4. Контроль
прибыльность по направлениямподразделениямпроектам
объем прямых производственных расходов
расходы на субподрядчиков, аренду и лизинг оборудования
анализ и прогноз потребности в инвестициях
расчет и прогноз дивидендов учредителей
дебиторско-кредиторская задолженность
план-фактный анализ ключевых показателей
В режиме реального времени
Вы получаете информацию:
5. Отчеты
Универсальны
Не имеют ограничений по детализации
Легко настраиваются
Формируются мгновенно
Отображают информацию в абсолютно любом «разрезе»
Уникальный механизм анализа
позволяет создавать отчеты, которые:
14. Группа компаний «Марс»
ООО «Юпитер»
ЗАО «Сатурн»
ООО «Венера»
ЗАО «Уран»
Программа «Б7. Бюджетирование» импортирует данные из
нескольких баз 1С и строит консолидированные отчеты по
объединенным данным.
Импорт данных осуществляется из любой
конфигурации 1С:Предприятие 7.7 и 8.х.
Импорт данных из 1С
15. Экспресс-обследование
предприятия и бизнес-процессов
Настройка и первоначальное
наполнение базы данных
Сопровождение
Обучение пользователей
и ИТ-специалистов
Компания «Б7» в рамках поставки
программы «Б7. Бюджетирование»
оказывает комплекс услуг:
1
23
Полный цикл внедрения
16. Разработчик
ООО «Б7»
119234 г. Москва, Ленинские горы, вл. 1 стр. 77 офис 101 3Б
www.b7budget.ru
info@b7budget.ru
Директор: Ольга Павловна Коростылева
opromanova@gmail.com
+7 (910) 468 97 68
Технический директор: Алексей Петрович Мартинсон
stalingradskij@gmail.com
+7 960 868 77 37
Директор по развитию: Андрей Игоревич Щербаков
andrew.volga@gmail.com
+7 962 760 00 84
17. Управленческий учет — процесс сбора, обработки и анализа информации о
состоянии предприятия целью принятия верных управленческих решений.
Бюджет — квантифицированный (выраженный количественно) план, ориентирующий
на достижение цели или целей компании.
Бюджетное управление — оперативная система управления компанией по центрам
ответственности через бюджеты, позволяющая достигать поставленные цели путем
наиболее эффективного использования ресурсов.
Постановка бюджетного управления — комплекс организационно-технических
мероприятий по разработке и внедрению системы, которая обеспечит осуществление
бюджетного управления.
Финансовая структура предприятия — это иерархия центров финансовой
ответственности, взаимодействующих между собой через бюджеты.
Центр финансовой ответственности (ЦФО) — структурное подразделение (или группа
подразделений), осуществляющее определенный набор хозяйственных
операций, способное оказывать непосредственное воздействие на расходы и/или
доходы от данной деятельности, и, соответственно, отвечающее за эти статьи расходов
и/или доходов.
Важные термины