SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Download to read offline
ПРИНЦИПЫ ЖИЗНИ                    ДАВИД ЯН (ABBYY)




86   C IO/ #1 2 /ДЕ КАБ РЬ 2012
ДАВИД ЯН (ABBYY)               ПРИНЦИПЫ ЖИЗНИ




Не верю
в one-man-show
Давида Яна знают как одного из создателей компании ABBYY элек-
                                                          ,
тронного словаря ABBYY Lingvo и ABBYY FineReader не только в России,
но и во всем мире. З   Е  К          АПИСАЛА    ЛЕНА   РЮКОВА




ВОПРОС О СТИЛЕ РУКОВОДСТВА адресовали мне на форуме,                ними вместе работать и жить. Не верю ни в одну историю успеха,
где я сидел вместе с сэром Ричардом Брэнсоном. Я переадресовал      которая не построена на этих двух вещах.
вопрос ему. И мне понравилось, что наши мнения по этому вопро-
су совпали: очень важно в каждом проекте найти людей, которые       НЕ ВЕРЮ В ONE - MAN - SHOW. Не верю в успех, построенный
делают что-то лучше тебя. Именно это позволяет бизнесу и любо-      на личности одного человека. Не верю в успех без тяжелого труда
му проекту войти в большую историю. Гай Кавасаки, прекрасный        в поте лица.
человек и евангелист Apple, сказал также: если руководители клас-
са А нанимают руководителей класса B, а те — сотрудников класса     ВЕРЮ В КОМПАНИИ, где все построено на сотрудничестве
С, то так недалеко и до уровня Z. Правильные руководители те,       сильных, творческих и дисциплинированных людей.
кто выбирает себе сотрудников класса А+. И только приучившись
работать с людьми, которые сильнее, умнее и профессиональнее        МОИ НАСТАВНИКИ ГОВОРИЛИ, что нельзя делать два дела
тебя, ты можешь спокойно отпустить проект — и компания будет        хорошо: нужно выбрать одно и делать его на 200%. Мой тренер
расти. С ABBYY так и произошло.                                     по теннису твердил: пока вы на корте, для вас ничего не должно
                                                                    существовать. Полная отдача. Когда я в старших классах занялся
ОТЦЫ - ОСНОВАТЕЛИ обязательно должны уходить вовремя.               физикой серьезно, тренер сказал: решай! А когда в Физтехе мы с
Иначе компания так и останется подростком-переростком. Хотя         моим партнером Александром Москалевым начали разрабатывать
есть и исключения.                                                  словарь ABBYY Lingvo, мой шеф, член-корреспондент РАН, Всево-
                                                                    лод Феликсович Гантмахер тоже потребовал, чтобы я определил-
С ТРЕТЬЕГО КЛАССА я хотел быть физиком, как мои родители.           ся. В физику я так и не вернулся, кандидатскую защитил уже по
В 10 классе мы сидели в кафе, ели мороженое — и нам пришло в        искусственному интеллекту — правда, тоже на Физтехе.
голову: «А давайте напишем записки, какими мы станем, и вскро-
ем их, когда нам будет 30 лет». В моей записке было написано,       КОГДА ВОЗНИКАЕТ ИДЕЯ нового проекта, я обсуждаю ее с
что я буду физиком, у меня будет много публикаций, буду жить в      супругой. На этом этапе 9 идей из 10 «испаряются» сразу. Потом
Черноголовке. Но на четвертом курсе физтеха я решил с партне-       иду и спрашиваю совета у друзей. Если они поддерживают скепсис
ром написать программу – электронный словарь. План был такой:       жены — значит, лучше забыть. Если есть ощущение, что нужно
в июле написать программу, в августе продать сто экземпляров по     развивать идею, необходимо найти сподвижников.
сто рублей, заработать 10 тысяч на двоих. После этого я планиро-
вал вернуться к физике. Очень скоро я понял, насколько бредовой     ЗНАЧИМОСТЬ ИДЕИ в успешном стартапе я оцениваю не боль-
была идея написать коммерческую программу за месяц и продать        ше чем на 5%. Примерно 70% — это команда, 20% — везение. Со-
с нуля 100 экземпляров новой программы за тот же срок. Разра-       отношение может немного меняться, но в целом это так. Молодые
ботка программы заняла у нас 9 месяцев, 15 первых копий нам         предприниматели «болеют» двумя вещами: они переоценивают
удалось продать только за год. А за это время наш словарь ABBYY     важность идеи и часто не очень критично к ней относятся.
Lingvo распространился от Калининграда до Владивостока в
пиратских копиях.                                                   СОЗДАЮТ БИЗНЕС романтики. А потом, чуть позже, должны
                                                                    прийти прагматики, чтобы сделать бизнес прибыльным.
Я УЧАСТВУЮ сейчас в создании современной школы в Армении,
мы называем ее «гимназия будущего». Школа называется «Айб».         ОТКРЫВАЯ РЕСТОРАН, я окончил с отличием курсы барменов.
Хочу, чтобы наши дети свободно поступали в MIT, Гарвард, Стен-      Мне нужно было говорить с барменами на одном языке и пони-
форд, МФТИ и другие лучшие учебные заведения мира.                  мать, что такое «шнифер», «рокс» и так далее.

