策划组学习手册第二版

卡饭论坛策划组

学习手册

2011 年 7 月第二版
卡饭论坛
荣誉出品
BBS..KaFan..Cn
BBS KaFan Cn

卡饭论坛策划组学习手册 2011.07 V2.0

目录

卷首寄语
再版前言………………………………………………………3

总篇
卡饭_论坛策划组章程……………………………………4
论坛策划组申请者考察流程相关说明………………8
论坛策划组实习成员实习流程指引………………9
论坛策划组实习成员转正考核方案…………………11
论坛策划组人事工作指导意见………………………12
论坛策划组 2010 年年终评优细则…………………15
卡饭论坛开展版区活动须知 (20100301）………16
卡饭论坛优秀卡饭评选制度（20100301）………19
论坛策划组薪酬制度…………………………………21
《卡饭月刊》稿酬发放标准（试行）………………23
《卡饭月刊》征稿启事…………………………………24
论坛策划组星光大道……………………………………25
卡饭_论坛策划组 2010 年年终工作报告…………28

策划：沙之手痕活动风采

设计：沙之手痕活动组成员 15 天培训流程……………………………30

出版：卡饭论坛策划组 [抛砖引玉]浅析活动的意义、技巧和方向………31

Email：chz@kafan.cn 我的一点活动经验总结…………………………………34

版本：V2.0 如何解决拉票贿选问题…………………………………35

发行日期：每年 7 月打造精品活动，细节决定成败………………………37

特别感谢（排名不分先后）
：碎碎念——致活动组童鞋……………………………42

小女人、听雨醉、剑指七星、一凡优秀活动方案集锦：

一下子丫、月光下的忍者、中国崛起活动组第一次季度评优获奖活动……………………43

moonsmile、andyparallel、吾与谁归活动组第二次季度评优获奖活动……………………44

prohitj、灰灰鸟、萧剑、jack1986001 活动组第三次季度评优获奖活动……………………45

声明：版权所有，未经许可任何人不得以任何方活动组第四次季度评优获奖活动……………………46

式转载、复制本刊内容
月刊亮剑
月刊定位、制作流程及各栏目介绍…………………48
二郎担山中顿号与连词间如裹脚布一般的暧昧关系…51
“形轴意迹”模式的文字隐喻…………………………52
专业人士看月刊…………………………………………53

-1- 内部资料请勿外泄


电子期刊编校过程中极易被漠视的“核红” “通读….54
和致策划组全体成员的第二封信………………………81
从逻辑展开的角度来看文字与图片的使用………55 实习心得【一】：我看论坛策划组……………………83
《咬文嚼字》整理列出的百个最常见别字…………55 实习心得【二】于互联网文化有感…………………84
：
总编老妈说月刊…………………………………………56 实习心得【三】：虚拟与现实…………………………86
IEBook 排版经验我分享………………………………57 实习心得【四】：计算机安全之法律相关…………87
策划组月刊系列学习资料之一：实习总结：卡饭与计算机技术、法律之心得……88
语言的规范、简明、连贯、得体………………………59 我的实习报告：灰灰鸟的实习日记………………90
策划组月刊系列学习资料之二：代职责任编辑以来的几点感慨………………………92
词语的积累、选用、搭配与顺序………………………64
策划组月刊系列学习资料之三：推荐阅读
句子的运用与衔接……………………………………69 月刊制作资料………………………………………………94
策划组月刊系列学习资料之四：文字学习资料………………………………………………94
标点符号与修辞格………………………………………72 交流讨论……………………………………………………94

我的声音
殷殷盼者希冀涓我潺潺动力………………………76
人物专访的一些问题及个人思考……………………77
致策划组全体成员的第一封信………………………79



再版前言
去年七月，在我和时任月刊总编听雨醉的一力推动下，《论坛策划组学习手
册》第一版得以面世。当时，这本手册承载了我们许多期望。一年以后，再版
之际，我已经从听雨醉手中接过了月刊的接力棒，而此时我面对的，几乎是和
去年完全不同的一群面孔，回首过去一年，我想有些话可以对你们说。
策划组的工作，其实是很繁琐的。无论是活动还是月刊，活动的方案需要
多次审核修改，而月刊更是从稿件投递的一刻起，就是不厌其烦地校对和修正。
即便如此，我们依然有活动会出问题，我们正式发布的月刊依然会被会员找出
无数的错误。这一切都在向我们说明一个问题：我们的工作依然做得不到位。
说到底，无论是活动还是月刊，决定我们成败的，其实是我们工作中的那
些细节。我们的月刊有很多人在参与编稿和校对，如果每一个人放过一个错误，
汇集起来就是 N 个错误；而导致我们活动失败的往往就是那个在活动评议时被
我们忽略掉的细节。一个人的失误可能很小，但当这个失误放大到了团队工作
中的时候，可能就很大了。
另一方面，我发现，策划组版主的意图并不能被很好地执行。要么有事情
时找不到人，要么交代下去的事情完成得不好。领导者在安排工作的时候往往
是从全局出发，如果我们的成员能够认真执行每一次分配下来的任务，做好每
一步细节工作，我相信，策划组将无往不利。
希望在未来，这份汇集了几乎所有策划组优秀成员智慧的手册，能够帮助大
家明白策划组工作的含义，明白自己手中握有的分量，能够更好地完成自己的
任务，做好自己手中的每一点工作。相信有你，策划组才会更强。

二零一一年五月二十七日于四川成都



卡饭_论坛策划组章程
第一章总则
第一条卡饭_论坛策划组简称策划组，常用缩写为 CHZ。
第二条策划组成立于 2009 年 2 月 20 日，是卡饭论坛（以下简称论坛）官方的一个职能部
门，隶属论坛团队署。
第三条策划组的宗旨是：创意、倾听、交流、总结。
第四条策划组的上级主管部门为卡饭事务委员会，接受论坛全体会员的监督。
第五条策划组的办公版区为策划组，对外交流版区为活动/月刊交流区。

第二章成员管理
第六条策划组属于论坛的特殊管理组（以下简称特殊组），成员包括管理人员、正式成员、
实习成员和志愿者。
1、管理人员：策划组版主（包括实习版主），全面负责策划组及所辖版区的管理工作，接受
卡饭事务委员会的直接领导和监督；
2、正式成员：策划组行动的骨干力量，接受策划组管理人员的直接领导和监督，具体担负策
划组的日常工作任务；
3、实习成员：论坛的所有会员均可申请加入策划组，申请审核通过后获得策划组实习成员身
份；
4、志愿者：论坛管理团队和特殊组的成员均可申请加入策划组成为志愿者，参与策划组的日
常工作；
5、正式成员不得兼职其他特殊组，如需加入其他特殊组，须先退出策划组后方可申请；
6、实习成员不得同时申请其他特殊组或版主，如需加入其他特殊组或版主，须先退出策划组
后方可申请。
7、如无特别说明，策划组的其他规章制度同等适用于全体成员。
第七条申请加入策划组必须具备以下条件：
1、注册成为论坛会员；
2、拥护并遵守论坛的基本制度；
3、拥护并遵守策划组的章程；
4、熟悉论坛的基本规则，半年内无思过记录。
5、对论坛的活动和文化建设拥有热情，思想活跃，有加入策划组的主观意愿；
第八条存在以下情形的入组申请将被拒绝：
1、未满 14 周岁，学业繁忙尤其是面临重大考试的学生；
2、政治上存在问题（含曾经有问题）的；
3、曾被策划组开除的；
4、退出策划组后加入其他特殊组，并在半年内再次申请加入策划组的。
第九条成员招收流程
1、申请：
1）.申请者按照申请区《论坛策划组成员申请帖》的要求回帖提交申请；
2）.申请者在论坛活动/月刊交流区自行发帖申请；
3）.官方团队成员在策划组版区发帖推荐。
2、初审：由策划组对申请者进行不超过 1 周的观察、接触和了解，并在该期限内给出申请受
理意见；
3、复审：申请被策划组受理，申请者将收到策划组的问卷，同时策划组将对申请者进行内部
评议；

4、实习：复审获得通过的申请者将获得策划组实习成员身份，实习为期 60 天（最长不超过
90 天）；
5、转正：实习期满后，实习成员需参加由策划组主持的转正考核，考核获得通过则成为正式
成员，佩戴策划组勋章；
6、推荐入组：推荐人需向策划组提交推荐意见，推荐获得通过，被推荐者可以获得以下单项
或多项优先：免去问卷考察、免去组内评议、直接进入实习。否则，执行本条 2、3、4；
7、志愿者入组：在申请区《论坛策划组成员申请帖》回帖或在策划组版区发帖提交申请，志
愿者申请可以获得以下单项或多项优先：免去问卷考察、免去组内评议、直接进入实习、直
接佩戴策划组勋章。
8、初审、复审或实习未通过者，90 天内不再接受入组申请。
第十条成员分工
1、策划组下辖月刊组和活动组两个小组；
2、月刊组下设组长 1 名，副组长 2 名，组员包括总策划、总编、主编、执行主编、执行助理、
文字编辑、美术编辑和校对人员等若干名；
3、活动组下设组长 1 名，副组长 2 名，组员若干名。
第十一条成员权利
1、对策划组事务的发言权和表决权，对策划组工作的监督权和批评建议权；
2、享有薪酬待遇权；
3、享有策划组各项内部评优参与权；
4、享有论坛对特殊组的管理规定以及后续出台的规章制度中应享有的其他权利；
5、享有为实现代表和维护本人的合法权益之目的而应当具有的各项权利。
第十二条成员义务
1、遵守论坛的基本制度，遵守论坛对特殊组的管理规定，遵守策划组的章程和各项规章制度；
2、执行策划组管理团队发布的决议；
3、认真履行所担负之职责，以及完成临时交办的其他任务；
4、积极为策划组的发展建设出谋划策，举荐论坛优秀人才；
5、论坛对特殊组的管理规定以及后续出台规章制度中应承担的其他义务。
第十三条成员休假
1、休假在 3 天以内的无需申请，超过 3 天的需在《策划组成员请假/请辞专贴》回复请假，
由策划组管理人员审批后生效；
2、休假最长期限为 90 天。休假期间，其所佩戴的策划组勋章仍然保留（若有）；超出 90
天未归的，将取消其所佩戴的策划组勋章，但保留策划组访问权限。如需重返策划组，需向
策划组管理人员提交书面申请；
3、一年内连续或累计休假超过 180 天的，将取消其所拥有的策划组勋章及访问权限，恢复
普通用户组别。如需重返策划组，需按本章程第九条规定重新申请，但可视具体情况获得以
下单项或多项优先：免去问卷考察、免去组内评议、直接进入实习、直接佩戴策划组勋章；
4、实习成员在实习期内可以请假，但需在 90 天内完成实习，否则将取消实习资格，恢复普
通用户组别；
5、同组人员休假数不得超过全员人数的 50%；
6、策划组管理人员不得在同一时期内全体休假，应至少保留 1 人能够正常上线。如遇特殊情
况，可任命临时负责人全权代为处理，或申请论坛事务会协助处理。
第十四条成员调职和退出
1、调职：正式成员入组三个月后可以自由申请加入论坛的管理团队，但需提前与策划组管理
人员沟通。调职后，可选择以志愿者身份继续留任策划组或辞职；若选择辞职，原则上需要
推荐继任者；


