SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
(1.5) Modele Strategice: Modelul Quadra

C.1. Standardul Proprietar

C. Blocarea in Sistem

D.1. Inovarea Conceptuală

Dezvoltarea unui sistem semnificativ
de furnizori complementari, care
susține oferta produselor proprii

Furnizarea de produse diferite
conceptual unor categorii noi de
clienți sau non-clienților

C.2. Punctul de Tranzactionare Dominant

D.2. Inovarea Disruptivă

Furnizarea unei interfete între vânzători și
cumpărători, greu de evitat, odată ce a atins masa
critică

C.3. Canalul de Vanzare Exclusiv
Formarea de bariere semnificative în fața
competitorilor, pentru accesa clienții

D. Valoarea Inovativă

Atrategerea clientului prin inovare
conceptuală sau tehnologică

Stabilirea unei poziții dominante pe piață

Furnizarea cu costuri mai scăzute a unor
produse cu caracteristici suficiente pentu
client, prin utilizarea unei tehnologii disruptive

Modelul
Quadra
A.1. Prețul Cel Mai Scazut

B.3. Acoperirea Orizontala

Furnizarea la prețul cel mai competitiv
a unor categorii ne-diferențiate de produse

Satisfacerea tuturor nevoilor relevante ale clientului
(cumpărarea din acelasi loc a multiple produse proprii)

A. Cel Mai Bun Produs

B.2. Integrarea cu Clientul
Transferarea de cunoștințe către client, pentru a
îmbunatăți performanța folosirii produsului

© 2013 – Balanced Scorecard Romania

B.1. Redefinirea
Relatiei cu Clientul
Furnizarea unei experiențe
unice clientului, pe parcursul
folosirii produsului

Atragerea clientului prin caracteristicile
unui produs superior sau mai ieftin

A.2. Diferentierea
Dezvoltarea caracteristicilor si functiilor care
fac unic un produs și permit un preț ridicat

CBSC-10-13-1-26

B. Soluția Completă
Furnizarea unei soluții customizate clientului,
pentru satisfacerea nevoile sale prioritare

More Related Content

More from Mihai Ionescu

The Penta Model of Strategic Choices (summary)
The Penta Model of Strategic Choices (summary)The Penta Model of Strategic Choices (summary)
The Penta Model of Strategic Choices (summary)Mihai Ionescu
 
The Penta Model Short Description
The Penta Model Short DescriptionThe Penta Model Short Description
The Penta Model Short DescriptionMihai Ionescu
 
Strategy Clockwork Short Description
Strategy Clockwork Short DescriptionStrategy Clockwork Short Description
Strategy Clockwork Short DescriptionMihai Ionescu
 
The Merger Endgame Revisited (Kearney, 2013).pdf
The Merger Endgame Revisited (Kearney, 2013).pdfThe Merger Endgame Revisited (Kearney, 2013).pdf
The Merger Endgame Revisited (Kearney, 2013).pdfMihai Ionescu
 
The Strategy Process
The Strategy ProcessThe Strategy Process
The Strategy ProcessMihai Ionescu
 
Strategy cycle, experimentation-driven, incremental, and adaptive
Strategy cycle, experimentation-driven, incremental, and adaptiveStrategy cycle, experimentation-driven, incremental, and adaptive
Strategy cycle, experimentation-driven, incremental, and adaptiveMihai Ionescu
 
Palladium K-N BSC Hall of Fame
Palladium K-N BSC Hall of FamePalladium K-N BSC Hall of Fame
Palladium K-N BSC Hall of FameMihai Ionescu
 
Integrated Design Thinking
Integrated Design ThinkingIntegrated Design Thinking
Integrated Design ThinkingMihai Ionescu
 
Adaptive Strategy, Corrective Execution.pptx
Adaptive Strategy, Corrective Execution.pptxAdaptive Strategy, Corrective Execution.pptx
Adaptive Strategy, Corrective Execution.pptxMihai Ionescu
 
Five Steps for Strategy Formulation and Execution
Five Steps for Strategy Formulation and ExecutionFive Steps for Strategy Formulation and Execution
Five Steps for Strategy Formulation and ExecutionMihai Ionescu
 
Pivoting Capabilities
Pivoting CapabilitiesPivoting Capabilities
Pivoting CapabilitiesMihai Ionescu
 
Penta Model - Level 2
Penta Model - Level 2Penta Model - Level 2
Penta Model - Level 2Mihai Ionescu
 
Strategy Formulation workflow
Strategy Formulation workflowStrategy Formulation workflow
Strategy Formulation workflowMihai Ionescu
 
Strategic Planning & Alignment workflows
Strategic Planning & Alignment workflowsStrategic Planning & Alignment workflows
Strategic Planning & Alignment workflowsMihai Ionescu
 
Strategy Review Meeting Logic
Strategy Review Meeting LogicStrategy Review Meeting Logic
Strategy Review Meeting LogicMihai Ionescu
 
Strategic Business Model Canvas v3
Strategic Business Model Canvas v3Strategic Business Model Canvas v3
Strategic Business Model Canvas v3Mihai Ionescu
 
Planificarea Strategica a Guvernului
Planificarea Strategica a GuvernuluiPlanificarea Strategica a Guvernului
Planificarea Strategica a GuvernuluiMihai Ionescu
 
Conditionare Moldova
Conditionare MoldovaConditionare Moldova
Conditionare MoldovaMihai Ionescu
 
Strategy Formulation Workflow (Summary)
Strategy Formulation Workflow (Summary)Strategy Formulation Workflow (Summary)
Strategy Formulation Workflow (Summary)Mihai Ionescu
 

