04 Exis Avanza 2009

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Presentación de Exis IT en Plan Avanza 2009

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04 Exis Avanza 2009

  1. 1. HACIA EL NIVEL DE MADUREZ 3 EXIS-TI -Modelo CMMI/DEV – Nivel de Madurez 2
  2. 2. Punto de partida: Nivel de Madurez 2 <ul><li>La empresa ha alcanzado el nivel de madurez 2 con alguna fortaleza </li></ul><ul><li>Ha satisfecho los PA de dicho nivel, excepto SAM por no subcontratar desarrollos </li></ul><ul><li>Es una empresa cercana a dejar de ser PYME por tamaño con sedes en varias provincias </li></ul><ul><li>Se ha evaluado sólo la sede en Valladolid: dedicada a la parte de desarrollo </li></ul><ul><li>Fuerte motivación y patrocinio del sponsor </li></ul><ul><li>Equipos comprometidos </li></ul><ul><li>Dedicación parcial y en algún caso exclusiva </li></ul><ul><li>Coste compensado para alcanzar el nivel 2 </li></ul>
  3. 3. Objetivo: Nivel de Madurez 3 <ul><li>Coste menor el alcanzar el nivel siguiente </li></ul><ul><li>Institucionalización es ya un concepto de empresa </li></ul><ul><li>Se requiere más tiempo, pero cuesta menor esfuerzo </li></ul><ul><li>Se requiere ampliar la unidad organizacional de la siguiente evaluación SCAMPI A: mayor número de implicados en la organización </li></ul>
  4. 4. Nivel de Madurez 3 Desarrollo de Requisitos (RD) Solución Técnica (TS) Gestión de Riesgos (RSKM) Integración de Producto (PI) Formación de Organización (OT) Verificación (VER) Foco en Procesos de Organización (OPF) Validación (VAL) Definición de Procesos de Organización (OPD) Gestión de Proyectos Integrada (IPM) Análisis y Resolución de Decisiones (DAR) Gestión de Requisitos (REQM) Planificación de Proyectos (PP) Monitorización y Control de Proyectos (PMC) Medición y Análisis (MA) Gestión de la Configuración (CM) Aseguramiento de Calidad de Procesos y Productos (PPQA) Gestión de Acuerdos con Proveedores (SAM) CL2 CL3 1 2
  5. 5. Fase 1: Llevar a CL3 las PAs del ML2 <ul><li>Tenemos ya 7 áreas de proceso con al menos CL2 </li></ul><ul><li>Ahora tenemos que llevarlas a CL3 </li></ul><ul><li>Implica cumplir con el objetivo genérico: GG2 Institucionalizar el proceso definido </li></ul><ul><li>Para esto, requerirá la empresa poco apoyo (1 a 2 jornadas de consultoría) y en este caso, al tener los procesos ya definidos los mejorarán según sus necesidades y los integrarán (OPD, OPF e IPM afectan a esto) </li></ul>
  6. 6. Fase 2: Incluir áreas de proceso ML3 <ul><li>Son 11 áreas de proceso </li></ul><ul><li>Aquí normalmente ofrecemos un pack de jornadas de consultoría de 6 jornadas </li></ul><ul><li>La organización tiene que definirlas, implantarlas (con proyectos pilotos) e institutionalizarlas a nivel de proceso gestionado (CL2) y definido (CL3) </li></ul>
  7. 7. Razones para ir al Nivel de Madurez 3 <ul><li>La madurez ya no es sólo para los gestores de proyectos: es para la organización, esto es significativo en el caso de organizaciones con varias sedes (OT, OPF, IPM y OPD) </li></ul><ul><li>Los procesos se adaptan a los proyectos </li></ul><ul><li>Estabiliza y mejora el rendimiento respecto al nivel 2 </li></ul><ul><li>Es condición para optar por la alta madurez </li></ul><ul><li>Tiene menor coste en consultoría </li></ul><ul><li>Tiene mucho menor coste en esfuerzo de la empresa </li></ul>
  8. 8. Coste <ul><li>Exis-TI, así como otras empresas con la misma casuística tienen ya personal especializado en CMMI </li></ul><ul><li>Tiene ya gente formada con el curso de Introducción y con experiencia en el método SCAMPI </li></ul><ul><li>Tienen unos activos derivados del nivel de madurez 2 alcanzado y mantenido </li></ul><ul><li>No tendrán que actualizar el ML2 en tres años </li></ul><ul><li>Está subvencionado acumulativamente </li></ul>
  9. 9. ¿Alguna pregunta? Pablo Gutiérrrez [email_address]

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