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¿Qué es la productividad?

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productividad,produccion,factores de la produccion,sistema just in time (jit), mejora continua.

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¿Qué es la productividad?

  1. 1. Productividadyproducción. maryalexandrafernandez.
  2. 2. ¿Quéeslaproductividad? Eslarelacióncuantitativaentrelamedidade producciónrealobtenidaylaproducciónestándar esperada,loqueserelacionaconlaefectividad.la cantidaddeproductosobtenidosporunsistema productivoylosrecursosutilizadosparala elaboracióndelosmismos,tomandoencuentala variableTiempo,mientrasmenorseaeltiempoquelleve larealizacióndelarticulo,masproductivoesel sistema.
  3. 3. ¿Quéeslaproducción? Eslarelación(volumen)debienesdentro deunaempresa,tambiénsedefinecomolos serviciosofrecidoseficientemente,se constituyeendiversasetapasy actividades.
  4. 4. Factoresdelaproducción losfactoresdeunprocesoeficazyproductivosson: ★ Naturaleza:entorno. ★ trabajo:actividadproductiva. ★ capital:elementosusadosparalaproducciónde bienes(materia) ★ empresa:sistemaorganizacionalencargadode producir. ★ estado:entegubernamentalquegarantizala producción.
  5. 5. tiposdeproducción 1. Procesolinealoporproducto:sefabricaunsolobieno servicio,alcanzandoaltosnivelesdeproducción.con unaoperación dealtorendimientoporpartedel personal. 2. procesointermitente:procesodeproducciónporlotes enflujosdetiempointermitentes. 3. procesoporproyecto:sedapormediodeunasecuencia deactividadesarealizarenunmismoentornoconun controldetareasindividuales.
  6. 6. Característicasdelaproductividad. ● laproductividadtienerelacióndirectacon lamejoraconstantedelossistemasde gestión. ● evalúalacapacidaddeunsistemaparala elaboracióndeproductos. ● losestándaresdeproducciónsonelresultado delaproductividadefectiva. ● laproductividadsebasaenlaoptimización desusrecursos,minimizandoeltiempode trabajo.
  7. 7. factoresqueinfluyenenlaproductividad❖ lacalidad:elcontroldecalidaddentrodela fabricacióndelosproductos,lamateria prima,lagestióndeprocesosesfundamentalal momentodecompetirenelmercado. ❖ larelaciónentrelassalidas/entradas:la manodeobraylosmaterialesutilizadospara producir. ❖ entradas:manodeobra,materiaprima,recurso humano,capital,tecnológico. ❖ salidas:productos,bienesyservicios.
  8. 8. tiposdeproductividad. productividadlaboral. Eselaumentoodisminucióndel rendimiento enfuncióndeltrabajo requeridoparaobtenerelproducto final. productividadtotaldelosfactores. aumentoodisminucióndelrendimientoenla variacióndelosfactoresdelaproducción: trabajo,capitaltécnica,etc.Semideenunidades físicasomonetarias(recursosutilizados,y unidadesobtenidas).
  9. 9. diferenciaentreproduccióny productividad. producción actividaddeproducirbienesyservicios. productividad utilizacióneficientedelosrecursosparaproducirlos bienesyservicios.
  10. 10. sectoresproductivos. ➢ primariooextractivo(18%)brindamateria prima,exportación:minería,ganaderíayagricultura. ➢ secundariootransformado(122%)bienesconalto valoragregado,sonintensivos encapitalomanode obra:industriatextil,manufacturas,construcción. ➢ terciariooservicio(60%)aportaenmayor producciónalaproduccióntotaldelpaísygenera puestosdetrabajo: comercio,educación,transporte,bancos.
  11. 11. eficienciaenlaproductividad. ● suinterdependencia ● organizacióndelaproducción (costosdeproducir,costos directosycostosfijos) ● formasdeagregaciondecostos ● costesdelosinventarios (relacióndecostosygastos) ● planificación delaproducción ● competitividadycalidad.
