El documento habla sobre la importancia de definir metas y tiempos precisos para lograrlas a través de un proyecto de vida. Explica que cada persona tiene una misión única e irrepetible en la vida y debe cumplir un diseño específico. Además, presenta algunos ejemplos exitosos de visiones como las de JFK, Theodore Vail y Gandhi. Finalmente, proporciona herramientas como FODA y matrices para analizarse a sí mismo y confeccionar una visión personal con qué se quiere lograr, cómo, dónde y cuánd
How can emerging technologies transform the way we get things done 5-10 years in the future? The independent marine biologist for hire The independent marine biologist for hire The executive searching for an expert for her project We believe the future of work will be centered around people.
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Training companies and corporates can use the SETA accreditation process as a change management intervention and add value to their strategic functions.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
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Asistencia Tecnica Cultura Escolar Inclusiva Ccesa007.pdf
Proyecto de vida_tif
1. Taller de Inteligencia FinancieraModulo 8Proyecto de Vida OBJETIVO: Definir con precisión mis metas y tiempos para lograrlas.
2. V I S I O N “ Toda persona tiene una vocación o misión especifica en la vida. Toda persona debe llevar a cabo un designio concreto que exige su cumplimiento. Por ello es irremplazable, y su vida irrepetible. De este modo, la tarea de cada persona es única así como la oportunidad especifica de realizarla ”. ViktorFrankl
3. Visiones y Propósitosexitosos JFK: “Un hombre en la luna antes de acabar la decada (60’s)” TheodoreVail: “Enlazar al mundo a través del teléfono” Gandhi: “Independizar India, sin derramar sangre” Henry Ford: “Proveer un auto económico a los campesinos para que pudieran ir a la ciudad.
4. Herramienta Poderosa usada principalmente en Ingeniería de Sistemas y Administración. Kenneth Andrews, la da a conocer en 1969. F O D A INTERIOR: Fortalezas Debilidades EXTERIOR: Oportunidades Amenazas
5. F O D A Factores Internos Cultura Imagen Estructura Recursos Eficacia Capacidad Conocimientos
6. F O D A Factores Externos Clientes Competidores Tendencias Socios Proveedores Sociedad Tecnología Ambiente Político / Económico
