Incrementando la prosperidad de proyectos con Serious LeAP®

L e a n A g i l e P r o s p e r i t y M a n a g e m e n t
Masa K Maeda, PhD
CEO, Valueinnova LLC USA
Incrementando
la prosperidad de proyectos con
Serious LeAP™

©Valueinnova LLC, All rights reserved
Masa K Maeda, PhD
CEO & Fundador de Valueinnova LLC en USA
Con 26 años de experiencia internacional, Masa ha prosperado a empresas
desde Fortune 500 hasta Startups en Europa, Asia, América y Africa.
Previamente: Hizo I+D en Apple Inc. y fue miembro de equipos fundadores de 4 empresas
exitosas en Silicon Valley. Obtuvo el PhD y MS en Inteligencia Artificial en Japón.
Vive en la Bahía de San Francisco, California USA.
Pionero en Lean y Serious Games. Es uno de los creadores de la Lean Kanban University.
Es considerado el Lean Agile thought leader de mayor influencia en Iberoamérica.
Creador de Serious LeAP™, un modelo lean-agile para la prosperidad
de empresas en toda industria, y autor del libro sobre el mismo tema
(cerca de publicarse). Es coautor del libro España Lean Startup edición 2013.
Es también Consultor senior del Cutter Consortium en Boston, miembro del
Steering Committee del Agile Testing Alliance a nivel mundial y maestro de
Innovación de Valor en la Universidad de California en Berkeley.

Oﬁcinas
Oﬁcinas
Asociados

Financiera
Independencia

Valor para
el cliente
Aspecto
Humano
Valor para
la empresa

La gestión tradicional se enfoca en procesos
Monitoreo y control
Iniciación Planeación Ejecución Control Cierre
…eso es insuﬁciente para lograr el éxito de proyecto

¿Qué necesitamos
para ser
exitosos?

M
i
n
d
s
e
t
Considere:

Necesitamos medir
lo que es correcto medir

El enfoque es
en la pelota

En trabajo de conocimiento es
incorrecto medir productividad
debemos medir eﬁciencia
y considerar eﬁcacia

Productividad.
1. f. Capacidad o grado de
producción por unidad de trabajo
2. f. Econ. Relación entre lo
producido y los medios
empleados, tales como mano de
obra, materiales, energía, etc.
Eficiencia.
1. f. Capacidad de disponer de
alguien o de algo para conseguir
un efecto determinado
Eficacia.
1. f. Capacidad de lograr el
efecto que se desea o se espera.

Eficiencia de empleados
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
Inicio Semana 1
Caso real
con cliente
en Centroamérica

Antes Después
Mindset aplicado
Caso real con cliente en Sudamérica

Considere:
Aspecto Humano

0
2
4
6
8
10
Antes Después
Basado en el GHI
Factor de felicidad
Caso real con cliente en Norteamérica

Toda decisión y toda acción
debe mejorar el aspecto
humano

Considere:
El
cómo
del
qué
Dinámicas)
de)Alta)
Colaboración)
Comprome5do)
Perspec5vas)
en)5empo)
real)
No)hay)
puntos)
ciegos)
Sa5sfactorio)
Diver5do)
Par5cipa5va)
Implicado)
Crea5vo)
Equilibrado)
Mejores)
resultados)Menor)
5empo)
Evita)
inﬂuencia)
No)hay)
Silos)
Igualitario)
Puntos)de)
vista)
?

Dinámicas)
de)Alta)
Colaboración)
Comprome5do)
Perspec5vas)
en)5empo)
real)
No)hay)
puntos)
ciegos)
Sa5sfactorio)
Diver5do)
Par5cipa5va)
Implicado)
Crea5vo)
Equilibrado)
Mejores)
resultados)Menor)
5empo)
Evita)
inﬂuencia)
No)hay)
Silos)
Igualitario)
Puntos)de)
vista)
mins ☜ hrs o semanas
días ☜ semanas o meses

