SlideShare a Scribd company logo
1 of 5
Download to read offline
Mayıs 12- Selen Gürün Siyasal İletişim Ödevi
Siyasal İletişim
Turgut Özal Siyasi Lider Analizi
Mayıs 12- Selen Gürün Siyasal İletişim Ödevi
Modele İlişkin Açıklama
13 Ekim 1927'de Malatya doğdu. İstanbul Teknik Üniversitesi Elektrik Mühendisliği bölümünü mezunu.
Ekonomik Koordinasyon Kurulu, Para ve Kredi Kurulu başkanlıklarında bulundu.
1971–1973 tarihleri arasında Dünya Bankası'nda danışman olarak çalıştı.
1979 yılı sonlarına doğru Başbakanlık Müsteşarı olarak atandı. 12 Eylül 1980 müdahalesinden sonra
kurulan hükümete ekonomik işlerden sorumlu Başbakan
Yardımcısı olarak atandı.
1982 yılında bu görevinden istifa etti. 1983 yılında Anavatan
Partisi'ni kurdu ve aynı yıl yapılan genel seçimlerde partisinin
başarılı olması üzerine hükümeti kurmakla görevlendirildi ve
böylece Türkiye'nin 19. Başbakanı oldu. 1987 yılında yapılan
seçimler sonrasında tekrar hükümet kurdu ve başbakan olarak
görev yaptı. 31 Ekim 1989'da TBMM tarafından Türkiye
Cumhuriyeti'nin 8.Cumhurbaşkanı olarak seçildi ve 9 Kasım
1989 tarihinde bu görevine başladı. 17 Nisan 1993 tarihinde
geçirdiği bir rahatsızlık sebebiyle görevi sırasında vefat etti.
1980’li yılların başında kamuoyu tanıdı Turgut Özal'ı. Halkın
gündelik yaşamdaki fikir anlayışıyla; dindar, halktan, demokrat,
bir devlet adamıydı.
Kişiliği, zihniyeti, babacan mizacı, girişim ve faaliyetleri ile geçirdikleriyle, her hareketi, her sözü adıyla
birlikte tarihe yazılan bir liderdi.
Kişisel Güven
Anadolu halkından biri oluşu ve dindarlığı bu benimseyişte köprü vazifesi görmüş, değişimin öznesini
oluşturmuştu.
Felsefesi, inançlarından ödün vermeden laik olmaktı. Gelenekçi zihniyeti bertaraf etmeden çağdaş ve
medeni olmaktı.
İslamla modernliği en iyi bağdaştıran bir liderdi. Bağdaştırırken bilim ve sanattan asla vazgeçilmeyeceğini
empoze etmiş, kişiliğiyle bir birinin olmazsa olmazı mesajını vermişti
Mayıs 12- Selen Gürün Siyasal İletişim Ödevi
Görev ve Kişisel Hedefler
Türkiye’yi, teknoloji de, bilim de sanatta, medeniyete uzanan her türlü kanalda en üst seviyelere çıkartan
bir lider vasfındaydı. Turgut Özal, Başbakanlığı ve Cumhurbaşkanlığı sırasında Ülkeyi alışılmışın dışına
taşımış bir devlet adamıydı. Ekonomi de yaptığı reformlar, sanayi de çığ gibi büyüme gösterdi.
Batılı ve modern hayat ilk onun döneminde yaşanıldı. Modernliği kaliteli yaşamı ilk onun devrinde
gündemine taşıdı. Özal'ın kendisiyle bağdaştırıldı
Özal, Türkiye’ye ömrünün elverdiği sürece, Türk insanını muasır medeniyetler seviyesine çıkarmak için
uğraşmıştır.
Kısa vadeli mesleki çıkarlara değil, uzun vadeli kariyer hedeflerine kilitlenirdi.
İkinci Boyut: Yeni Bilgiye Olan Açıklık
Değişen dünyanın yeni gerçeklerini öğrenme ve
ufkunu genişletme fırsatını sundu.
Eski köye yeni adet getirmekten çekinmezdi.
Yakaladığı Uluslar arası bakış açısıyla Türkiye’den
sonra dünya liderleri arasında da yerini almıştı.
