succesfactoren (KSF) noemen. Het meten van de (voortgang) van de KSF’s doen wij met een aantal kritische prestatie indicatoren (KPI’s). KSF 1: organisatiecultuur missie, strategie, beleid en kunnen leveren aan het bestaat uit de gemeenschap- maatregelen dienen vast te geheel, plezier te hebben in pelijke waarden en normen worden gelegd, geregeld te het werk, samen te werken van een organisatie en het worden bijgesteld en te met collega’s en klanten, een daaruit voortvloeiende worden gecommuniceerd. gevoel van veiligheid en gedrag.   geborgenheid ervaren en een De cultuur van een Naast manager dient de ‘top’ bepaalde mate van invloed op organisatie bestaat uit ook leider te zijn. Het dient het werk ervaren. verschillende elementen: ‘sterk’ te zijn: duidelijk,   §  Waarden en normen, zichtbaar, communicatief, met Instroom (werving en oftewel grondbeginselen: autoriteit en krachtig selectie), doorstroom zoals integriteit, optredend. Succesvolle leiders (loopbaan, opleiding, verlof, betrokkenheid, trots, instrueren, motiveren en ziekte, inzet) en uitstroom loyaliteit, zuinigheid, inspireren individuele (uitdiensttreding, gastvrijheid, respect, medewerkers, en verbinden exitgesprek) dienen naast betrouwbaarheid, medewerkers met elkaar en passende arbeidsvoorwaarden communicatie. met de klanten. en –omstandigheden te zijn §  Rituelen:  zoals gewoonten   geregeld. en gedragspatronen, Het management heeft een   geschreven en voorbeeldfunctie, komt KSF 4: de operationele ongeschreven regels. afspraken na, is vakbekwaam, uitvoering van facilitaire §  Helden en verhalen: neemt verantwoordelijkheid activiteiten dient excellent belangrijke personen en en goede en tijdige te zijn, te passen bij de verhalen voor de beslissingen, kent en organisatie. organisatie. informeert de mensen, De operationele uitvoering §  Symbolen: logo’s, kleding, ontwikkelt zichzelf en het dient te voldoen aan wet –, gebouwen, presentatie van team en gebruikt alle regelgeving, interne producten, externe capaciteiten.   afspraken en normen. Er communicatie.   dient waar mogelijk gewerkt   KSF 3: medewerkers dienen te worden volgens vaststaand KSF 2: het management is een hoge mate van motivatie beleid, plannen, processen en bepalend in de cultuur, te bezitten. procedures. richting en resultaten van de Mensen zijn het belangrijkste   organisatie. kapitaal, kern is veelal het De uitvoering dient excellent ‘Het management’ dient met benutten en inzetten van te zijn: overeengekomen met duidelijkheid zorg te dragen kennis en vaardigheden van en naar verwachting en voor een visie, missie, lange medewerkers. afspraak met de klant, tijdig termijn strategie, beleid en   en met bij de organisatie maatregelen: met balans Medewerkers dienen passende kwaliteit tegen tussen de belangen van alle gemotiveerd te zijn, het gevoel acceptabele prijzen. belanghebbenden. Visie, te hebben een bijdrage te
  • 15. Focus! Magazine | Pagina 15 KSF 5: klanten dienen in uitstraling en imago zijn is gewaarborgd. (Kost)prijzen hoge mate tevreden te zijn. cruciale zaken die de dienen voor klanten en de De vorige vier KSF’s vinden uiteindelijke eigen organisatie transparant hun weerslag in hoe tevreden klanttevredenheid en - en acceptabel te zijn. en loyaal klanten zijn. De loyaliteit bepalen.   activiteiten van een facilitaire Klanttevredenheid dient De financiële situatie van de organisatie kunnen mede geregeld te worden gemeten organisatie dient zoveel mogelijk maken waarom de opdat de dienstverlening mogelijk te worden gepland, ‘klanten’ van de ‘klant’ kiezen aangepast en verder kan onder andere door middel van voor de diensten of producten worden ontwikkeld. begrotingen. Procedures voor van de organisatie.   