Я ВИЖУ ТОЛЬКО ДВЕ ПРИЧИНЫ УСПЕХА: это то, что чело-                 ВСЕ, ЧЕМ ПРИХОДИЛОСЬ ЗАНИМАТЬСЯ, объединено идеей:
век много работал, и то, что он нашел сподвижников и научился с     мне нравится помогать людям лучше понимать друг друга.

                                                                                                         CIO / # 12/ Д ЕКА БР Ь 2 0 1 2   87

More Related Content

Viewers also liked

Облачные тренды 2015-16
Облачные тренды 2015-16Облачные тренды 2015-16
Облачные тренды 2015-16Michael Kozloff
 
«Коломенская пастила», Коломна
«Коломенская пастила», Коломна«Коломенская пастила», Коломна
«Коломенская пастила», КоломнаMichael Kozloff
 
Модели ценообразования IT-проектов
Модели ценообразования IT-проектовМодели ценообразования IT-проектов
Модели ценообразования IT-проектовak-itconsulting.com
 
Методы определения и управления себестоимостью ИТ-услуг
Методы определения и управления себестоимостью ИТ-услугМетоды определения и управления себестоимостью ИТ-услуг
Методы определения и управления себестоимостью ИТ-услугMichael Kozloff
 
Зачем CIO становится поставщиком облачных услуг
Зачем CIO становится поставщиком облачных услугЗачем CIO становится поставщиком облачных услуг
Зачем CIO становится поставщиком облачных услугMichael Kozloff
 
Куда полетят облака: СМБ, корпорации или государство?
Куда полетят облака: СМБ, корпорации или государство? Куда полетят облака: СМБ, корпорации или государство?
Куда полетят облака: СМБ, корпорации или государство? Michael Kozloff
 

Viewers also liked (6)

Облачные тренды 2015-16
Облачные тренды 2015-16Облачные тренды 2015-16
Облачные тренды 2015-16
 
«Коломенская пастила», Коломна
«Коломенская пастила», Коломна«Коломенская пастила», Коломна
«Коломенская пастила», Коломна
 
Модели ценообразования IT-проектов
Модели ценообразования IT-проектовМодели ценообразования IT-проектов
Модели ценообразования IT-проектов
 
Методы определения и управления себестоимостью ИТ-услуг
Методы определения и управления себестоимостью ИТ-услугМетоды определения и управления себестоимостью ИТ-услуг
Методы определения и управления себестоимостью ИТ-услуг
 
Зачем CIO становится поставщиком облачных услуг
Зачем CIO становится поставщиком облачных услугЗачем CIO становится поставщиком облачных услуг
Зачем CIO становится поставщиком облачных услуг
 
Куда полетят облака: СМБ, корпорации или государство?
Куда полетят облака: СМБ, корпорации или государство? Куда полетят облака: СМБ, корпорации или государство?
Куда полетят облака: СМБ, корпорации или государство?
 

