3. The Online Challenge for EA ปี1998 EA ได้ลงทุนวางรากฐานสร้างระบบออนไลน์ โดยได้ปล่อย EA.com ออกมาในปี 2000 ปี 1999 EA ได้ทำข้อตกลงกับ AOL โดยให้ AOL เป็นผู้รับหน้าที่ขายและทำการตลาด ให้แก่ลูกค้าของ EA การรุกตลาดผ่านสื่อที่มีอิทธิพลอย่างโทรศัพท์มือถือ
4. The Video Game Industry in 2005 ในปี 2004 ตลาดเกมซอฟแวร์มีมูลค่ารวม $22 billion โดยในตลาดเกมซอฟแวร์ของสหรัฐอเมริกาเพียงอย่างเดียวมีมูลค่า $7.4 billion ซึ่งอุตสาหกรรมเกมซอฟแวร์เติบโตเร็วที่สุดในอุตสาหกรรมบันเทิงทั้งหมด จำนวนผู้เล่นเกมเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว อายุเฉลี่ยสูงขึ้น เวลาในการเล่นเกมเพิ่มมากขึ้น ในสหรัฐอเมริกา
5. Electronic Arts in 2005 การเป็นผู้นำในตลาดเกม PC และยังได้ส่วนแบ่งทางการตลาดมาเป็นอันดับ 1 และ 2 มาโดยตลอดในส่วนของตลาดเกม console ในปี 2005 เป็นปีแห่งการเปลี่ยนแปลงของวงการเกม โดยทาง Microsoft ได้เปิดตัว Xbox 360 console ในงาน E3 ซึ่งสามารถเชื่อมต่อเครือข่ายเน็ตเวิร์คได้ทั่วโลก และต่อมาในปี 2006 ทาง Sony ก็ได้มีการเปิดตัว Playstation3 โดยมีกราฟฟิคเหนือกว่า Xbox360 และทางฝ่าย Nintendo ก็ได้มีการเปิดตัว Nintendo wiiถึงแม้ประสิทธิภาพและกราฟฟิคจะสู้ Xbox 360 และ Playstation 3 ไม่ได้ แต่จะเน้นไปที่ประสบการณ์ในการเล่นเกมซึ่งมีเกมที่เป็นจุดแข็งอย่าง Mario และ Zelda
6. The Battle for Portable Gaming อุตสาหกรรมเกมทั้งหลายได้ขยายตัวเข้าสู่ตลาดเกมเคลื่อนที่ซึ่งมีผลตอบแทนสูง ซึ่งหมายถึงการเล่นเกมบนมือถือหรืออุปกรณ์สื่อสารอื่นๆ โดยอุปกรณ์เล่นเกมขนาดเล็กที่ถูกออกแบบมาเฉพาะเช่น Nintendo Gameboy Advance ซึ่งทาง Nintendo นั้นแทบจะผูกขาดตลาดมาช้านานโดยมีส่วนแบ่งมากกว่า 90% หลังจากความสำเร็จจาก Gameboy series ทาง Nintendo จึงได้ออก Nintendo DS ซึ่งในเวลานั้นทาง Sony ก็ได้เปิดตัว PSP เช่นเดียวกันซึ่ง PSP นั้นมีเป็นลูกเล่นของทาง Sony ในการที่จะแย่งชิงตลาดเกมพกพายุคใหม่ โดยการเล่นนั้นต้องอาศัยระบบ web และ wiaที่มีราคาต่ำในการเพิ่มพูนศักยภาพในการเล่นเกมและยังมี wifiในส่วนของ PSP อีกด้วย
7. The Battle for Portable Gaming ความก้าวหน้าของ PSP กลายเป็นแรงกดดันให้ EA ต้องเร่งพัฒนาเกมเพื่อให้เข้ากับ PSP ได้เช่นเกม James bond และ Tiger Woods ซึ่งทาง EA ก็ประสบความสำเร็จในทางการขาย แต่ก็ยังไม่ประสบความสำเร็จมากนัก อย่างไรก็ดีต้นทุนในการพัฒนาเกมพกพานั้นถูกกว่าเกมทั่วไป
8. Convergence with Traditional Media การบรรจบกันกับสื่อทำให้ EA นั้นประสบความสำเร็จในการนำดาราดังมาภาคเสียงในเกมที่ทำจากหนังเช่น James bond หรือ Godfather และยังมีการเชิญดาราชื่อดังอย่าง Pierce Brosnan Judi Denchและ John Cleeseมาสร้างเป็นตัวละครในเกมอีกด้วย
