Gestión de calidad en el departamento TI. El ingrediente indispensable

Globe Testing
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1er Foro HP Software de Illes Balea
Libro de Recetas de TI
Indicadores de mercado para obtener
los mejores platos.
11:30 Registro y bienvenida
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Gestión de calidad en el departamento TI. El ingrediente indispensable
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Ejemplo práctico sector turismo: TUI Travel Accommodation & Destinations
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14:00 Comida en el exclusivo restaurante Simply Fosh
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Agenda
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Gestión de calidad en el departamento TI.
El ingrediente indispensable
José Aracil,
Director de Operaciones, Globe Testing
Modernización
Antes Ahora
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La respuesta a las demandas del mercado
Modernización: la respuesta a
las necesidades del mercado
Personas
Procesos
Tecnología
Antes Ahora
+ Disminuir los costes
estructurales
+ Flexibilidad de contratación
+ Centro de excelencia
+ Mayor calidad
+ Disminución del riesgo
+ Mejora en los tiempos de
respuesta
+ Desarrollos mas rápidos
+ Mejor experiencia de usuario
+ Disminuir el “TCO”
Objetivo
Personas
(distribuidas)
Procesos
(iterativos)
Tecnología
(web, nube…)
Ahora
Modernización: la respuesta a
las necesidades del mercado
Personas
(distribuidas)
Procesos
(iterativos)
Tecnología
(web, nube…)
Objetivo Vs. Retos
+ Disminuir los costes
estructurales
+ Flexibilidad de contratación
+ Centro de excelencia
+ Mayor calidad
+ Disminución del riesgo
+ Mejora en los tiempos de
respuesta
+ Desarrollos mas rápidos
+ Mejor experiencia de usuario
+ Disminuir el “TCO”
Objetivo
– Balanceo de recursos
– Independencia
– Velocidad frente a calidad
– Inconsistencia (silos)
– Atención al detalle
– Gobierno IT
– Seguridad y rendimiento
– Independencia
– Mayor complejidad de gestión
Retos
Personas
(distribuidas)
Procesos
(iterativos)
Tecnología
(web, nube…)
– Balanceo de recursos
– Independencia
– Velocidad frente a calidad
– Inconsistencia (silos)
– Atención al detalle
– Gobierno IT
– Seguridad y rendimiento
– Independencia
– Mayor complejidad de gestión
Retos
Modernización “anticuada”
Respuesta
Personas
(distribuidas)
Procesos
(iterativos)
Tecnología
(web, nube…)
– Balanceo de recursos
– Independencia
– Velocidad frente a calidad
– Inconsistencia (silos)
– Atención al detalle
– Gobierno IT
– Seguridad y rendimiento
– Independencia
– Mayor complejidad de gestión
Retos
Modernización “anticuada”
Respuest
a
Demasiadas organizaciones intentan gestionar la
modernización de las aplicaciones con
mecanismos anticuados
Mecanismos modernos
• Definir y medir el
progreso del
proyecto con
métricas
establecidas
• Visibilidad del
estado del proyecto
en tiempo real
• Vista en modo
panel de
control, pero
también en detalle
• Integración con
otras herramientas
¿Por donde empezar?
Modelo de madurez
© Copyright 2013 Hewlett-Packard Development Company, L.P.
