Lean Safety/ Бережливая безопасность
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•224 views
Патрик Рено, Вице-президент по качеству и улучшению производства, советник Президента, подготовил презентацию о применении инструментов бережливого производства и охраны труда на производственной площадке Электрощит Самара
Recommended
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (16)
Similar to Lean Safety/ Бережливая безопасность
Similar to Lean Safety/ Бережливая безопасность (20)
Lean Safety/ Бережливая безопасность
- 1. Электрощит –TM Самара Патрик Рено Вице-Президент по качеству и улучшениям производства Советник Президента Март 2017
- 2. Электрощит –TM Самара История Lean Safety Патрик Рено Март 2017 “Действительно безопасное рабочее место - залог успешной производительности и высокого качества” Тайчи Оно
- 3. Повестка дня •Лекция о Lean Safety 30 мин •Вопросы и ответы 30 мин Lean Safety conference 3
- 4. Удостоен награды в 2008 …высокая удовлетворенность, но ситуация сама по себе неблагоприятная Patrick RENAUX March 2017
- 5. Награждение… …высокая удовлетворенность, но ситуация неблагоприятная 25 17 15 12 9 5 2 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Данные по 28 заводам 5 ►92 % снижение
- 6. Поддержка и Инициативы по Глобальной безопасности Система и информирование – Обучение Директоров заводов по Безопасности – Интегрированная система ISO – Дни Глобальной безопасности Анализ событий – Систематический анализ инцидентов – Ежедневный анализ причин визитов в Медпункт – Анализ Near misses Превентивные меры – Аудиты по безопасности – Анализ рисков 6
- 7. Альтернативный подход… …Традиционная методология по безопасности: Система & Информирование 7 По каждому инциденту: – Анализ его особенностей – произошел • Случайно • Из-за отсутствия информированности • Из-за дисциплинарных причин Действия, направленные на – Системы/ процедуры – Информирование – Сертификацию
- 8. Альтернативный подход… …новая методология по безопасности: Процессный подход - 6M 8 По каждому инциденту: – анализ его особенностей – Произошел • Случайно • Из-за отсутствия информированности • Из-за дисциплинарных причин Событие по Безопасности Челове ческий фактор Машин а Метод Матери ал Природ ные явлени я Измере ние
- 9. Альтернативный подход… … методология по безопасности: Процессный подход – инструментарий по Lean Стандартизируй – Зонирование – Визуальные стандарты – Доска теней – OK / NOK Определи отклонения на Рабочем месте – Бубак – Круг Оно – Гемба туры Реагируй – I see I do – Рабочая группа Kaizen 9
- 10. Как продолжить улучшения работы? От инструментария Lean к Lean Safety (Безопасному бережливому производству) Patrick RENAUX March 2017
- 11. Safety Lean Потребность в Безопасном бережливом производстве и достижении новых целей …от улучшений на Рабочем месте до изменения Архитектуры завода Снижение Производительности – 1 человек из 6 получает травму за период своей работы Несчастные случаи происходят из-за нестандартных действий в 86% из-за – Передвижений / перевозок – Доработки – ТО / Поломок Ужесточить требования – Снизить травматизм на 50% Сконцентрироваться на нестандартных действиях – Искоренять помехи / операции, не несущие добавочную ценность – Снизить риски & их воздействие 11
- 12. Потребность в Безопасном бережливом производстве и достижении новых целей …от улучшений на Рабочем месте до изменений Архитектуры завода От уровня «технологической деревни» до Потока одной детали – Движений меньше / короче Разделение поверхностей – Материалы & Компоненты – Сборочная линия – Электрический тест Разделение потоков – Люди – Продукт Assembly line Indoor Assembly line Outdoor S.C.M. Packing Buffer War Room Office Assembly line Indoor Assembly line Outdoor Fabrication and Wiring Store Packing Material Buffer Lab War Room Office
- 13. Новая награда… …и общий подход к Безопасному бережливому производству 25 17 15 12 9 5 2 1.5 1.3 0.9 Данные по 28 заводам 13 ►50% - дополнительное снижение
- 14. Достижения Электрощит ТМ - Самара Patrick RENAUX March 2017 “ “Мы не должны забывать, что безопасность – основа нашей деятельности” Тайчи Оно
- 15. 20142013 20162015 Kaizen & Анализ подходов по безопасности Визуальный дисплей 3S Безопасность - Клиент 5S, Размещение & SPC S - Q - Недостача Менеджмент EHS Q D C
- 16. QualityEHS SPSDelivery Расширить до Near Miss & Окр. среда Повышение прозводительности Развертывание инструментов Защита клиента
- 18. Процесс Челове ческий фактор Мащин ы Метод Матери ал Природ ные явлени я Измере ние Новые задачи… …4000 Экспертов по Lean Safety Гемба туры Kaizen Kata Политика уважения
- 20. Вопросы и ответы
Editor's Notes
- Call from Safety Vice President – to receive award
- Call from Safety Vice President – to receive award Average of the company was 2 times higher We did not deploy better the initiatives
- Traditional approach we rely on system, awareness and punishment Process approach We rely on gamba visit We reject all analysis stating the cause is the person. This is the victim
- Traditional approach We study acidents we rely on system, awareness and punishment Process approach We study any safety event We reject all analysis stating the cause is the person. This is the victim We rely on process improvement and gamba visit
- All tools available within the Lean tool box
- Second telephone call You have to reduce accidents by 50% and explain to your peers and to the management