455 系统生产网络平台.ppt [兼容模式]

1. 大众工程项目网络平台
www.project.net
大众工程项目管理系统平台网络服务商
大众项目系统化，工程服务平台化
汇报人：于浩峰 13823194908

2. 1 大众工程项目网络平台的市场背景
2 大众工程项目网络平台的组成
3 大众工程项目网络平台的价值
4 团队的组成及介绍

3. 蓬勃发展的工程项目（以幕墙工程为例，因为笔者从事此行业）
1 大众工程项目网络平台的市场背景
根据中国建筑装饰协会于 2010 年 8 月制定的《中国建筑装饰行业“十二五”发展规划纲要》，
建筑装饰行业2015年工程总产值力争达到 3.8万亿元，比 2010年增长1.7万亿元，总增长率为
81%，年平均增长率为 12.3%左右，其中建筑幕墙要达到 4,000亿元，增长幅度在 167%左右，
年平均增长率为 21.3%左右，由此可见未来建筑幕墙行业仍将取得高于行业整体的发展速度，
市场容量将不断扩大。
幕墙工程为建筑工程的外围护结构，主要出现在办公楼、会场会馆、综合体、商业楼宇、高档
住宅，占工程造价的10%-20%
中国玻璃幕墙行业从1983 年开始起步，经历20 多年的发展，到21 世纪初已成为世界第一幕墙
生产大国和使用大国，正在向幕墙强国发展。中国已有玻璃幕墙两亿平方米，占全世界85％，
成为世界第一玻璃幕墙出产和使用大国。
随着我国玻璃幕墙行业的不断发展，市场集中度逐渐提高，国内幕墙市场现在同时拥有一级幕
墙施工、甲级幕墙设计资质两种资质的企业有122家，行业整合加快。
中国要用30 年实现城镇化，固定资产投资仍然是当前拉动内需的主要力量。因此，幕墙市场
前景十分广阔。

4. 2013年度中国建筑幕墙行业50强（中国建筑装饰协会幕墙工程委员会）
1 大众工程项目网络平台的市场背景
1 沈阳远大铝业工程有限公司 营业收入156亿
2 北京江河幕墙股份有限公司 营业收入90亿
3 浙江中南建设集团有限公司 营业收入50亿
4 深圳市科源建设集团有限公司 营业收入32亿
5 无锡王兴幕墙装饰工程有限公司 营业收入20亿
6 深圳市方大装饰工程有限公司 营业收入16亿
7 浙江亚厦幕墙有限公司 营业收入27亿
8 中建三局装饰有限公司 营业收入19 亿
9 深圳市瑞华建设股份有限公司 营业收入18亿
10 深圳市三鑫幕墙工程有限公司 营业收入12亿
前十强营业收入小计约440亿

5. 幕墙工程中的最大实施群体（究竟是谁在做工程？）
1 大众工程项目网络平台的市场背景
现实中大量存在的包工头或者掌握了一定社会关系资源的企业，他们要么完全没有施工资质，
或者仅有专业分包资质或劳务分包资质，或者仅有低级别的总承包施工资质，根本无法参与只
有高等级资质施工企业才能入围的工程投标。
另一方面，国有企业为例，利润率较低，据有关报表统计，国有施工企业产值利润率为2.5%
左右，而地方单纯房屋建筑类企业利润率还往往不到1%。如此低的效益企业为何还有能力生
存?答案是承包利益在驱动。
现实企业的主体地位不突出、责任不到位，在供求关系失调、买方市场强劲的经济背景下，建
筑行业的招投标市场、业主的行为、政府监管的职能都带有明显的初级阶段的行为特点。最低
价中标问题，拖延工程决算、拖欠工程款的问题，分包市场管理混乱等问题，在法律上业主与
施工企业地位不平等的问题，都在有形无形地引导着企业的经营行为。在不规范的市场中，企
业要想生存，单靠企业高层的市场行为是不够的，于是就八仙过海，各显神通，这种分散、分
级的市场行为往往还能适应初级阶段的市场特点。市场实际上也默认着利益和权益是承包人或
是项目部的，出了问题是企业的这样的潜规则。
立法上之所以把“挂靠经营”、“转包”列为禁止之列，是因为在这种形式下，资质与项目和资
金的结合仅仅是表面的，即实际施工人不具资质，而具备资质的又不实施管理。由于管理上的
缺位不能保证建筑工程的质量和安全，而质量和安全又事关国计民生。

