Marcoandrea Muzzatti – Gruppo CAP Enrico Luigi Parodi – WaterTech

1. Codognè (TV) - 22 e 23 SETTEMBRE
Il Servizio Pubblico della distribuzione
in relazione ai cambiamenti

2. Marco Andrea Muzzatti
Responsabile Operational Intelligence– CAP Holding
Smart metering l’esperienza del Gruppo CAP: letture da remoto nel periodo del “distanziamento sociale””
Enrico Parodi
Amministratore Delegato – Watertech spa

3. I NUMERI DEL GRUPPO CAP

4. IL CONTESTO NEL 2017-18
METERING
RQTI
Delibera
27 dic 2017
917/2017/R/id
Piano
nazionale
impresa
4.0
IoT
reti
LPWAN
DM
93/2017
controllo
strumenti di
misura

5. INDUSTRIA 4.0
ANALITYCS E
INTELLIGENZA
ARTIFICIALE
UTENTI
CONDIZIONI
AMBIENTALI
RETI
IDRICHE DI
TRASPORT
O
IMPIANTI
FORNITORI
Esigenze – Comportamenti –
restituzione dell’informazione
Condizioni meteo in ingresso
Condizioni idrauliche in uscita
Pertite idriche
Acque parassite
Telecontrollo dei processi e delle
performance
Connessione a fornitori
IL SERVIZIO IDRICO 4.0

6. LA QUALITA’ TECNICA E L’INDICATORE M1

7. • 10 anni Meccanici
• 13 anni Statici
DURATA DI VITA DEI CONTATORI
• 4-5 Anni
EVOLUZIONE DEI SISTEMI DI COMUNICAZIONE IOT
169 MHz
868 MHz
DM 93/17 E INTERNET OF THINGS

8. SMART
METERING
RQTI
Delibera
27 dic 2017
917/2017/R/id
Piano
nazionale
impresa
4.0
IoT
reti WAN
DM
93/2017
controllo
strumenti di
misura
Piano di
Sostenibilità
del
Gruppo CAP
IL CONTESTO NEL 2019

9. Sensibili, resilienti, innovatori
Il Piano di Sostenibilità 2033
Litri di acqua consumati ogni giorno pro-capite (rilevazione CAP)
2018 2022 2027 2033
199 186 183 180
I benefici attesi
 risparmio di 20 milioni di metri cubi l’anno, pari all’8% del volume erogato nel
2017
 diminuzione dello stress idrico con riduzioni medie del 19% dei consumi e punte
superiori al 50%
 protezione della falda acquifera profonda
 riduzione dei costi gestionali, in particolare di quelli energetici pari a 1.860.000 €
entro il 2033
 aumento della consapevolezza dei cittadini per un consumo più consapevole
della risorsa idrica
 incremento dei consumi di acqua non potabile dagli attuali 750.000 metri cubi agli
oltre 6 milioni di metri cubi attesi
Diffusione dello
smart metering
La prima linea di azione è incentrata sull’introduzione di
contatori individuali che consentono lo smart metering,
associando a ogni utenza l’esatto consumo e favorendo
una maggiore consapevolezza da parte dell’utente.
sinergici:
 l’introduzione graduale dei contatori smart, a
partire dal dimezzamento degli allacci condominiali
(dagli attuali 60.000 ai previsti 30.000) e puntando
ad avere un contatore smart per il 50% delle
famiglie nel 2033, con l’obiettivo di lungo periodo di
arrivare ad avere un contatore per famiglia;
 l’avvio di programmi di gamification, abilitati
dall’introduzione dei contatori smart, che riservano
benefici agli utenti virtuosi incentivando modalità di
consumo più responsabili.
IL PIANO DI SOSTENIBILITA’ 19-33

10. Wireless M-bus 868 MHz
Wireless M-bus 169 MHz
INSTALLAZIONE DI 10.000 EMETTIORI DI IMPULSO SU CONTATORI ESISTENTI ED
ACQUSIZIONE CON SISTEMA CAR BY
INSTALLAZIONE DI 250 CONTATORI DI 4 PRODUTTORI DIFFERTENTI CON UNICO SISTEMA
CAR/BY E CON UNICA RETE FISSA – PROGETTO MAGENTA PONTEVECCHIO
LA PRIMA FASE SPERIMENTALE 2015-17