More from Michael Kozloff

Цифровое предприятие 4.1 / Digital Enterprise 4.1
Цифровое предприятие 4.1 / Digital Enterprise 4.1Цифровое предприятие 4.1 / Digital Enterprise 4.1
Цифровое предприятие 4.1 / Digital Enterprise 4.1Michael Kozloff
 
How Cloud Service Providers (CSPs) can grow their business with IBM Cloud
How Cloud Service Providers (CSPs) can grow their business with IBM CloudHow Cloud Service Providers (CSPs) can grow their business with IBM Cloud
How Cloud Service Providers (CSPs) can grow their business with IBM CloudMichael Kozloff
 
How to Launch Great New Digital Products and Services Fast!
How to Launch Great New Digital Products and Services Fast!How to Launch Great New Digital Products and Services Fast!
How to Launch Great New Digital Products and Services Fast!Michael Kozloff
 
Облачные услуги Ростелеком и защита персональных данных
Облачные услуги Ростелеком и защита персональных данныхОблачные услуги Ростелеком и защита персональных данных
Облачные услуги Ростелеком и защита персональных данныхMichael Kozloff
 
Какой ИТ и НИОКР бюджет у Роснефти?
Какой ИТ и НИОКР бюджет у Роснефти?Какой ИТ и НИОКР бюджет у Роснефти?
Какой ИТ и НИОКР бюджет у Роснефти?Michael Kozloff
 
ITSM форум России. Облачные вычисления. Проблемы работы с SLA
ITSM форум России. Облачные вычисления. Проблемы работы с SLAITSM форум России. Облачные вычисления. Проблемы работы с SLA
ITSM форум России. Облачные вычисления. Проблемы работы с SLAMichael Kozloff
 
Информационная безопасность в финансовом секторе: тренды 2015
Информационная безопасность в финансовом секторе: тренды 2015Информационная безопасность в финансовом секторе: тренды 2015
Информационная безопасность в финансовом секторе: тренды 2015Michael Kozloff
 
Облачные тренды 2015
Облачные тренды 2015Облачные тренды 2015
Облачные тренды 2015Michael Kozloff
 
ActivePlatform для общих департаментов ИТ (ОДИТ)
ActivePlatform для общих департаментов ИТ (ОДИТ)ActivePlatform для общих департаментов ИТ (ОДИТ)
ActivePlatform для общих департаментов ИТ (ОДИТ)Michael Kozloff
 
ActiveCloud vs. облачные мифы
ActiveCloud vs. облачные мифыActiveCloud vs. облачные мифы
ActiveCloud vs. облачные мифыMichael Kozloff
 
Облачные решения и услуги ActiveCloud: IaaS & SaaS, примеры внедрений
Облачные решения и услуги ActiveCloud: IaaS & SaaS, примеры внедренийОблачные решения и услуги ActiveCloud: IaaS & SaaS, примеры внедрений
Облачные решения и услуги ActiveCloud: IaaS & SaaS, примеры внедренийMichael Kozloff
 
Как перенос ИТ в облако ActiveCloud помогает в условиях кризиса. Примеры реш...
Как перенос ИТ в облако ActiveCloud помогает в условиях кризиса. Примеры реш...Как перенос ИТ в облако ActiveCloud помогает в условиях кризиса. Примеры реш...
Как перенос ИТ в облако ActiveCloud помогает в условиях кризиса. Примеры реш...Michael Kozloff
 
Что CIO и ИТ-менеджеры думают про Облака?
Что CIO и ИТ-менеджеры думают про Облака?Что CIO и ИТ-менеджеры думают про Облака?
Что CIO и ИТ-менеджеры думают про Облака?Michael Kozloff
 
Какой ИТ бюджет у Газпрома?
Какой ИТ бюджет у Газпрома?Какой ИТ бюджет у Газпрома?
Какой ИТ бюджет у Газпрома?Michael Kozloff
 
Управление производительностью приложений (APM) - мост между бизнесом и ИТ
Управление производительностью приложений (APM) - мост между бизнесом и ИТУправление производительностью приложений (APM) - мост между бизнесом и ИТ
Управление производительностью приложений (APM) - мост между бизнесом и ИТMichael Kozloff
 
