1. УСПЕШНАЯ БИБЛИОТЕКА В
УНИВЕРСИТЕТЕ МИРОВОГО
УРОВНЯ: ТРУДНОСТИ И
ВОЗМОЖНОСТИ
Алия Сарсембинова, Директор
библиотеки,
Назарбаев Университет, Казахстан

2. Стратегия Назарбаев Университета
на 2013-2020
• Транзитный период 2009-2012
• Классическая академическая управляющая
структура
• Стратегический план развития библиотеки
до 2016 года - Утверждено Библиотечным
Комитетом Университета от 27 февраля
2013 года

3. Библиотека открыла
свои двери для
пользователей
8 октября 2010 года
В 2010 – 500
студентов
В 2014 – 2500
студентов

4. • Изобилие ресурсов -
(Abundant resources)1
• Гибкая система
управления (Favorable
Governance)
2
• Концентрация талантов
(concentration of
talents)
3
Джамил Салми, эксперт Всемирного Банка, автор
книги «Проблемы становления университетов
мирового уровня» («The Challenges of Establishing
World Class University” )

5. Изобилие
ресурсов -
(Abundant
resources)

6. Университетские
библиотечные фонды
№
№
Наименование библиотеки Год
основания
Фонд
1
UCL Library
http://www.ucl.ac.uk/library/#1
1826 Более 2 млн.
единиц (в
главной библиотеке)
2
Duke University Library
http://library.duke.edu
1846-
1851
4,988,763
3
University of Wisconsin – Madison Library
http://www.library.wisc.edu
1850 Более 8 млн.
единиц
5
National University of Singapore Libraries.
Central Library http://www.lib.nus.edu.sg/
1905 1,846,996 ед.
6
Nazarbayev University Library
http://library.nu.edu.kz/
2010 84 000 ед.

7. С «нуля» до 1 млн. единиц
хранения?
№№ Мероприятие Результат в год Риски Мероприятия по
устранению рисков
1 Инвестиции – не менее 1,5
млрд. тенге в год (более 8
млн. долларов)
Около 100 000 ед.
поступлений
Необеспеченность
трудовыми
ресурсами
необходимой
квалификации для
обработки
поступившей
литературы
Дополнительный штат.
Выработка механизма
стимулирования
сотрудников за
перевыполнение норм
обработки книг.
2 Коллекции литературы
изданные на
территории Казахстана в
период ХХ столетия
находятся в Алматы в
четырех учреждениях: в
Академии Наук, в
Национальной
библиотеке, Книжной
палате, в Национальном
университете.
300 000 ед. Поступление
большого количества
книг, потерявших
свою значимость,
засорение фонда.
Трата рабочего
времени на
обработку данной
литературы
Выезд в библиотеки
для качественного
отбора литературы в
дар.
3 Активно привлекать
западные фонды с
программами Book
8 000 ед. Большая дублетность
(до 100 экз. одного
наименования)
Формирование
обменно-резервного
фонда для обмена

8. • 100 000 единиц в
год – через 10 лет 1
млн. единиц
• 25 000 – 28 000
единиц в год –
через 10 лет около
300000 единиц

9. 48% от общего бюджета библиотеки -
на электронные ресурсы (приобретение
и подписка)
• 3737 наименований е-
книг в собственность
• 60 подписных ресурсов:
I. 40 000 электронных
журналов
II. 90 000 электронных книг
• 229 статей по
межбиблиотечному
абонементу (Wisconsin
Tech Service.) Стоимость 1
статьи - $14.

10. Управления электронными
ресурсами
• Удаленный доступ через систему авторизации EZ
Proxy
• Система единого поиска (web-scaled search)
Summon
• Инструмент сбора статистики использования 360
Counter
• Инструмент распознавания ссылок и составления
полного списка журналов (link resolver) 360 Link.
• Система управления электронными ресурсами
(ERM)

11. Статистика использования баз
данных в 2012 и 2013 годах
FULL TEXT DATABASES 2013 2012
Platform Total Total
Increase
(%)
Elsevier journals (ScienceDirect) 45442 8 123 459
EBSCOhost 55 119 31 787 73
JSTOR journals 38823 26 721 45
Ebrary ebooks 28194 66 455 -58
SAGE Publications 481 2 815 -83
Taylor & Francis 6750 3 916 72
Oxford University Press journals 5000 2 701 85
IEEE journals 4687 1 062 341
Project MUSE 3492 422 727
Nature Publishing journals 2407 1 151 109
Science (AAAS) 128 1 303 -90
IOP Publishing journals 954 616 55
Emerald journals 806 624 29
Knovel 13 299 -96
AEA (American Economic Association) journals 82 30 173
APA PsychNet 1444 82 1 661
Total usage 210 925 165 676 27

12. Гибкая
система
управления
(Favorable
Governance).

