O documento apresenta uma introdução aos princípios e filosofia ágil, discutindo como o contexto do trabalho mudou e requer novas abordagens. É destacado que indivíduos, interação, software funcionando e resposta à mudança são mais valorizados do que processos e ferramentas rígidos. O manifesto ágil de 2001 é revisado, com seus valores e princípios orientando uma gestão mais colaborativa e adaptativa.

1. Introdução
ao Ágil
o contexto por
detrás da filosofia

2. #buzON

3. informes gerais…
- conexão do hangout
- interação - voz / texto

5. LEAN COFFEE

7. Introdução
ao Ágil
o contexto por
detrás da filosofia

8. no final você poderá responder...
● O que é Ágil e por que ele importa?
● Ágil é adequado para meu tipo de trabalho e contexto?
● Como começar a adotar ágil? Por onde começo?

9. por que estudar
ágil?

10. "o gerenciamento está morto!"
Niels Pflaeging

14. hummm...
fale mais a respeito...

17. O que te traz aqui?

18. Como você sabe que vai
obter isso que você espera?

19. ✓ Escopo incerto
✓ Mudanças frequentes
✓ Incerteza dos resultados
✓ Escassez de recursos
projetos em geral...

20. Experimento...

21. Pegar o objeto gastando o mínimo de recursos,
dentro das regras do jogo.
objetivo do experimento

22. • Partir do ponto fixo
indicado pelo cliente
• Planejar o projeto
sem simular o trajeto
• Planejar os
movimentos e gastos
segundo tabela dada
Passo simples R$ 5,00
Passo longo R$ 9,00
Passo lateral R$ 12,00
Pulo R$ 12,00
Giro - 90º R$ 5,00
regras do experimento

23. execução...
?

25. Por que o cliente muda
tudo toda hora?O cliente nunca
sabe o que quer!
Por que é sempre tão
estressante um
projeto?
Por que nunca sai do
jeito que você quer?
Como controlar as
atividades é difícil!
Por que as pessoas não
se comprometem?
Por que sempre
atrasamos?

26. Standish Group Study 2002
Falhamos em entregar e quando
entregamos, são as coisas erradas!

28. Velho mundo Novo mundo

29. Comparativo Velho mundo vs Novo mundo
Novo mundo
Auto-organização
Autonomia / Propósito
Abraçar mudanças
Foco em Valor
Complexidade
Multidisciplinaridade
Projetos e produtos
O conhecimento está com quem realiza
Velho mundo
Comando e controle
Punição e Recompensa
Evita mudanças
Foco no Plano e Padronização
Determinismo
Especialização do trabalho
Trabalho repetitivo
Separação de quem pensa de quem faz

30. recapitulando...
● Por que estudar ágil?
○ O gerenciamento atual é uma tecnologia social zumbi (by Niels Pflaeging);
○ Ágil está se espalhando como uma alternativa viável para o trabalho do conhecimento;
● Por que você está aqui? Como melhorarmos as chances de sucesso?
● Experimento: Foco no Plano vs Valor! Mind-set tradicional enraizado!
● O mundo mudou e requer novas formas de se abordar o trabalho!

31. "A natureza do trabalho mudou..."

32. Dave Snowden
framework cynefin Você
está
aqui

33. o ano é 2001...

34. Utah, USA
Fevereiro 2001
17 pessoas
MANIFESTO ÁGIL
4 VALORES
12 PRINCÍPIOS

35. Indivíduos e interação
entre eles
Software em funcionamento
Colaboração com o cliente
Responder a mudanças
mais que
mais que
mais que
mais que
processos e ferramentas
documentação abrangente
negociação de contratos
mais que seguir um plano
valores do manifesto ágil

36. princípios do manifesto ágil

37. http://www.manifestoagil.com.br/
princípios do manifesto ágil

38. Ágil como
FILOSOFIA
Valores e Princípios
Gestão 3.0
Motivação 3.0
Colaboração
AprendizadoSoluções emergentes
Multidisciplina
Auto-organização

39. Recapitulando

40. Teoria da administração
científica
Foco da execução para a
gestão
Empírico é ruim
Divisão e especialização do
trabalho
Estudo tempo-movimento
Planejamento científico
Controle da execução
Padronização de processos e
ferramentas
Teoria clássica da
administração
Foco da gestão para a
execução
POCCC
Divisão e especialização do
trabalho
Comando e controle
Ordem
Subordinação
Punição e recompensa
Frederick Taylor Henri Fayol
teoria da administração
Mundo é determinístico,
por isso planos são eficientes,
e controle é possível.

41. Indivíduos e interação
entre eles
Software em funcionamento
Colaboração com o cliente
Responder a mudanças
mais que
mais que
mais que
mais que
processos e ferramentas
documentação abrangente
negociação de contratos
mais que seguir um plano
manifesto ágil
Posto que o mundo é complexo,
o foco passa a ser estudar os
comportamentos emergentes e
ter um framework que suporte
aprendizado e mudanças.

42. alguns resultados mundiais

43. Como começar a ser ágil?

44. Como começar a ser ágil?
● Se você não está realmente começando
○ Procure formar grupos de estudo
○ Ganhe adeptos e estude casos reais
○ Estude um framework (Scrum) e faça a correlação das práticas com a teoria e filosofia
● Se você já conhece e tem uma turma
○ Se sua empresa é colaborativa
■ Introduza a filosofia, conceitos e frameworks (Scrum)
○ Se sua empresa é mais tradicional e hierárquica
■ Comece com algumas práticas isoladas para conquistar o interesse
■ Conceitos e práticas pouco intrusivos
■ Busque organizar seus projetos em ciclos curtos para obter feedback e promover
aprendizado

45. #buzOFF

46. Obrigado!
rafaelbuzon.com