Финансовые услуги - основные тенденции 2014
Финансовые услуги - основные тенденции 2014Финансовые услуги - основные тенденции 2014
Финансовые услуги - основные тенденции 2014Michael Kozloff
 
Чем отличаются BI и Big Data?
Чем отличаются BI и Big Data?Чем отличаются BI и Big Data?
Чем отличаются BI и Big Data?Michael Kozloff
 
Зачем ИТ-инфраструктуре Облака, а бизнесу ИТ как услуга?
Зачем ИТ-инфраструктуре Облака, а бизнесу ИТ как услуга?Зачем ИТ-инфраструктуре Облака, а бизнесу ИТ как услуга?
Зачем ИТ-инфраструктуре Облака, а бизнесу ИТ как услуга?Michael Kozloff
 
Риски ИБ до и после облаков: что изменилось?
Риски ИБ до и после облаков: что изменилось?Риски ИБ до и после облаков: что изменилось?
Риски ИБ до и после облаков: что изменилось?Michael Kozloff
 
Калькулятор для расчета стоимости облачных услуг ActiveCloud Virtual Private ...
Калькулятор для расчета стоимости облачных услуг ActiveCloud Virtual Private ...Калькулятор для расчета стоимости облачных услуг ActiveCloud Virtual Private ...
Калькулятор для расчета стоимости облачных услуг ActiveCloud Virtual Private ...Michael Kozloff
 

More from Michael Kozloff (20)

Цифровое предприятие 4.1 / Digital Enterprise 4.1
Цифровое предприятие 4.1 / Digital Enterprise 4.1Цифровое предприятие 4.1 / Digital Enterprise 4.1
Цифровое предприятие 4.1 / Digital Enterprise 4.1
 
How Cloud Service Providers (CSPs) can grow their business with IBM Cloud
How Cloud Service Providers (CSPs) can grow their business with IBM CloudHow Cloud Service Providers (CSPs) can grow their business with IBM Cloud
How Cloud Service Providers (CSPs) can grow their business with IBM Cloud
 
How to Launch Great New Digital Products and Services Fast!
How to Launch Great New Digital Products and Services Fast!How to Launch Great New Digital Products and Services Fast!
How to Launch Great New Digital Products and Services Fast!
 
Облачные услуги Ростелеком и защита персональных данных
Облачные услуги Ростелеком и защита персональных данныхОблачные услуги Ростелеком и защита персональных данных
Облачные услуги Ростелеком и защита персональных данных
 
Какой ИТ и НИОКР бюджет у Роснефти?
Какой ИТ и НИОКР бюджет у Роснефти?Какой ИТ и НИОКР бюджет у Роснефти?
Какой ИТ и НИОКР бюджет у Роснефти?
 
ITSM форум России. Облачные вычисления. Проблемы работы с SLA
ITSM форум России. Облачные вычисления. Проблемы работы с SLAITSM форум России. Облачные вычисления. Проблемы работы с SLA
ITSM форум России. Облачные вычисления. Проблемы работы с SLA
 
Информационная безопасность в финансовом секторе: тренды 2015
Информационная безопасность в финансовом секторе: тренды 2015Информационная безопасность в финансовом секторе: тренды 2015
Информационная безопасность в финансовом секторе: тренды 2015
 
Облачные тренды 2015
Облачные тренды 2015Облачные тренды 2015
Облачные тренды 2015
 
ActivePlatform для общих департаментов ИТ (ОДИТ)
ActivePlatform для общих департаментов ИТ (ОДИТ)ActivePlatform для общих департаментов ИТ (ОДИТ)
ActivePlatform для общих департаментов ИТ (ОДИТ)
 
ActiveCloud vs. облачные мифы
ActiveCloud vs. облачные мифыActiveCloud vs. облачные мифы
ActiveCloud vs. облачные мифы
 
Облачные решения и услуги ActiveCloud: IaaS & SaaS, примеры внедрений
Облачные решения и услуги ActiveCloud: IaaS & SaaS, примеры внедренийОблачные решения и услуги ActiveCloud: IaaS & SaaS, примеры внедрений
Облачные решения и услуги ActiveCloud: IaaS & SaaS, примеры внедрений
 
Как перенос ИТ в облако ActiveCloud помогает в условиях кризиса. Примеры реш...
Как перенос ИТ в облако ActiveCloud помогает в условиях кризиса. Примеры реш...Как перенос ИТ в облако ActiveCloud помогает в условиях кризиса. Примеры реш...
Как перенос ИТ в облако ActiveCloud помогает в условиях кризиса. Примеры реш...
 