Tabuları yıkan, cesur, kemikleşmiş yargılardan uzak
bir yapısı vardı.
Göstermelik değil, Türkiye'yi dönüştüren yapısal
reformlara imza attı.
Mayıs 12- Selen Gürün Siyasal İletişim Ödevi
İmaj
Asık suratlı ve mesafeli değil, her zaman sokakta, halkın içinde ve güler yüzlü bir liderdi. İyimserdi.
Oldukça zekiydi ve zekasını tükenmek bilmeyen bir çalışma azmiyle desteklemişti.
Tevazu ve hoşgörü sahibiydi.
Yüzünü topluma dönen, halkın içinden, halkın yanında imajını veren bir siyaset adamıydı. Düşünce ve
aksiyon adamıydı, söz kadar eyleme de önem verirdi.
Tonton görünüşünden asla beklenmeyen cesur ve kararlı bir kişiliği vardı.
Tutku, heyecan ve coşku insanıydı. Siyasette reformcu kişiliğiyle öne çıktı.
Deniz kıyafetleriyle kışlaya girdi, şortla askerleri selamladı. Cumhurbaşkanı olunca topluma kapalı olan
Çankaya'nın kapılarını ardına kadar açtı, devletin soğuk yüzünü tonton görünümü ve sempatik
hareketleriyle sevimli hale dönüştürmeyi başardı.
Renkli bir günlük yaşamı vardı, devleti soğuk klasikleşmiş görüntüsünü değiştirdi.
Ciddi işler yapıyor olması, güler yüzünü, neşeli ve şakacı tavrını kaybetmesine sebep olmadı. Halkla
duygusal yönden yakındı, yeri geldiğinde bir baba, ağabey ya da amca gibi davranırdı. Emir vermek
değil, hizmet etmek kaygısı içindeydi. Medyayla ilişkileri iyi tutmaya özen gösterirdi, hiç kimseye tavır
almazdı.
Motivasyon
Yenilenme taraftarıydı, düşse de kalkmayı bilirdi.
Türkiye'de enerji, telekomünikasyon, ekonomi politikaları, dış ticaret gibi çeşitli alanlarda önemli
gelişme ve ilerlemelerin önünü açmıştı. Enerjisini kaybetmezdi.
Mayıs 12- Selen Gürün Siyasal İletişim Ödevi
Çalışma Tarzı
Risk alır, ancak tedbirsiz ve basiretsiz hareket etmezdi. Üzerine aldığı görevlerde ciddi bir sorumluluk
zihniyeti ile hareket eder, neticeyi alıncaya kadar konuyu takip eder, işi bitirirdi.
Kendisine güvenen ve kendisinin de güvendiği kişilerle çalışmayı tercih ederdi.
Dengeli düşünür, sağ ve sol beynini kullanabilirdi. Yani hem IQ'su hem de duygusal zekası yüksekti.
Gerektiğinde rasyonel, gerektiğinde de duygusal bir bakış açısı sergileyebiliyordu.
Uygulamada karşılaşılabilecek sorunları inceler ve çözümlerini önceden geliştirirdi.
Çok iyi bir hazırlık yapmadan ortaya çıkmaz, uygulamanın başarısını güvenceye almadan eyleme
geçmezdi. Sağduyulu, kararlıydı.
Düşünüş Tarzı
Her alanda liberal bir anlayışa sahipti. İnançlara saygılı, bireyi esas alan devlet anlayışını, hoşgörü,
dayanışma gibi temel değerleri her şeyin üstünde tutardı. Halkın manevi değerleriyle evrensel değerleri
uzlaştırmayı hedeflemişti. Türk milletinin bağlı olduğu geleneklerle modern dünyanın gereklerini
çatıştırmak yerine uzlaştırmayı tercih etti. Kendisiyle ve değerleriyle barışık bir siyasetçiydi.
Her lider gibi icraatları sırasında her kanatan gelen ağır eleştirilerin hedefi oldu. Kimi hamleleri büyük
dirençle karşılansa da o, kararlılıkla kararlarını uyguladı.