9. Resources at EA EA นั้นสามารถลงทุนได้มาก โดยทาง EA มีทุนสำรองจาก $2.1 billion เหลือ $1.3 billion ทาง EA ยังมุ่งพัฒนารูปแบบการพัฒนาเกมต่อไป ซึ่งทำให้สามารถผลิตเกมได้ 30-40 เกมต่อปี ซึ่งเป็นภาระของฝ่ายการตลาดที่ต้องทำงานอย่างหนัก
10. The Online Space ในปี 2005 EA มีระบบ online เช่น EA.com Pogo.com EA Nation และยังครอบคลุมเกมใน Yahoo และ MSN อีกด้วย ซึ่งทั้งหมดนี้เป็นเพราะการร่วมหุ้นกับ AOL แสดงเห็นถึงการมองการไกลในตลาดของ EA
11. The Mobile Space EA มีการพัฒนาเกมเพิ่มขึ้นในด้านของเกมในโทรศัพท์ แต่กระนั้น EA ก็ยังไม่คุ้นชินกับตลาดเกมโทรศัพท์นักในการพยายามขยายเข้าสู่ตลาดเกมมือถือนั้น EA จึงได้ร่วมหุ้นกับผู้พัฒนาเกมมือถือมากมาย ในการพัฒนาเกมบนมือถือ EA มุ่งให้เกมพวก The Sim 2 Mobile ,Madden NFL 2006 , Tiger Woods PGA Tour 2006, Need for Speed เป็นเกมบนมือถืออีกด้วย แสดงให้เห็นถึงศักยภาพของ EA ในตลาดเกมมือถือในอนาคต
12. The Television Space EA ได้แย่งพื้นที่ทางสื่อโทรทัศน์ โดยจัดรายการต่างๆ เข้าร่วมกับ TV Show ทั้งหลาย ไม่ว่าจะเป็น สารคดีการผลิต Video game และ Pimp My Ride ซึ่งเป็นการนำกราฟฟิคของ EA ไปใช้ในรายการ หรือในทาง MTV
13. The Film Space ในช่วงปี 2005 EA ได้ผลประโยชน์มากมายจากการอาศัยลิขสิทธิ์จากภาพยนตร์ดัง เช่น James Bond และ Harry Potter ในการผลิตเกมหลังจากปรสบความสำเร็จในการขาย franchises อย่าง Lord of the Ring และยังมุ่งใช้เกมเช่น The Simมาผลิตเป็นภาพยนตร์เพื่อเป็นการสร้างแบรนด์และการทำให้ผู้บริโภครับรู้ โดยได้ทำร่วมกับ Warner Brothers ที่เป็นหุ้นส่วนสำคัญในการสร้างภาพยนตร์
14. Conclusion การที่ EA อาจจะประสบความสำเร็จได้ในหลายช่องทางตามที่ได้คาดการณ์ไว้นั้น นำไปสู่คำถามที่ว่า EA จะมีโอกาสที่จะขยายสงครามภาคพื้นในรูปแบบของโฆษณาทั่วไปไปสู่สงครามกลางอากาศในพื้นที่อื่นๆได้หรือไม่ เนื้อหาแบบใดที่ EA สามารถนำไปสู่โต๊ะเจรจากับบริษัทการบันเทิงอื่นๆได้ EA จะมีขีดความสามารถพอที่จะบรรลุความพยายามของตัวเองทั้งหมดนี้ด้วยตนเองหรือไม่ หรือจำต้องอาศัยพันธมิตรทางธุรกิจที่มียุทธศาสตร์ที่บรรจบกันอย่างแท้จริงซึ่งก็ขึ้นอยู่กับเวลา และเรานักเล่นเกมรุ่นใหม่ในโลกของเกมที่กำลังตั้งตารอคอย
15. Suggestion EA ต้องปรับตัวเข้ากับตลาดที่แตกต่างและไม่คุ้นเคย ซึ่งต้องอาศัย Special partner หรือ Strategic partner ในการเข้าสู่ตลาดที่ไม่คุ้นเคย และในแต่ละช่องทางทางธุรกิจ ในด้าน Resource ควรจัดการงบประมาณให้สามารถเป็นหลักประกันอนาคตของ EA ในการแข่งขันแย่งชิงตลาดเกมที่นับวันจะรุนแรงขึ้นอย่างต่อเนื่องในอนาคตของอุตสหกรรมเกมข้างหน้าต่อไป
