Transformeren om te overleven in de zorg, Healthcare in het nieuwe tijdperk

1. Transformeren om te overleven in de zorg
Healthcare in het nieuwe tijdperk
Kortrijk, 27/11/2015
Pieter Van Herck

2. Denktank - boek

4. KWALITEIT? (OESO, 2015)
 ‘Zorg meest substantiële uitdaging voor de overheidsuitgaven’
 Geen doelstelling, wel een ‘constraint’
 20 tot 40% van de zorguitgaven onvoldoende meerwaarde
Niet kosteneffectief; minimale inschatting
Opportuniteitskost > 2 levensjaren

6. Biomarkers
Stamcellen
OMICS
Bionics
Robotica
AI
Nano
Decision
support Mhealth
Big data
Internet of
things
Omgevings-
bewustzijn
Sociale
media
Serious
gaming
Crowd
3D printing
Citizen
science
Open
governmentWatson
Online
therapie
Peer to peerSynthetische
biologie

7. Koen Kas, 2014

9. Miranda et al, 2014

10. Gartner hype cyclus

11. Medline, 2010

12. IOM, 2010

13. Abernethy et al, 2010

14. www.genome.gov

15. Evidence mhealth
 Levensverwachting: 12 tot 34% daling sterfte
 Preventie en kwaliteit van leven:
 Wijziging gedrag en levensstijl
 Stoppen met roken (verdubbeling)
 Therapietrouw (+ 40 tot 68%)
 Verbetering tevredenheid en kwaliteit van leven
 Hospitalisatie en residentiële zorg
 Daling spoed, daling opnames (20%), daling verblijfsduur (25%), daling
heropnames (40%)
 36% langer onafhankelijk (ouderenzorg)
 Uitgaven
 Studies met aangetoonde kosteneffectiviteit
 Studies besparingen (vb 8,8%)
 Voordelen kwetsbare doelgroepen

17. Gevalideerde tools buiten de muren
 SOPARC: System for observing play and recreation in communities
(omgeving, sociale mix en activiteit samen)
iSOPARC (mhealth)
 SOPLAY: System for observing physical and leisure activity in youth
(fysieke activiteit en omgeving samen)
 SOFIT: System for observing fitness instruction time (les-coaching,
context en resultaten samen)
 SOCARP: System for observing children’s activities and relationships
during play (omgeving, spel en relaties samen)

19. Barker, 2014

22. Naar intersectorale business modellen
(health in all; WHO, 2015)

23. Besluit
Sociaal ondernemerschap
 Structuurnormen en
administratie
 Alles zelf doen in silo’s
 Volumedrive
 Diploma’s/zorgberoepen
 IT en data als bedreiging
 Passief paternalisme
 Acuut paradigma
 Ambitieus - lokaal
 Verantwoording op resultaten,
innovatief en creatief
 Focus & teamwerk
 Kwaliteitsdrive & kostenefficiënt
 Jobinhoud en carrière
 IT en data als verrijking
 Actieve participatie
 Levensloop paradigma
 Ambitieus - internationaal