More Related Content

More from Selen

Tayland Tur Kitapçığı
Tayland Tur KitapçığıTayland Tur Kitapçığı
Tayland Tur KitapçığıSelen
 
HMF SEO Analizi
HMF SEO AnaliziHMF SEO Analizi
HMF SEO AnaliziSelen
 
PANORAMA : “Field of View”
PANORAMA : “Field of View”PANORAMA : “Field of View”
PANORAMA : “Field of View”Selen
 
Türkiye'deki Medya Ajansları
Türkiye'deki Medya AjanslarıTürkiye'deki Medya Ajansları
Türkiye'deki Medya AjanslarıSelen
 
Stratejik planlama ödevi 2012
Stratejik planlama ödevi 2012Stratejik planlama ödevi 2012
Stratejik planlama ödevi 2012Selen
 
Ray-ban Kontakt Lens
Ray-ban Kontakt Lens Ray-ban Kontakt Lens
Ray-ban Kontakt Lens Selen
 
Stratejik planlama
Stratejik planlamaStratejik planlama
Stratejik planlamaSelen
 
Yeni medya final raporu-Mobil Oyun Projesi
Yeni medya final raporu-Mobil Oyun ProjesiYeni medya final raporu-Mobil Oyun Projesi
Yeni medya final raporu-Mobil Oyun ProjesiSelen
 
Presentation animation course
Presentation animation coursePresentation animation course
Presentation animation courseSelen
 
Panaroma Report- Media Technologies Course FHV 2011 SS
Panaroma Report- Media Technologies Course FHV 2011 SSPanaroma Report- Media Technologies Course FHV 2011 SS
Panaroma Report- Media Technologies Course FHV 2011 SSSelen
 
A day from future - Creative Wrtitting
A day from future - Creative WrtittingA day from future - Creative Wrtitting
A day from future - Creative WrtittingSelen
 
Color Management Report
Color Management ReportColor Management Report
Color Management ReportSelen
 
Selen excursion report
Selen excursion reportSelen excursion report
Selen excursion reportSelen
 

More from Selen (13)

Tayland Tur Kitapçığı
Tayland Tur KitapçığıTayland Tur Kitapçığı
Tayland Tur Kitapçığı
 
HMF SEO Analizi
HMF SEO AnaliziHMF SEO Analizi
HMF SEO Analizi
 
PANORAMA : “Field of View”
PANORAMA : “Field of View”PANORAMA : “Field of View”
PANORAMA : “Field of View”
 
Türkiye'deki Medya Ajansları
Türkiye'deki Medya AjanslarıTürkiye'deki Medya Ajansları
Türkiye'deki Medya Ajansları
 
Stratejik planlama ödevi 2012
Stratejik planlama ödevi 2012Stratejik planlama ödevi 2012
Stratejik planlama ödevi 2012
 
Ray-ban Kontakt Lens
Ray-ban Kontakt Lens Ray-ban Kontakt Lens
Ray-ban Kontakt Lens
 
Stratejik planlama
Stratejik planlamaStratejik planlama
Stratejik planlama
 
Yeni medya final raporu-Mobil Oyun Projesi
Yeni medya final raporu-Mobil Oyun ProjesiYeni medya final raporu-Mobil Oyun Projesi
Yeni medya final raporu-Mobil Oyun Projesi
 
Presentation animation course
Presentation animation coursePresentation animation course
Presentation animation course
 
Panaroma Report- Media Technologies Course FHV 2011 SS
Panaroma Report- Media Technologies Course FHV 2011 SSPanaroma Report- Media Technologies Course FHV 2011 SS
Panaroma Report- Media Technologies Course FHV 2011 SS
 
A day from future - Creative Wrtitting
A day from future - Creative WrtittingA day from future - Creative Wrtitting
A day from future - Creative Wrtitting
 
Color Management Report
Color Management ReportColor Management Report
Color Management Report
 
Selen excursion report
Selen excursion reportSelen excursion report
Selen excursion report
 

