Lightning talk de 18min realizada no evento Agile Trends 2013 (http://agiletrendsbr.com/2013/programacao/). São Paulo, SP, 4 e 5/10/2013. Descrição: Tenho testemunhado, nos últimos tempos, muitas palestras estimulando a utilização da Análise de Negócios no desenvolvimento ágil. Muitas delas tentam convencer dos benefícios das práticas e ferramentas desta área do conhecimento em ambientes orientados à entrega de valor para seus clientes. No entanto, poucas falam dos grandes benefícios e mudanças que podem ocorrer num ambiente tradicional de negócios caso a cultura ágil seja disseminada em áreas e processos de Análise de Negócios. Esta palestra irá apresentar as diretrizes que sustentam o comportamento dos profissionais que praticam a chamada Agile Business Analysis, contemplando novos modelos de análise, novas crenças de processo e novas ferramentas de trabalho. Por ter sido um dos autores da Extensão Ágil do Business Analysis Body of Knowledge (BABOK), projeto conjunto entre IIBA e Agile Alliance, pretendo transmitir ao participante os princípios que sustentam as competências de um novo perfil de profissional ainda escasso no mercado de trabalho.

1. Agilidade na Análise de Negócios ou
Análise de Negócios na Agilidade?
Luiz Claudio Parzianello
parzianello@gmail.com
@lcparzianello
Agilidade na Análise de Negócios ou
Análise de Negócios na Agilidade?
Luiz Claudio Parzianello
parzianello@gmail.com
@lcparzianello
Presidente do IIBA Porto Alegre Chapter
Gerente de Desenvolvimento em Gestão da RBS TV
Vice-Coordenador do GUAN/SUCESU-RS
Eng. Eletricista - PUCRS
Mestre Sistemas Eletrônicos – USP
+25 anos experiência em TI / Des.Software
+11 anos experiência em Agile e Gestão Empresarial

2. Negócio
NecessidadesNecessidades
MudançasMudanças
ContextoContexto
Partes InteressadasPartes Interessadas
ValorValor
SoluçõesSoluções
The Business Analysis FrameworkThe Business Analysis Framework
“Análise de Negócios é o conjunto de atividades e técnicas que suportam as
mudanças de um contexto organizacional, mediante a definição das necessidades e
a recomendação de soluções que gerem valor para as partes interessadas.”

3. Versão 2.0
The Business Analysis Body of KnowledgeThe Business Analysis Body of Knowledge
Versão 2.0

4. Versão 2.0
Descoberta,
Aprendizagem
e Inovação
Fluxo,
Informação e
Conhecimento
The “Continuous” Business Analysis MindsetThe “Continuous” Business Analysis Mindset
Comunicação,
Transparência e
Colaboração
Versão 2.0

5. The Agile Business Analysis MindsetThe Agile Business Analysis Mindset
Negócio
NecessidadesNecessidades
MudançasMudanças
ContextoContexto
Partes InteressadasPartes Interessadas
ValorValor
SoluçõesSoluções
1) Aprenda a ver o todo!1) Aprenda a ver o todo!
2) Pense como cliente!2) Pense como cliente!
3) Analise para determinar
o valor das coisas!
3) Analise para determinar
o valor das coisas!
4) Valide seus conceitos
com exemplos reais!
4) Valide seus conceitos
com exemplos reais!
5) Reconheça o
limite das coisas!
5) Reconheça o
limite das coisas!
6) Estimule a colaboração
e a melhoria contínua!
6) Estimule a colaboração
e a melhoria contínua!
7) Evite o desperdício!7) Evite o desperdício!

6. The Agile Business Analysis ToolsetThe Agile Business Analysis Toolset
1) Para aprender a ver o todo ...
• Business Capability Analysis
• Personas
• Value Stream Mapping
2) Para aprender a pensar como cliente ...
• User Stories
• Story Elaboration
• Story Decomposition
• Story Mapping
• Storyboarding
3) Para determinar o valor das coisas ...
• Backlog Management
• Business Value Definition
• Kano Analysis
• MoSCoW Priorization
• Purpose Alignement Model
4) Para validar seus conceitos ...
• Behaviour Driven Development
• Prototyping
5) Para entender o que pode ser feito ...
• Estimation
• Planning Workshop
• Real Options
6) Para estimular a colaboração e a
melhoria contínua ...
• Collaborative games
• Retrospectives
7) Para evitar o desperdício ...
• Lightweight Documentation
The Agile
Extension to
the BABOK

7. 1) Analistas de Negócios não devem ser “tiradores de pedido”. Analistas de
Negócio devem ser agentes de transformação, tanto de clientes quanto
de membros da equipe de desenvolvimento!
2) O conhecimento e a prática da Análise de Negócios pode contribuir
significativamente para o desenvolvimento das competências do
Product Owner.
3) Compreenda que o Analista de Negócios não deve se preocupar
somente com o discovery, mas também com o delivery!
4) A Análise de Negócios não deve ser exclusividade do Analista de
Negócios. A Análise de Negócios é uma área do conhecimento útil para
o desenvolvimento de competências em profissionais do conhecimento.
5) BA é necessário em Agile. Agile faz a diferença em BA!
Mensagens FinaisMensagens Finais

8. Agilidade na Análise de Negócios ou
Análise de Negócios na Agilidade?
Luiz Claudio Parzianello
parzianello@gmail.com
@lcparzianello
Agilidade na Análise de Negócios ou
Análise de Negócios na Agilidade?
Luiz Claudio Parzianello
parzianello@gmail.com
@lcparzianello