bijvoorbeeld tekenbevoegdheid,   KSF 6: de financiële dienen te worden toegepast. De De facilitaire organisatie dient resultaten dienen goed, facilitaire organisatie dient op meerdere niveaus en met acceptabel en transparant te binnen  de overeengekomen meerdere middelen met de zijn. financiële kaders te blijven. klanten te communiceren. Deze KSF vormt bij veel Tevens behoort er regelmatig Middelen zijn bijvoorbeeld een organisaties de optelsom van te worden gerapporteerd, business- en jaarplan, de vorige KSF’s. Immers, het verantwoording worden accountgesprekken, hebben van tevreden en loyale afgedragen over de financiële dienstverleningsovereenkomst klanten leidt door de bank stand van zaken. Tenslotte en en een producten & genomen tot goede financiële dient regelmatig te worden dienstengids. Daarnaast resultaten. gemeten hoe en op welke dienen klachten, opmerkingen   manier kosten en eventuele van klanten en dergelijke te Bij een ondersteunende opbrengsten zich verhouden worden geregistreerd en te afdeling is de situatie anders ten opzichte van soortgelijke worden teruggekoppeld. en ligt de nadruk meer op organisaties.   transparantie, acceptabele   Betrouwbaarheid (afspraak = (kost)prijzen en betrokkenheid KSF 7: een organisatie dient afspraak), het managen van van interne opdrachtgevers.  te leren en te innoveren om verwachtingen, het betrekken De financiële resultaten van voort te bestaan. van de klant in het proces van een organisatie dienen De omgeving verandert, dus het tot stand komen van de dusdanig te zijn dat de zal de organisatie moeten dienst, bereikbaarheid, continuïteit van de organisatie veranderen. Leren en innoveren kan op velerlei manieren. Voor leren en • KSF  1:  passende   cultuur   • KSF  4:  excellente   innovatie dient een deel van de • KSF  2:  sterk   opera3onele   financiën en andere middelen management   uitvoering   te worden gereserveerd. • KSF  3:  gemo3veer-­‐   Doorzicht:                      Daadkracht:   Hoeveel dit is, is afhankelijk de  medewerkers   dienstverlenings-­‐ van de staat van de organisatie visie,  bedrijfsplan,   jaarplan,   overeenkomst,   en haar omgeving. begro3ngen  /   producten  &   dienstengids,     budgeZen   me3ng   Het meten van de geleverde   opera3onele   prestaties behoort u regelmatig   kwaliteit   en gestructureerd te doen. Kijkt u daarbij naar het Daadkracht:          Inzicht:  me3ng   klanZevreden-­‐ verleden, het heden en de netwerken,   kennisontwikkeling   heid,  benchmarken   verwachtingen. Beoordeel en door  training  en   kosten  &  kwaliteit,   leer van andere organisaties opleiding,   financiële  rappor-­‐ door te benchmarken. En doe tage,  account-­‐ bijsturing     gesprekken     dat met aandacht voor meer gebieden dan de operationele • KSF  7:  innova3e,   • KSF  5:  klanten   leer  &  aanpassings   uitvoering en het al of niet • KSF  6:  financiële   vermogen   resultaten   behalen van de begroting.  © Fier.fm
  • 16. emens Goede voorn - voor 2012: FM al- normen-tota korting pakket-met- r bestellen voo sten en inzicht in ko kwaliteit !! www.nen.nl/fm   Inzicht in kwaliteit en NEN-EN 15221-1 geeft de termen en definities die spelen binnen Facility Management. kosten met normen voor Facility NEN-EN 15221-2 geeft een leidraad voor het opstellen Management van Facility Management overeenkomsten. Nieuw: NEN-EN 15221-3 bevat een leidraad voor het Met NEN-EN 15221 krijgt u de omschrijven van het meten van kwaliteit van diensten handvatten om uw huidige positie en producten in Facility Management. te analyseren en, waar nodig te verbeteren. Zo krijgt u essentieel Nieuw: NEN-EN 15221-4 heeft de focus op het inzicht. Door deze norm kunt u eenduidig indelen en registreren van kosten. Deze beter sturen op de kosten en de norm zal NEN 2748, NEN 2745 en NPR 2744 kwaliteit van uw facilitair beheer. vervangen. De norm is geschikt voor zowel kleine als grote organisaties. Nieuw: NEN-EN 15221-5 helpt organisaties om de ontwikkeling en verbetering van de diverse facilitaire Fier.fm is nauw betrokken processen te ondersteunen. geweest bij de ontwikkeling van deze norm. Momenteel is het Nieuw: NEN-EN 15221-6 beschrijft de methode om mogelijk om het totaalpakket van inhouden van gebouwen op uniforme wijze te meten beschikbare normen met korting vanuit een facilitaire invalshoek. Vervangt niet NEN te kopen bij NEN. 2580. Voor meer informatie en In ontwikkeling: NEN-EN 15221-7 is voor het maken bestellen met korting: van benchmarks. Naar verwachting is deze half 2012 www.nen.nl/fm beschikbaar. M a g a z i n e v a n F i e r. f m o v e r f a c i l i t a i r e a c t i v i t e i t e n | j a a r g a n g 1 – n r 1 2 01 2