1. 45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
Periode 1 Periode 2 Periode 3 Periode 4 Periode 5
Uren boven budget
Probleemstelling
Gebruik van teveel uren
Loonsom hoger dan budget
175 uur * €10 = €1.750

2. Analyse
Werkprocessen bekijken
Gesprekken met Teamleiders
Observatie

3. Uitkomst analyse
Extra uren  verloren aan navulling
Alle restanten worden elke dag nagelopen
Te weinig tellen, waardoor meer voorraad aanwezig
dan in systeem staat

4. Actie punten
Gebruik maken van dag/week restanten
Naloopschema maken
Elke dag tellen
Terugverdienmodel maken

5. S.M.A.R.T. Plan
Specifiek
Terugverdienen van teveel gewerkte uren 175 en €1750
loonsom
Meetbaar
Resultaten per periode
Acceptabel
Iedereen staat achter de te nemen actiepunten
Realistisch
Ja terug te verdienen uren per week zijn haalbaar
Tijdgebonden
5 periodes (20 weken)

6. Resultaat
Periode 6-7-8-9  147 uur bespaard
Totaal 147 uur * €10,00 (gem. loonkosten) = €1.470
minder loonkosten
Nog 28 uur te terug te verdienen (28*10=€280) in
periode 10
0
-5
-10
-15
-20
-25
-30
-35
-40
Periode 6 Periode 7 Periode 8 Periode 9
Uren boven budget

7. Gebruikte kwaliteiten
Ontwikkelt en
implementeert effectieve
operationele plannen,
benoemt duidelijke
doelen en afspraken
Leert snel bij en staat
open voor veranderingen
In staat om informatie te
verzamelen en te
analyseren
Licht de redenen van
beslissingen toe en weet
zo medewerkers in
beweging te krijgen

8. Persoonlijke aandachtspunten
Kern van het probleem onderzoeken
Tijd nemen voor analyse
Sneller ingrijpen als de teamleider geen actie of
beslissing neemt