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MBTI en pratique

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MBTI en pratique
Christine Absil
Senior Analyst, GDF-Suez

Published in: Business

MBTI en pratique

  1. 1. Le MBTI en pratiqueFor the Passionate People26 avril 2013
  2. 2. Un petit goût de « déjà vu » ?
  3. 3. Un petit goût de « déjà vu » ?
  4. 4. Un petit goût de « déjà vu » ?
  5. 5. Un petit goût de « déjà vu » ?
  6. 6. MBTI, kessekecékeça ?Myers-Briggs Type Indicator(et disclaimer…)
  7. 7. Nos préférences, selon 4 polaritésSource d’énergieExtravert IntrovertCollecte d’information (méthode)Sensing iNtuitingPrise de décision (critère)Thinking FeelingLife-style (organisation)Judging Perceiving
  8. 8. I : pense – agit- penseE/I – Source d’énergie J.Chirac ou F. Mitterand Si vous ne savez pas ce qu’un E pense,c’est que vous n’avez pas écoutéE : agit – pense - agitUne question de tempo ?Extraverti Introverti Si vous ne savez pas ce qu’un I pense,c’est que vous n’avez pas demandé
  9. 9. Aimeles détailsle réel, ce qui estle présent, le passéles faits, les chiffresce qu’indiquent ses 5 sensle concretle séquentielN’aime pasLes chiffres « à la grosse louche »Les brainstormings(crée du chaos, de la confusion)Aimela vision d’ensemble, la synthèseles possibles, ce qui serale futurLes idées, les conceptsce qu’indique son intuitionl’abstrait, la visionle circulaireN’aime pasles détailsles processus bien établisSensing iNtuitionS/N : Collecte d’informationSherlock Holmes ou Dr WatsonRisque majeur d’incompréhension, voire d’agacement
  10. 10.  Logique et objectif Manque d’empathie Décide avec la tête Distant émotionnel, froid Grille de lecture :Vrai ou Faux Ferme mais juste Décision = gentlemen agreement Discute plus de la méthodeque du contenu Résultat > Relation Emotif et subjectif Empathique Décide avec le cœur Chaleureux, prend les choses à coeur Grille de lecture : Bien ou Mal(système de valeurs) Manque de fermeté, trop à l’écoute Décision = déchirement Discute des valeurs Relation > Résultattient compte de l’impact sur les autresT/F : Prise de décisionSteve Jobs ou Matthieu RicardGare au(x) clash(es) !Thinking Feeling
  11. 11. La fable du passeurQui est responsable de cette mort?Classez les personnage par ordre de responsabilité décroissante(la femme, le mari, l’amant, le fou, le passeur, l’amoureux)
  12. 12. J/P : Life-styleBruno ou Christine Quand vous parlez avec un J,son avis est une décision,basée sur le passéUne question de gestion du temps Quand vous parlez avec un P,son avis est une option,basée sur le hic et nuncJudging Perceiving
  13. 13. En chiffres(= petite pensée pour les S )
  14. 14. 16 profilesIci, selon le point de vue de l’entreprise
  15. 15. La «norme» socialeESTJPauvres INFP …
  16. 16. En chiffres
  17. 17. La prise de décision idéale… combine les atouts de chacun des pôles cognitifsRécolter les faitsDéfinir la vision,l’objectif, la stratégieEnvisager min 5 optionsIdentifier les Pros & ConsChoisir par la logiqueConsidérer les impactssur les gens(Change management)1 23 4
  18. 18. A chacun sa manière de communiquer
  19. 19. Une présentation captivantes’adresse à tous les profils
  20. 20. Un peu de raffinement5 paires de facettes par préférence(rapport MBTI de niveau II)EXTRAVERSION (E)InitiateurExpressifSociableActifEnthousiaste(I) INTROVERSIONRécepteurRéservéIntimeRéfléchiTranquille(F) SENTIMENTEmpathiqueBienveillantConciliantCompréhensifSensiblePENSEE (T)LogiqueRaisonnableTranchantCritiqueFermeSENSATION (S)ConcretRéalistePratiqueExpériementateurTraditionnelJUGEMENT (J)SystématiqueOrganiséPrépare à l’avanceProgramméMéthodique(N) INTUITIONAbstraitImaginatifConceptuelThéoriqueOriginal(P) PERCEPTIONDécontractéOuvertMotivé par lapressionSpontanéImprovisateurEXTRAVERSION (E)PENSEE (T)(N) INTUITION(P) PERCEPTION
