SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 8
Donde lo primordial es la respuesta rapida
 El desafío de las compañías es saber
como satisfacer a sus clientes
cuando migran de contextos
operativos previsibles a otros
imprevisibles.
 Industrias como la moda y la tecnología se
debe responder con agilidad a las demandas.
 Tenemos que saber distinguir cuando el
cliente no necesita el producto de manera
inmediata.
 Make to Order MTO algunas empresas como
Dell solo ensamblan sus computadores hasta
tener las especificaciones del cliente.
 Las supply chain ágiles pueden responder
rapidamente, con alta prioridad y en
condiciones imprevisibles de demanda y
abastecimiento.
 Solo se puede participar
exitosamente en un mercado rapido
e imprevisible si ha desarrollado una
subcultura de respuesta en su
empresa
 Supply chains de emergencias
 Situaciones imprevistas
 Sin planificación
 Eventos criticos
 Costos altos
 Es necesaria una cadena de suministro
“evento en la empresa” para solucionar
problemas transitorios.
 E cuanto la tarea este terminada se regresa a
la cultura normal.
Final tec 2

Más contenido relacionado

Destacado (9)

Design Portfolio Rev A 2017
Design Portfolio Rev A 2017Design Portfolio Rev A 2017
Design Portfolio Rev A 2017
 
Microsoft sagargarg
Microsoft sagargargMicrosoft sagargarg
Microsoft sagargarg
 
His modulo 01
His modulo 01His modulo 01
His modulo 01
 
#93 ¡Oración para bendición!
#93 ¡Oración para bendición!#93 ¡Oración para bendición!
#93 ¡Oración para bendición!
 
Redcliffe Area Youth Space Career Planning January 2017
Redcliffe Area Youth Space Career Planning January 2017Redcliffe Area Youth Space Career Planning January 2017
Redcliffe Area Youth Space Career Planning January 2017
 
La deep web
La deep webLa deep web
La deep web
 
Presentation1
Presentation1Presentation1
Presentation1
 
Micro Focus DevOps Drive-in with Gary Gruver - Starting and Scaling DevOps in...
Micro Focus DevOps Drive-in with Gary Gruver - Starting and Scaling DevOps in...Micro Focus DevOps Drive-in with Gary Gruver - Starting and Scaling DevOps in...
Micro Focus DevOps Drive-in with Gary Gruver - Starting and Scaling DevOps in...
 
#92 ¡Jesucristo es el mismo!
#92 ¡Jesucristo es el mismo!#92 ¡Jesucristo es el mismo!
#92 ¡Jesucristo es el mismo!
 

Similar a Final tec 2

PyMEs & Business Intelligence
PyMEs & Business Intelligence PyMEs & Business Intelligence
PyMEs & Business Intelligence
Adrián Chiogna
 
Cesc Gudayol - la Cloud Híbrida
Cesc Gudayol - la Cloud HíbridaCesc Gudayol - la Cloud Híbrida
Cesc Gudayol - la Cloud Híbrida
Cesc Gudayol
 
Tendencia en Tecnologia vs. Tecnologías Emergentes
Tendencia en Tecnologia vs. Tecnologías Emergentes Tendencia en Tecnologia vs. Tecnologías Emergentes
Tendencia en Tecnologia vs. Tecnologías Emergentes
Héctor Zeferino
 
Tendencia en tecnologías_vs_tecnologías_emergentes
Tendencia en tecnologías_vs_tecnologías_emergentesTendencia en tecnologías_vs_tecnologías_emergentes
Tendencia en tecnologías_vs_tecnologías_emergentes
Héctor Zeferino
 

Similar a Final tec 2 (20)

PyMEs & Business Intelligence
PyMEs & Business Intelligence PyMEs & Business Intelligence
PyMEs & Business Intelligence
 
Mantenimiento informatico en qué consiste
Mantenimiento informatico en qué consisteMantenimiento informatico en qué consiste
Mantenimiento informatico en qué consiste
 
Catálogo IEM Fabricación Equipos Industriales
Catálogo IEM Fabricación Equipos IndustrialesCatálogo IEM Fabricación Equipos Industriales
Catálogo IEM Fabricación Equipos Industriales
 
Caso 3 Dell Inc
Caso 3 Dell IncCaso 3 Dell Inc
Caso 3 Dell Inc
 
Mercadoindustrial.es Nº 133 Mayo 2019
Mercadoindustrial.es Nº 133 Mayo 2019Mercadoindustrial.es Nº 133 Mayo 2019
Mercadoindustrial.es Nº 133 Mayo 2019
 