Siyasal İletişim Turgut Özal Siyasi Lider Analizi

  • 1. Mayıs 12- Selen Gürün Siyasal İletişim Ödevi Siyasal İletişim Turgut Özal Siyasi Lider Analizi
  • 2. Mayıs 12- Selen Gürün Siyasal İletişim Ödevi Modele İlişkin Açıklama 13 Ekim 1927'de Malatya doğdu. İstanbul Teknik Üniversitesi Elektrik Mühendisliği bölümünü mezunu. Ekonomik Koordinasyon Kurulu, Para ve Kredi Kurulu başkanlıklarında bulundu. 1971–1973 tarihleri arasında Dünya Bankası'nda danışman olarak çalıştı. 1979 yılı sonlarına doğru Başbakanlık Müsteşarı olarak atandı. 12 Eylül 1980 müdahalesinden sonra kurulan hükümete ekonomik işlerden sorumlu Başbakan Yardımcısı olarak atandı. 1982 yılında bu görevinden istifa etti. 1983 yılında Anavatan Partisi'ni kurdu ve aynı yıl yapılan genel seçimlerde partisinin başarılı olması üzerine hükümeti kurmakla görevlendirildi ve böylece Türkiye'nin 19. Başbakanı oldu. 1987 yılında yapılan seçimler sonrasında tekrar hükümet kurdu ve başbakan olarak görev yaptı. 31 Ekim 1989'da TBMM tarafından Türkiye Cumhuriyeti'nin 8.Cumhurbaşkanı olarak seçildi ve 9 Kasım 1989 tarihinde bu görevine başladı. 17 Nisan 1993 tarihinde geçirdiği bir rahatsızlık sebebiyle görevi sırasında vefat etti. 1980’li yılların başında kamuoyu tanıdı Turgut Özal'ı. Halkın gündelik yaşamdaki fikir anlayışıyla; dindar, halktan, demokrat, bir devlet adamıydı. Kişiliği, zihniyeti, babacan mizacı, girişim ve faaliyetleri ile geçirdikleriyle, her hareketi, her sözü adıyla birlikte tarihe yazılan bir liderdi. Kişisel Güven Anadolu halkından biri oluşu ve dindarlığı bu benimseyişte köprü vazifesi görmüş, değişimin öznesini oluşturmuştu. Felsefesi, inançlarından ödün vermeden laik olmaktı. Gelenekçi zihniyeti bertaraf etmeden çağdaş ve medeni olmaktı. İslamla modernliği en iyi bağdaştıran bir liderdi. Bağdaştırırken bilim ve sanattan asla vazgeçilmeyeceğini empoze etmiş, kişiliğiyle bir birinin olmazsa olmazı mesajını vermişti
  • 3. Mayıs 12- Selen Gürün Siyasal İletişim Ödevi Görev ve Kişisel Hedefler Türkiye’yi, teknoloji de, bilim de sanatta, medeniyete uzanan her türlü kanalda en üst seviyelere çıkartan bir lider vasfındaydı. Turgut Özal, Başbakanlığı ve Cumhurbaşkanlığı sırasında Ülkeyi alışılmışın dışına taşımış bir devlet adamıydı. Ekonomi de yaptığı reformlar, sanayi de çığ gibi büyüme gösterdi. Batılı ve modern hayat ilk onun döneminde yaşanıldı. Modernliği kaliteli yaşamı ilk onun devrinde gündemine taşıdı. Özal'ın kendisiyle bağdaştırıldı Özal, Türkiye’ye ömrünün elverdiği sürece, Türk insanını muasır medeniyetler seviyesine çıkarmak için uğraşmıştır. Kısa vadeli mesleki çıkarlara değil, uzun vadeli kariyer hedeflerine kilitlenirdi. İkinci Boyut: Yeni Bilgiye Olan Açıklık Değişen dünyanın yeni gerçeklerini öğrenme ve ufkunu genişletme fırsatını sundu. Eski köye yeni adet getirmekten çekinmezdi. Yakaladığı Uluslar arası bakış açısıyla Türkiye’den sonra dünya liderleri arasında da yerini almıştı. Tabuları yıkan, cesur, kemikleşmiş yargılardan uzak bir yapısı vardı. Göstermelik değil, Türkiye'yi dönüştüren yapısal reformlara imza attı.