2、辞职：辞职由成员自行决定，但需提前 1 周在《策划组成员请假/请辞专贴》中提交书面
申请，由策划组管理人员审批后生效。对策划组做出过重大贡献的，经策划组管理团队提名
并报卡饭事务委员会批准后，将授予策划组荣誉成员头衔；成员辞职后，90 天内不再接受入
组申请；
3、劝退：由策划组管理团队依据策划组的规章制度决定，适用于策划组管理团队认为某一成
员当前不再适合继续在策划组工作的情形。成员被劝退后，在半年内不得再次申请加入策划
组；半年后如再次申请加入策划组，按第九条规定处理；
4、开除：由策划组管理团队依据策划组的规章制度决定，适用于某一成员发生重、特大违规
的情形；
5、加入策划组 90 天以上的正式成员，辞职时将给予 1 魅力奖励；曾获得过策划组年终评优
奖励的成员，辞职时将给予 2 魅力奖励；担任过策划组管理人员职务的成员，辞职时将给予
1 技术值奖励。（奖励不累计，取最高值）

第三章职能范围
第十五条策划组的职责是宣传和弘扬卡饭文化及精神，活跃论坛文化，点燃会员激情，为会
员提供展示卓越才华的平台和机会，为论坛培养和挖掘更多优秀人才。
第十六条策划组的最高权力机构是策划组管理团队，由策划组管理人员组成。其职权是：
1、制定、修订和解释策划组的章程和其他规章制度，并在必要时设立附属制度以作为对策划
组章程的补充；
2、检查、监督并确保策划组各项规章制度的正确执行；
3、维护策划组的合法权益；
4、决定策划组的人事变动；
5、决定策划组的其他重大事宜。
第十七条策划组下属的月刊组负责制作《卡饭月刊》，普及计算机安全知识，为论坛的技术
人才提供展示平台，宣传卡饭文化，弘扬卡饭宗旨精神。
第十八条策划组下属的活动组负责论坛和各版区活动的组织、策划和审批，红包发放的审批
和安排，为活动管理者策划活动创意、意见和建议，统筹和协调不同版区的活动安排，使活
动更加有序且凝聚人气。同时负责档案馆资料的记录、整理和更新。
第十九条策划组将依据论坛规划和自身发展情况在未来拓展其他职能。

第四章行为准则
第二十条遵守策划组保密规定，不得对外泄露论坛及策划组的重要事务信息，违者将视严重
程度予以内部警告、劝退直至开除处分。
第二十一条在条件允许的情况下尽量保持在线时长（每月不少于 30 小时，特殊情况除外）。
上线后应首先浏览所辖版区，查看是否有新的任务及工作安排，并尽可能与其他组员保持联
系和沟通。
第二十二条时刻维护特殊管理组团体的形象，尽量不与他人发生争执或口水。即使对某一问
题持有不同观点和看法，也应保持客观和冷静的处事态度。
第二十三条受到会员有正当理由投诉的，第一次将视严重程度予以内部警告、劝退直至开除
处分。累计两次受到有正当理由投诉的，将予以劝退。
第二十四条未被会员投诉，但出现违反论坛和策划组规章制度行为的，第一次将扣除本月工
资，第二次将扣除双倍工资并给予内部警告处分，第三次将予以劝退。
第二十五条在职期间须参与相关工作，连续 60 天无故未参与相关工作的，将取消策划组勋
章；连续 90 天无故未参与相关工作的，将予以劝退。
第二十六条无故离线超过 30 天而未申请休假的，将予以劝退。


第二十七条如有严重违反本章程行为的，经策划组管理团队投票表决通过，将取消其有关策
划组的所有权限及荣誉并予以开除。

第五章附则
第二十八条策划组的其他所有规章制度不得与本章程相抵触，若有抵触一律以本章程为准。
第二十九条对本章程的修改须由策划组管理人员提出，策划组管理团队投票通过后方可生
效。
第三十条本章程于 2011 年 4 月 13 日经策划组管理团队修订审议通过，最终解释权归策划
组管理团队所有。
第三十一条本章程自颁布之日起生效。

卡饭_论坛策划组管理团队
二零一一年四月十三日



论坛策划组申请者考察流程相关说明

●申请全流程：【说明】
★普通会员申请策划组：提交申请→审核申本说明仅适用于论坛策划组申请者考察。
请→受理申请→问卷考察&评议考察→申请【简介】
通过→进入实习结构化问答，也称标准化问答，是指按照事先制定
★志愿者申请策划组：提交申请→审核申请好的提纲上的问题一一发问，并按照标准格式记下
→受理申请→评议考察→申请通过→进入实申请者的回答和对他的评价的一种考察方式。
习【特征】
1、根据各组不同的工作特点，设计不同的问题，
●申请审核：以明确在工作中哪些事例体现良好的绩效，哪些事
依据《论坛策划组人事工作指导意见》所述，例反映了较差的绩效，由管理人员对这些具体事例
对申请者在申请帖提交的信息进行初步核进行评价，并建立题库；
查，满足相关条件，则进入下一个步骤。 2、向所有申请者提出同一类型的问题：
（1）由简易到复杂的提问，逐渐加深问题的难度，
●申请受理：以充分地展示自己；
申请审核后，策划组将与申请者进行初步接（2）由一般到专业内容的提问。
触，收集必要信息以确定是否受理申请。【考察要素】
1、基本能力：申请职位所需的业务能力；
●问卷考察&评议考察 2、逻辑思维能力：通过分析与综合、抽象与概括、
策划组受理申请后，申请者将收到策划组的判断与推理，揭示事物的内在联系、本质特征及变
问卷，问卷结果将作为对申请者能力评估的化规律的能力；
重要依据；同时策划组将在内部开评议帖， 3、语言表达能力：清楚流畅地表达自己的思想、
公布申请者必要信息以征求各方意见，评议观点，说服动员别人，以及解释、叙述事情的能力；
帖采取无记名投票并设置回帖仅作者可见。 4、人际沟通能力：通过情感、态度、思想、观点
的交流，建立良好协作关系的能力；
●申请通过 5、专业能力：与所申请职位相关的专业技能；
在问卷与组内评议两方面获得通过的申请者 6*、组织协调能力：根据工作任务，对资源进行分
将被授予策划组实习成员身份，进入策划组配，同时控制、激励和协调群体活动过程，使之相
实习。互配合，从而实现组织目标的能力；
7*、计划能力：计划能力：对实际工作任务提出实
●其他说明施目标，进行宏观规划，并制定实施方案的能力；
志愿者、获得官方团队正式成员推荐（需推 8*、创新能力：发现新问题、产生新思路、提出新
荐人出具推荐意见）可以视情况执行下列单观点和找出新办法的能力。
项或多项优先：免去问卷环节、免去组内评（注：*号项目为选择性考察项目）
议、直接进入实习、直接佩戴策划组勋章（仅
针对志愿者）。



论坛策划组实习成员实习流程指引

首先，谨代表策划组全体童鞋欢迎你的到来。
我们相信，你能通过我们的前期审查考核，得到大多
数策划组成员的认可来到这里，说明你是很优秀的。
我们希望你能在这里交到朋友，获得快乐，也为策划
组的壮大贡献你的一份力量。在那以前，现在你需要
做的，是用行动证明你自己，通过策划组的实习，获
得我们的正式认可。不要怕，实习是件很轻松的事，
写作这张帖子的目的，就是希望能帮助你顺利通过实
习。如果你已经准备好了，就接着往下看吧！

→策划组的四个 W
我们希望每一位策划组实习成员都能记住这四个 W：论坛策划组，2009 年 2 月 20 日成
立，卡饭论坛特殊组之一，负责活动组织、审核以及月刊编辑、发布。

→你是怎么来到这里的
每一位进入策划组的实习者都会经历如下流程：提交申请→前期考察→问卷考核→组内
评议→版主复议，这是一个很严格的过程，因为我们要对策划组负责，也要对你负责。所以
我们相信，你能通过前期的考察，也能通过实习。

→实习的前期准备
在欢迎帖中，我们已经给你提供了几个帖子供你做初步阅读了解。我们需要提醒你的是，
你的实习为期 60 天，从你报道日开始计算；实习期你将会有一位负责人对你做必要的引导；
60 天以后你将参加策划组的实习转正考核，这会决定你是真正加入这里还是就此离开。当然，
我们也考虑到了一些不可预知的情况，在 60 天后，你可以选择延迟 30 天参加考核，注意你
只有一次使用这个权利的机会。

→正式实习第一步：熟悉环境
想让你的实习如鱼得水？那么先熟悉这里的环境吧。策划组的帖子很多，我们已经为你
选择了一部分对你实习有益的，编辑成策划组学习手册方便你的学习，在那里面，你可以充
分得了解到策划组的历史，现状以及我们的一些重要的规章制度。除了这本学习手册，在策
划版区置顶帖的三个导航站里，你想知道的有关策划组的东西可以很容易地从里面找到。