  21. 21. 8 fonctions cognitivesComportementsVisiblesProcessusmentauxInvisiblesPerceptionJugementAttitudeextravertie
  22. 22. 8 fonctions cognitivesPetit guide pratique … pour comprendre la littérature… et pour prédire l’avenirPERCEPTION(collecte des données)SensingSeExpériencesensorielleSiMémoiresensorielleiNtuitionNeExplorerlespossiblesNiIntuitionvisionnaireJUGEMENT(traitement desdonnées)ThinkingTeRésultatslogiquesTiAnalyseinterneFeelingFeHarmonieavec lesautresFiValeursuniverselles
  23. 23. 8 fonctions cognitives… qui se développent au cours de la vieESTJINFPIci, c’est la fonction de Jugement qui est extravertie : TEt, chez un E, la fonction dominante est extravertieLa fonction secondaire est la préférence restante : Set de signe opposéIci, c’est la fonction de Perception qui est extravertie : NOr, chez un I, la fonction dominante est introvertieLa fonction N est donc la fonction secondaireLa fonction primaire est la préférence restante : Fet de signe opposé (=introvertie)TeSi NeFiFiNe SiTeTe / Si / Ne / FiFi / Ne / Si / TeSeExpériencesensorielleSiMémoiresensorielleNeExplorerlespossiblesNiIntuitionvisionnaireFeHarmonieavec lesautresFiValeursuniversellesTeRésultatslogiquesTiAnalyseinterne
  24. 24. 4 tempéramentsPerception :S  Rapport au monde J/PN  Processus mental T/FSJGARDIEN – TRADITIONNELDevoir, ResponsabilitéStabilité, OrdreFiabilité, Serviabilité, Loyauté« Protect & Serve »LogistiqueSPARTISAN – EXPERIMENTATEURLiberté dans l’actionAction, Courage, Variété« Carpe Diem »TactiqueNTRATIONNEL – CONCEPTUALISTECompétence, Logique complexeIngénieux, Autonomie, Volonté« Knowledge is power »StratégiqueNFIDEALISTEAuthenticité, DialogueEmpathie, Authenticité« Be all that you can be »DiplomatiqueEPIMETHEE DYONISOSAPOLLONPROMETHEE10 %12 %58 %20%(David Keirsey& Marilyn Bates)
  25. 25. SJGuardianTraditionalistSPArtisanExperiencerNFIdealistDiplomaticNTRationalConceptualist
  26. 26. Les tempéramentsen chiffres
  27. 27. Gestion du changement Gardien (SJ) : Artisan (SP) : Rationnel (NT) : Idéaliste (NF) :Un dialogue de sourd?Pourquoi changer ce quifonctionne ?Assez parlé, allons-y !Discutons tous ensemblede cette merveilleuse idéePermettez-moi de réfléchir avecvous et de vous partager mes idées !Déteste le changement …… mais excellentCrisis Manager
  28. 28. Gestion de projet : the Dream Team !Chacun à la place qui lui convient le mieuxCONCEPTION REALISATION FINALISATIONNT-Inventeur SP-Artisan SJ-GardienNF-CatalyseurLeader charismatique – Lien socialphase
  29. 29. A retenir … et testerA retenir …
  30. 30. Communication
  31. 31. Prise de décision
  32. 32. Gestion du changement
  33. 33. Gestion des conflits
  34. 34. Gardien Sens des responsabilités, Sens du devoir Sentiment d’appartenance Logisticien Applique ce qu’il connaît, ce qui fonctionne Aime et apporte la stabilité, garde la tradition Sécurité et prévisibilité PrévenantSJDéteste le changement …… mais excellentCrisis Manager
  35. 35. Artisan Veut voir l’impact de son action Spontané, Impulsif Action basée sur l’expérience Varité Tacticien Pompier Liberté dans l’exécutionSP
  36. 36. Rationnel Connaissance du monde, Compréhension des phénomènes Primordialité de la compétence Concepts, vue d’ensemble Stratège Logique, Cohérence, Problem-solver Liberté mentaleNT
  37. 37. Idéaliste Empathie Aspire au développement du potentiel humain Recherche de soi-même Authenticité, Intégrité, Ethique Catalyseur Dialogue Liberté créative Primordialité des valeursNF
  38. 38. L’apprentissage en 4 étapesPar KOLB

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