11. • Piano di sostituzione di circa 170.000 contatori in 3 anni
• Conclusione smartizzazione al 2025-27
INSTALLAZIONE SOLO DI CONTATORI SMART
• Soluzioni minima con Drive By
• Apertura a sistemi a rete fissa ma con connettività inclusa
• Fornitura e Posa degli apparati
PROCEDURE DI GARA APERTE E DI DURATA ANNUALE
LA STRATEGIA DEL GRUPPO CAP

12. PIANIFICAZIONE E AVANZAMENTO
11.9%
27.4%
36.1%
43.9%
56.7%
69.7%
78.8%
89.9%
97.7%
99.4% 100.0%
0.0%
10.0%
20.0%
30.0%
40.0%
50.0%
60.0%
70.0%
80.0%
90.0%
100.0%
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
Andamento tasso di Smartizzazione
%PICCOLO CALIBRO %GRANDE CALIBRO TOTALE

13. LE TECNOLOGIE AD OGGI UTILIZZATE
• Installazione 250 contatori statici 868 Wmbus
2016
• Smartizzazione 10.000 contatori esistenti 169 MHz
2016-17
• Installazione 21.000 meccanici 169 MHz
• Installazione 21.000 statici 868 MHz
2017-18
• Installazione 37.000 meccanici 169 MHz Lotto 1
• Installazione 18.000 meccanici 169 MHz Lotto 2
• Smartizzazione 20.000 contatori esistenti NBIOT
2019-20
• Smartizzazione 20.000 di contatori NBIOT
• Installazione di 30.000 contatori NBIOT
2020-21

14. LE TECNOLOGIE AD OGGI UTILIZZATE
Sintesi di massima delle soluzioni utilizzate da Gruppo CAP al 30/06/2021
Tipo Meter Comunicazione Drive-by Rete fissa Dati trasmessi Frequenza
Statico 868 WM-Bus OK -aperto
Da realizzare
(difficilmente praticabile)
Lettura istantanea + allarmi 30''
Meccanico 169Mhz OK - semi proprietario Da realizzare
Lettura istantanea, alcuni giorni
precendenti, inizio mese, massimo
minimo reflusso consumo notturno
da 1 a 3 al giorno
Smartizzazione
meccanici
Nb -IOT NO
Disponibile
(previa verifica di
copertura)
Lettura istantanea + per tutti i giorni
del mese lettura consumo massimo
minimo giornaliero, consumo
notturno, allarmi
Mediamente 1
trasmissione al giorno
Smartizzazione
grandi calibri
Sig Fox NO
Disponibile (previa
verifica di copertura)
utilizzate anche antenne
esterne
Lettura delle ultime oraria + allarmi 6 volte al giorno

15. • Creazione di sistemi di acquisizione in grado di
acquisire dati da dispositivi di differenti case
costruttrici e con differenti protocolli di
comunicazione frequenza di trasmissione
• Drive By,
• Trash By
• Fixed Network
CREAZIONE DI SISTEMI DI ACQUISIZIONE MOBILI E FISSI
I SITEMI DI ACQUISIZIONE

16. Perdite Percentuali
M1b 21,9%
ALCUNE CONSIDERAZIONI ECONOMICHE
INVESTIMENTO SU
FATTURATO
CONTATORE 0,6-0,9%
PERDITE
PERCENTUALI
M1B 22%
70 € per 10-13 Anni
5-7 € per Anno
Maggiorazione per
contatore smart
Ricavi da tariffa
760 € anno
Fatturato pro contatore
Gestione Contatore
Gestione Dati
+ INCREMENTO COSTI

17. «DISTANZIAMENTO SOCIALE» E ATTIVITA’ DI LETTURE
TIPO DI LETTURA LOCK DOWN «FASE 2»* «FASE 3»*
FOTOLETTURA «IN CASA» NO NO NO
FOTOLETTURA «ACCESSIBILI» NO NO SI
TELELETTURA DRIVE BY NO SI SI
TELELETTURA FIXED SI SI SI
* Non ci si riferisce esattamente alle fasi dei DCPM ma alla regole attuative aziendali

18. «DISTANZIAMENTO SOCIALE» ANALISI DEI DATI
NB la % di usi non domestici è inferiore rispetto ai domestici nelle utenze e di conseguenza non comporta
una diminuzione tal quale nelle produzioni
Consumi:
1- Incremento Usi Domestici +11%
2- Decremento Usi non Domestici -
21% ( Esclusi gli usi pubblici)