Diskursiva arbetsmiljörisker. Arbetslivets Dag 4 april 2013
Report
Maria KullbergFollow
Jun. 3, 2013•0 likes•1,064 views
0 likes
Be the first to like this
Show More
views
Total views
0
On Slideshare
0
From embeds
0
Number of embeds
0
Check these out next
Diskursiva arbetsmiljörisker. Arbetslivets Dag 4 april 2013
Jun. 3, 2013•0 likes•1,064 views
0 likes
Be the first to like this
Show More
views
Total views
0
On Slideshare
0
From embeds
0
Number of embeds
0
Report
Första ämnet efter lunch på Arbetslivets dag 2013 var Diskursiva arbetsmiljöer. Lisbeth Rydén, projektledare och forskare vid Centrum för tillämpad arbetslivsforskning och utvärdering vid Malmö högskola och Kommunförbundet Skåne, presenterade ett projekt som tagit fasta på en annan utgångspunkt än den traditionella arbetsmiljöforskningen.
Maria KullbergFollow
Diskursiva arbetsmiljörisker. Arbetslivets Dag 4 april 2013
- Diskursiva arbetsmiljörisker Lisbeth Rydén, konsult och forskare EllErr konsult Centrum för Tillämpad Arbetslivsforskning och Utvärdering, Malmö Högskola Kommunförbundet Skåne Mer från Arbetslivets Dag 2013 på http://arbetslivetsdag.se
- Diskursiva arbetsmiljörisker Lisbeth Rydén Centrum för tillämpad arbetslivsforskning och utvärdering Malmö högskola & Kommunförbundet Skåne
- Vad är diskurs? • Något med språket att göra • Ett system av tankar, idéer och värderingar • Resonemang • ”Så som det pratas”
- En diskursiv ansats • Fokus på de diskurser som ”styr” organiserandet • Bedöma risker med utgångspunkt från de organiserande diskurserna (de som refereras till i samtalandet) • Diskursernas funktionssätt snarare än deras innehåll
- När diskurserna marginaliserar: Att inte räknas
- När diskursen bestämmer vad som kan sägas: Att inte komma till tals
- När diskurserna är motstridiga: Att inte kunna försvara sig
- När diskurserna avpersonifierar: Att endast tilltalas som funktion och inte som person
- När diskurserna blockerar handling: Att inte kunna agera i enlighet med sitt kunnande
- Övergripande risk: Att bli någon man inte vill vara
- Risker som är annorlunda… … än arbetsbelastning • De går inte att mäta • De går inte att fråga om i en enkät • Vi är alla med och upprätthåller dem • De kan inte elimineras – endast hanteras
- …och som behöver förstås… … eftersom belastningsåtgärder ofta riskerar att göra situationen värre • Kommer inte till tals • Blir ”omhändertagen” • Individualiserar ett organisatoriskt problem • Försvårar ett agerande i enlighet med ens erfarenhet • Därigenom blir många någon de inte vill vara!