More from Mihai Ionescu (20)

The Penta Model of Strategic Choices (summary)
The Penta Model of Strategic Choices (summary)The Penta Model of Strategic Choices (summary)
The Penta Model of Strategic Choices (summary)
 
The Penta Model Short Description
The Penta Model Short DescriptionThe Penta Model Short Description
The Penta Model Short Description
 
Strategy Clockwork Short Description
Strategy Clockwork Short DescriptionStrategy Clockwork Short Description
Strategy Clockwork Short Description
 
The Merger Endgame Revisited (Kearney, 2013).pdf
The Merger Endgame Revisited (Kearney, 2013).pdfThe Merger Endgame Revisited (Kearney, 2013).pdf
The Merger Endgame Revisited (Kearney, 2013).pdf
 
The Strategy Process
The Strategy ProcessThe Strategy Process
The Strategy Process
 
Strategy cycle, experimentation-driven, incremental, and adaptive
Strategy cycle, experimentation-driven, incremental, and adaptiveStrategy cycle, experimentation-driven, incremental, and adaptive
Strategy cycle, experimentation-driven, incremental, and adaptive
 
Palladium K-N BSC Hall of Fame
Palladium K-N BSC Hall of FamePalladium K-N BSC Hall of Fame
Palladium K-N BSC Hall of Fame
 
Integrated Design Thinking
Integrated Design ThinkingIntegrated Design Thinking
Integrated Design Thinking
 
Adaptive Strategy, Corrective Execution.pptx
Adaptive Strategy, Corrective Execution.pptxAdaptive Strategy, Corrective Execution.pptx
Adaptive Strategy, Corrective Execution.pptx
 
Strategy Clockwork
Strategy ClockworkStrategy Clockwork
Strategy Clockwork
 
Five Steps for Strategy Formulation and Execution
Five Steps for Strategy Formulation and ExecutionFive Steps for Strategy Formulation and Execution
Five Steps for Strategy Formulation and Execution
 
Pivoting Capabilities
Pivoting CapabilitiesPivoting Capabilities
Pivoting Capabilities
 
Penta Model - Level 2
Penta Model - Level 2Penta Model - Level 2
Penta Model - Level 2
 
Strategy Formulation workflow
Strategy Formulation workflowStrategy Formulation workflow
Strategy Formulation workflow
 
Strategic Planning & Alignment workflows
Strategic Planning & Alignment workflowsStrategic Planning & Alignment workflows
Strategic Planning & Alignment workflows
 
Strategy Review Meeting Logic
Strategy Review Meeting LogicStrategy Review Meeting Logic
Strategy Review Meeting Logic
 
Strategic Business Model Canvas v3
Strategic Business Model Canvas v3Strategic Business Model Canvas v3
Strategic Business Model Canvas v3
 
Planificarea Strategica a Guvernului
Planificarea Strategica a GuvernuluiPlanificarea Strategica a Guvernului
Planificarea Strategica a Guvernului
 
Conditionare Moldova
Conditionare MoldovaConditionare Moldova
Conditionare Moldova
 
Strategy Formulation Workflow (Summary)
Strategy Formulation Workflow (Summary)Strategy Formulation Workflow (Summary)
Strategy Formulation Workflow (Summary)
 

Quadra Model (RO)

  • 1. (1.5) Modele Strategice: Modelul Quadra C.1. Standardul Proprietar C. Blocarea in Sistem D.1. Inovarea Conceptuală Dezvoltarea unui sistem semnificativ de furnizori complementari, care susține oferta produselor proprii Furnizarea de produse diferite conceptual unor categorii noi de clienți sau non-clienților C.2. Punctul de Tranzactionare Dominant D.2. Inovarea Disruptivă Furnizarea unei interfete între vânzători și cumpărători, greu de evitat, odată ce a atins masa critică C.3. Canalul de Vanzare Exclusiv Formarea de bariere semnificative în fața competitorilor, pentru accesa clienții D. Valoarea Inovativă Atrategerea clientului prin inovare conceptuală sau tehnologică Stabilirea unei poziții dominante pe piață Furnizarea cu costuri mai scăzute a unor produse cu caracteristici suficiente pentu client, prin utilizarea unei tehnologii disruptive Modelul Quadra A.1. Prețul Cel Mai Scazut B.3. Acoperirea Orizontala Furnizarea la prețul cel mai competitiv a unor categorii ne-diferențiate de produse Satisfacerea tuturor nevoilor relevante ale clientului (cumpărarea din acelasi loc a multiple produse proprii) A. Cel Mai Bun Produs B.2. Integrarea cu Clientul Transferarea de cunoștințe către client, pentru a îmbunatăți performanța folosirii produsului © 2013 – Balanced Scorecard Romania B.1. Redefinirea Relatiei cu Clientul Furnizarea unei experiențe unice clientului, pe parcursul folosirii produsului Atragerea clientului prin caracteristicile unui produs superior sau mai ieftin A.2. Diferentierea Dezvoltarea caracteristicilor si functiilor care fac unic un produs și permit un preț ridicat CBSC-10-13-1-26 B. Soluția Completă Furnizarea unei soluții customizate clientului, pentru satisfacerea nevoile sale prioritare

Editor's Notes

  1. Modelul Quadra reprezintă o completare a Modelului Delta, adăugând a patra Direcție Strategică - Valoarea Inovativă (Value Innovation) - și două Opțiuni Strategice – Inovarea Conceptuală și Inovarea Disruptivă.