2. 상품의 재고 소진을 필요로 하는 업체와 상품
의 저렴한 구입을 원하는 소비자를 연결한 플
랫폼 비즈니스.
사업목적
3. 비즈니스 모델
재고 처리 B to C 플랫폼
마감 시간 당일소진 요하는 재고 물량 파악
재고품의 정보입력 50% 할인가 상품 노출
근거리 소비자 구매
4. 소셜 커머스 업체의 지역상품 쿠폰 사업 시도
폭발적 반응
소셜커머스 업체 난립(시장 확대)
시장 재편성(쿠팡/티몬/위메프)
기존 반값 할인 상품정보
5. *PROBLEM
음식 재고에 대한 엄청난 스트레스!!!!!
요식업에서 어쩔 수 없이 생기는 재고
가 있지만 버릴 수 밖에 없는 현실
음식을 버리는 것이 아닌 현금을 버리는 것!
재고걱정에 식자재를 보수적으로 준비!
어느 날은 남아서 문제이고 어느 날은 없어
서 못파는 현실!!!!
6. 냉정한 평가
반값 할인 쿠폰 사업의 부작용
1) 수많은 사람이 몰리며 서비스 질 저하
2) 서비스 이용에 대한 불만 글 게시
3) 이미지 실추
4) 방문고객의 재방문 유도 실패
7. 냉정한 평가
로컬 쿠폰 상품의 비즈니스 논리성 실패
1) 업체 영업 > 촬영 > 기획 > 판매에 이르기까지
고비용이 드는 반면 ………………………………..
2) 반값 상품에 수수료를 받기에는 저효율의 수익성
3) 소셜커머스 업체의 낮은 수익률 감수에도 불구하고
이용 업체의 불만 폭주
4) 현재 이용업체는 적당한 할인을 하는 상시 상품으로
변질 >> 쿠폰 없이 이용하는 손님과 차별화 심화
5) 현재의 소셜커머스 업체는 대부분 로컬상품을 없애
거나 처음의 비즈니스 모델에서 쇼핑몰로 pivoting
8. 타임세일 시장성
하루 버려지는 음식물 쓰레기 약 9000톤
음식물 쓰레기 한해 처리비용 1조 8천억원
뷔페 음식물 쓰레기 하루 처리비용 150만원
10%만 줄일수 있다면
1800억원 이상