• No existen
procesos de
calidad
documentados y no
se aprecia la
necesidad de los
mismos
• Testing manual
• Sin herramientas
específicas
(gestión con Excel)
• La calidad del
enregable es
variable: los
clientes son los
“testers”
• Tecnología, proces
os y personal de
pruebas a nivel
proyecto
• La mayoría (o todo)
el testing es
manual
• Calidad de los
entregables similar
en proyectos
iguales o parecidos
• Tecnología, licencia
s, administración y
soporte en todos
los proyectos
• Procesos de QA
establecidos
• Indicadores de
rendimiento por
proyecto
• Integración entre
algunas
herramientas
• Automatización de
algunos procesos
• Aparece el
concepto de”ROI”
en la
calidad, aunque no
se mide
• Tecnología
centralizada
• Personal de QA
centralizado
• Metodologías y
mejores practicas
en QA communes a
la organización
• Indicadores de
rendimiento a nivel
organización
• Artefactos de
pruebas
compartidos entre
proyectos
• Trazabilidad entre
requisitos y
defectos
• Automatización de
la mayoría de los
procesos
• Se mide el
“ROI”, aunque no
se garantiza
• Los procesos de QA
dirigen iniciativas
• QA tiene influencia
a nivel de la
organización
• Integración con
DevOps para los
despliegues, seguri
dad y rendimiento
de las aplicaciones
• Automatización
integrada en el ciclo
de vida (Build /
Deploy / Test)
• “ROI” garantizado
Nivel 1
Agnóstico
Nivel 2
Principiante
Nivel 3
Consciente
Nivel 4
Avezado
Nivel 5
Experto
Revamp in light of Venn
• No existen
procesos de
calidad
documentados y no
se aprecia la
necesidad de los
mismos
• Testing manual
• Sin herramientas
específicas
(gestión con Excel)
• La calidad del
enregable es
variable: los
clientes son los
Nivel 1
Agnóstico • Tecnología, proces
os y personal de
pruebas a nivel
proyecto
• La mayoría (o todo)
el testing es
manual
• Calidad de los
entregables similar
en proyectos
iguales o parecidos
Nivel 2
Principiante • Tecnología, licencia
s, administración y
soporte en todos
los proyectos
• Procesos de QA
establecidos
• Indicadores de
rendimiento por
proyecto
• Integración entre
algunas
herramientas
• Automatización de
algunos procesos
• Aparece el
concepto de”ROI”
en la
calidad, aunque no
se mide
Nivel 3
Consciente • Tecnología
centralizada
• Personal de QA
centralizado
• Metodologías y
mejores practicas
en QA communes a
la organización
• Indicadores de
rendimiento a nivel
organización
• Artefactos de
pruebas
compartidos entre
proyectos
• Trazabilidad entre
requisitos y
defectos
• Automatización de
la mayoría de los
procesos
• Se mide el
“ROI”, aunque no
Nivel 4
Avezado • Los procesos de
QA dirigen
iniciativas
• QA tiene influencia
a nivel de la
organización
• Integración con
DevOps para los
despliegues, seguri
dad y rendimiento
de las aplicaciones
• Automatización
integrada en el
ciclo de vida (Build
/ Deploy / Test)
• “ROI” garantizado
Nivel 5
Experto
© Copyright 2013 Hewlett-Packard Development Company, L.P.
Fundamentos
básicos de ALM
Centro de
excelencia
Calidad integrada
en el portafolio
¿Hasta donde ir?
Cobertura completa
del ciclo de vida
1
Planificación
App. Portfolio Mgmt.
Project & Portfolio
Center
SOA Center
3
Ejecución
Service Management
Center
Application
Performance
Management
4
Retirada
Database ArchivalQuality Center
Performance
center
Fortify
Service
virtualization
Application
Lifecycle
Intelligence
Core
Lifecycle
Excellence
Extended Solutions
Composite Applications • Hybrid Development • Agile • Service Virtualization • Mobile • Cloud
Development
Management &
Integrations
Application Quality: Functional, Performance, Security
Enterprise Release and Project Management
Requirements
Definition &
Management
Defect
Management &
Tracking
Test
Management &
Execution
Release
Planning
Production
Transition
Dependency & Change Detection | Policy Mgmt. & Governance | Lab Mgmt.
