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tecnologico è un errore che limita le analisi delle
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come si utilizzino i dati personali
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*Fonte: studio di TrustArc (la ex TRUSTe) su 200 privacy professionals (referenti IT, legali, compliance) di aziende strutturalmente medio/grandi (minimo 500 dipendenti) soprattutto statunitensi
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Be You! Protagonisti o Figuranti @ IOThingsRome

  • 1. 1 Be You! protagonisti o figuranti Are you ready for the next level? Nicola Papaleo @
  • 2. 2 xScience is a hub or BlackOps where the stack of high talented Bip digital factories work together on unique client solutions that can be deployed in all the territories where Bip Group is present as one the largest and most innovative European professional services firms. X.Tech Cybersec xScience professionals 160 revenues 18ml active clients 30 active projects 100 Bip professionals 1500 revenues 140ml countries 11 xScience Stack
  • 3. 3
  • 4. 4
  • 5. 5 ESAMINARE CON ATTENZIONE LE CAUSE DI UN FENOMENO
  • 6. 6 PRATICARE CON EFFICACIA PER DIVENIRE PIÙ ESPERTI
  • 8. 8 STUDIARE IMMAGINARE IMMERGERSI INERTIAL EXPERIMENTAL ORGANIZATIONAL EVOLUTIONARY IMMAGINARE E POI IMMERGERSI NEL FUTURO
  • 10. 10 TUTTO QUESTO SARÀ UN RICORDO
  • 11. 11 IL VERDETTO FINALE: TRAVOLTI DA UN TORNADO
  • 13. 13 Prodotti collegati alla rete informano consumatori e aziende su prestazioni e condizioni Integrazione di wearable device connessi per raggiungere efficienza operativa Integrazione di sensori per fornire in tempo reale informazioni e dati sulle proprie prestazioni Integrazione di prodotti e servizi che facilitano l’autodiagnosi e condividere i dati con il proprio medico
  • 14. 14 TENDENZE IN ATTO Nuove Competenze Data Governance Modelli Organizzativi Teal Servizi Cloud Intelligent Data Analytics Intelligent Data Infrastructure Digital Customer Journey General Data Protection Regulation
  • 15. 15 Immaginare la Digital Transformation come fattore tecnologico è un errore che limita le analisi delle opportunità e la individuazione di progetti specifici
  • 16. 16 Su 300* dispositivi connessi: - Il 60% non rendono informazioni su come si utilizzino i dati personali - Il 72% non informa l’utente su come cancellare i dati *2016 GPEN Privacy Sweep, Internet of Things La Spesa in GRDP entro il 2018* *Fonte: studio di TrustArc (la ex TRUSTe) su 200 privacy professionals (referenti IT, legali, compliance) di aziende strutturalmente medio/grandi (minimo 500 dipendenti) soprattutto statunitensi
  • 17. 17 Expanded scope Inclusion within the scope of non-EU companies General regulation on data protection More sanctions Sanctions related to annual revenue Authority The European Data Protection Board; independent national control authorities and single point of contact New rights Right to data portability; right to oblivion; right to object to profiling Data Protection Officer Mandatory guarantee figure for PP.AA and companies with large- scale treatments Data breach Obligation to notify the breach suffered by the competent authorities Risk Based approach Substitution of obligations applied without distinction to risk-weighted obligations Privacy impact Assessment Impact Assessment Data Metrics for Data Protection Privacy by default Using only the information required on computer systems Privacy by design Using only the information required on computer systems Riprogettare i processi di business integrando privacy e sicurezza La privacy non è più un semplice adempimento burocratico
  • 18. 18 6 A ESSERE SMART NON SONO GLI OGGETTI: SONO I SERVIZI DI GESTIONE % dispositivi risultati vulnerabili ad attacchi Cybercrime* *HPE Security Research Sei cose da non dimenticare sulla sicurezza Framework unico e integrato per una strategia proattiva 1 2 Previsioni concrete sui rischi, non solo sugli oggetti connessi 3 Integrare tutti i livelli di sicurezza nelle fasi di progettazione 4 Immaginare la massima collaborazione, coinvolgendo tutti gli stakeholder 5 Scegliere partner commerciali che aderiscono a standard di sicurezza evoluti ICT da fornitore a «business partner di valore»
  • 19. 19 Saper cogliere il mutamento che si verifica quando il comportamento del consumatore evolve
  • 20. 20 Cultura e tecnologie digitali pervasivamente negli ambienti di lavoro Modelli di business in maniera diversa e unica L’essere umano al centro di tutti i processi di Business Transformation RIPENSIAMO L’ESPERIENZA CON ALTRA IMMAGINAZIONE
  • 21. 21 Are you ready for the next level? FROM INTERNET OF THINGS TO ENTERPRISE OF X
  • 22. 22 STA SOLO A NOI DECIDERE!