Nuestro repertorio de técnicas
mejoran significativamente:
• Entendimiento de la organización
• Generación efectiva de requisitos
• Análisis económico de los componentes de
un producto o servicio ya existente o por ser
creado
• Planeación
• Roadmapping
• Prototipado
• Identificar nuevas oportunidades de negocio
• Modelado de clientes y usuarios
• Innovación
• Retrospectivas
• Monitoreo de status de proyectos, calidad y
riesgos

0.0#
0.5#
1.0#
1.5#
2.0#
2.5#
3.0#
3.5#
4.0#
Ges,ón#de#Proyectos#
Responsabilidad#de#
proyecto#
Liderazgo#
Infraestructura#y#
tecnología#
Recursos#Humanos#
Empresa#Servicio#
Calidad#
Colaboración#
Comunicación#
Clima#Laboral#
0"
0.5"
1"
1.5"
2"
2.5"
3"
3.5"
4"
Coordinación"de"
tareas"dentro"del"área"
Trabajo"en"equipo"
Equipos"separados"
Ges?ón"
Sen?do"de"urgencia"
Resultados"
Asignación"de"Tareas"
Compromiso"de"
Fechas"
Solicitudes"Claras"
Cierre"de"Proyectos"
Ges$ón'de'Proyectos''
© Valueinnova LLC

Mejora en la comunicación
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Antes Mes 1 Mes 2 Mes 3
Empresa 1
Empresa 2
Usuarios
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Antes Mes 1
Calidad de requisitos
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
Antes Mes 2
Generación de
defectos (tasa)
Horas semanales
de trabajo
0
8
16
24
32
40
48
56
64
72
80
Antes Mes 1
0
2
4
6
8
10
12
14
16
Antes Mes 1
Tiempo de generación
de requisitos (días)

Cómo hacemos las cosas
es tan importante como
qué es lo que hacemos

Considere:
Metodologías

Kanban para trabajo de Conocimiento

Personas
involucradas
Departamentos
involucrados
0
1
2
3
4
5
6
7
8
Inicio Semana 5
0
25
50
75
100
125
150
175
200
Inicio Semana 5
Tiempo de
generación de
cadena de
valor (días)
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
2014 2015
Tiempo de
priorización de
cartera de
proyectos (días)
0
4
8
11
15
19
23
26
30
Antes Mes 1
0
9
18
27
36
45
Antes Mes 2.5
Projectos
bloqueados

Utilicemos metodologías
que nos permiten mejorar
todo el tiempo

¿Es posible lograr todo eso?
¿Cómo lo podemos lograr?

La mejor forma de
lograrlo es prosperando
Prosperidad
es
”El
estado
de
+lorecimiento,
crecimiento,

buena
fortuna
y/o
estado
social
exitoso.
Prosperidad
a

menudo
abarca
riqueza
pero
también
incluye
otros

factores
que
pueden
ser
independientes
de
la
riqueza

en
diversos
grados
taels
como
felicidad,
y
salud.”

—Wikipedia

Mindset
Dinámicas de Alta
Colaboración
Metodologías
Pensamiento en Sistemas
Pensamiento Lean de 1a y 2a generación
Pensamiento Agile
Dinámicas para el diseño, generación y
entrega efectiva de valor
Lean-Agile para la gestión de mejora
organizacional y de procesos
Aspecto Humano
Psicología cognitiva
Comportamiento organizacional

http://thecriticalpath.info/wp-content/uploads/2012/06/I-am-so-glad-we-all-agree.png
Desalineamiento
y confusión
Alineamiento
y entendimiento

Entrega de valor
Calidad integral
Mejora continuaToma estratégica
de decisiones
Nivel
estratégico
Nivel
táctico
Nivel
operacional
Gestión
Modelado de
negocio
Verificación
Construcción
Diseño
Visión
Aplicable en todos los niveles de la organización

Serious LeAP™ es un modelo Lean-Agile compatible
con formas tradicionales de gestión de proyectos
SAFe

L e a n A g i l e P r o s p e r i t y M a n a g e m e n t
Oficina principal
900 E Hamilton Ave #100
Campbell CA 95008 USA
+1(408) 879 7327
España: angel.agueda@valueinnova.com
Iberoamérica: contacto@valueinnova.com
USA y Canadá: contact@valueinnova.com
Gracias

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