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Antes Ahora
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estructurales
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Objetivo
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(distribuidas)
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(web, nube…)
Ahora
Modernización: la respuesta a
las necesidades del mercado
Personas
(distribuidas)
Procesos
(iterativos)
Tecnología
(web, nube…)
Objetivo Vs. Retos
+ Disminuir los costes
estructurales
+ Flexibilidad de contratación
+ Centro de excelencia
+ Mayor calidad
+ Disminución del riesgo
+ Mejora en los tiempos de
respuesta
+ Desarrollos mas rápidos
+ Mejor experiencia de usuario
+ Disminuir el “TCO”
Objetivo
– Balanceo de recursos
– Independencia
– Velocidad frente a calidad
– Inconsistencia (silos)
– Atención al detalle
– Gobierno IT
– Seguridad y rendimiento
– Independencia
– Mayor complejidad de gestión
Retos
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(distribuidas)
Procesos
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– Balanceo de recursos
– Independencia
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• La calidad del
enregable es
variable: los
clientes son los
“testers”
• Tecnología, proces
os y personal de
pruebas a nivel
proyecto
• La mayoría (o todo)
el testing es
manual
• Calidad de los
entregables similar
en proyectos
iguales o parecidos
• Tecnología, licencia
s, administración y
soporte en todos
los proyectos
• Procesos de QA
establecidos
• Indicadores de
rendimiento por
proyecto
• Integración entre
algunas
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• Automatización de
algunos procesos
• Aparece el
concepto de”ROI”
en la
calidad, aunque no
se mide
• Tecnología
centralizada
• Personal de QA
centralizado
• Metodologías y
mejores practicas
en QA communes a
la organización
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• Artefactos de
pruebas
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la mayoría de los
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• Se mide el
“ROI”, aunque no
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• Los procesos de QA
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• QA tiene influencia
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de las aplicaciones
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Modernización TI con calidad y rendimiento

  • 1. © Copyright 2013 Hewlett-Packard Development Company, L.P. HP Software y Globe Testing 1er Foro HP Software de Illes Balea Libro de Recetas de TI Indicadores de mercado para obtener los mejores platos.
  • 2. 11:30 Registro y bienvenida Estrategia HP Software Francisco Manzanero, Director HP Software para España y Portugal Gestionando las TI como un negocio: uso de KPIs en las grandes empresas españolas Luis Colino, Director de Preventa y Desarrollo de Negocio, HP Software Nuevos retos para TI en turismo: Adiós a la cocina tradicional José Luis Lamas, Director de desarrollo de Negocio, Globe Testing IT Performance Suite (ITPS) - Herramientas para mejorar el rendimiento de su cocina Luis Colino, Director de Preventa y Desarrollo de Negocio, HP Software Gestión de calidad en el departamento TI. El ingrediente indispensable José Aracil, Director de Operaciones, Globe Testing Ejemplo práctico sector turismo: TUI Travel Accommodation & Destinations Jorge Sabater, Programme Director, TUI Travel Accomodation & Destinations Preguntas y respuestas 14:00 Comida en el exclusivo restaurante Simply Fosh donde podrá probar la extraordinaria cocina de Marc Fosh Agenda © Copyright 2013 Hewlett-Packard Development Company, L.P.