Что CIO и ИТ-менеджеры думают про Облака?
Что CIO и ИТ-менеджеры думают про Облака?Что CIO и ИТ-менеджеры думают про Облака?
Что CIO и ИТ-менеджеры думают про Облака?
 
Какой ИТ бюджет у Газпрома?
Какой ИТ бюджет у Газпрома?Какой ИТ бюджет у Газпрома?
Какой ИТ бюджет у Газпрома?
 
Управление производительностью приложений (APM) - мост между бизнесом и ИТ
Управление производительностью приложений (APM) - мост между бизнесом и ИТУправление производительностью приложений (APM) - мост между бизнесом и ИТ
Управление производительностью приложений (APM) - мост между бизнесом и ИТ
 
Финансовые услуги - основные тенденции 2014
Финансовые услуги - основные тенденции 2014Финансовые услуги - основные тенденции 2014
Финансовые услуги - основные тенденции 2014
 
Чем отличаются BI и Big Data?
Чем отличаются BI и Big Data?Чем отличаются BI и Big Data?
Чем отличаются BI и Big Data?
 
Зачем ИТ-инфраструктуре Облака, а бизнесу ИТ как услуга?
Зачем ИТ-инфраструктуре Облака, а бизнесу ИТ как услуга?Зачем ИТ-инфраструктуре Облака, а бизнесу ИТ как услуга?
Зачем ИТ-инфраструктуре Облака, а бизнесу ИТ как услуга?
 
Риски ИБ до и после облаков: что изменилось?
Риски ИБ до и после облаков: что изменилось?Риски ИБ до и после облаков: что изменилось?
Риски ИБ до и после облаков: что изменилось?
 
Калькулятор для расчета стоимости облачных услуг ActiveCloud Virtual Private ...
Калькулятор для расчета стоимости облачных услуг ActiveCloud Virtual Private ...Калькулятор для расчета стоимости облачных услуг ActiveCloud Virtual Private ...
Калькулятор для расчета стоимости облачных услуг ActiveCloud Virtual Private ...
 

