1. 13 Ecoman
Algemeen Directeur
De algemeen directeur zorgt voor de leiding en het management van het bedrijf greenscooting en het team van
medewerkers. Zij staat daarnaast in voor de horizontale dienstverlening binnen het bedrijf (oa. financiën,
personeel, logistiek, databeheer, …). Hij/zij stuurt de administratieve en financieel medewerkers van het bedrijf
rechtstreeks aan. De directeur rapporteert rechtstreeks aan de voorzitter, de Raad van Bestuur en de
Algemene Vergadering.
Ik heb voor deze functie gekozen omdat ik een leiding gevend persoon ben. Ik kan ook gemakkelijk knopen
door hakken en beslissingen nemen moest het niet lukken op de afdeling. Als algemeen directeur heb ik ook
steeds een luisterend oor. Ik ga steeds naar mijn personeel luisteren moesten er problemen zijn. Als algemeen
directeur moest ik ook in een groep kunnen werken en sociaal zijn.
Op donderdag 26 februari speelde wij het spel Ecoman. We hebben ons bedrijf Greenscooting genoemd. Op
die dag moesten er enkele beslissingen genomen worden. Omdat ik algemeen directeur was lag de eind
beslissing meestal bij mij. De beslissingen waren of er personeel ontslagen of bij genomen moest worden. Ook
welke opleidingen men aan het personeel ging geven. Hoe we de afval productie gingen verminderen. Of we
gebouwen konden verkopen of niet. Ook of er nieuwe machines nodig waren in het bedrijf? Of dat er misschien
oude verkocht konden worden.
Besluit: Prijs kwaliteit zat goed bij ons daarentegen waren we niet geslaagd in het verminderen van afval
productie en in het verminderen van energie kosten en dat waren toch reeds onze doelstellingen. Wel jammer
dat we dat niet behaald hebben maar tot slot was het toch een leuke en leerrijke dag!
13.1 Groepswerk
13.1.1 Mission Statement
13.1.1.1 Wat is een mission statement precies?
13.1.1.1.1 Definitie missie
Een missie is datgene dat de organisatie naar buiten wil uitdragen. Het geeft aan waarvoor de mensen uit de
organisatie staan, wat hun identiteit en waarden zijn. Omdat een missie over zaken gaat die jaren hebben
gekost om op te bouwen wordt een missie zelden veranderd.
13.1.1.1.2 Definitie visie
Een visie is een algemene voorstelling van de toekomst van een organisatie. Het geeft aan waarvoor de mensen
uit de organisatie gaan, wat hun toekomstdroom is. Omdat een visie over zaken gaat die in een verre toekomst
eventueel kunnen plaatsvinden wordt een visie soms bijgesteld.
13.1.1.2 Welke onderdelen worden er in een mission statement opgenomen?
13.1.1.2.1 Een mission statement bestaat veelal uit de volgende onderdelen:
Wat is ons werkterrein?
Wat is ons bestaansrecht?
Welke betekenis hebben wij voor onze stakeholders?
Wat zijn onze normen, waarden en overtuigingen?
Wat zijn onze intenties en ambities?
13.1.1.2.2 Een corporate vision bestaat veelal uit de volgende onderdelen:
Hoe ziet de omgeving van onze organisatie er in de verre toekomst uit?
Wat willen we als organisatie tegen die tijd bereikt hebben?
Langs welke weg gaan we die positie bereiken?
2. 13.1.1.3 Wanneer stelt een bedrijf dit op?
Dit wordt opgesteld vanaf het begin dat de onderneming ontstaat. Al bij het begin zal de onderneming zijn
plannen moet voorleggen aan de Raad van Bestuur. Als de Raad van Bestuur dit heeft goedgekeurd mag de
onderneming aan zijn activiteiten beginnen.
13.1.2 Wat zijn de meest gekozen doelstellingen in zo een mission statement?
13.1.2.1.1 Visie-ontwikkeling
Deze eerste fase heeft betrekking op het vastleggen van waar de onderneming voor staat, waarom en voor wie
ze bestaat, waar ze op lange termijn naar toe wil en hoe ze daar denkt te komen. De missie en de waarden van
de onderneming staan daarbij centraal.
13.1.2.1.2 Situatie- of SWOT-analyse
De situatie- of SWOT-analyse heeft betrekking op het evalueren van de strategische positie van de
onderneming en het formuleren van de uit de visie afgeleide ondernemingsdoelstellingen. De externe
omgeving wordt in deze fase grondig geanalyseerd om de kansen en bedreigingen te onderkennen. De interne
situatie wordt geanalyseerd om de sterkten en zwakten van de eigen onderneming te bepalen.
13.1.2.1.3 Strategievorming
In deze derde fase worden alternatieve strategieën ontwikkeld en daaruit wordt een keuze gemaakt. De
strategie geeft aan hoe de ondernemingsdoelstellingen (en dus de visie) moeten worden gerealiseerd.
Planning en implementatie
Deze laatste fase heeft betrekking op de invoering van de gekozen strategie, wat resulteert in een
ondernemingsplan en daarvan afgeleide operationele plannen (marketingplan, investeringsplan, financieel plan
...).
13.1.2.2 Heeft dit een positieve invloed op het bedrijfsbeleid ?
Dit zal een positieve invloed hebben op het bedrijfsbeleid als men aan de verwachtingen kan voldoen of als
men zo goed mogelijk bij de doelstellingen kan komen. Een onderneming zal automatisch mooie en realistische
doelstellingen opstellen, als deze worden bereikt resulteert dit in een mooi eindresultaat op het einde van een
boekjaar en in de loop van de komende jaren dat het bedrijf zijn activiteiten blijft uitvoeren