  • 3. © Copyright 2013 Hewlett-Packard Development Company, L.P. Gestión de calidad en el departamento TI. El ingrediente indispensable José Aracil, Director de Operaciones, Globe Testing
  • 4. Modernización Antes Ahora © Copyright 2013 Hewlett-Packard Development Company, L.P. La respuesta a las demandas del mercado
  • 5. Modernización: la respuesta a las necesidades del mercado Personas Procesos Tecnología Antes Ahora
  • 6. + Disminuir los costes estructurales + Flexibilidad de contratación + Centro de excelencia + Mayor calidad + Disminución del riesgo + Mejora en los tiempos de respuesta + Desarrollos mas rápidos + Mejor experiencia de usuario + Disminuir el “TCO” Objetivo Personas (distribuidas) Procesos (iterativos) Tecnología (web, nube…) Ahora Modernización: la respuesta a las necesidades del mercado
  • 7. Personas (distribuidas) Procesos (iterativos) Tecnología (web, nube…) Objetivo Vs. Retos + Disminuir los costes estructurales + Flexibilidad de contratación + Centro de excelencia + Mayor calidad + Disminución del riesgo + Mejora en los tiempos de respuesta + Desarrollos mas rápidos + Mejor experiencia de usuario + Disminuir el “TCO” Objetivo – Balanceo de recursos – Independencia – Velocidad frente a calidad – Inconsistencia (silos) – Atención al detalle – Gobierno IT – Seguridad y rendimiento – Independencia – Mayor complejidad de gestión Retos
  • 8. Personas (distribuidas) Procesos (iterativos) Tecnología (web, nube…) – Balanceo de recursos – Independencia – Velocidad frente a calidad – Inconsistencia (silos) – Atención al detalle – Gobierno IT – Seguridad y rendimiento – Independencia – Mayor complejidad de gestión Retos Modernización “anticuada” Respuesta
  • 9. Personas (distribuidas) Procesos (iterativos) Tecnología (web, nube…) – Balanceo de recursos – Independencia – Velocidad frente a calidad – Inconsistencia (silos) – Atención al detalle – Gobierno IT – Seguridad y rendimiento – Independencia – Mayor complejidad de gestión Retos Modernización “anticuada” Respuest a Demasiadas organizaciones intentan gestionar la modernización de las aplicaciones con mecanismos anticuados
  • 10. Mecanismos modernos • Definir y medir el progreso del proyecto con métricas establecidas • Visibilidad del estado del proyecto en tiempo real • Vista en modo panel de control, pero también en detalle • Integración con otras herramientas
  • 12. Modelo de madurez © Copyright 2013 Hewlett-Packard Development Company, L.P. • No existen procesos de calidad documentados y no se aprecia la necesidad de los mismos • Testing manual • Sin herramientas específicas (gestión con Excel) • La calidad del enregable es variable: los clientes son los “testers” • Tecnología, proces os y personal de pruebas a nivel proyecto • La mayoría (o todo) el testing es manual • Calidad de los entregables similar en proyectos iguales o parecidos • Tecnología, licencia s, administración y soporte en todos los proyectos • Procesos de QA establecidos • Indicadores de rendimiento por proyecto • Integración entre algunas herramientas • Automatización de algunos procesos • Aparece el concepto de”ROI” en la calidad, aunque no se mide • Tecnología centralizada • Personal de QA centralizado • Metodologías y mejores practicas en QA communes a la organización • Indicadores de rendimiento a nivel organización • Artefactos de pruebas compartidos entre proyectos • Trazabilidad entre requisitos y defectos • Automatización de la mayoría de los procesos • Se mide el “ROI”, aunque no se garantiza • Los procesos de QA dirigen iniciativas • QA tiene influencia a nivel de la organización • Integración con DevOps para los despliegues, seguri dad y rendimiento de las aplicaciones • Automatización integrada en el ciclo de vida (Build / Deploy / Test) • “ROI” garantizado Nivel 1 Agnóstico Nivel 2 Principiante Nivel 3 Consciente Nivel 4 Avezado Nivel 5 Experto Revamp in light of Venn
  • 13. • No existen procesos de calidad documentados y no se aprecia la necesidad de los mismos • Testing manual • Sin herramientas específicas (gestión con Excel) • La calidad del enregable es variable: los clientes son los Nivel 1 Agnóstico • Tecnología, proces os y personal de pruebas a nivel proyecto • La mayoría (o todo) el testing es manual • Calidad de los entregables similar en proyectos iguales o parecidos Nivel 2 Principiante • Tecnología, licencia s, administración y soporte en todos los proyectos • Procesos de QA establecidos • Indicadores de rendimiento por proyecto • Integración entre algunas herramientas • Automatización de algunos procesos • Aparece el concepto de”ROI” en la calidad, aunque no se mide Nivel 3 Consciente • Tecnología centralizada • Personal de QA centralizado • Metodologías y mejores practicas en QA communes a la organización • Indicadores de rendimiento a nivel organización • Artefactos de pruebas compartidos entre proyectos • Trazabilidad entre requisitos y defectos • Automatización de la mayoría de los procesos • Se mide el “ROI”, aunque no Nivel 4 Avezado • Los procesos de QA dirigen iniciativas • QA tiene influencia a nivel de la organización • Integración con DevOps para los despliegues, seguri dad y rendimiento de las aplicaciones • Automatización integrada en el ciclo de vida (Build / Deploy / Test) • “ROI” garantizado Nivel 5 Experto © Copyright 2013 Hewlett-Packard Development Company, L.P. Fundamentos básicos de ALM Centro de excelencia Calidad integrada en el portafolio ¿Hasta donde ir?
