Esta palestra faz uma breve introdução do que é a Arquitetura Corporativa (Enterprise Architecture) e discute o problema dos diversos modelos nas organizações. Também mostra alguns dos benefícios da Arquitetura Corporativa que também é chamada de Arquitetura Empresarial. A palestra finaliza propondo um processo iterativo e incremental para a implantação da Arquitetura Corporativa nas organizações.

2. No início do século os
processos das organizações
eram bem estáveis...

4. • O processo de raciocínio humano necessita de modelos

5. • Programação Estruturada – Anos 60
• Projeto Estruturado – Início dos anos 70
• Análise Estruturada  Análise Essencial – Final
dos anos 1970
• Arquitetura da Informação – Anos 80 - Pouco
adotada no Brasil
Abstração

7. • Nos últimos anos, ocorreram mudanças e sobreposições
de paradigmas:
– Paradigmas de planejamento, de arquitetura e de governança;
– Paradigmas de métodos, modelos e ferramentas
• E surgiram diferentes propostas de framework:
– Zachman
– POLDAT
– TOGAF
– ITIL
– COBIT .....

8. • Diferentes modelos estão sendo
utilizados, com diferentes níveis de
abstração e em diferentes áreas.
• Convive-se naturalmente com uma
ausência de padrões
• Existem zonas cinzentas, que não são
representadas, e representações
redundantes
• Atividades, papéis e responsabilidades
podem não ficar claras

10. • Como definir um portfólio de projetos, alinhado com os objetivos
estratégicos da Organização?
• Como priorizar e alinhar os esforços?
• Como orientar as decisões anuais de investimento em TI?
• Estamos gastando muito com TI?
• O que deveríamos terceirizar?
• Existem riscos desconhecidos envolvendo a TI?
• Como orientar a modernização e a inovação em TI?
• Como aumentar a confiança da organização na TI?
• Como aumentar os índices de sucesso dos projetos?

11. Definição e padronização de
um conjunto de estratégias,
princípios, metodologias,
abordagens e modelos
integrados, que permitam
analisar o presente e
projetar o futuro

12. Não dá para esperar o sinal fechar...

13. Arquitetura de
Aplicações
• Visão mais difundida nos diversos Frameworks, com camada
de Estratégia explícita
Arquitetura de
Informação
Arquitetura de Negócio
Arquitetura Tecnológica
Estratégia

14. Objetivos
Corporativos
Arquitetura de Informações
Estrutura
Organizacional
Processos de Negócio
Dados de Negócio
Bancos de Dados
Corporativos
Aplicações
Processos de Negócio
Objetivos
Corporativos

15. Estratégia
Arquitetura do Negócio
Arq. de Aplic.
Arquitetura Tecnológica
Arq. de Info

16. Todos os planos de TI precisam ser derivados de uma
estratégia de negócio e essa não pode deixar de
definir, de forma clara e objetiva, a visão, missão,
objetivos, metas, estratégias de atuação e planos de
trabalho.
Ex: Mapa Estratégico de Kaplan, Business Motivation
Model da OMG
Estratégia

17. Arquitetura de Negócio
Representa um modelo de alto nível da estrutura
organizacional e de seus principais processos. De
uma forma mais simplificada, como a organização
trabalha ou vai trabalhar para cumprir sua missão e
atingir seus objetivos.
Ex: Cadeia de Valor de Porter, Processos de Negócio
BPMN, Business Model Canvas de Osterwalder

18. Arquitetura de Informação
É ela quem vai responder a uma primeira e principal
pergunta que devemos formular: que informações são
necessárias para apoiar a gestão operacional, tática e
estratégica da organização e, ainda mais recentemente,
com a popularização da Internet e das redes sociais, que
informações devemos disponibilizar para a sociedade,
para que ela possa, utilizando essas informações, agregar
ainda mais valor público?
• É essa arquitetura quem vai orientar todo o restante de
nosso trabalho.
Ex: Modelos de Classes de Negócio de Alto Nível