Application Lifecycle Management
Quality Center
Performance
center
Fortify
Service
virtualization
Application
Lifecycle
Intelligence
2
Implantación
El Proyecto
Gestión de calidad en el departamento TI. El ingrediente indispensable
Ingredientes
Proceso
Entregable
Testing
• Desarrollo y mantenimiento de
pruebas
• Preparación y ejecución de
pruebas
• Creación y gestión de defectos
Negocio
• Modelado y definición de
requisitos
• Creación escenarios pruebas
Desarrollo
• Desarrollo de calidad
• Ejecución pruebas unitarias
• Seguimiento, revisión y solución
de defectos
Gestión proyectos
• Definición del alcance de las
iteraciones
• Revisión de indicadores de
rendimiento claves
• Decisiones paso a producción
Quality Center
Performance
center
Fortify
Service virtualization
Application Lifecycle Intelligence
Paso a producción
Service
Management
Center
Application
Performance
Management
Con la plataforma de
HP
• Gestiona el ciclo de vida de las
aplicaciones modernas
• Obtén un panel de control con
visibilidad instantánea (incluso desde
dispositivos móviles)
• Soporte para todo tipo de metodologías
(incluso ágiles)
• Escalable, desde proyectos individuales
a programas empresariales
• Obtén trazabilidad total
• Integración con otras herramientas
• Válido para todo tipo de pruebas
(funcionales, rendimiento, seguridad…)
Acelara las
entregas
Disminuye los
costes
Se adelanta a
los cambios
Un proyecto con testing
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Un proyecto SIN testing
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El cambio
empieza
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La modernización de las aplicaciones
requiere soluciones específicas.
Utiliza las mejores herramientas
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Gestión de calidad en el departamento TI. El ingrediente indispensable

  • 1. © Copyright 2013 Hewlett-Packard Development Company, L.P. HP Software y Globe Testing 1er Foro HP Software de Illes Balea Libro de Recetas de TI Indicadores de mercado para obtener los mejores platos.
  • 2. 11:30 Registro y bienvenida Estrategia HP Software Francisco Manzanero, Director HP Software para España y Portugal Gestionando las TI como un negocio: uso de KPIs en las grandes empresas españolas Luis Colino, Director de Preventa y Desarrollo de Negocio, HP Software Nuevos retos para TI en turismo: Adiós a la cocina tradicional José Luis Lamas, Director de desarrollo de Negocio, Globe Testing IT Performance Suite (ITPS) - Herramientas para mejorar el rendimiento de su cocina Luis Colino, Director de Preventa y Desarrollo de Negocio, HP Software Gestión de calidad en el departamento TI. El ingrediente indispensable José Aracil, Director de Operaciones, Globe Testing Ejemplo práctico sector turismo: TUI Travel Accommodation & Destinations Jorge Sabater, Programme Director, TUI Travel Accomodation & Destinations Preguntas y respuestas 14:00 Comida en el exclusivo restaurante Simply Fosh donde podrá probar la extraordinaria cocina de Marc Fosh Agenda © Copyright 2013 Hewlett-Packard Development Company, L.P.
