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  • Buenasdías a todos, ahoraqueyaempezamos a pensar en la deliciosa comida quenosestánpreparandollega mi turno, y hoy estoyaquiparahablar de comohacerunariquísima tortilla de patata, bueno, y también de comohacerpruebas de software bienhechas.
  • Flexible staffing
  • Diminished thoroughness
  • So what can HP’s solutions do?It starts with providing comprehensive management and automation solutions for core delivery. This means a single platform for managing the core delivery lifecycle, including requirements and quality management, and robust integration to the developer’s environment. All of this issues from a single platform. But we don’t stop there. We help customers solve for the complete application lifecycle. This means our core delivery solutions sit at the center of a fully integrated, complete lifecycle solution set.
  • Gestión de calidad en el departamento TI. El ingrediente indispensable

    1. 1. © Copyright 2013 Hewlett-Packard Development Company, L.P. HP Software y Globe Testing 1er Foro HP Software de Illes Balea Libro de Recetas de TI Indicadores de mercado para obtener los mejores platos.
    2. 2. 11:30 Registro y bienvenida Estrategia HP Software Francisco Manzanero, Director HP Software para España y Portugal Gestionando las TI como un negocio: uso de KPIs en las grandes empresas españolas Luis Colino, Director de Preventa y Desarrollo de Negocio, HP Software Nuevos retos para TI en turismo: Adiós a la cocina tradicional José Luis Lamas, Director de desarrollo de Negocio, Globe Testing IT Performance Suite (ITPS) - Herramientas para mejorar el rendimiento de su cocina Luis Colino, Director de Preventa y Desarrollo de Negocio, HP Software Gestión de calidad en el departamento TI. El ingrediente indispensable José Aracil, Director de Operaciones, Globe Testing Ejemplo práctico sector turismo: TUI Travel Accommodation & Destinations Jorge Sabater, Programme Director, TUI Travel Accomodation & Destinations Preguntas y respuestas 14:00 Comida en el exclusivo restaurante Simply Fosh donde podrá probar la extraordinaria cocina de Marc Fosh Agenda © Copyright 2013 Hewlett-Packard Development Company, L.P.
    3. 3. © Copyright 2013 Hewlett-Packard Development Company, L.P. Gestión de calidad en el departamento TI. El ingrediente indispensable José Aracil, Director de Operaciones, Globe Testing
    4. 4. Modernización Antes Ahora © Copyright 2013 Hewlett-Packard Development Company, L.P. La respuesta a las demandas del mercado
    5. 5. Modernización: la respuesta a las necesidades del mercado Personas Procesos Tecnología Antes Ahora
    6. 6. + Disminuir los costes estructurales + Flexibilidad de contratación + Centro de excelencia + Mayor calidad + Disminución del riesgo + Mejora en los tiempos de respuesta + Desarrollos mas rápidos + Mejor experiencia de usuario + Disminuir el “TCO” Objetivo Personas (distribuidas) Procesos (iterativos) Tecnología (web, nube…) Ahora Modernización: la respuesta a las necesidades del mercado
    7. 7. Personas (distribuidas) Procesos (iterativos) Tecnología (web, nube…) Objetivo Vs. Retos + Disminuir los costes estructurales + Flexibilidad de contratación + Centro de excelencia + Mayor calidad + Disminución del riesgo + Mejora en los tiempos de respuesta + Desarrollos mas rápidos + Mejor experiencia de usuario + Disminuir el “TCO” Objetivo – Balanceo de recursos – Independencia – Velocidad frente a calidad – Inconsistencia (silos) – Atención al detalle – Gobierno IT – Seguridad y rendimiento – Independencia – Mayor complejidad de gestión Retos
    8. 8. Personas (distribuidas) Procesos (iterativos) Tecnología (web, nube…) – Balanceo de recursos – Independencia – Velocidad frente a calidad – Inconsistencia (silos) – Atención al detalle – Gobierno IT – Seguridad y rendimiento – Independencia – Mayor complejidad de gestión Retos Modernización “anticuada” Respuesta
    9. 9. Personas (distribuidas) Procesos (iterativos) Tecnología (web, nube…) – Balanceo de recursos – Independencia – Velocidad frente a calidad – Inconsistencia (silos) – Atención al detalle – Gobierno IT – Seguridad y rendimiento – Independencia – Mayor complejidad de gestión Retos Modernización “anticuada” Respuest a Demasiadas organizaciones intentan gestionar la modernización de las aplicaciones con mecanismos anticuados
    10. 10. Mecanismos modernos • Definir y medir el progreso del proyecto con métricas establecidas • Visibilidad del estado del proyecto en tiempo real • Vista en modo panel de control, pero también en detalle • Integración con otras herramientas
    11. 11. ¿Por donde empezar?