19. Arquitetura de Aplicações
Representa o conjunto de sistemas que a organização deve
possuir para produzir as informações identificadas na
arquitetura da informação. Nas organizações modernas, esse
conjunto de sistemas apoia e integra todas as atividades da
organização, seus clientes e fornecedores. Inclui os processos
operacionais e de tomada de decisão, os de planejamento,
coordenação, monitoramento e controle, como também os de
análise de problemas, visualização de aspectos complexos da
organização e de seu ambiente de atuação. Finalmente,
apoiam também as atividades de melhoria e criação de novos
produtos e serviços.
Ex: Catálogo de Aplicações, Catálogo de Serviços

20. Arquitetura Tecnológica
Representa todos os dispositivos de hardware e software
básico onde os sistemas de informação são processados e
a informação é armazenada, transmitida e apresentada.
De uma forma mais simplificada, inclui os computadores,
os dispositivos de armazenamento e apresentação de
dados e a rede de computadores que interliga, e os
softwares que controlam todos esses dispositivos.
Ex: Mapas de Topologia de Redes e Servidores

21. • Não é possível fazer todo esse
trabalho manualmente . É
preciso o uso de ferramentas
• Devem ser adaptadas para as
necessidades específicas da
Aeronáutica
• Devem suportar o uso de
diferentes modelos
• Devem facilitar a integração com
outras ferramentas
• Repositório visível para toda a
organização

22. Ferramenta de
Arquitetura
Repositório Central
de Modelos
Integrados
Modelos Dispersos
Outras Ferramentas
de Modelagem
Planilhas Excel
Outros
Repositórios
Processos
ETL
Entrada Manual de Dados
Equipe de Arquitetos
Construção dos
metamodelos da
arquitetura
Relatórios e
Analytics nativos
da ferramenta
Exportação para
outras ferramentas
de Visualização de
Dados e Suporte a
Decisão

23. IBM Rational System Architect Archi

24. • Visualizando Relacionamentos e Dependências
Aplicações
Telas
Bancos de dados
Tecnologia

25. • Visualizando Relacionamentos a partir de Matrizes
Quais processos não estão
relacionados a nenhuma
entidade de dados?
Quais processos não estão automatizados?

26. • Utilizando Analytics para análise e descoberta
Qualquer algoritmo pode
ser aplicado para fornecer
análises a partir
diretamente dos modelos
Estados de Processos

27. • Plano de Transição usando a linha do tempo

28. • Comparando modelos AS-is e TO-be

30. Apoio na definição da metodologia que será
utilizada na Aeronáutica
Apoio na definição de um ambiente
automatizado de suporte à metodologia
Capacitar a equipe no uso da metodologia e
do ambiente automatizado
Execução de um case real para praticar e evoluir
a metodologia e o ambiente
Piloto
Metodologia
Ferramentas
Capacitação

31. n.2
Execução do
Ciclo
n.3
Avaliação do
Ciclo
Abertura do
Projeto
Finalização
do Projeto
n.1
Definição e
Planejamento do Ciclo
de Transformação
Arquitetura
Corporativa

32. • Seleção de Domínio
• Definição das Equipes
• Elaboração do Plano
de Projeto
Abertura do Projeto
• Avaliação do Projeto
• Plano de Expansão da
Arquitetura
Encerramento do Projeto

33. Construção da
Arquitetura
Concepção
e Iniciação
Avaliação
da
Arquitetura

34. Concepção
e Iniciação
Construção
da
Arquitetura
Avaliação
da
Arquitetura

35. Construção
da
Arquitetura
Avaliação
da
Arquitetura
Concepção
e Iniciação
• Definição da metodologia
– Estratégia
– Arquitetura de negócio
– Arquitetura de informações
– Arquitetura de aplicações
– Arquitetura de
infraestrutura
– Governança das arquiteturas
• Definição do ambiente
automatizado
• Capacitação da equipe na
metodologia e no ambiente
automatizado
• Execução do projeto piloto de
construção da arquitetura
• Definição das Arquiteturas Atuais
e Futuras
• Análise de Diferenças (gaps) e
elaboração do rodmap de projetos
de transformação
• Avaliação da construção
como forma de refinar a
metodologia e o ambiente

36. Customiza a
metodologia
Transferência de Conhecimento e
Aperfeiçoamento da Metodologia
Evolução da Arquitetura Corporativa
Construção da primeira
Arquitetura de Transição
Construção da segunda
Arquitetura de Transição
Construção da terceira
Arquitetura de TransiçãoCiclo 2
Ciclo 1
Ciclo 3