SlideShare a Scribd company logo
1 of 4
1.6 Participerende besluitvorming
Participerende besluitvorming  Gedurende de afgelopen tien jaar is er steeds meer aandacht ontstaan voor een grote diversiteit aan technieken en praktijken die medewerkers betrekken bij de besluitvorming in organisaties. Organisaties die benaderingen van participerend management gebruiken, hebben een concurrentievoordeel. In deze module leert u te kiezen uit een grote variëteit aan participerende benaderingen. U kunt uw medewerkers op verschillende manieren betrekken bij besluitvorming. Welke manier geschikt is, hangt af van u, van uw medewerkers, de organisatie en de aard van de beslissing zelf.
 
www.performancecollege.com

More Related Content

More from Pepijn van Rooij

Onderhandelen over inzet en overeenstemming
Onderhandelen over inzet en overeenstemmingOnderhandelen over inzet en overeenstemming
Onderhandelen over inzet en overeenstemmingPepijn van Rooij
 
Een machtsbasis opbouwen en handhaven
Een machtsbasis opbouwen en handhavenEen machtsbasis opbouwen en handhaven
Een machtsbasis opbouwen en handhavenPepijn van Rooij
 
Afsluiting bedrijfskundig management
Afsluiting bedrijfskundig managementAfsluiting bedrijfskundig management
Afsluiting bedrijfskundig managementPepijn van Rooij
 
Verandermanagement fase 3 naar fase 4
Verandermanagement fase 3 naar fase 4Verandermanagement fase 3 naar fase 4
Verandermanagement fase 3 naar fase 4Pepijn van Rooij
 
Verbeteren effectiviteit en klantgericht projectmanagement
Verbeteren effectiviteit en klantgericht projectmanagementVerbeteren effectiviteit en klantgericht projectmanagement
Verbeteren effectiviteit en klantgericht projectmanagementPepijn van Rooij
 
Een productieve werkomgeving bevorderen
Een productieve werkomgeving bevorderenEen productieve werkomgeving bevorderen
Een productieve werkomgeving bevorderenPepijn van Rooij
 
Managen van het concurrentievermogen
Managen van het concurrentievermogenManagen van het concurrentievermogen
Managen van het concurrentievermogenPepijn van Rooij
 
Doelen en doelstellingen formuleren
Doelen en doelstellingen formulerenDoelen en doelstellingen formuleren
Doelen en doelstellingen formulerenPepijn van Rooij
 
Een visie ontwikkelen en communiceren
Een visie ontwikkelen en communicerenEen visie ontwikkelen en communiceren
Een visie ontwikkelen en communicerenPepijn van Rooij
 
Verandermanagement fase 2 naar fase 3
Verandermanagement fase 2 naar fase 3Verandermanagement fase 2 naar fase 3
Verandermanagement fase 2 naar fase 3Pepijn van Rooij
 
Verbeteren van efficiency en resultaatgericht projectmanagement
Verbeteren van efficiency en resultaatgericht projectmanagementVerbeteren van efficiency en resultaatgericht projectmanagement
Verbeteren van efficiency en resultaatgericht projectmanagementPepijn van Rooij
 

More from Pepijn van Rooij (20)

Ideeën presenteren
Ideeën presenterenIdeeën presenteren
Ideeën presenteren
 
Onderhandelen over inzet en overeenstemming
Onderhandelen over inzet en overeenstemmingOnderhandelen over inzet en overeenstemming
Onderhandelen over inzet en overeenstemming
 
Een machtsbasis opbouwen en handhaven
Een machtsbasis opbouwen en handhavenEen machtsbasis opbouwen en handhaven
Een machtsbasis opbouwen en handhaven
 
Afsluiting bedrijfskundig management
Afsluiting bedrijfskundig managementAfsluiting bedrijfskundig management
Afsluiting bedrijfskundig management
 
Verandermanagement
VerandermanagementVerandermanagement
Verandermanagement
 
Verandermanagement fase 3 naar fase 4
Verandermanagement fase 3 naar fase 4Verandermanagement fase 3 naar fase 4
Verandermanagement fase 3 naar fase 4
 
Verbeteren effectiviteit en klantgericht projectmanagement
Verbeteren effectiviteit en klantgericht projectmanagementVerbeteren effectiviteit en klantgericht projectmanagement
Verbeteren effectiviteit en klantgericht projectmanagement
 
Tijd- en stressmanagement
Tijd- en stressmanagementTijd- en stressmanagement
Tijd- en stressmanagement
 
Productief werken
Productief werkenProductief werken
Productief werken
 
Een productieve werkomgeving bevorderen
Een productieve werkomgeving bevorderenEen productieve werkomgeving bevorderen
Een productieve werkomgeving bevorderen
 
Managen van het concurrentievermogen
Managen van het concurrentievermogenManagen van het concurrentievermogen
Managen van het concurrentievermogen
 
Ontwerpen en organiseren
Ontwerpen en organiserenOntwerpen en organiseren
Ontwerpen en organiseren
 
Doelen en doelstellingen formuleren
Doelen en doelstellingen formulerenDoelen en doelstellingen formuleren
Doelen en doelstellingen formuleren
 
Een visie ontwikkelen en communiceren
Een visie ontwikkelen en communicerenEen visie ontwikkelen en communiceren
Een visie ontwikkelen en communiceren
 
Adviseren
AdviserenAdviseren
Adviseren
 
Verkooptechnieken
VerkooptechniekenVerkooptechnieken
Verkooptechnieken
 
NIMA-C
NIMA-CNIMA-C
NIMA-C
 
Marketing
MarketingMarketing
Marketing
 
Verandermanagement fase 2 naar fase 3
Verandermanagement fase 2 naar fase 3Verandermanagement fase 2 naar fase 3
Verandermanagement fase 2 naar fase 3
 
Verbeteren van efficiency en resultaatgericht projectmanagement
Verbeteren van efficiency en resultaatgericht projectmanagementVerbeteren van efficiency en resultaatgericht projectmanagement
Verbeteren van efficiency en resultaatgericht projectmanagement
 

Participerende besluitvorming

  • 2. Participerende besluitvorming Gedurende de afgelopen tien jaar is er steeds meer aandacht ontstaan voor een grote diversiteit aan technieken en praktijken die medewerkers betrekken bij de besluitvorming in organisaties. Organisaties die benaderingen van participerend management gebruiken, hebben een concurrentievoordeel. In deze module leert u te kiezen uit een grote variëteit aan participerende benaderingen. U kunt uw medewerkers op verschillende manieren betrekken bij besluitvorming. Welke manier geschikt is, hangt af van u, van uw medewerkers, de organisatie en de aard van de beslissing zelf.
  • 3.