SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
A Hermann Teddy Original
Marketingterve
EDUTUS Főiskola
Kereskedelem és marketing szak
Oktató: Dr. Gaál Béla
Tárgy: Marketingtervezés
Előadó: Molnár Eszter
2013/4-es őszi szemeszter
Tartalom
• Bevezetés
• Vezetői összefoglaló
• Helyzetelemzés (cég, kereslet, versenytársak, piac, SWOT,
STEEPLE)
• Marketing stratégia (STP, marketing-mix- 4P, 4C)
• Pénzügyi terv
• Megvalósítás, ellenőrzés
Helyzetelemzés
• Cég bemutatása:
• 1912-ben alakult, vezetők: Margit Drolshagen és Marion Mehling
• Szakosodás: játékok
• A kollekció bemutatása (Hermann Teddy Original, minimacik,
Hermann Teddy Collection, Sammler-Club)
• Védjegye: Telephely: Hirschaid, Németország
• szlogen: „Made in Germany”, vagyis
• nincs outsourcing
Kereslet:
• Elsődleges célközönség a gyerekek (0-14 éves kor), szülők, gyűjtők
• magyar piaci terjeszkedés
• (piacfejlesztés)
Versenytársak
• Hermann Coburg
Margarete Steiff GmbH
Nici
Me To You
A piac bemutatása
• Új trend a piacon: digitális játékok iránti kereslet nőtt az utóbbi
években, több játékgyár társult videó játék gyártókkal
• Megoldás:
Piacfejlesztés
(Ansoff mátrix)
SWOT Analízis
STEEPLE elemzés
• Növekvő GDP és azért a szülők szemében a gyerekek igényei az elsők
STP stratégia
• Segmenting: tömegmarketing módszer
• Targeting: termékszakosodás, differenciálatlan stratégia
• Positioning: cég reklámozása híradóban, CSR, emotional branding,
történet kapcsolása a márkához
0%
10%
20%
30%
40%
50%
Steiff Me to
you
Nici Hermann
A Hermann Teddy „mental map”-je
Százalékos
megoszlás
Marketing-mix (4P, 4C)
• Product: kollekció bemutatása, TÜV jelzés, biztonság, természetbarát,
QR kód?, termék életgörbe (bevezetés korszaka, gyors piaci behatolás)
• BCG mátrix
• Price: értékelvű árképzés
• Fedezetszámítás
• Place: nagyobb áruházak
• Promotion: CSR kampány,
• Híradó, ATL
• A 4C modellje is ilyen,
csak a fogyasztó szem-
szögéből
Pénzügyi terv
• Üzleti bevételek alakulása a cégnél az elmúlt években: tehát biztató
• jelek 
Gazdasági adatok
Értékesítési perlokáció
Költségek előrejelzése
•Köszönöm a figyelmet 

More Related Content

Viewers also liked

Nike New Product Marketing
Nike New Product MarketingNike New Product Marketing
Nike New Product MarketingSimon Reynolds
 
The coffee mug paradigm - A lean product marketing case study
The coffee mug paradigm - A lean product marketing case studyThe coffee mug paradigm - A lean product marketing case study
The coffee mug paradigm - A lean product marketing case studyNitish Gulati
 
Defining product marketing
Defining product marketingDefining product marketing
Defining product marketingGerardo A Dada
 

Viewers also liked (7)

Nike New Product Marketing
Nike New Product MarketingNike New Product Marketing
Nike New Product Marketing
 
Os 4P's do Marketing
Os 4P's do MarketingOs 4P's do Marketing
Os 4P's do Marketing
 
Marketing Plan Model
Marketing Plan ModelMarketing Plan Model
Marketing Plan Model
 
The coffee mug paradigm - A lean product marketing case study
The coffee mug paradigm - A lean product marketing case studyThe coffee mug paradigm - A lean product marketing case study
The coffee mug paradigm - A lean product marketing case study
 