13. Оптимизации внутренних
библиотечных процессов
• Библиотечный комитет как постоянно
действующий комитет Академического Совета
• Разработка нормативной документации,
соответствующей стандарту «Facilities and
resources» международных аккредитационных
агентств
• Членство в Академическом Совете (без права
голосования)
• Еженедельные встречи с провостом или вице-
провостом для обсуждения текущих дел в
библиотеке

14. Индикаторы для демонстрации
эффективности работы библиотеки
• В общем плане Университета – не более 5
пяти индикаторов
• Для презентаций деятельности
библиотеки на различных уровнях
руководства Университета - 16
индикаторов
• В подробном плане работы библиотеки -
более 50 индикаторов

15. Сводные проектные группы
• Группа по созданию электронного
библиотечного дайджеста
• Группа по обновлению информации на вэб
сайте библиотеки и в социальных сетях
• Группа по ведению Клуба чтения и Киноклуба
• Группа по созданию университетского
репозитория
• Краткосрочная группа по разработке нового
буклета библиотеки, видеоклипа о
библиотеке или дизайна постеров о чтении

16. Специальные направления
• Предметные
библиотекари
• Embedded Librarian
• Координаторы
электронных ресурсов
• Персональный
библиотекарь

17. Эффективное библиотечное
пространство
• Библиотеку с открытым доступом к
фондам
• Самостоятельное обслуживание
• График работы с учетом
потребностей всех пользователей
• Нет понятия «читальный зал» и
«абонемент».
• Безбарьерное библиотечное
пространство
• Новая 4-х этажная пристройка
• Удобные места для индивидуальной
и коллективной работы
• Зонирование пространства для
пользователей будет мобильным, с
использованием стен –
трансформеров

18. Концентрация
талантов
(concentration
of talents)

19. Наша цель – виртуозы-
библиотекари
• Перефразируя Стива Джобса: Мы
стремимся нанимать талантливых
библиотекарей не для того, чтобы
говорить им, что делать, а для того,
чтобы каждый талантливый
сотрудник мог самостоятельно
изучить актуальные направления в
библиотечной деятельности,
инициировать и реализовать проект,
творчески подойти к решению задач
на своем рабочем месте,
проанализировать лучший опыт и
поделиться с коллегами.

20. Работа-мечта и возможности
• Квалификационные требования:
библиотечное образование или опыт
работы в библиотеке, владение
информационными технологиями,
свободный уровень английского языка.
• Участие в конференциях и семинарах
республиканского уровня –физически и
виртуально (Тараз, Екатеринбург, Омск)
• Использование грантовых и собственных
средств – (Мортенсон Центра
Международных Библиотечных Программ
при Университете Иллинойса в г. Урбана-
Шампэйн)
• Дистанционные курсы от Американской
Библиотечной Ассоциации (ALA
professional continuous education)
• Курс по проектному
менеджменту. 5 сотрудников
библиотеки получили
сертификат менеджеров
проектов уровня “D”.
• Магистерская степень по
библиотечным и
информационным наукам
(Софийский Университет в
Болгарии; Дистанционный
магистерский курс)
• Стипендиальная программа
«Талап» от Назарбаев
Университета
• 2015-2016 –еще 10 вакансий

21. Сотрудничество с университетами-
партнерами
• Стажировки на базе
университетских
библиотек Висконсин-
Мэдисон, Дьюк,
Университета Колледжа
Лондона
• Обучение в течение
одного семестра на базе
Школы библиотечных и
Информационных Наук
Университета
Висконсин-Мэдисон
• Проведение тренингов
• Совместные
выступления на
конференциях и
семинарах, совместные
публикации
• Телеконференции по
библиотечным
вопросам

22. Чудеса надо готовить
• Успех не возникает чудесным образом из
ничего. Успех всегда является итогом
конкретных действий и позитивного
умонастроения
• Чтобы избежать критики, ничего не делай,
ничего не говори и будь никем
• Что бы что-то получилось – нужно этим жить
• Нужно работать с вдохновением и верой в
конечный результат