6. 内部承包人、挂靠老板、包工头的风险和烦恼
1 大众工程项目网络平台的市场背景
拿不到钱：资金被挂靠方挪用、业主违约、拖欠又争不过业主，只能委屈着，顶不住就闹，但
关系很难维持，商务合约、法务风险没有支撑，找不到人帮忙。
安全风险和突发情况的处理：重大安全事故出一个就算白做了，处理此类事件，也缺乏经验，
也缺乏保险类的知识。
成本把控不稳：担心偷工减料后被发现，希望有能提供材料采购、合约付款的优势服务。
协调困难：与挂靠方配合过程中，尤其是与相关支持单位的协调比较困难。
信息资源少：找不到合适的设计、项目人员、供应商、加工厂，就是手里的可用资源少，并希
望能够提供资金借贷支持
身份特殊：包工头、挂靠人容易被工程人士敲竹杠，所以对自身身份都比较隐晦、低调。
发展瓶颈：做两三个项目还行，项目过多无法照顾，手头人手素质不高，利润不升反降。
强势的农民工：对包工队的管理缺乏有力措施，流动劳务队及劳工无诚信基础，无合同约束力。
多么希望自己拥有齐全的公司管理模式，强有力地配套支持，却无力承担高额的企业运作费用

7. 传统的施工制造企业，似乎忘了这是个网络时代
1 大众工程项目网络平台的市场背景
1、在互联网条件下人们办公做事情已经可以不在公司的固定场所，全世界的协同不是难事
2、在现有大型工程企业中，已经出现了大量运作良好的施工管理系统
3、在互联网和物联网的时代，专家组成的监控中心可为任何地区的工程项目提供监管服务
4、在互联网时代，提供商务、法务、预算、设计、加工、管理的机构和个人比比皆是
5、在互联网时代，所有的信息都是可记录的可整理的可分析的
6、在互联网、物联网里，专业的诚信与流动的材料、产品，可估价，可标识，可担保
7、工程圈的朋友们都在上网，但似乎少了什么能把大家更好的组织起来
8、费用不是问题，这是一个专项业务，特定时间，为项目开始，为项目结束的团队
只是简单的组合，造就了大众工程项目网络服务平台
一个面向所有人的专属个性化网络专业运营工程公司

8. 2 大众工程项目网络平台的组成
1 大众工程项目网络平台的市场背景
3 大众工程项目网络平台的价值
4 团队的组成及介绍

9. 市场
业务
标书
制作
项目
管理
设计
研发
材料
采购
加工
制造
成本
预算
行政
人资
合约
法务
工程
监管
财务
会计
网络
管理
让项目承包者找到免费的方便的齐全的管理模式，获得强有力的配套支持
2 大众工程项目网络平台的组成
开放免费的互联网网页+简单的流程设置+方便的云存储设置+快捷查询整理功能
这个网页平台设置好了以上各个模块，客户可依据需要设置模块中人员角色
创建我的项目，主要是绿色模块；创建我的公司则是所有模块，然后运行流程即可
作为平台我们提供和推荐以上所有模块的服务机构以备客户选择,如果发展的可以，将来
还可以和金融机构合作，直接提供网上资金配套服务和评级服务。
项目承包者既可以是个人，也可以是整个公司

10. 2 大众工程项目网络平台的组成

13. 2 大众工程项目网络平台的组成
互联网和物联网中的远程项目监控管理

14. 3 大众工程项目网络平台的价值
1 大众工程项目网络平台的市场背景
2 大众工程项目网络平台的组成
4 团队的组成及介绍

15. 何时何地的
项目管理
个人与公司
之间的转换
行业再造与
诚信回归
3 大众工程项目网络平台的价值
与时俱进的发展传统行业经营模式

16. 这是一个全新的领域，使命是改造工程混乱无序的系统面貌
招标
采购
系统管理
会员增值
投标
供应
专业支持
注册方便
以项目为中心的
系统管理平台
系统本身的基本业务方式：
1、首页平台的各种厂家归类介绍和广告；
2、客户页面内的专项广告和推送；
3、利用云存储的大量专业招标和回标业务；
4、专项的会员及其增值服务；
5、差别化的搜索优先和亮点服务；
6、与政府及行业的相关业务增值服务；
7、提供相关个人的专业培训和履历检索服务。
相关业务:
1、支撑和服务项目的自行发展与系统合作；
2、有关个人和企业的金融及保险等跨领域的开发。
3 大众工程项目网络平台的价值
大禹治水 堵不如疏

17. 4 团队的组成及介绍
1 大众工程项目网络平台的市场背景
2 大众工程项目网络平台的组成
3 大众工程项目网络平台的价值

18. 问题和解答

19. 谢谢