  • 3. © Copyright 2013 Hewlett-Packard Development Company, L.P. Gestión de calidad en el departamento TI. El ingrediente indispensable José Aracil, Director de Operaciones, Globe Testing
  • 4. Modernización Antes Ahora © Copyright 2013 Hewlett-Packard Development Company, L.P. La respuesta a las demandas del mercado
  • 5. Modernización: la respuesta a las necesidades del mercado Personas Procesos Tecnología Antes Ahora
  • 6. + Disminuir los costes estructurales + Flexibilidad de contratación + Centro de excelencia + Mayor calidad + Disminución del riesgo + Mejora en los tiempos de respuesta + Desarrollos mas rápidos + Mejor experiencia de usuario + Disminuir el “TCO” Objetivo Personas (distribuidas) Procesos (iterativos) Tecnología (web, nube…) Ahora Modernización: la respuesta a las necesidades del mercado
  • 7. Personas (distribuidas) Procesos (iterativos) Tecnología (web, nube…) Objetivo Vs. Retos + Disminuir los costes estructurales + Flexibilidad de contratación + Centro de excelencia + Mayor calidad + Disminución del riesgo + Mejora en los tiempos de respuesta + Desarrollos mas rápidos + Mejor experiencia de usuario + Disminuir el “TCO” Objetivo – Balanceo de recursos – Independencia – Velocidad frente a calidad – Inconsistencia (silos) – Atención al detalle – Gobierno IT – Seguridad y rendimiento – Independencia – Mayor complejidad de gestión Retos
  • 8. Personas (distribuidas) Procesos (iterativos) Tecnología (web, nube…) – Balanceo de recursos – Independencia – Velocidad frente a calidad – Inconsistencia (silos) – Atención al detalle – Gobierno IT – Seguridad y rendimiento – Independencia – Mayor complejidad de gestión Retos Modernización “anticuada” Respuesta
  • 9. Personas (distribuidas) Procesos (iterativos) Tecnología (web, nube…) – Balanceo de recursos – Independencia – Velocidad frente a calidad – Inconsistencia (silos) – Atención al detalle – Gobierno IT – Seguridad y rendimiento – Independencia – Mayor complejidad de gestión Retos Modernización “anticuada” Respuest a Demasiadas organizaciones intentan gestionar la modernización de las aplicaciones con mecanismos anticuados
  • 10. Mecanismos modernos • Definir y medir el progreso del proyecto con métricas establecidas • Visibilidad del estado del proyecto en tiempo real • Vista en modo panel de control, pero también en detalle • Integración con otras herramientas
  • 12. Modelo de madurez © Copyright 2013 Hewlett-Packard Development Company, L.P. • No existen procesos de calidad documentados y no se aprecia la necesidad de los mismos • Testing manual • Sin herramientas específicas (gestión con Excel) • La calidad del enregable es variable: los clientes son los “testers” • Tecnología, proces os y personal de pruebas a nivel proyecto • La mayoría (o todo) el testing es manual • Calidad de los entregables similar en proyectos iguales o parecidos • Tecnología, licencia s, administración y soporte en todos los proyectos • Procesos de QA establecidos • Indicadores de rendimiento por proyecto • Integración entre algunas herramientas • Automatización de algunos procesos • Aparece el concepto de”ROI” en la calidad, aunque no se mide • Tecnología centralizada • Personal de QA centralizado • Metodologías y mejores practicas en QA communes a la organización • Indicadores de rendimiento a nivel organización • Artefactos de pruebas compartidos entre proyectos • Trazabilidad entre requisitos y defectos • Automatización de la mayoría de los procesos • Se mide el “ROI”, aunque no se garantiza • Los procesos de QA dirigen iniciativas • QA tiene influencia a nivel de la organización • Integración con DevOps para los despliegues, seguri dad y rendimiento de las aplicaciones • Automatización integrada en el ciclo de vida (Build / Deploy / Test) • “ROI” garantizado Nivel 1 Agnóstico Nivel 2 Principiante Nivel 3 Consciente Nivel 4 Avezado Nivel 5 Experto Revamp in light of Venn
  • 13. • No existen procesos de calidad documentados y no se aprecia la necesidad de los mismos • Testing manual • Sin herramientas específicas (gestión con Excel) • La calidad del enregable es variable: los clientes son los Nivel 1 Agnóstico • Tecnología, proces os y personal de pruebas a nivel proyecto • La mayoría (o todo) el testing es manual • Calidad de los entregables similar en proyectos iguales o parecidos Nivel 2 Principiante • Tecnología, licencia s, administración y soporte en todos los proyectos • Procesos de QA establecidos • Indicadores de rendimiento por proyecto • Integración entre algunas herramientas • Automatización de algunos procesos • Aparece el concepto de”ROI” en la calidad, aunque no se mide Nivel 3 Consciente • Tecnología centralizada • Personal de QA centralizado • Metodologías y mejores practicas en QA communes a la organización • Indicadores de rendimiento a nivel organización • Artefactos de pruebas compartidos entre proyectos • Trazabilidad entre requisitos y defectos • Automatización de la mayoría de los procesos • Se mide el “ROI”, aunque no Nivel 4 Avezado • Los procesos de QA dirigen iniciativas • QA tiene influencia a nivel de la organización • Integración con DevOps para los despliegues, seguri dad y rendimiento de las aplicaciones • Automatización integrada en el ciclo de vida (Build / Deploy / Test) • “ROI” garantizado Nivel 5 Experto © Copyright 2013 Hewlett-Packard Development Company, L.P. Fundamentos básicos de ALM Centro de excelencia Calidad integrada en el portafolio ¿Hasta donde ir?