Cesc Gudayol - la Cloud Híbrida
Cesc Gudayol - la Cloud HíbridaCesc Gudayol - la Cloud Híbrida
Cesc Gudayol - la Cloud Híbrida
 
Soluciones Moviles, Mas Casos De Exito
Soluciones Moviles, Mas Casos De ExitoSoluciones Moviles, Mas Casos De Exito
Soluciones Moviles, Mas Casos De Exito
 
Webminar como aplicar la transformación digtal sin mitos y sin cuentos v2.0
Webminar como aplicar la transformación digtal sin mitos y sin cuentos v2.0Webminar como aplicar la transformación digtal sin mitos y sin cuentos v2.0
Webminar como aplicar la transformación digtal sin mitos y sin cuentos v2.0
 
La Nueva era
La Nueva eraLa Nueva era
La Nueva era
 
Los directores que necesitamos: talentosos, transformadores y tecnológicos
Los directores que necesitamos: talentosos, transformadores y tecnológicosLos directores que necesitamos: talentosos, transformadores y tecnológicos
Los directores que necesitamos: talentosos, transformadores y tecnológicos
 
Ponencia empleos futuro 2017
Ponencia empleos futuro 2017Ponencia empleos futuro 2017
Ponencia empleos futuro 2017
 
6 reingeniería ii-
6  reingeniería  ii-6  reingeniería  ii-
6 reingeniería ii-
 
reingeniería-_ii_
reingeniería-_ii_reingeniería-_ii_
reingeniería-_ii_
 
Sistemas de Información 1
Sistemas de Información 1Sistemas de Información 1
Sistemas de Información 1
 
Proyecto final
Proyecto finalProyecto final
Proyecto final
 
Tendencia en Tecnologia vs. Tecnologías Emergentes
Tendencia en Tecnologia vs. Tecnologías Emergentes Tendencia en Tecnologia vs. Tecnologías Emergentes
Tendencia en Tecnologia vs. Tecnologías Emergentes
 
Tendencia en tecnologías_vs_tecnologías_emergentes
Tendencia en tecnologías_vs_tecnologías_emergentesTendencia en tecnologías_vs_tecnologías_emergentes
Tendencia en tecnologías_vs_tecnologías_emergentes
 
TP_4 GRUPAL Lideres 4.0 V3 FAURE-BURATTI.pptx
TP_4 GRUPAL Lideres 4.0 V3 FAURE-BURATTI.pptxTP_4 GRUPAL Lideres 4.0 V3 FAURE-BURATTI.pptx
TP_4 GRUPAL Lideres 4.0 V3 FAURE-BURATTI.pptx
 
Revista73
Revista73Revista73
Revista73
 
Soluciones Tecnológicas en Manufactura
Soluciones Tecnológicas en ManufacturaSoluciones Tecnológicas en Manufactura
Soluciones Tecnológicas en Manufactura
 

Último

MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
Oxford Group
 
Proyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docx
Proyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docxProyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docx
Proyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docx
YURISAYRI
 
Instrumentos Quirúrgica 2024 pdf , muy
Instrumentos  Quirúrgica  2024 pdf , muyInstrumentos  Quirúrgica  2024 pdf , muy
Instrumentos Quirúrgica 2024 pdf , muy
JohnnySanchez47
 
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consultingNOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
JAndresDuVa
 

Último (20)

MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
 
Proyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docx
Proyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docxProyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docx
Proyecto de aprendizaje_ DÍA DE LA MADRE.docx
 
Instrumentos Quirúrgica 2024 pdf , muy
Instrumentos  Quirúrgica  2024 pdf , muyInstrumentos  Quirúrgica  2024 pdf , muy
Instrumentos Quirúrgica 2024 pdf , muy
 
Presentación - RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Presentación - RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONALPresentación - RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Presentación - RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
 
Programas Generación Digital · Generación D Pymes - Personas de Equipos Direc...
Programas Generación Digital · Generación D Pymes - Personas de Equipos Direc...Programas Generación Digital · Generación D Pymes - Personas de Equipos Direc...
Programas Generación Digital · Generación D Pymes - Personas de Equipos Direc...
 
Imágenes de cortinas, persianas, toldos, etc.
Imágenes de cortinas, persianas, toldos, etc.Imágenes de cortinas, persianas, toldos, etc.
Imágenes de cortinas, persianas, toldos, etc.
 
DEFINICIÓN, CARACTERISTICAS Y DIFERENCIAS ENTRE LOS VALORES Y LOS ANTIVALORES...
DEFINICIÓN, CARACTERISTICAS Y DIFERENCIAS ENTRE LOS VALORES Y LOS ANTIVALORES...DEFINICIÓN, CARACTERISTICAS Y DIFERENCIAS ENTRE LOS VALORES Y LOS ANTIVALORES...
DEFINICIÓN, CARACTERISTICAS Y DIFERENCIAS ENTRE LOS VALORES Y LOS ANTIVALORES...
 