Rolex marketing case study
Rolex marketing case studyRolex marketing case study
Rolex marketing case study
 
Defining product marketing
Defining product marketingDefining product marketing
Defining product marketing
 
Rolex Marketing Plan
Rolex Marketing PlanRolex Marketing Plan
Rolex Marketing Plan
 

More from Molnár Eszter (11)

Esther
EstherEsther
Esther
 
Power of words
Power of wordsPower of words
Power of words
 
Z generation
Z generationZ generation
Z generation
 
Bemutató1
Bemutató1Bemutató1
Bemutató1
 
Bemutató1
Bemutató1Bemutató1
Bemutató1
 
Barlang projekt
Barlang projektBarlang projekt
Barlang projekt
 
éLetre kelt gyerekálmok macik
éLetre kelt gyerekálmok macikéLetre kelt gyerekálmok macik
éLetre kelt gyerekálmok macik
 
Mlm
MlmMlm
Mlm
 
Marketingplan scetch
Marketingplan scetchMarketingplan scetch
Marketingplan scetch
 
Me to you branding
Me to you brandingMe to you branding
Me to you branding
 
Médiamanipuláció
MédiamanipulációMédiamanipuláció
Médiamanipuláció
 

A hermann teddy original marketingterve

  • 1. A Hermann Teddy Original Marketingterve EDUTUS Főiskola Kereskedelem és marketing szak Oktató: Dr. Gaál Béla Tárgy: Marketingtervezés Előadó: Molnár Eszter 2013/4-es őszi szemeszter
  • 2. Tartalom • Bevezetés • Vezetői összefoglaló • Helyzetelemzés (cég, kereslet, versenytársak, piac, SWOT, STEEPLE) • Marketing stratégia (STP, marketing-mix- 4P, 4C) • Pénzügyi terv • Megvalósítás, ellenőrzés
  • 3. Helyzetelemzés • Cég bemutatása: • 1912-ben alakult, vezetők: Margit Drolshagen és Marion Mehling • Szakosodás: játékok • A kollekció bemutatása (Hermann Teddy Original, minimacik, Hermann Teddy Collection, Sammler-Club) • Védjegye: Telephely: Hirschaid, Németország • szlogen: „Made in Germany”, vagyis • nincs outsourcing
  • 4. Kereslet: • Elsődleges célközönség a gyerekek (0-14 éves kor), szülők, gyűjtők • magyar piaci terjeszkedés • (piacfejlesztés)
  • 5. Versenytársak • Hermann Coburg Margarete Steiff GmbH Nici Me To You
  • 6. A piac bemutatása • Új trend a piacon: digitális játékok iránti kereslet nőtt az utóbbi években, több játékgyár társult videó játék gyártókkal • Megoldás: Piacfejlesztés (Ansoff mátrix)
  • 8. STEEPLE elemzés • Növekvő GDP és azért a szülők szemében a gyerekek igényei az elsők
  • 9. STP stratégia • Segmenting: tömegmarketing módszer • Targeting: termékszakosodás, differenciálatlan stratégia • Positioning: cég reklámozása híradóban, CSR, emotional branding, történet kapcsolása a márkához 0% 10% 20% 30% 40% 50% Steiff Me to you Nici Hermann A Hermann Teddy „mental map”-je Százalékos megoszlás
  • 10. Marketing-mix (4P, 4C) • Product: kollekció bemutatása, TÜV jelzés, biztonság, természetbarát, QR kód?, termék életgörbe (bevezetés korszaka, gyors piaci behatolás) • BCG mátrix • Price: értékelvű árképzés • Fedezetszámítás • Place: nagyobb áruházak • Promotion: CSR kampány, • Híradó, ATL • A 4C modellje is ilyen, csak a fogyasztó szem- szögéből
  • 11. Pénzügyi terv • Üzleti bevételek alakulása a cégnél az elmúlt években: tehát biztató • jelek 