2. 1. Проблема
Хочется поиграть на ф-но для души и негде!
не всегда получается привезти с собой в
Москву фортепиано, дома много места
занимает не часто играют, но очень хочется.
Умеющие играть понимают, что синтезатор
– это совсем не то, не тот механизм, не те
приемы извлечения звука, не тот
звучание, да и клавиатура
неполная, меньше октав, синтезатор -
электронный инструмент, в нем нет души.
3. 2. Решение
Открыть место, куда человек сможет
прийти и поиграть на фортепиано
(рояле). Это как интернет кафе -
только рояль-кафе. Кофе там тоже
можно будет попить.
4. 3. Бизнес-модель
Продаем абонемент на посещение (плюс плата
за разовое посещение)
Работаем в нише
Стратегия pull
Целевая аудитория:
Все, кто умеет играть на фортепиано
Всех возрастов, любого пола.
Доход от 30 тыс руб.
Позиционирование для клиента: среднее
качество по приемлемым ценам
5. 4. Секрет успеха
Это будет кафе, где в холле стоят рояли.
Человек покупает абонемент и приходит
играть в любое время хоть на целый день.
Так же есть почасовая оплата.
Дополнительно будет бар (чай, кофе и
пр.)
Нет аналогов в Москве
Есть аналоги на Западе
Есть спрос на такие услуги.
8. 7. Команда проекта
Автор идеи: Егорова Евгения
НИУ ВШЭ - экономика и финансы фирмы,
Образование музыкальная школа с отличием, фортепиано.
Ключевые Оценка стоимости компании, проектное
финансирование, инвестиционный анализ,
компетенции корпоративные финансы
Общая цель:
Продать в первый месяц продаж 500
абонементов.
9. Финансовая модель
Инвестиции: 5 млн. рублей.
аренда на год ок. 200 кв.м. - 1,5 млн,
ремонт помещения ок 0,5 млн,
закупка роялей-ок 3 млн.
Предполагаемые доходы в год:
Q=6 000 аб. ; P=3 000 р. в мес.
Sales 18 млн. руб.
NI – 12 млн. руб.
FCFF – 8 млн. руб.
NPV (т. р.=0,06 в год, re=0,15) – 82 млн. руб.
Точка безубыточности – если купят 120 абонементов в год.
PB: 7 месяцев.
10. Статус проекта
Проект на стадии идеи.
Дальнейшие планы:
маркетинговое исследование объема спроса и
цен спроса
набор команды
Рекламная кампания
Поиск помещения; ремонт и закупка роялей
запуск продаж