→实习第二步：熟悉人员
策划组有一张帖子，详细记录了组内包括兄弟组童鞋的昵称，我们希望这个帖子能帮助
你尽快和大家建立起感情联系，良好的人际关系是你能力的一个重要体现方面。策划组的童
鞋都是有职能分工的，知道哪位童鞋是干嘛的，在你实习后期的时候你就可以很顺利地找到


你的帮手。顺便说明一下，任何一位策划组成员都可以作为你提问的对象，他们有义务协助
你的实习，你的实习期负责人更多的时候是在观察你的实习情况，而不是 teach hand by
hand，我们希望每一位策划组成员从实习起，就要有独立的意识，我们会帮助你，但不能替
代你。加入策划组的 QQ 群，当你需要帮助的时候你可以更快联系到协助者。另外，我们建
议你把策划组的其他成员加为论坛好友，发帖时善用主题帖的“邀请”功能。

→实习第三步：明确你想做哪一方面的工作
通过了前面两步，接下来是该考虑你想做什么了。策划组的工作分为活动和月刊两块，
大多数情况下，考虑到大家的时间精力有限，我们建议大家选择其中一块作为你实习的主题，
善于策划、组织和沟通等的童鞋可以选择活动；善于写作、文字、图片处理等的童鞋可以尝
试月刊。当然，如果你想两方面都参与，我们很欢迎。在做出选择时，你可以和你的实习期
负责人联系，这个时候，他会给你一些建议的。

→实习第四步：见缝插针
做好了前面三步，接着你就可以尝试参与一些具体的工作了。因为这个时候你还不完全
熟悉策划组工作的步骤流程，我们建议这个时候你可以观察一下其他正式成员在做什么。例
如，当版区出现活动申请帖时，就去看看，不知道说什么，就看看其他组员是怎么回复的；
当版区发布月刊相关的帖子时，去逛逛，看看别人是怎么做的，然后自己再试着照着做。在
如果说第一步和第二步是浅知，则这个过程就是一个深入学习的过程。选择活动的童鞋要留
意活动策划怎么写，活动评议怎么做；选择月刊的童鞋就要注意稿件如何选取、如何编辑校
对。版区有很多这方面的学习资料，不要怕烦，它们是你实习的得力助手，毕竟我们每个人
的时间精力都有限，除了提问，你也得学会利用我们提供的资源自己学习提高。

→实习第五步：深入沟通
策划组的四大宗旨中有两点：倾听、交流。为什么把这个作为第五步？因为通过前面的
熟悉了解学习和初步参与工作，想必你也有了自己的一些想法或感受，这个时候你的一些思
考，往往能决定以后你的实习走向和你对策划组的认知。我们希望这个时候你能大胆地说出
来，你可以在策划组版区发帖，和同期实习的童鞋交流，和其他组员探讨，或者是直接通过
PM 与策划组的版主沟通。思想成熟了，你才会越走越顺畅。

→实习第六步：独当一面
工作初步熟悉了，思想问题解决了，那么就该让大家看看你真正的实力了。独立策划组
织一次活动？独立完成一篇月刊稿件的编辑，校对甚至版面制作？完成一份策划组的建议
书？等等？你有许多方式可以选择，只要能让我们看到你不是浪得虚名的。

→实习时间表（建议）
根据上面的六个步骤，我们为你初步设计了一个时间表
第一步第二步第三步第四步第五步第六步
3~5 天 3~5 天 3~5 天 7~14 天 5~7 天 14~28 天

- 10 - 内部资料请勿外泄

→转正
完成实习后，等待你的就是转正考核。我们相信凡是实习期认真参加了工作的，都可以
通过这个简单的实习考核。小小的提醒一下，如果你对自己实习期的表现足够自信，在征得
你实习期负责人的同意后，你最早可以提前 30 天提出转正申请。

→其他
策划组是一个和谐的团队，我们都是朋友，任何时候我们都不希望我们的组员觉得自己
是一个人在战斗。即便是实习，请相信你的背后也有许多双眼睛在注视着，他们随时都愿意
为你提供一份帮助。任何时候，都不要放弃，just do it。
最后，希望这份指引可以帮到你。

论坛策划组实习成员转正考核方案
（本方案 2011 年 4 月 7 日由论坛策划组管理团队审议通过）

说明
1、本方案依据《论坛策划组人事工作指导意见》制定。
2、本方案适用于 2011 年 3 月 2 日以后进入论坛策划组实习的普通会员，非官方团队（特
指帮帮团）成员以及官方团队志愿者实习期满后的转正事宜。
3、所有实习成员，在实习期满后均需参加转正考核，无故不参加者视为自行放弃，将
恢复原始用户组别。
4、如果实习者在实习期已经有明确任务分工，则参加对应类别的考核；如实习者在实
习期多方参与，则可以自主选择类别进行考核。其他情况，由实习负责人指定。
5、考核为期 7~14 天，考核通过则转为正式成员（针对非志愿者），并授予策划组勋章。

考核方式
●全组别适用（50%）
自行在策划组版区发帖提交一份实习报告，报告的内容需包括以下几点：你的实习起始
时间，你的实习负责人，你的实习类别（活动/月刊），你实习期主要做了哪些工作，你对实
习期工作的认知，你有哪些心得体会，你的想法建议，以及你希望转正后参与哪个类别的工
作等。
注意：
第一、你的实习报告面对的是策划组所有成员，而非策划组版主。
第二、实习报告拒绝一切形式的官样、马屁文章。
第三、实习报告格式、字数不限。

●月刊类别适用（50%）
编辑工作：请在最近一期未定稿的投稿贴中板块选取三篇稿件（安全防护、技术交流、
娱乐休闲各一篇）进行编辑校对工作，并在实习报告中以附件方式上传结果；
美编工作：请在最近一期未定稿的投稿贴中板块选取三篇稿件（安全防护、技术交流、
娱乐休闲各一篇）进行版面制作工作，并在实习报告中附上制作结果，并对制作版面做出必


要说明。
注意：以上选择其一参加即可。

●活动类别适用（50%）
策划工作：根据活动组组长的命题，或自命题进行一次活动的策划举办。
评议工作：对组内现有未定的活动申请方案做出改进，并将改进后的方案在实习报告中
完整提交，注意需说明改进部分。
注意：在实习期已经完成过一次活动完整策划的童鞋可以选择评议考核，否则，需参加
策划考核。

考核评定
考核成绩=全组别适用+月刊/活动组别适用，最终评定结果将在综合策划组版主意见、策
划组成员意见以及你的实习期负责人意见的基础上做出。

其他说明
志愿者实习者只需要参加“全组别适用”考核即可。

论坛策划组人事工作指导意见
（2011 年 3 月 2 日由论坛策划组管理团队审议通过，3 月 21 日第一次修订）

一、为规范策划组人事工作特制定本指导意见。
二、本意见仅适用于策划组成员招募及实习成员实习期工作安排。
三、本意见自 2011 年 3 月 2 日起试行，试行前进入策划组的实习成员，仍旧执行原制度。
四、本意见未涉及事宜，参照《策划组章程》相关规定执行。

招募、录用
五、招募渠道
1、会员自行在论坛申请区策划组申请贴中回帖提交入组申请；
2、会员在活动/月刊交流区开帖提交入组申请；
3、官方团队成员推荐或自荐（志愿者）。
六、招聘、录用规定
1、对于策划组申请者的基本要求：
（1）.有每月大于 30 小时的在线时间保证；
（2）.魅力>=0，半年内无严重违规记录；
（3）.年龄在 14 周岁以上，非毕业班学生；
（4）.截至申请日，注册卡饭论坛 1 个月以上。
2、以下申请者可以直接进入实习期：
（1）.金点子勋章/最佳新人勋章/原创先锋勋章/杰出卡饭勋章/不可磨灭勋章的持有者；



（2）.荣誉组别成员；
（3）.技术值>=1 或魅力值>=4；
（4）.获得论坛官方团队正式成员推荐。
3、不符合录用的条件：
（1）.未能通过申请考察的；
（2）.申请时提供虚假信息；
（3）.在组内公示阶段被大多数策划组成员或策划组管理人员合理否定；
（4）.有证据表明不适宜进入特殊组；
（5）.不符合任职需求的；
（6）.申请中存在其他违规行为；
（7）.其他规章制度规定的特殊情况。
七、对申请者的考察评议
1、申请者将由策划组安排专人进行考察，考察将以结构化问答的方式进行；
2、考察人将考察结果反馈给策划组管理人员，由管理人员做出评定后再进行组内公示；
3、策划组管理人员将在综合考察人意见、评定结果及公示结果的基础上最终做出申请是否通
过的决定。

实习、转正
八、实习期规定
1、新成员（包括志愿者）实习期为期 60 天，60 天内因故无法完成实习的，可以申请延长 30
天实习期；
2、策划组荣誉成员回归不设实习期；
3、实习期薪酬参照组内最新薪酬制度相关规定，实习未满一个月离职的，工资按一个月计算。
九、实习期考察
1、新成员实习期将由专人负责指导及考察工作，并为其提供必要的工作条件；
2、新成员实习期分为三个阶段：适应期、试岗期、稳定期：
（1）.适应期（入职后 7~10 天）：实习重点：了解策划组规章制度和工作方法，熟悉策划组
其他成员；考察重点：新成员是否认同策划组理念；
（2）.试岗期（自转入第二阶段至入职后 1 个月）：实习重点：在负责人指导下尝试参与岗
位相关工作；考察重点：新成员的个性特点是否与岗位要求相符，思维及工作方式是否适合
策划组；
（3）.稳定期（自转入第三阶段至实习期满）：实习重点：开始独立参与工作；考察重点：
新成员是否可以在无人指导的情况下完成岗位职责并取得可衡量的成果。
十、转正
1、新成员实习满 30 天后，表现突出并征得实习负责人同意后，可以向策划组管理人员提出
提前转正申请，参加转正考核；
2、所有实习成员 60 天实习期满后（或 30 天延长实习期满后），均需参加由策划组主持的转
正考核；
3、无故不参加考核或考核未通过的实习成员将恢复原用户组；