    12. 12. Modelo de madurez © Copyright 2013 Hewlett-Packard Development Company, L.P. • No existen procesos de calidad documentados y no se aprecia la necesidad de los mismos • Testing manual • Sin herramientas específicas (gestión con Excel) • La calidad del enregable es variable: los clientes son los “testers” • Tecnología, proces os y personal de pruebas a nivel proyecto • La mayoría (o todo) el testing es manual • Calidad de los entregables similar en proyectos iguales o parecidos • Tecnología, licencia s, administración y soporte en todos los proyectos • Procesos de QA establecidos • Indicadores de rendimiento por proyecto • Integración entre algunas herramientas • Automatización de algunos procesos • Aparece el concepto de”ROI” en la calidad, aunque no se mide • Tecnología centralizada • Personal de QA centralizado • Metodologías y mejores practicas en QA communes a la organización • Indicadores de rendimiento a nivel organización • Artefactos de pruebas compartidos entre proyectos • Trazabilidad entre requisitos y defectos • Automatización de la mayoría de los procesos • Se mide el “ROI”, aunque no se garantiza • Los procesos de QA dirigen iniciativas • QA tiene influencia a nivel de la organización • Integración con DevOps para los despliegues, seguri dad y rendimiento de las aplicaciones • Automatización integrada en el ciclo de vida (Build / Deploy / Test) • “ROI” garantizado Nivel 1 Agnóstico Nivel 2 Principiante Nivel 3 Consciente Nivel 4 Avezado Nivel 5 Experto Revamp in light of Venn
    13. 13. • No existen procesos de calidad documentados y no se aprecia la necesidad de los mismos • Testing manual • Sin herramientas específicas (gestión con Excel) • La calidad del enregable es variable: los clientes son los Nivel 1 Agnóstico • Tecnología, proces os y personal de pruebas a nivel proyecto • La mayoría (o todo) el testing es manual • Calidad de los entregables similar en proyectos iguales o parecidos Nivel 2 Principiante • Tecnología, licencia s, administración y soporte en todos los proyectos • Procesos de QA establecidos • Indicadores de rendimiento por proyecto • Integración entre algunas herramientas • Automatización de algunos procesos • Aparece el concepto de”ROI” en la calidad, aunque no se mide Nivel 3 Consciente • Tecnología centralizada • Personal de QA centralizado • Metodologías y mejores practicas en QA communes a la organización • Indicadores de rendimiento a nivel organización • Artefactos de pruebas compartidos entre proyectos • Trazabilidad entre requisitos y defectos • Automatización de la mayoría de los procesos • Se mide el “ROI”, aunque no Nivel 4 Avezado • Los procesos de QA dirigen iniciativas • QA tiene influencia a nivel de la organización • Integración con DevOps para los despliegues, seguri dad y rendimiento de las aplicaciones • Automatización integrada en el ciclo de vida (Build / Deploy / Test) • “ROI” garantizado Nivel 5 Experto © Copyright 2013 Hewlett-Packard Development Company, L.P. Fundamentos básicos de ALM Centro de excelencia Calidad integrada en el portafolio ¿Hasta donde ir?
    14. 14. Cobertura completa del ciclo de vida 1 Planificación App. Portfolio Mgmt. Project & Portfolio Center SOA Center 3 Ejecución Service Management Center Application Performance Management 4 Retirada Database ArchivalQuality Center Performance center Fortify Service virtualization Application Lifecycle Intelligence Core Lifecycle Excellence Extended Solutions Composite Applications • Hybrid Development • Agile • Service Virtualization • Mobile • Cloud Development Management & Integrations Application Quality: Functional, Performance, Security Enterprise Release and Project Management Requirements Definition & Management Defect Management & Tracking Test Management & Execution Release Planning Production Transition Dependency & Change Detection | Policy Mgmt. & Governance | Lab Mgmt. Application Lifecycle Management Quality Center Performance center Fortify Service virtualization Application Lifecycle Intelligence 2 Implantación
    15. 15. El Proyecto
    16. 16. Ingredientes Proceso Entregable Testing • Desarrollo y mantenimiento de pruebas • Preparación y ejecución de pruebas • Creación y gestión de defectos Negocio • Modelado y definición de requisitos • Creación escenarios pruebas Desarrollo • Desarrollo de calidad • Ejecución pruebas unitarias • Seguimiento, revisión y solución de defectos Gestión proyectos • Definición del alcance de las iteraciones • Revisión de indicadores de rendimiento claves • Decisiones paso a producción Quality Center Performance center Fortify Service virtualization Application Lifecycle Intelligence Paso a producción Service Management Center Application Performance Management
    17. 17. Con la plataforma de HP • Gestiona el ciclo de vida de las aplicaciones modernas • Obtén un panel de control con visibilidad instantánea (incluso desde dispositivos móviles) • Soporte para todo tipo de metodologías (incluso ágiles) • Escalable, desde proyectos individuales a programas empresariales • Obtén trazabilidad total • Integración con otras herramientas • Válido para todo tipo de pruebas (funcionales, rendimiento, seguridad…) Acelara las entregas Disminuye los costes Se adelanta a los cambios Un proyecto con testing © Copyright 2013 Hewlett-Packard Development Company, L.P.
    18. 18. Un proyecto SIN testing © Copyright 2013 Hewlett-Packard Development Company, L.P.
    19. 19. El cambio empieza AQUÍ La modernización de las aplicaciones requiere soluciones específicas. Utiliza las mejores herramientas y servicios de implantación

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