Dokumen ini menjelaskan alur perencanaan produksi mulai dari desain baru hingga produksi secara rinci. Mulai dari departemen R&D yang menerima desain baru, membuat sample, dan menghitung biaya. Kemudian dilakukan perencanaan produksi bulanan oleh semua divisi terkait. Setiap minggu dilakukan evaluasi dan penyesuaian rencana produksi.

1. ALUR ORDER PRODUKSI MULAI DARI RENCANA PRODUKSI DESIGN BARU
I Ka Bag Sales
Marketing
R & D Terima Design baru atau Gambar :
- Pembuatan Gambar s/d kain jadi hasil test yang sudah di finishing dan di buat Sample
- Pembuatan data Konstruksi dari bahan baku s/d kain Finish untuk dihitung HPP ditembuskan ke Acounting
Pengembangan Design baru hasil dari ide bagian Litbang :
- Pembuatan Gambar s/d kain jadi hasil test yang sudah di finishing dan di buat Sample
- Pembuatan data Konstruksi dari bahan baku s/d kain Finish untuk dihitung HPP ditembuskan ke Acounting
II
Tiap tanggal 20 Meeting untuk rencana produksi awal bulan yang akan datang :
Marketing - Pemilihan Design baru
- Pembagian target penjuallan Design baru per wilayah
R & D - Rencana produksi Design baru dan yang sudah berjalan
- Perhitungan bahan baku berdasarkan rencana produksi + setengahnya untuk bulan berikutnya
PPIC - Persiapan mesin : mulai dari mesin Proses bahan baku s/d Finishing
Ka Divisi Produksi
Ka Divisi Gudang
III
PPIC Tiap tanggal 25 Meeting :
- Membahas Revisi target produksi
Ka Divisi Produksi - Menentukan rencana pembelian bahan baku
- Prioritas produksi per kelompok order Regular & Export
Ka Divisi Gudang
Ka Div Pembelian Order produksi dari Marketing diturunkan ke PPIC tgl 26
IV
PPIC Tiap hari Senin Meeting :
- Evaluasi realisasi produksi minggu lalu
Ka Divisi Produksi - Rencana produksi minggu merjalan
- Penanganan masalah yang terjadi
Ka Divisi Gudang
Ka Div Pembelian
Ka Bag Sales
dan Sales
pemegang wilayah
Marketing
Regular & Export
Marketing
Regular & Export