  • 14. Cobertura completa del ciclo de vida 1 Planificación App. Portfolio Mgmt. Project & Portfolio Center SOA Center 3 Ejecución Service Management Center Application Performance Management 4 Retirada Database ArchivalQuality Center Performance center Fortify Service virtualization Application Lifecycle Intelligence Core Lifecycle Excellence Extended Solutions Composite Applications • Hybrid Development • Agile • Service Virtualization • Mobile • Cloud Development Management & Integrations Application Quality: Functional, Performance, Security Enterprise Release and Project Management Requirements Definition & Management Defect Management & Tracking Test Management & Execution Release Planning Production Transition Dependency & Change Detection | Policy Mgmt. & Governance | Lab Mgmt. Application Lifecycle Management Quality Center Performance center Fortify Service virtualization Application Lifecycle Intelligence 2 Implantación
  • 16.
  • 17. Ingredientes Proceso Entregable Testing • Desarrollo y mantenimiento de pruebas • Preparación y ejecución de pruebas • Creación y gestión de defectos Negocio • Modelado y definición de requisitos • Creación escenarios pruebas Desarrollo • Desarrollo de calidad • Ejecución pruebas unitarias • Seguimiento, revisión y solución de defectos Gestión proyectos • Definición del alcance de las iteraciones • Revisión de indicadores de rendimiento claves • Decisiones paso a producción Quality Center Performance center Fortify Service virtualization Application Lifecycle Intelligence Paso a producción Service Management Center Application Performance Management
  • 18. Con la plataforma de HP • Gestiona el ciclo de vida de las aplicaciones modernas • Obtén un panel de control con visibilidad instantánea (incluso desde dispositivos móviles) • Soporte para todo tipo de metodologías (incluso ágiles) • Escalable, desde proyectos individuales a programas empresariales • Obtén trazabilidad total • Integración con otras herramientas • Válido para todo tipo de pruebas (funcionales, rendimiento, seguridad…) Acelara las entregas Disminuye los costes Se adelanta a los cambios Un proyecto con testing © Copyright 2013 Hewlett-Packard Development Company, L.P.
  • 19. Un proyecto SIN testing © Copyright 2013 Hewlett-Packard Development Company, L.P.
  • 20. El cambio empieza AQUÍ La modernización de las aplicaciones requiere soluciones específicas. Utiliza las mejores herramientas y servicios de implantación

Editor's Notes

  1. Buenasdías a todos, ahoraqueyaempezamos a pensar en la deliciosa comida quenosestánpreparandollega mi turno, y hoy estoyaquiparahablar de comohacerunariquísima tortilla de patata, bueno, y también de comohacerpruebas de software bienhechas.
  2. Flexible staffing
  3. Diminished thoroughness
  4. So what can HP’s solutions do?It starts with providing comprehensive management and automation solutions for core delivery. This means a single platform for managing the core delivery lifecycle, including requirements and quality management, and robust integration to the developer’s environment. All of this issues from a single platform. But we don’t stop there. We help customers solve for the complete application lifecycle. This means our core delivery solutions sit at the center of a fully integrated, complete lifecycle solution set.