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105年度上半年
公共建設推動辦理情形
行政院公共工程委員會
簡報人:工程管理處 何處長育興
行政院第3510次會議
105年8月11日
簡 報 大 綱
壹、前言壹、前言
貳、列管公共建設計畫預算執行情形貳、列管公共建設計畫預算執行情形
參、社會關注重大建設計畫執行情形參、社會關注重大建設計畫執行情形
肆、肆、工程會管控措施工程會管控措施執行分析執行分析
伍、檢討與建議伍、檢討與建議
2
壹、前言
3
工程會公共建設督導會報
各部會
公共建設推動會報
困難問題專案小組
之
公
共
建
設
計
畫
年
度
可
支
用
預
算
達
一
億
元
以
上
具
時
效
性
、
社
會
關
注
之
公
共
建
設
計
畫
工
程
會
:
協
調
爭
議
小
組
國
發
會
:
補
助
地
方
執
行
計
畫
小
組
環
保
署
:
環
保
小
組
經
濟
部
:
砂
石
、
管
線
小
組
內
政
部
:
用
地
、
土
方
小
組每季提報行政院院會
說明全國公共建設推
動辦理情形。
工程會成立公共建設督
導會報,各部會成立推
動會報,每月定期管控
重大公共建設計畫及所
屬工程標案進度、經費
支用及品質。
工程會成立公共建設督
導會報,各部會成立推
動會報,每月定期管控
重大公共建設計畫及所
屬工程標案進度、經費
支用及品質。
4
貳、列管公共建設計畫執行情形
95年 96年 97年 98年 99年 100年 101年 102年 103年 104年 105年
34.08 30.90 40.87 38.75 38.75 34.85 36.24 36.36 37.58 39.41 36.72
30%
近10年(95年-104年)上半年預算達成率
40%
38%
36%
34%
42%
44%
32%
28%
1010年平均值年平均值 36.78%36.78%
單位:(%)
列管199項一億元以上公共建設計畫,全年度可支用預
算3,575億元。上半年度已執行1,312.68億元,預算達
成率36.72%,接近10年平均值36.78%,下半年度為預
算執行高峰期,已請各部會積極趕辦中。
列管199項一億元以上公共建設計畫,全年度可支用預
算3,575億元。上半年度已執行1,312.68億元,預算達
成率36.72%,接近10年平均值36.78%,下半年度為預
算執行高峰期,已請各部會積極趕辦中。
5
執行率
達成率
90%以上 未達90%
平均值以上
(≥36.72%)
海巡署、文化部、國防部
農委會、經濟部
科技部、故宮
未達平均值
(<36.72%)
退輔會、內政部、交通部
客委會、原民會
環保署、教育部
‧ 環保署「資源永續循環利用推動計畫」
‧ 教育部「改善國民運動環境計畫」
預算執行率未達9成及達成率未達平均值之主要影響計畫
貳、列管公共建設計畫執行情形
篩選30項指標性重大公共建設計畫加強管控
全
國
離島
臺北捷運系統環狀線建設計畫(第一階段)*
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*改善國民運動環境計畫
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*105年度國中小校舍耐震能力評估、補強及設施設備改善計畫
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*台9線南迴公路拓寬改善後續計畫
*花東線鐵路整體服務效能提升計畫
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北
中
南
東
貳、列管公共建設計畫執行情形
6
7
專案協助重大公共建設計畫:
行政院及本會正副首長近期訪查情形:
105.6.28
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105.6.21
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參、社會關注重大建設計畫執行情形
高雄環狀輕軌捷運 金門大橋 林口電廠
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105.7.21
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105.7.30
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參一、金門大橋建設計畫
金門大橋完工模擬示意圖
大金
金寧鄉
小金
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1.計畫經費:73.85億元
2.計畫期程:99年12月~107年6月
3.主辦機關:金門縣政府(交通部補助單位)
4.代辦機關:交通部國工局
5.工程進度:終止契約,重新發包中
6.計畫內容:西起小金門烈嶼鄉,東迄大金門金寧鄉,全線長約5.4公里,跨
海橋梁段約4.77公里。
88
9
參一、金門大橋建設計畫
9
重要里程碑
辦理情形
1.國登營造工進遲延,交通部國工局6月29日
終止契約及接管工地。
2.接續工程界面複雜及施工環境特殊,具高度
異質性,交通部國工局採最有利標方式決
標。
3.本案重新發包,預定8月底完成決標後於10
月1日開工。
1.106年11月:工程完工(原時程,將配合重新發包接續工程調整)
2.107年06月:計畫完成(原時程,將配合重新發包接續工程調整)
10
參二、高雄環狀輕軌捷運建設計畫
1.計畫經費:165.37億元