  • 4. Mayıs 12- Selen Gürün Siyasal İletişim Ödevi İmaj Asık suratlı ve mesafeli değil, her zaman sokakta, halkın içinde ve güler yüzlü bir liderdi. İyimserdi. Oldukça zekiydi ve zekasını tükenmek bilmeyen bir çalışma azmiyle desteklemişti. Tevazu ve hoşgörü sahibiydi. Yüzünü topluma dönen, halkın içinden, halkın yanında imajını veren bir siyaset adamıydı. Düşünce ve aksiyon adamıydı, söz kadar eyleme de önem verirdi. Tonton görünüşünden asla beklenmeyen cesur ve kararlı bir kişiliği vardı. Tutku, heyecan ve coşku insanıydı. Siyasette reformcu kişiliğiyle öne çıktı. Deniz kıyafetleriyle kışlaya girdi, şortla askerleri selamladı. Cumhurbaşkanı olunca topluma kapalı olan Çankaya'nın kapılarını ardına kadar açtı, devletin soğuk yüzünü tonton görünümü ve sempatik hareketleriyle sevimli hale dönüştürmeyi başardı. Renkli bir günlük yaşamı vardı, devleti soğuk klasikleşmiş görüntüsünü değiştirdi. Ciddi işler yapıyor olması, güler yüzünü, neşeli ve şakacı tavrını kaybetmesine sebep olmadı. Halkla duygusal yönden yakındı, yeri geldiğinde bir baba, ağabey ya da amca gibi davranırdı. Emir vermek değil, hizmet etmek kaygısı içindeydi. Medyayla ilişkileri iyi tutmaya özen gösterirdi, hiç kimseye tavır almazdı. Motivasyon Yenilenme taraftarıydı, düşse de kalkmayı bilirdi. Türkiye'de enerji, telekomünikasyon, ekonomi politikaları, dış ticaret gibi çeşitli alanlarda önemli gelişme ve ilerlemelerin önünü açmıştı. Enerjisini kaybetmezdi.
  • 5. Mayıs 12- Selen Gürün Siyasal İletişim Ödevi Çalışma Tarzı Risk alır, ancak tedbirsiz ve basiretsiz hareket etmezdi. Üzerine aldığı görevlerde ciddi bir sorumluluk zihniyeti ile hareket eder, neticeyi alıncaya kadar konuyu takip eder, işi bitirirdi. Kendisine güvenen ve kendisinin de güvendiği kişilerle çalışmayı tercih ederdi. Dengeli düşünür, sağ ve sol beynini kullanabilirdi. Yani hem IQ'su hem de duygusal zekası yüksekti. Gerektiğinde rasyonel, gerektiğinde de duygusal bir bakış açısı sergileyebiliyordu. Uygulamada karşılaşılabilecek sorunları inceler ve çözümlerini önceden geliştirirdi. Çok iyi bir hazırlık yapmadan ortaya çıkmaz, uygulamanın başarısını güvenceye almadan eyleme geçmezdi. Sağduyulu, kararlıydı. Düşünüş Tarzı Her alanda liberal bir anlayışa sahipti. İnançlara saygılı, bireyi esas alan devlet anlayışını, hoşgörü, dayanışma gibi temel değerleri her şeyin üstünde tutardı. Halkın manevi değerleriyle evrensel değerleri uzlaştırmayı hedeflemişti. Türk milletinin bağlı olduğu geleneklerle modern dünyanın gereklerini çatıştırmak yerine uzlaştırmayı tercih etti. Kendisiyle ve değerleriyle barışık bir siyasetçiydi. Her lider gibi icraatları sırasında her kanatan gelen ağır eleştirilerin hedefi oldu. Kimi hamleleri büyük dirençle karşılansa da o, kararlılıkla kararlarını uyguladı.