  • 14. Cobertura completa del ciclo de vida 1 Planificación App. Portfolio Mgmt. Project & Portfolio Center SOA Center 3 Ejecución Service Management Center Application Performance Management 4 Retirada Database ArchivalQuality Center Performance center Fortify Service virtualization Application Lifecycle Intelligence Core Lifecycle Excellence Extended Solutions Composite Applications • Hybrid Development • Agile • Service Virtualization • Mobile • Cloud Development Management & Integrations Application Quality: Functional, Performance, Security Enterprise Release and Project Management Requirements Definition & Management Defect Management & Tracking Test Management & Execution Release Planning Production Transition Dependency & Change Detection | Policy Mgmt. & Governance | Lab Mgmt. Application Lifecycle Management Quality Center Performance center Fortify Service virtualization Application Lifecycle Intelligence 2 Implantación
  • 17. Ingredientes Proceso Entregable Testing • Desarrollo y mantenimiento de pruebas • Preparación y ejecución de pruebas • Creación y gestión de defectos Negocio • Modelado y definición de requisitos • Creación escenarios pruebas Desarrollo • Desarrollo de calidad • Ejecución pruebas unitarias • Seguimiento, revisión y solución de defectos Gestión proyectos • Definición del alcance de las iteraciones • Revisión de indicadores de rendimiento claves • Decisiones paso a producción Quality Center Performance center Fortify Service virtualization Application Lifecycle Intelligence Paso a producción Service Management Center Application Performance Management
  • 18. Con la plataforma de HP • Gestiona el ciclo de vida de las aplicaciones modernas • Obtén un panel de control con visibilidad instantánea (incluso desde dispositivos móviles) • Soporte para todo tipo de metodologías (incluso ágiles) • Escalable, desde proyectos individuales a programas empresariales • Obtén trazabilidad total • Integración con otras herramientas • Válido para todo tipo de pruebas (funcionales, rendimiento, seguridad…) Acelara las entregas Disminuye los costes Se adelanta a los cambios Un proyecto con testing © Copyright 2013 Hewlett-Packard Development Company, L.P.
  • 19. Un proyecto SIN testing © Copyright 2013 Hewlett-Packard Development Company, L.P.
  • 20. El cambio empieza AQUÍ La modernización de las aplicaciones requiere soluciones específicas. Utiliza las mejores herramientas y servicios de implantación

Editor's Notes

  1. Buenasdías a todos, ahoraqueyaempezamos a pensar en la deliciosa comida quenosestánpreparandollega mi turno, y hoy estoyaquiparahablar de comohacerunariquísima tortilla de patata, bueno, y también de comohacerpruebas de software bienhechas.
  2. Flexible staffing
  3. Diminished thoroughness
  4. So what can HP’s solutions do?It starts with providing comprehensive management and automation solutions for core delivery. This means a single platform for managing the core delivery lifecycle, including requirements and quality management, and robust integration to the developer’s environment. All of this issues from a single platform. But we don’t stop there. We help customers solve for the complete application lifecycle. This means our core delivery solutions sit at the center of a fully integrated, complete lifecycle solution set.