4、考核通过，即可成为正式成员。
十一、不符合转正的条件
1、实习期内发生严重违规行为；
2、实习期内被会员合理投诉两次以上；
3、实习负责人的合理否定；
4、未能通过实习转正考核；
5、实习期发现有其他不适宜加入特殊组的情况。



卡饭_论坛策划组 2010 年终评优细则

1、为提高策划组成员的工作积极性，保证工作优质高效开展，谋求策划组更好更快地发展，
策划组管理团队特制订此方案，仅适用于 2010 年策划组年终评优。
2、评优遵循“公开、公平、公正”的原则，适度向一线成员倾斜，所有候选成员需在半年内
无思过记录。
3、评选范围：截止 2010 年 11 月 1 日零时所有在职策划组正式成员（包括实习版主）、志愿
者、顾问均有资格成为候选人，所有能进入策划组内部版区的会员均有资格参加投票。
4、评选比例：精英成员：活动组 1 名，月刊组 1 名；优秀成员：活动组 2 名，月刊组 4 名；
5、奖励设置：精英成员技术值+1，佩戴杰出卡饭勋章；优秀成员魅力值+2，经验+100；奖励
不重复，取最高值发放。
6、评选周期：2011 年 1 月 6 日-1 月 18 日
7、评选方式：评选采用二轮投票制，由策划组管理团队筛选符合资格的候选人进入第一轮投
票，由大家投票选出各组优秀成员；第二轮在优秀成员基础上 PK 精英成员。
8、评选流程：
1）.1 月 6 日——1 月 10 日，由策划组版主在策划组版区开第一轮投票贴，任何有权限进入
策划组版区的会员均有投票资格；
2）.1 月 11 日——1 月 14 日，由策划组在策划组版区开第二轮轮投票贴，任何有权限进入策
划组版区的会员均有资格投票；
3）.1 月 15 日——1 月 17 日，公示获选名单，如有反对意见请 PM 策划组版主；
4）.1 月 18 日，公示期间无反对意见则发放奖励。
9、其他说明：
1）.以下人员不在候选人之列：截止 2010 年 11 月 1 日零时：策划组实习成员、策划组版主、
连续休假 3 个月以上（含）或连续 3 个月以上（含）未参与相关工作者、累计休假 6 个月以
上（含）者；
2）.截止 2010 年 1 月 1 日零时，精英成员需加入策划组满三个月（从实习之日起），优秀成
员不受此约束；
3）.投票方式为无记名投票，投票贴将设置结果投票后可见，请参与投票的成员注意在投票
未结束前对投票结果保密；
4）.若出现得票数相同的情况，将由策划组管理团队投票决定（当事人回避）；
5）.若同时担任两组职位，将分别参加评选，魅力奖励可累计，技术奖励不累计。
10、策划组管理团队保留对此评选活动的最终解释权。

二零一一年一月三日



卡饭论坛开展版区活动须知(20100301）

一、版主在各种活动中容易出现的问题

1、实习版主不可发放红包。转正红包需按照要求申请。禁止其他私人理由发放红包。
2、所有版主申请红包，均需要提前 3-5 天在策划组发帖申请。
3、禁止 T 楼性质的红包发放，尽量减少 T 楼，避免无意义的 T 楼活动，鼓励版主多采用有意义的活
动形式。
4、申请活动请按照格式提交活动评议帖（有活动详情的只需发评议帖，没有活动详情的需先发申请
帖，再由版主或协助细化的策划组成员发布评议帖）
，通过评议后，子区需向大区申请批准才可进行活动，
大区版主需在活动评议帖中回帖说明。
5、为保证活动的正常开展，不需要策划组协助细化详情的活动，请至少提前 3-5 天提出申请；需要
策划组协助细化的活动，请至少提前 7-10 天提出申请。
6、活动进行中执行者需全程监督活动，避免出现意外情况。如果执行者没时间全程监督活动的进行，
请寻找其他成员协助监督活动，或修改活动时间。
7、奖励的发放尽量截图作证。需要协助派发奖励的，可以直接委托其他成员按照奖励标准进行加分，
或由策划组安排成员协助加分。
8、全坛一天内红包总数不可超过 100 经验。
9、对于不按照时间提出申请的，策划组有权延迟活动执行时间或不通过活动申请。
10、如发现版区进行未在策划组提出申请的活动，策划组有权要求执行者做出解释;活动内容不符合
要求的，策划组有权要求修改、暂停或结束活动；必要的时候考虑请求事委会成员协助。

二、版区常见的活动形式的申请格式及注意事项

（一）红包注意事项

1、实习版主上任不可发放红包；版主转正可在所管理的版区发放红包；
2、申请版主转正红包详情：持续时间 24 小时，每个 ID 仅限回一帖，每个 ID 回帖后可领取 5 经验
的红包。
3、需要提前 3-5 天在策划组版区发帖申请，通过后由平淡设置红包。
>>相关资料：
http://bbs.kafan.cn/thread-459924-1-1.html
>>参考格式：
版区：
版主：
发放理由：
（实习版主转正）
发放时间：
（24 小时内）


详情：每人限制回 1 贴，回帖后即可领取 5 经验红包

（二）T 楼注意事项（短时间的活动，不限制每个 ID 的回帖数，可限制回帖内容）

1、禁止 T 楼性质的红包发放；每次 T 楼时间不可超过 30 分钟；需限定每次 T 楼最高楼层数；
（达到
最高楼层数即锁帖，达不到最高楼层数即在限定时间锁帖）
2、中奖楼层需用密码附件上传，在活动结束后公布附件密码；
3、为了避免删楼造成楼层变化，发布 T 楼帖时请在发帖选项中选择“抢楼帖”
。
4、活动结束后，需锁帖，并将中奖楼层截图作证。
>>相关资料：
>>参考格式：
版区：
负责人：（对本次活动出现的意外情况和差错负责）
执行人：（需全程监督活动进行）
活动名称：
是否需要红包帖：（设定红包帖即是设定参与奖）
活动时间：
（30 分钟内）
T 高楼层：
（达到该楼层即锁帖）
T 楼内容：
（指定文字内容需要跟什么有关）
奖品详情：
奖励方式：特殊楼层奖、指定时间奖（都需要用密码附件上传，活动结束后公布密码）
是否可以重复获奖：
是否需要协助发放奖励：
备注：

（三）特殊楼层奖活动注意事项（相对时间不那么短，可以限制每个 ID 的回帖总数和回帖内容）

1、时间限制为 1-5 小时之间；
2、限制每个 ID 的回帖总数，超出的一律处罚扣魅力（在主题帖中大红字申明，回帖参与活动则默认
同意该规定）；
3、限制回帖内容，不符合规定的视为无效，奖励顺延；
4、中奖楼层需用密码附件上传，在活动结束后公布附件密码；
5、为了避免删楼造成楼层变化，发布 T 楼帖时请在发帖选项中选择“抢楼帖”
。
6、活动结束后，需锁帖，并将中奖楼层截图作证。
>>相关资料：
>>参考格式：
版区：



是否需要红包贴：（设定红包帖即是设定参与奖）
活动名称：
活动时间：
（1-5 小时之间）
每个 ID 最高回帖数：
回帖内容：
（指定文字内容需要跟什么有关）
奖品详情：
备注：

（四）其他形式的活动

1、活动的申请

申请者已经有活动详情的活动申请，可以直接发活动评议帖，请明确以下几点：
版区：
活动名称：
活动时间：
（开始时间、结束时间）
参加方式：
奖品详情：
其他注意事项：
申请者没有活动详情的活动申请，需首先发活动申请帖，请明确以下几点：
版区：
活动目的：
活动时间：
（大概的开始时间和持续时间。如果未明确即由策划组细化成员负责明确，或跟申请者讨
论后决定）
活动奖品：
申请者建议：
在策划组安排成员协助细化后，需要完善活动申请帖如 ‘申请者已经有活动详情的活动申请’，然后
由活动申请者或协助细化的策划组成员发布活动评议帖

2、活动的评议（评议奖励额度，以及其他相关细节）

有细节的活动申请评议，策划组需在 24 小时内给出建议进行讨论或通过评议；在申请者根据建议修
改内容后，需要明确是否通过评议，如果未通过需明确未通过的理由，并给出策划组整理的细节内容作为
参考。通过评议后，策划组需加上备注信息（策划组对本次活动的：协助细化人、活动监督人、负责人），


超过时间未回复即视为同意活动细节，并且追究活动小组负责人责任。

3、经过评议、修改，确定最终内容后，子区向大区申报备案获得大区同意后即可执行活动；大区向
其他大区负责人备案；经过策划组评议的最后内容，策划组将加上备注，明确策划组对本次活动的负责人，
协助人。如最后无法达成共识，策划组将加上策划组对本次活动的意见。对于策划组未通过的活动申请，
申请者自行执行活动，将由执行者以及同意执行本次活动的大区版主承担全部责任。

4、活动的监督。活动需要完全按照申请内容执行，如果修改细节需要重新申请；执行者如果擅自执
行未经过策划组评议的活动内容或擅自修改活动内容，并且不进行另外的申请，将由执行者承担全部责任。
并且策划组有权在发现后向大区版主或事委会申请停止活动，并要求执行者做出解释。活动进行中，活动
执行人需要全程监督，如果没有时间监督活动，请修改活动时间，或取消活动。对于所有在策划组有申请
的活动，策划组会安排成员负责监督活动实施内容是否跟申请内容一致。在接到子区活动申请后，策划组
成员会通知大区版主关注活动申请，也请大区版主能有空多关注策划组版区。以及监督自己所管理版区内，
是否有未通过申请的活动，或违规活动进行。