  12. 12. ¿quéesmrp? esunsistemadeplanificaciónbasadoenlaplaneaciónyenelcontroldeinventariosusadosparalos procesosdeproducción.elsistemageneraunalistadeórdenesdecomprasugeridayunreportederiesgosde material.programalasadquisicionesalosproveedores,mantienelosnivelesdeinventarioparalas operaciones,planealasactividadesdemanufactura,horariosdeentregayactividadesdecompra.
  13. 13. lastécnicasdemrp. mpr(materialsrequirementplanningo planificacióndelasrequisicionesdemateriales) sonunasoluciónaunproblemaconstanteenla producción:controlarycoordinarlosmateriales paraqueesténdisponiblescuandolademandaasí lorequieraysinunstocksobrecargado.
  14. 14. sistemadeproducciónjit. elsistemadeproducciónjustoatiempo(just intime)sebasaenlaentregadeloselementos necesariosenlacantidadjustayenel momentoindicado.suprincipalobjetivoes reducirloscostosenelprocesodeproducción, eliminarlasexistenciasinnecesarias,reducir loscostosdemantenimientodemercancíay aumentarelíndicederendimientodela inversión
  15. 15. característicasdelsistemajit. ➔ recursosflexibles:trabajadoresversátilesymaquinariasmultiusos. ➔ distribuciónenplantacelular. ➔ sistemapull:coordinaciónentrelaproducciónyentregademateriales. ➔ sistemakanban:kanbanenjaponéssignificatarjetayrepresentael desplazamientodeunacantidadestándardematerialesoproductos. ➔ forzarlaevolucióndelsistemahacialamejoracontinua. ➔ producciónenpequeñoslotes. ➔ producciónuniforme. ➔ alcanzarnivelesaltosdecalidadenlafuente. ➔ redesdeproveedores.
  16. 16. mejoracontinua(mc). esunprocesodeinnovación gradualcentraday sostenida,queincumbeatodalaorganización. paraalcanzarlosbeneficiosdelproceso productivoesimportanteparaconsiderarla mejoracontinua,locualimplicaesforzarsea diarioenlaobtencióndecalidadatravésdela uniónycompenetracióndetodaslasáreasdela empresa.
  17. 17. aspectosdelsistemajit enlamc. laorganización debeestablecerunprocesodebúsquedaparaeliminarlossietedesperdiciosenla fabricación,desperdiciosdesobreproducción,deinventario,deespera,dedesplazamiento,detransporte desperdiciosdelosdefectosydeprocesamiento. porotroladoesfundamentalanimaralpersonaldelaorganizaciónamostrarunaactitudinvestigadora paraidentificarlascausasdelasfallasenlaempresa. lamejoracontinuadesempeñaunpapelvitaldemantenerelsistemadecalidadybuscarunúnicoobjetivo: organizarlasactividadesdelaempresaycrearunaestructuradegestióndemejoraconstante.
  18. 18. diagramadeflujoenjit. 1-.ponerelsistemaenmarcha 2-.mentalización:clavedeléxito 3-.mejorarlosprocesos comprensiónbásica,análisis losempleadosdebenaplicarla reducireltiempodepreparación decostobeneficio,compromiso filosofíadeljitensutrabajo mantenimientopreventivo 4-.mejorasenelcontrol 5-.relaciónclienteproveedor.
  19. 19. objetivosdelsistemajit. 1) ponerenevidencialosproblemas fundamentales. 2) eliminardespilfarros. 3) buscar lasimplicidad 4) diseñarsistemasparaidentificar problemas.
  20. 20. aplicacióndelsistemajit. seejecutaenunsistemapushdesdeelmomentoenelqueentra unmaterialalprocesodefabricación,hastaquesaleel productofinal,seincluyenfasescomoeltransporte,los controles,perolafabricacióneslaqueañadeelvalor agregadoalproductofinalquesalea laventa,seobtienen diversasventajasenlareduccióndeltiempodefabricación, unadelasprincipaleseslareduccióndecostesde mantenimientodelmaterialenelstockqueloqueseríapor lotesdeproducción.

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