Принципы жизни Давида Яна (Abbyy, Cybiko, iiko, FAQ-Cafe...), CIO 12/2012

  • 1. ПРИНЦИПЫ ЖИЗНИ ДАВИД ЯН (ABBYY) 86 C IO/ #1 2 /ДЕ КАБ РЬ 2012
  • 2. ДАВИД ЯН (ABBYY) ПРИНЦИПЫ ЖИЗНИ Не верю в one-man-show Давида Яна знают как одного из создателей компании ABBYY элек- , тронного словаря ABBYY Lingvo и ABBYY FineReader не только в России, но и во всем мире. З Е К АПИСАЛА ЛЕНА РЮКОВА ВОПРОС О СТИЛЕ РУКОВОДСТВА адресовали мне на форуме, ними вместе работать и жить. Не верю ни в одну историю успеха, где я сидел вместе с сэром Ричардом Брэнсоном. Я переадресовал которая не построена на этих двух вещах. вопрос ему. И мне понравилось, что наши мнения по этому вопро- су совпали: очень важно в каждом проекте найти людей, которые НЕ ВЕРЮ В ONE - MAN - SHOW. Не верю в успех, построенный делают что-то лучше тебя. Именно это позволяет бизнесу и любо- на личности одного человека. Не верю в успех без тяжелого труда му проекту войти в большую историю. Гай Кавасаки, прекрасный в поте лица. человек и евангелист Apple, сказал также: если руководители клас- са А нанимают руководителей класса B, а те — сотрудников класса ВЕРЮ В КОМПАНИИ, где все построено на сотрудничестве С, то так недалеко и до уровня Z. Правильные руководители те, сильных, творческих и дисциплинированных людей. кто выбирает себе сотрудников класса А+. И только приучившись работать с людьми, которые сильнее, умнее и профессиональнее МОИ НАСТАВНИКИ ГОВОРИЛИ, что нельзя делать два дела тебя, ты можешь спокойно отпустить проект — и компания будет хорошо: нужно выбрать одно и делать его на 200%. Мой тренер расти. С ABBYY так и произошло. по теннису твердил: пока вы на корте, для вас ничего не должно существовать. Полная отдача. Когда я в старших классах занялся ОТЦЫ - ОСНОВАТЕЛИ обязательно должны уходить вовремя. физикой серьезно, тренер сказал: решай! А когда в Физтехе мы с Иначе компания так и останется подростком-переростком. Хотя моим партнером Александром Москалевым начали разрабатывать есть и исключения. словарь ABBYY Lingvo, мой шеф, член-корреспондент РАН, Всево- лод Феликсович Гантмахер тоже потребовал, чтобы я определил- С ТРЕТЬЕГО КЛАССА я хотел быть физиком, как мои родители. ся. В физику я так и не вернулся, кандидатскую защитил уже по В 10 классе мы сидели в кафе, ели мороженое — и нам пришло в искусственному интеллекту — правда, тоже на Физтехе. голову: «А давайте напишем записки, какими мы станем, и вскро- ем их, когда нам будет 30 лет». В моей записке было написано, КОГДА ВОЗНИКАЕТ ИДЕЯ нового проекта, я обсуждаю ее с что я буду физиком, у меня будет много публикаций, буду жить в супругой. На этом этапе 9 идей из 10 «испаряются» сразу. Потом Черноголовке. Но на четвертом курсе физтеха я решил с партне- иду и спрашиваю совета у друзей. Если они поддерживают скепсис ром написать программу – электронный словарь. План был такой: жены — значит, лучше забыть. Если есть ощущение, что нужно в июле написать программу, в августе продать сто экземпляров по развивать идею, необходимо найти сподвижников. сто рублей, заработать 10 тысяч на двоих. После этого я планиро- вал вернуться к физике. Очень скоро я понял, насколько бредовой ЗНАЧИМОСТЬ ИДЕИ в успешном стартапе я оцениваю не боль- была идея написать коммерческую программу за месяц и продать ше чем на 5%. Примерно 70% — это команда, 20% — везение. Со- с нуля 100 экземпляров новой программы за тот же срок. Разра- отношение может немного меняться, но в целом это так. Молодые ботка программы заняла у нас 9 месяцев, 15 первых копий нам предприниматели «болеют» двумя вещами: они переоценивают удалось продать только за год. А за это время наш словарь ABBYY важность идеи и часто не очень критично к ней относятся. Lingvo распространился от Калининграда до Владивостока в пиратских копиях. СОЗДАЮТ БИЗНЕС романтики. А потом, чуть позже, должны прийти прагматики, чтобы сделать бизнес прибыльным. Я УЧАСТВУЮ сейчас в создании современной школы в Армении, мы называем ее «гимназия будущего». Школа называется «Айб». ОТКРЫВАЯ РЕСТОРАН, я окончил с отличием курсы барменов. Хочу, чтобы наши дети свободно поступали в MIT, Гарвард, Стен- Мне нужно было говорить с барменами на одном языке и пони- форд, МФТИ и другие лучшие учебные заведения мира. мать, что такое «шнифер», «рокс» и так далее. Я ВИЖУ ТОЛЬКО ДВЕ ПРИЧИНЫ УСПЕХА: это то, что чело- ВСЕ, ЧЕМ ПРИХОДИЛОСЬ ЗАНИМАТЬСЯ, объединено идеей: век много работал, и то, что он нашел сподвижников и научился с мне нравится помогать людям лучше понимать друг друга. CIO / # 12/ Д ЕКА БР Ь 2 0 1 2 87