卡饭论坛优秀卡饭评选制度（20100301）

一、优秀卡饭组别介绍
● 在论坛表现优秀, 热心助人的普通会员或非管理团队的论坛官方团队成员, 经论坛会员评选或管理
团队提名后, 加入此组别。
● 每 2 个月评选一次，每版区评选人数不限，但当选的普通会员不得多于 5 人。
● 官方团队成员的当选仅会做为内部评优的参考, 其组别不会发生变化, 亦不会获取奖励。
● 此用户组有效期为 2 个月.，到期后自动恢复至原有用户组。
二、评选标准：
1、版区内比较活跃的会员，能积极的参与版区话题讨论；
2、技术上比较突出的会员，比较公正的、客观的对待本区的所有软件；
3、能热心帮助会员解决问题；
4、在近期(2 个月内)没有严重违规记录，或思过记录。
三、奖励发放：
● 普通会员回复有效的提名帖，可以获得经验+5，限回复 1 次。
● 当选优秀卡饭的会员可获得魅力值+1，优秀卡饭荣誉组别 2 个月。
四、提名及投票时间：
● 3-5 天，由负责人决定（提名帖中需明确开始时间和结束时间）
。
五、评选说明：
● 一般情况下，版区优秀会员评选活动由该版版主及上一级版区版主共同负责。
● 优秀会员的提名可由负责人讨论后决定，也可以由会员自行提名。提名结束后，由负责人发帖组织



投票，根据得票数及平日观察情况，决定优秀卡饭名单，并上报论坛事务委员会审核。优秀卡饭不再由获
得最多提名的卡饭直接获得。
● 对没有版主的版区，可由论坛事务委员负责组织或委托他人组织评选活动。
● 负责人在接到审核通过的告知后，需在版区公布优秀卡饭的名单并发放奖励，同时将本次评选结果
在策划组版区发帖备案，由策划组计入档案馆。



策划组薪酬制度

●工资制度设计原则：按劳取酬原则、同工
同酬原则、外部平衡原则、合法保障原则。
●工资制度设计基础：一岗多薪。

【月刊组】
一、月刊组实行工资分级制度。具体表述如
下：
1）、编辑/美编/校对基本工资实行八级分
段： 1 级为 120 经验、 2 级为 140 经验、
第第
第 3 级为 160 经验……以此类推至第 8 级 260 经验封顶。
2）、每季度进行一次工资级别调整，将在季度报告中公布。调整条件为：
a、有明显证据表明组员参与了上季度工作，或所负责栏目至少两期刊载于月刊，则基本工资
等级上调 1 级；表现特别优秀者，由月刊组（副）组长申报可上调 2 级；
b、工资级别每上调 1 次，额外奖励 30 经验。
3）、当基本工资级别上调至最高级（第 8 级）后不再调整。
4）、关于“有明显证据”的解释：
即在投稿贴、定稿贴、内测贴中能够找到相关回帖证明组员有参与相关工作。例如，编辑需
对所辖栏目提供稿件或对来稿表示意见；校对需参与校对工作等。
二、下调文字编辑的提成。具体表述如下：
提成（经验/月）
职
会员投稿编辑组稿
务
月刊原创论坛原创转载作品月刊原创论坛原创转载作品
责任编辑
200 120 50 150 120 20
编辑
三、取消月刊编委会成员及责任编辑津贴，但保留提成部分。固定月刊编委会成员工资为：
总策划/320 经验，总编/300 经验，主编/250 经验，执行主编/200 经验，执行助理/150 经验；
固定责任编辑、责任美编、责任校对基本工资为 180 经验。
四、累计在月刊发布 5 篇原创技术类稿件（限《安全防护》专栏）的编辑或会员，由策划组
审核后推荐申报原创先锋勋章并一次性予以 2 魅力奖励；获得月刊组年度优胜，或策划组年
终评优获得精英成员称号的成员将再授予杰出卡饭勋章。
五、各岗位工资单独计算，最终工资以兼职岗位薪酬之和发放。但文字责编不再兼任所辖子
栏目的编辑职务，若有参与实际工作的，则加上 50%的编辑基本工资（提成不变），可累计。
六、工资统计权限将下放给各专栏的责任编辑，每期的工资统计工作将由执行助理牵头，各
责编协作完成。



【活动组】
一、活动组工资实行分级制度。具体描述如下：
1、基本工资实行 8 级分段：第 1 级为 120 经验、第 2 级为 160 经验，第 3 级为 200 经验……
以此类推至第 8 级 400 经验封顶。
获得基本工资的条件为：有明显证据表明组员参与了当月活动评议或提出活动策划/建议书。
2、活动组原有提成部分保留，新的提成标准为：活动由组员策划并负责完成，100 经验/活
动；活动由版区版主牵头，组员协助版主完成，60 经验/活动；活动举行过程中组员介入协
助，30 经验/活动。
3、合并原有即时奖励制度，并下调即时奖励额度为 10—30 经验，在活动评议贴中一次性给
予。
4、活动组工资每季度调整一次，具体描述为：上季度完整负责完成至少一次活动，工资上调
1 级，表现特别优秀者由活动组（副）组长申报，可上调 2 级；工资上调至最高级（第 8 级）
后不再调整；工资级别每上调 1 次，一次性给予 30 经验额外奖励。
5、对担任活动组领导职务的成员给予职务津贴：组长 100 经验/月，副组长 50 经验/月。
二、累计两次获得活动组季度评优优胜，或策划组年终评优获得精英成员称号的成员将再授
予杰出卡饭勋章。

●全组适用
策划组成员，转正三个月后每半年可申请享受一次带薪休假，假期最长 30 天，休假期间工资
固定为 30 经验。
注：休假期间不得违反《策划组章程》中的相关规定，否则不予享受此项福利待遇。
●其他说明
1、组内在职人员等级划分以入组时长为依据，具体见本帖二楼。
2、所有实习成员工资固定为 100 经验，发放权限归各组组长所有，实习期工作情况可作为季
度工资调整依据；
3、实习成员转正后基本工资统一定为 1 级；
4、关于新入组志愿者和特邀撰稿人的工资说明：新入组志愿者和特邀撰稿人基本工资等级划
为 2 级，其余待遇同正式成员，但特邀撰稿人不佩戴策划组勋章。
5、工资发放时，1 魅力值＝200 经验（此换算方法与论坛的积分策略说明无关）。

二零一零年年十一月十日



《卡饭月刊》稿酬发放标准（试行）

为进一步加强《卡饭月刊》自身建设，使其内容更加丰富多彩，信息容量更大，并不断提升来稿的数
量和质量，继续广开稿源，同时加强、规范和完善对稿酬的发放管理，提高透明度，更好地促进杂志的健
康发展，经杂志编委会研究同意制订本标准。如有不妥之处，请大家多提宝贵意见，以便我们在今后继续
修订与完善。
一、各类稿件的质量要求按《本刊征稿启事》执行。
二、稿酬的支付标准及计费方法
结合杂志实际情况，所有稿酬均以卡饭论坛积分值的方式支付。凡登录论坛投递稿件者，均可获得
5~15 经验。稿件一经采用，将按照下表的标准另行单独支付稿酬：

稿酬标准（经验/100 字）
序号栏目名称原创作品
转载作品
月刊原创论坛原创
1 本期关注 20 10 1
2 安全防护 20 10 1
3 计算机交流 20 10 1
4 娱乐休闲 15 10 1
5 专题策划 30 ——
正文部分 5 经验/幅，封二、封三 20 经
6 <图片> 原创作品稿酬标准的 50%
验/幅，封面、封底 30~100 经验/幅

1、稿件字数及图片幅数均以最终出版内容为准。字数统计方法：将刊登出的文章转为 WORD 文档，
使用“字数统计”工具，按其“字符数(计空格)”一栏显示的具体数值计算。
2、原创作品的范畴，援引《卡饭论坛基本制度》中的相关条款予以界定。
3、稿酬超过 200 经验时，可折合为 1 魅力值，不足部分仍发放为经验（此换算方法与卡饭论坛的积
分策略说明无关）。
4、对于每期作客《人物专访》和《星登陆》栏目的会员，将各给予 1 魅力值奖励。
三、其它奖励方法
其它奖励方法有纠错奖励和建议奖励，只奖励给首位发现或提供者。
1、纠错奖励
⑴、纠正杂志中的一般性文字及图片错误，每处奖励 5~10 经验；
⑵、纠正杂志中的重大错误、技术性纰漏，每处奖励 10~20 经验。
2、建议奖励
⑴、对杂志的栏目、版面内容等提出一般性意见或建议，奖励 5~15 经验；
⑵、对杂志的栏目、版面内容等提出可操作性意见或建议，并写出详细思路和实行办法，奖励 20 经
验~1 魅力值；
⑶、对杂志的栏目、版面内容提出革新性、策略性的建议或意见，并写出实际操作步骤和解决方法，
奖励 1 魅力值。


四、稿酬的支付方法
发稿情况由编辑部专人负责统计，次月初报杂志主编审批后，在《活动/月刊交流区》专帖中予以公
布，由各专栏负责人通知作者前去领取。
五、稿件在本刊发表后，每月将由读者进行优秀稿件评比。年底将对全年稿件进行评奖，奖金另计。
六、编辑部保留根据《卡饭月刊》发展情况对本规定内容的增删权，并对本规定中所有涉及评定和界
定的等级内容拥有最终解释权。
七、此规定从发布之日起执行，欢迎广大作者踊跃赐稿。投稿请至《活动/月刊交流区》或发送邮件
到 yuekan@kafan.cn。

《卡饭月刊》征稿启事
一、稿件要求
1、稿件建议采用纯文本格式(*.txt)。如果是文本文件，请注明插图位置，插图应清晰可辨，可保存为
高质量的*.jpg、*.gif 或*.png 格式；如果是使用 word 等软件编辑的稿件，建议不要将图片直接嵌在 word
文件中，而将插图另存，并注明插图位置。
2、Email 投递稿件时，最好压缩后发送，并使用中文标注邮件标题。
3、投稿时请注明栏目名称、卡饭论坛 ID、E-mail、QQ 等信息，以便于联系。否则，本编辑部有权
作转栏或其它处理。
4、编译的稿件，请注明出处并附带原文；转载的文章，请注明出处及原作者。
5、本编辑部保留对稿件的增删权。
二、稿件著作权
1、投稿人保证其作品不含有违反宪法、法律、社会基本道德规范及损害社会公共利益之内容。
2、投稿人授予我方享有作品专有使用权的方式包括但不限于：通过网络向公众传播、复制、摘编、
表演、播放、展览、发行、摄制电影、电视、录像制品、录制录音制品、制作数字化制品、改编、翻译、
注释、编辑，以及出版、许可其他媒体、网站及单位转载、摘编、播放、录制、翻译、注释、编辑、改编、
摄制。
3、投稿人委托我方声明，未经我方许可，任何网站、媒体、组织不得转载、摘编其作品。
4、稿酬中已经包含作品首次刊发费用以及我方取得与行使作品专有使用权的全部费用。即我方在对
作品行使专有使用权时，无须另行支付报酬。
三、投稿方式
稿件只收电子文档或卡饭论坛的帖子链接，不接收书写文档。
1、邮箱：yuekan@kafan.cn
2、活动/月刊交流区：http://bbs.kafan.cn/forum-62-1.html
收到稿件后，我们会及时与投稿人取得联系。若您在此后一周内未收到录用通知，即表明稿件未被采
用，您可以另行处理。