METODOLOGIA_DE_LA_INVESTIGACION_LAS_RUTA.pdf
METODOLOGIA_DE_LA_INVESTIGACION_LAS_RUTA.pdfMETODOLOGIA_DE_LA_INVESTIGACION_LAS_RUTA.pdf
METODOLOGIA_DE_LA_INVESTIGACION_LAS_RUTA.pdf
 
PRESENTACION FIDELIZACION DE CLIENTES.ppt
PRESENTACION FIDELIZACION DE CLIENTES.pptPRESENTACION FIDELIZACION DE CLIENTES.ppt
PRESENTACION FIDELIZACION DE CLIENTES.ppt
 
Infografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Infografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONALInfografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
Infografía RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENAL - CULPA PATRONAL
 
López-Administración de proyectos estudios de
López-Administración de proyectos estudios deLópez-Administración de proyectos estudios de
López-Administración de proyectos estudios de
 
REGIMEN LABORAL - MYPE EN EL PERU 2024.pptx
REGIMEN LABORAL - MYPE EN EL PERU 2024.pptxREGIMEN LABORAL - MYPE EN EL PERU 2024.pptx
REGIMEN LABORAL - MYPE EN EL PERU 2024.pptx
 
576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdf
576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdf576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdf
576Presentación CULPA PATRONAL (Responsabilidad Civil y Penal).pdf
 
Mapa mental Técnicas De Expresión Oral.pdf
Mapa mental Técnicas De Expresión Oral.pdfMapa mental Técnicas De Expresión Oral.pdf
Mapa mental Técnicas De Expresión Oral.pdf
 
Aceros de Guatemala Orígenes y Propósito de la Corporación que Revolucionó la...
Aceros de Guatemala Orígenes y Propósito de la Corporación que Revolucionó la...Aceros de Guatemala Orígenes y Propósito de la Corporación que Revolucionó la...
Aceros de Guatemala Orígenes y Propósito de la Corporación que Revolucionó la...
 
SISTEMA DE ADMINISTRACION DE PERSONAL.pptx
SISTEMA DE ADMINISTRACION DE PERSONAL.pptxSISTEMA DE ADMINISTRACION DE PERSONAL.pptx
SISTEMA DE ADMINISTRACION DE PERSONAL.pptx
 
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consultingNOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
NOVEDADES RED.ES. Nuevos segmentos y Kit consulting
 
MENTORÍA en Habilidades Blandas Comunicación Efectiva, Trabajo en Equipo, L...
MENTORÍA en Habilidades Blandas Comunicación Efectiva, Trabajo en Equipo, L...MENTORÍA en Habilidades Blandas Comunicación Efectiva, Trabajo en Equipo, L...
MENTORÍA en Habilidades Blandas Comunicación Efectiva, Trabajo en Equipo, L...
 
Programa de Especializacion Transformación Digital.pdf
Programa de Especializacion Transformación Digital.pdfPrograma de Especializacion Transformación Digital.pdf
Programa de Especializacion Transformación Digital.pdf
 
Revista La Verdad - Edición Abril 2024
Revista La Verdad  -  Edición Abril 2024Revista La Verdad  -  Edición Abril 2024
Revista La Verdad - Edición Abril 2024
 

Final tec 2

  • 1. Donde lo primordial es la respuesta rapida
  • 2.  El desafío de las compañías es saber como satisfacer a sus clientes cuando migran de contextos operativos previsibles a otros imprevisibles.
  • 3.  Industrias como la moda y la tecnología se debe responder con agilidad a las demandas.  Tenemos que saber distinguir cuando el cliente no necesita el producto de manera inmediata.
  • 4.  Make to Order MTO algunas empresas como Dell solo ensamblan sus computadores hasta tener las especificaciones del cliente.  Las supply chain ágiles pueden responder rapidamente, con alta prioridad y en condiciones imprevisibles de demanda y abastecimiento.
  • 5.  Solo se puede participar exitosamente en un mercado rapido e imprevisible si ha desarrollado una subcultura de respuesta en su empresa
  • 6.  Supply chains de emergencias  Situaciones imprevistas  Sin planificación  Eventos criticos  Costos altos
  • 7.  Es necesaria una cadena de suministro “evento en la empresa” para solucionar problemas transitorios.  E cuanto la tarea este terminada se regresa a la cultura normal.