2.計畫期程:92年1月~109年12月
3.主辦機關:高雄市政府(交通部補助單位)
4.計畫進度:預定63.94%,實際61.48%;落後2.46%
5.計畫內容:全長約22.1公里,設置36座車站,1座機廠(前鎮調車場)。
重要里程碑
參二、高雄環狀輕軌捷運建設計畫
11
(目前已落後)
1.105年6月:C1站至C8站通車
2.105年6月:完成第二階段工程標發包作業
1.落後原因為長鴻公司財務問題,影響C9至C14
站施工進度。
2.第一階段C1站至C4站已於104年10月16日先行
試營運,105年7月5日延伸至C8站通車營運,
且班距已縮短至每15分鐘一班。
3.係建構高雄大眾運輸路網,提供民眾快速、安
全、便利、舒適之大眾運輸,截至105年7月運
量已達30萬人次。
辦理情形
參三、板新地區供水改善二期工程計畫
1.計畫經費:120.18億元
2.計畫期程:96年1月~106年6月
3.主辦機關:台灣自來水股份有限公司
4.計畫進度:預定44.44%,實際44.44%;進度符合
5.計畫內容:以流域生活圈之理念,有效充份利用現有已開發水源設施,供
應台北市及新北市板新地區至民國110年計畫人口及其工商業發
展用水需求。
12
13
參三、板新地區供水改善二期工程計畫
13
重要里程碑
1.105年06月:光復抽水加壓站(第一階段)工程完工通水
2.105年10月:清水加壓站完工通水
「光復加壓站」於105年6月完成第1階段通
水,已可增供板橋、樹林、鶯歌、三峽等等地
區用水,105年10月「清水加壓站」完成後,
可提高土城地區供水穩定度,再增每日19萬
噸,總計調配水量可達每日72萬噸。
辦理情形
14
參四、林口電廠更新擴建計畫
1.計畫經費:1,524.94億元
2.計畫期程:95年1月~111年12月
3.主辦機關:台灣電力股份有限公司
4.計畫進度:預定74.66%,實際73.91%;落後0.75%
5.計畫內容:為維持北部地區之電力持續供應及供電品質,本計畫以林口電廠
現有廠址規劃更新設置三部80萬瓩超超臨界壓力燃煤火力機組。
重要里程碑
參四、林口電廠更新擴建計畫
15
1.105年08月01日:第2號機併聯
2.105年10月15日:第1號機商轉
1.1號機組已於105年5月接受調度投入發電,
增加夏季備載容量約2~3%。
2.本計畫新機組採用高效率先進環保設備,效
率可提升6.93%,CO2排放量減少20%,運轉
測試之空氣污染防治監測數據遠低於環評承
諾。
辦理情形
(目前已落後)
16
肆、工程會管控措施執行分析
2.流(廢)標管控
260.94億元
工程採購
累計流廢標金額
財物、勞務及工程採購
累計決標金額
4,709.58億元
1.政府採購決標
0
500
1,000
1,500
2,000
採
購
決
標
金
額
勞務 財務 工程
+244.94
-98.21
+441.45
0
100
200
300
流
廢
標
金
額
+103.24億元
億元
較去年同期增加588.18億元
上升14.27%
較去年同期增加103.24億元
上升65.47%
1,511.7
1,756.64
1,267.31
1,169.1
1,783.84
1,342.39
157.7
260.94
其中「高雄環狀輕軌捷運建設(第二階段)統包工
程」預算金額57.89億餘元、「桃園市桃園區中
路二號基地新建公營住宅統包工程」預算金額
11.18億餘元、「臺中市精密機械科技創新園區
二期標準廠房新建工程」預算金額11億元為較大
0%
20%
40%
60%
80%
100%
比
率
甲等以上 丙等
+1.62%
-0.41%
17
年度各查核等第件數
4.工程施工品質查核
肆、工程會管控措施執行分析
甲等,
51.56%
795件
乙等,
47.99%
740件
不計分,
0.06%
1件
丙等,
0.39%
6件
總計查核1,542件(占在建工程6.36%)
3.停工終(解)約
149.83億元
未執行金額
億元
0
100
200
未
執
行
金
額
+30.79
較去年同期增加30.79億元
上升25.87%
119.04
149.83
49.94
51.56
0.8 0.39
其中「金門大橋建設計畫
第CJ02-C標金大橋接續工程」
未執行金額41.97億餘元為最大
18
肆、工程會管控措施執行分析
申訴調解結案比率
總結案比
92%
(上開數據為工程會收結案件數)
5.解決機關延遲付款
總計329.30億元
0
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
件
數
結案總件數
+1,509件
0
100
200
300
400
億
元
付款總金額
+139.72億元
付款總金額(101年11月迄今)
6.政府採購爭議案件處理
2,669
4,178
189.58
329.3
-
50
100
150
200
250
件
數
申訴案 調解案
收案
結案
(( 含含 104104 年年
之 案 件之 案 件 ))
223 230
248
205
伍、檢討與建議
19
三、105年度已邁入第第33季執行高峰期季執行高峰期,由上半
年數據顯示仍有再努力空間仍有再努力空間,請相關部會
加強協調排除窒礙,並納入推動會報主動
加強管控。
一、公共建設是帶動經濟成長的重要手段,請
各計畫主管機關持續努力,共同提升公共
建設執行績效,擴大內需並帶動國內經濟擴大內需並帶動國內經濟
成長成長。
二、請各部會督導所屬加強里程碑管控加強里程碑管控,早日
達成施政目標,發揮預期效益。
105年度上半年
公共建設推動辦理情形
簡報完畢

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