《卡饭月刊》编辑部
二〇〇九年十一月十日



论坛策划组星光大道
策划组初建成员：
小女人（组长）
、EAson7 （成员）、joshua（成员）
、淡青呀有（志愿者）
、solstice1988 （志愿者）

策划组荣誉成员：
一下子丫、会员价、xiaoqi56、delei6699、无幻、 V 可、
小青梅、听雨醉、dxhyshxd、暗天使、nickhuang、
Hishutiao、moonsmile、萧剑

历任策划组版主：
小女人（2009.2.20——）
；
中国崛起（2009.05.18——2009.09.03）
；
孤独的我（2009.04.07——2009.12.06）
；
一下子丫（2009.08.23——2009.11.08）
；
5512345（2009.08.23——2009.12.06）
；
听雨醉（2009.09.10——2011.01.21）；
沙之手痕（2009.12.12——）；
moonsmile（2010.01.05——2011.06.12）；
灰灰鸟（2010.06.02——2010.08.12）（2011.06.23——）
；
萧剑（2010.08.21——2011.06.23）
；
andyparallel（2011.03.05——）；
吾与谁归（2011.06.12——）



历任活动小组组长/副组长：
EAson（首任，活动小组组长）
、joshua（首任，活动小组组长）；
一下子丫（活动小组组长，2009.05.18——2009.11.11）
、中国崛起（活动小组组长，
2009.05.18——2009.09.03）；
moonsmile（活动小组副组长，2009.10.11——2009.11.11）
；
moonsmile（活动小组组长，2009.11.11——2011.06.12）
Hishutiao（活动小组副组长，2010.04.10——2011.05.08）
nickhuang（活动小组副组长，2010.09.01——2011.05.08）
；
andyparallel（活动小组副组长，2011.03.05——2011.06.12）
；
andyparallel（活动小组组长，2011.06.13——）

历任月刊小组组长/副组长：
小女人（首任，月刊小组组长，2009.02.20——2009.04.07）
；
孤独的我（月刊小组副组长，2009.03.03——2009.04.07）
；
孤独的我（月刊小组组长，2009.04.07——2009.12.06）
、会员价（设计小组组长，
2009.04.07——2009.08.05）、5512345（编辑小组组长，2009.04.07——2009.12.06）
；
沙之手痕（月刊小组副组长，2009.10.12——2010.02.09）
；
沙之手痕（月刊小组组长，2010.02.09——）
萧剑（月刊小组副组长，2010.12.12——2011.06.23）
；
灰灰鸟（2011.06.12——）；

历任月刊总策划：
小女人（2009.02.20——2010.11.09）

历任月刊总编：
小女人（2009.02.20——2009.09.08）；
听雨醉（2009.09.08——2011.01.21）；
沙之手痕（2011.01.30——）

历任月刊主编：
沙之手痕（2010.02.09——2011.01.30）
；
吾与谁归（2011.06.12——）

历任月刊执行主编：
陈小落（2009.06.12——2009.08.21）、5512345（2009.06.12——2009.12.06）
；
沙之手痕（2009.10.12——2010.02.09）
吾与谁归（2011.04.07——2011.06.12）
；
灰灰鸟（2010.05.20——2010.08.12）（2011.04.27——）



历任月刊执行助理：
孤独的我（2009.04.07——2009.12.07）
；
会员价（2009.04.07——2009.08.05）；
青梅（2010.03.19——2010.11.09）
；
萧剑（2010.08.21——2011.06.23）
；
笙儿（2011.07.01——）

历任月刊制作部负责人：
陈小落（2009.06.12——2009.08.21）；
linjw（2009.09.14——2010.06.21）
Hishutiao（2011.03.05——2011.05.08）

历年策划组年终评优获选成员：
2009 年度：
moonsmile（活动组精英成员）
、Hishutiao（活动组优秀成员）；
沙之手痕（月刊组精英成员）、Illusionwing（月刊组优秀成员）、linjw（月刊组优秀成员）、剑指七星（月
刊组优秀成员）
2010 年度：
nickhuang（活动组精英成员）
、Hishutiao（活动组优秀成员）、jack1986001（活动组优秀成员）；
吾与谁归（月刊组精英成员） solstice1988
、（月刊组优秀成员）浮云
、（月刊组优秀成员）加勒比海带
、（月
刊组优秀成员）
、jack1986001（月刊组优秀成员）



卡饭_论坛策划组
2010 年终工作报告
■文/沙之手痕

亲爱的童鞋们：
2010 年即将离我们远去，崭新的
2011 正在向我们招手，值此辞旧迎新之
际，我谨代表论坛策划组管理团队向在
2010 年里为策划组辛勤付出的童鞋们、
志愿者们，以及全体关心和支持策划组工
作的各区版主、特殊组同仁致以节日的问
候，祝大家在新的一年里幸福安康！
过去的一年，是不平凡的一年。策
划组前进的每一步里，都凝结着各位的汗
水：

●团队建设
2010 年，我们在团队建设上遇到了很多困难。为了壮大策划组的实力，招揽更多优
秀的人才，在大妈和雨醉的带领下，策划组在传统的申请渠道外拓展了内推和自荐渠道，在
一段时间内取得了明显的效果，总计有 36 人（次）向策划组递交了申请书，其中 16 位童鞋
最终成为了策划组的正式成员/志愿者。但是，这个数字相比 2009 年却有显著下滑。不可否
认，我们团队成员的质量在提高，这从我们工作的完成情况中就可以明显地看出来，但是如
果缺少新力量的加入，我们将寸步难行。而不得不提的是，在 2010 年，有 22 位童鞋因为
各种原因遗憾地退出了策划组，他们中有 8 位童鞋被授予了荣誉组别，作为对他们在策划组
期间贡献的肯定。
我们很清醒地看到，作为卡饭论坛最年轻的一个特殊组，我们和其他兄弟组相比依然有不小
的差距。在人员数量上，我们始终没有摆脱人手不足的掣肘；在人员的配备上，我们的制度
依然不够合理，未能使每一个成员充分发挥自身的优势，导致了一些人才的流失。在新的一
年里，加强人才引进，创建合理规划，建设一个才华展示的平台依然是策划组管理团队的重
中之重。我们想说的是：只有人才，唯有人才，才有未来！

●制度建设
2010 年，策划组在制度建设方面取得了长足的进步。对于 2009 年策划组的陈规旧
制，管理团队进行了重新的梳理和再造，并且在此过程中多次征求成员的意见。活动小组总
制度出台了，策划组章程面世了，策划组学习手册也顺利发布，还有多次修订的工资制度……
新制度的施行，有力地促进了策划组工作的开展。而最近的薪资制度再改革将原本两个小组
的工资统计方案进行了整合，减少了管理成本，提高了工作效率。诚然，在试行的过程中，
当前的制度依然有弊端，在未来我们也将会继续在这方面投入精力进行修订，以期能够适应
新时期策划组的发展需要。我们也随时欢迎各方的意见。

●月刊建设
2010 年，月刊一周岁了。在这一年里，月刊的框架逐渐趋于稳定，从采稿、审稿到制
作、发布的流程逐渐完善。据不完全统计，2010 年月刊的累计下载量已经突破了三万次。


这是我们的成绩，也是我们的压力。我们依然可以看到，即便我们做出了很多努力，月刊的
影响力和关注度依然不能使我们满意。我们的目标，从月刊创立之初的依托论坛，发展到现
在的挖掘论坛，但明显的，我们做得还不够好。继续加强月刊与各版区之间的联系，提高稿
件质量和制作水平，采取多种方式推广，这三点，是月刊未来一段时间发展的关键，而这，
有赖于在座诸位的共同努力。月刊的档案中心已经重建，月刊制作素材库也已初具雏形，我
相信，新的想法、新的创意，就在你的心中！

●活动建设
统计数据显示，2010 年，平均每 4 天就要完成一个活动。当节假日大家都忙着玩的
时候，却也是活动组最忙碌的时候。为了活动能够成功有序的开展，你们牺牲了自己的休息
时间在背后默默付出，这些我们都看在眼里，记在心里。论坛将活动审批的权力交给我们，
是对我们的信任，也是对你们工作成绩的肯定。诚然，我们依然有很多地方做得不好，我们
和各版区之间的联系依然不够紧密，这从偶尔发生的版区违规举办活动的情况就可以看出来；
我们的活动经验总结依然做得不好，经常会犯同样的错误，新人无法得到有效的指引；我们
的制度依然存在不合理之处，无法充分调动大家的积极性；我们缺乏有效的措施来使大家常
怀激情，版区的活动评议贴参与的人数还是有限：这些都是我们存在的问题。但是我们也相
信，我们可以解决好这些问题，只要有你在，有我在，有我们大家在！

●2011 年第一季度工作计划
1、完成月刊档案馆、素材中心的更新；
2、落实好春节期间人员安排，尤其是 23 期月刊的发布；
3、做好 2010 年策划组年终评优；
4、密切关注春节期间论坛活动进展；
5、对组内现有制度进行梳理，做好年度修订；
6、更新《策划组学习手册》；
7、做好策划组管理团队人才梯队建设。



活动组实习成员 15 天培训流程（试验阶段）
文/一凡

一、牢记策划组定义与特殊组形象（时间：3 天，此为学习能力之考察）

1、策划组的定义：
策划组的职能是：
①策划论坛活动，为活动管理者（版主）提供活动的创意，协调不同版区的活动时间、奖品，使活动
更加有序且凝聚人气。
②制作卡饭月刊，普及计算机安全知识，为论坛的技术人才提供展示平台，激发原创热情；宣传卡饭
理念，弘扬卡饭“互助分享，大气谦和”的精神。
2、特殊组的形象（在培训期间每天都要做到）
试着用一颗平和的心，对会员要爱心、热心和耐心，去回复会员的帖子。
3、学习策划组专区置顶帖现有帖子和资料（安排 3 天时间去学习，并写感受，如发现问题可以提，
需要补充的也可以提）

二、不满意训练（时间：3 天，此为认真负责态度之考察）

对第一流程培训写的感受进行修改，三个要求步骤，直到自己大致完全满意：
1、自己不满意：重写感受，直到自己满意为止
2、自己满意，别人不满意：按策划组负责人的要求，继续修改，直到负责人满意为止
3、自己不满意：虽然负责人满意了，但是你自己必须继续严格查看和修改，并希望有所提高

三、条理训练（时间：1 天，此为条理清晰和做事目的性之考察）

现在你要做煎鸡蛋，请把煎鸡蛋的过程和细节写清楚，注意目的、过程和结果，以及细节要求。
如果不会煎鸡蛋，也可以随便选择你生活中最拿手的一项来写，尽量要求完善、完善再完善~！

四、调查训练（时间：2 天，此为是否具备独立逻辑思考能力之考察）

现在你要做个论坛会员调查（调查内容按个人兴趣和熟悉的方面），你打算怎么着手，注意调查的目
的、收集的信息、以及对信息的过滤、处理和分析。要在茶社或月刊/活动交流专区发调查帖！

五、条理和调查训练小结，以及感想（时间：1 天，只有通过不断的总结，才能发现问题，并有所进步）

六、具体案例策划（时间：3 天，此为综合能力和素质之考察）

1、国庆节快到了，假设要在月刊/活动交流专区举办活动，请你做一个策划，注意策划方案的可执行
性（还要易于执行）和漏洞分析，以及具体操作细节。
2、请叙述对此次活动的期望，如果活动在进行中，你预料到
可能没有达到自己的预期效果的话，那么你打算如何去挽救？

七、半个月训练总结（时间：1 天，只有通过不断的总结，才
能发现问题，并有所进步）

八、观察论坛现有的分区、专区，你觉得哪个（些）分区或专
区需要举办活动？为什么？（时间：1 天，此为观察能力考察）



[抛砖引玉]浅析活动的意义、技巧和方向
文/月光下的忍者

前言

此文章献给活动的策划举办者，是我原创，文章内容仅适于卡饭论坛的活动现状，通过这篇文章的浅
析和事实的举例，希望能够抛砖引玉，给策划举办活动带来更多的灵感和创意以及更多的技巧和方向。

第一章活动的目的和意义

一、为何而活动？

活动不是盲目性的，盲目性的活动往往会产生问题。
首先，活动得有一个目的性，也就是为何而活动？一般来讲，活动离不开人气，其一般最基础的目的
也在于人气，以活跃版区为基础来增加活动的意义。有了活动的目的，才能更加明确活动的方向、活动的
版区以及打造活动的意义。
举例：
A：我开展这次 T 楼活动，是为了活跃版区，庆祝这次活动，大家一起热闹。
B：我开展这次有奖问答活动，就是为了提高大家对 XX 杀软的了解，从而推广了杀软和版区。
C：我开展这次皮肤大赛，就是为了能给大家来带更多的可用皮肤，让大家互助分享、作出贡献。
【小结】目的不同，则方向不同；方向不同，则内容不同；内容不同，则意义不同。

二、活动带来了什么？

活动是有意义的，无论是否达到了活动的目的，每次活动都会带来一定的活动意义。一个好的活动，
带来的不仅仅是人气，更多的是为版区为广大会员带来的益处。这些益处，往往超出了活动原有的目的，
甚至对版区未来的发展起到一定的引导活跃作用。
一个好的活动，很可能在活动中培养了一批人才、锻炼了一批人才，意义更加深刻长远。
一个不好的活动或者说是一个失败的活动，就没有意义了吗？
答案是肯定的，有！但更多的是给举办者带来的经验和教训。失败是成功之母，人们总是在不断的失
败中吸取经验和教训，无限接近于成功。
所以举办活动不要害怕失败，但也不能盲目的举办，要事先预估活动的成效。尽量的进行调整和修改，
使活动的成功率更高，带来的意义更多。
举例：
A：我这次活动不仅达到了目的，还开创了先河，使版区会员的积极性大幅提高。
B：我这次活动不仅达到了目的，还在内容创作分享中，挖掘一批新人才。
c：这次活动举办的很失败，但是在失败中了解了为什么失败及会员的兴趣。
【建议】将活动的意义最大化。



第二章活动的技巧

一、活动的灵魂

很多人都会有一个疑问，活动最重要的是什么，也就是说，活动的灵魂是什么？
答案很简单，那就是人气！一个活动如果没有人来参加，那么这个活动还“活动”什么
举例：
某活动奖励 100 个技术 100 个魅力……对版区发展和对人才的挖掘有极高的意义……但是没有人来参
加，帖子也沉了。那么这个活动收获的只有经验和教训，对活动的目的一无所获。
（1）那么如何打造一个人气旺盛的活动？
首先最关键是活动内容。为什么 T 楼的人气会很高呢？因为活动的普及率高，会员无需任何知识就能
最简单直接的获益。
其次就是奖励。奖励越高越诱人，那么奖励为什么在这里说是其次的，因为你奖励再高，活动太难也
不行。
举例：
编写杀软大赛，奖励 99 技术。……
杀软都是人编写出来的，这个活动没人能参赛吗？能！奖励不够高吗？高！但是活动的普及率呢？所
以，活动的普及率是首位的，奖励是其次的。
还有需要注意的就是会员的兴趣。
举例：
毛绒玩具和芭比娃娃秀。……
不敢说全部，就一般的男生们会对这个感兴趣吗？会积极的参加吗？这是一个问题。
（2）人气与意义之间的矛盾
T 楼的人气因普及率而变得很高，但 T 楼的意义大吗？T 楼的意义深远吗？原创教程、皮肤大赛的意
义很大，也比较深远，但是却无法获得 T 楼那样的高人气。很自然的，在人气与意义之间产生了一种矛盾。
这就如同杀软的自动模式和交互模式，一个易用，一个给高级用户更安全的体验。那么如何来掌握这个平
衡点，是作为一个优秀活动举办者需要考虑的问题。

二、平衡点上一些常见的小技巧

在一般题材的活动下，如何来既保证人气，又增加活动的意义呢？
首先，活动内容要有一定的普及率和会员的喜好率。
其次，为了增加的更多的人气，参与奖是必不可少的！
还有需要注意的一点是不要过于规范回帖，会员的回帖是为你活动顶贴的最好方式。
举例：
哎，这皮肤大赛，我可不会，去凑个热闹，又怕顶贴后被当作恶意灌水。看看行了。……
所以活动规则可以严肃，但有利于活动人气的细节不要严肃。

三、广告活动与引导活动

关于广告活动，我想不用我多说，大家都应该知道广告所带来的效应。广告也是一门很有学问的艺术，
广告的时候要把简单和奖励作为突出的亮点。
关于引导活动，包含的就比较多了，包括带头、动员、鼓励等等一系列的引导方法。万事开头难，比


较难的活动项目也是如此，模仿第一个是很多人的偷懒办法。
所以第一个可以带头，但是要声明你作为举办者是无奖励的，或者动员他人进行带头。
【小结】以上只是其中的一部分，关于活动的技巧其实是有许许多多等待你去挖掘和发现的。

第三章活动的方向

一、活动的方向指的是目的吗？

不是，活动的方向指的是活动的路线，不是活动的目的，但和活动的目的紧紧相连。各种各样的活动
目的，不同内容的活动方式，然而却不一定能够起到效果。

二、不是目的，为何却又和目的紧紧相连？

活动的方向也具有一定的针对性，有针对性就有目的性。
举例：
某版区是个冷清的技术区，但是进行教程活动，效果并不好，应该改变思路和活动方向。从教程活动
转变为收集意见活动，就是活动方向的一种转变。
【小结】更多的创意和创新能给会员带来更多新颖感兴趣的活动，不要钻目的的牛角尖。及时的改变
活动的方向，有时能够起到扭转乾坤的作用。

第四章活动的注意事项和应急办法

一、活动的注意事项

一个活动最基本的要求就是没有 BUG。一般的 BUG 比较容易出现在时间上和评选上。所以举办者结
束时间不能完全控制掌握者一定要注明到 XX 时间结束，过期无效……等等。
至于评选的 BUG，一定要反复思考突破你活动规则的办法，直到你实在想不出来为止。

二、应急处理办法

在活动贴的最后，一定要注明保留最终解释权。如果 BUG 被利用，可以挽回的，立即发公告进行纠
正。一定要公告，很多人看一遍活动规则就不会再去仔细看第二遍。
如果 BUG 被利用，无法挽回
的，比如在最后投票评选阶段发
现，也没有时间再重新来一遍。这
个时候就要发挥你的最终解释权
了，公告解释这个 BUG，取消原
有奖励标准。能符合给奖励的就给
奖励，尽量不要直接将活动取消。
因为还有一些没利用 BUG 并且参
与活动付出的会员。
【小结】活动的注意事项和应
急办法，尽量在活动前就考虑好，
给活动的突发事件留条后路。



我的一点活动经验总结
文/中国崛起

一、要想把活动办好，离不开团结协作

因为当时我就是版主，好歹也混个脸熟，但是，要想把活动办好，双方的相互理解是必不可少的，这
点对于现在的活动组更需要注意。作为活动组，目的是使论坛活动更有序、更热闹，而不是其他别的什么，
而我们的活动又是基于活动版区版主认可才能进行的，所以，取得版主的信任、理解、支持必不可少。我
们在与版主交流的过程中要虚心请教，充分尊重他们的意见，积极阐明自己的想法，争取取得大家都认同
的方案，这需要活动组的同学们自己把握了。

二、活动形式不拘一格

踢楼热闹但没内涵，技术比拼有内涵没人气，如何将两者很好的结合起来，这几个活动就是很好的尝
试：
国外杀毒软件区贺卡饭论坛三周年庆典活动
♬♫卡饭三周年~音乐红茶坊活动：我要轻轻的告诉你♩♪
国内区活动计划
卡饭三周年 COMODO 区大型庆祝活动

三、发放奖励须谨慎

技术型的活动关系不大，关键是注意评判标准，而对于踢楼这样短时间汇集极多回复的活动，建议 36
小时后再进行统计，免得由于缓存出现统计失败。另外记得截图留证据

四、版主经常遇到的困局

很多时候不是版主不愿意搞活动，或者故意刁难大家，而是因为确实忙不过来，像当时三周年的时候，
好多活动改了又改，甚至取消，但最终还是有 10 个左右的活动，虽然我对活动最终达到的效果不甚满意，
但从数量上来说，还是达到了预期的目标。
版主没时间要充分的理解，版主希望我们协助就要积极的支持，进退得当，活动会举办的更好，策划
组在版主心中的形象也会更好，这样以后咱们承接的活动就会更多。

五、我的失误

之前只顾着找人来举办活动了，结果大家都希望在周末进行，导致活动过于密集，不能有效的在一段
时间内调动大家的积极性，宣传较为混乱，活动贴、预告帖更新不及时，也导致了一些会员走错地方，甚
至错过活动、统计拖的时间过长，而且没有给出公告，让会员焦急等待结果，甚至不断询问。对于有可能
导致人气过低的活动没有及时提出预警，导致一些活动很是惨淡。

六、总结

活动组的同学需要有进退的艺术，有交流的艺术，还要有创意，积极协调，取得支持，这样才能争取
共赢的局面，说到底，有点像社交的艺术，大家慢慢体会吧。



近年来，不少地方在深化干部选拔任用制度改革中，坚持以扩大党内民主和人民民
主为改革方向，积极探索、大胆创新，促进了干部选拔任用工作的科学化、民主化、制
度化。但同时也应看到，一些地方和单位在民主推荐、选举中出现了“拉票”“贿选”
、
如
等新情况、新问题，应引起充分重视。
何
 /

解文
管
一、拉票贿选产生的原因分析
决群推荐（选举）当事双方既有心理动机不纯的问题，也有民主素质不高的问题。就被
拉推荐（选举）人而言，主要有几种不正确心理：1、牟利心理。多数拉票贿选者把权力
票荐
视为一种资本，因而采取拉票贿选等不正当手段寻求支持，谋求官位。2、投机心理。
/

贿一
下由于相关制度和机制尚不完善，对拉票贿选行为的定性和整治不到位，有的拉票贿选者
选子
丫认为法不足畏，产生了“毕其功于一役”的投机心理。3、怀疑心理。有的干部认为仅
问凭实干不一定能够得到提拔重用，对组织缺乏信任，加之不少地方在选人用人上存在简
题单以票取人的倾向，便千方百计通过各种关系、各种手段拉票贿选。4、怕吃亏心理。
有的干部平时表现不错，群众威信也不低，对拉票贿选行为也很反感，但看到或听到个
别人通过拉票贿选成功了，担心自己不拉票会吃亏。就推荐（选举）人而言，由于有的
民主素质不高，给拉票贿选者提供了可乘之机。主要有几种情况：1、权利意识淡漠。一些推荐（选举）
人不重视和珍惜自己的民主权利，有的认为行使权利只是走形式“画画圈”，有的习惯“揣摩意图”不敢
表达真实意愿。2、民主能力不强。有的没有鲜明的原则立场、是非标准，缺乏参政议政、行使权利的知
识和能力，投票随意性大。3、功利心理较重。有的以关系亲疏、感情好恶、利益轻重为标准进行推荐和
选举，甚至明知被推荐（选举）人存在严重缺点和较大问题，却打着自己的“小算盘”，主动或被动地参
与了拉票和贿选。4、逆反情绪滋长。少数地方党群、干群关系不和谐，甚至关系比较紧张，这种情绪反
映到推荐、选举中来，表现为推荐（选举）人对组织提名推荐的人选产生“抵触”心理，进而把票投向拉
票贿选者。
制度机制建设的滞后尚不适应扩大民主的要求。1、民主推荐工作中，
《干部任用条例》对如何正确运
用民主推荐的结果，防止简单地以票取人，其标准和尺度如何科学把握，尚无明确界定，从而形成有的地
方和单位把“票高”简单视为尊重群众选择；有的推荐“票”的运用未能与干部的日常表现、工作实绩有
机结合，片面认为只有“取票最高”才能服众、才好交待，只能机械地按票数多少确定人选。2、推荐（选
举）当事双方的范围界定存在漏洞。在推荐中，《干部任用条例》对参加推荐人员范围的规定还是局限在
“特定的群体”
，推荐人与被推荐人存在天然的利害和利益关系，打招呼等非正常行为的实施并不困难。
实际操作时，参与推荐的人员范围或失之于宽，关联度、知情度不够容易造成选择的随意性，有的甚至把
“合意”的就作为扩大参与的对象，或失之于窄，
“圈定保险人”，让拉票贿选行为有机可乘。在选举中，
相关法律对代表联名提名人选的规定，只有联名人数上的要求，没有对联名提名候选人的素质条件、资格
及审查等作出制度的规定，使拉票贿选者“操作”难度不大，容易造成努力工作不如努力拉票的错觉。3、
民主推荐（选举）方法还显粗放。推荐中惯用的大会集中方式时间过短、提供的材料过少（一般只有干部
名册）
，推荐测评内容设置过于笼统、民意分析偏重定性，参加推荐的人员对拟任职位能力、素质、专业、
经验等方面的要求不清，对人选的德才素质、现实表现了解不够，难以作出理性选择，极易受到非组织活
动的影响。在选举特别是基层选举中，对候选人的介绍过于简单（一般只介绍工作简历和基本情况），没
有足够的信息对候选人的优劣作出判断。这些情况都可能使民意盲目、随意、变形，为拉票贿选投机行为
留下空间，给拉票贿选者的成功提供机会。4、缺乏依法公开、公平竞争的平台。长期以来，对引导依法
有序竞争的制度和机制设计关注不够，推荐（选举）当事双方没有形成有效的沟通、交流渠道，被推荐（选


举）对象如何进行自我推介，以正当的方式争取民意支持率缺乏平台，也缺乏规范。随着差额推荐、差额
选举在选人用人工作中的广泛运用，有差额就必然有竞争、有落选。如果缺乏合法有效、公开公平的竞争
平台，非组织活动、不正常手段，甚至违法违纪行为就会成为参与竞争的一种途径。5、组织领导不到位。
在实际工作中，有的片面强调民主，而忽略了对推荐（选举）人的思想政治教育和必要的正面引导，造成
对人选的认识难以统一思想；有的不重视有关政策法规的宣传，致使干部群众对拉票贿选的表现形式及其
危害缺乏必要的认识；有的对推荐和选举中出现的非组织活动、异常迹象，没有采取有力的措施及时制止，
这些都客观上为拉票贿选活动的产生留下了空间。
刚性约束不力，处理力度不够。1、对拉票贿选行为尚无明确规范的界定。相关法律法规对拉票贿选
的表现形式、构成要件、形成结果没有统一规范的描述，现实生活中拉票贿选情况比较复杂，对拉票贿选
的行为有的难以定性，即使定了性，有的也不易作出裁量和处理。具体工作中，给准确区分正常的人际交
往与别有用心的笼络、区分主观故意与主观无意、区分违法违纪与工作方式不当以及甄别拉票贿选情节轻
重等造成一定难度。2、对拉票贿选行为监督处理的相关规定存在一定缺失。如，对民主推荐中的推荐人
应该承担的推荐责任及责任的追究无明文规定，有关法律对于拉票贿选行为的追究也着重在对拉票贿选施
动者的处理，对接受贿赂、出卖选票一方的处理缺乏制度约束。对选举中选举人进行监督、罢免的规定过
于空泛，对怎样监督、监督什么行为、哪些行为应受到处罚以及如何查处等一系列问题尚无系统规范，等
等，这些都让拉票贿选当事双方心存侥幸。3、缺乏对法规体系的整体设计。推荐、选举中的约束力，有
时以“讲话”交待纪律，以“通知”来强调纪律，对拉票贿选行为的处罚缺乏法律法规的刚性支撑。在实
际工作中，有的往往对拉票贿选现象，轻描淡写，未对拉票贿选行为形成强有力的约束。

二、对策建议

解决拉票贿选问题，应紧紧围绕使干部推荐和民主选举中当事人不愿拉票贿选、不敢拉票贿选、不能
拉票贿选、不必拉票贿选四个方面来研究，采取多种措施、多管齐下、综合治理。
一是加强教育，提高素质，让推荐（选举）当事双方不愿拉票贿选。明确思想政治和民主法制教育的
重点。建立健全责任机制，在推荐中，推行推荐干部实名制，强化推荐人的推荐责任，特别是领导干部个
人推荐干部，推荐结果与大多数人推荐出来的结果相对照。在选举中，条件成熟时，要逐步扩大直选的范
围，使被选举人和选举人之间建立起直接的、牢固的权利和义务、责任和监督的关系。同时，大力提高推
荐（选举）当事双方的民主素质。二是规范程序，完善方法，让推荐（选举）当事双方不能拉票贿选。三
是坚持民主公开，阳光操作，让推荐（选举）当事双方不必拉票贿选。最后，还要严肃纪律，坚决查处，
让推荐（选举）当事双方不敢拉票贿选。对拉票贿选行为及责任追究进行明确界定，研究监督和追究的具
体办法，完善调查处理的工作机制，坚持抓早抓小抓苗头，加大对拉票贿选行为的惩处力度。


策划组学习手册第二版

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