20130725 kai事業概要3. ¡ 失敗は、未然に摘み取る
¡ 失敗は、迅速に火を消す
¡ 失敗は、二度と起こさない
¡ 失敗は、必ず次に活かす
現場主体で行うことで、全員が
リスクに敏感な企業体質に・・・
4. ¡ 東海大学第二工学部機械工学科卒 (1996年3月)
¡ 環境測定分析サービス企業(非上場)に入社し、環境調査業務に従事。当時社会問
題に発展していたダイオキシン類の調査事業立ち上げに貢献。環境基準策定の基礎
情報収集などを行う
¡ 1998年、素材製造メーカーであるニチアス株式会社(東証5393)入社。主に、自動
車産業、半導体産業向け製品の品質保証業務に携わり、自社工場、子会社及び協力
工場を中心とした品質改善活動及び信頼性技術をベースにした設計品質向上のため
の仕組みを展開。BtoBにおけるバリューチェーン全体の品質向上に貢献。
¡ 2004年、日産自動車株式会社(東証7201)に入社。購入部品を中心とした品質・信
頼性マネジメントに従事。グローバル購入部品の品質方針策定、目標値設定及び達
成状況管理業務、購入部品サプライヤの品質マネジメント評価、監査業務に従事
¡ 2007年より、日産自動車にてグローバル市場情報室(マーケットインテリジェン
ス)に従事。事業戦略立案から現場改善までに至る幅広い領域に提供するマーケッ
ト情報の収集と、調査結果に基づく戦略立案・方策提案を行った。
¡ 一方で、日産自動車の経営変革を担当する経営直轄の改善チームである「クロス
ファンクショナルチーム」に所属し、主にセールス・アフターセールス領域におけ
る様々な経営改善に携わった。
¡ 品質・信頼性向上の考え方に基づく実効的なリスクマネジメントの導入と品質改善
の推進。製品・サービスの分野におけるバリューチェーン全般の幅広い経験に立脚
した事業戦略立案とオペレーションを巻き込んだ実行力が強み。
5. ¡ 社名
:株式会社KAI
¡ 代表者名
:古波津 勝彦
¡ 設立年月
:2013年7月
¡ 理念
§ 事業リスクを軽減するための体質強化をサポートする
ことにより、企業とステークホルダーとの信頼関係を
築くことに貢献する
¡ 事業内容
§ 事業リスクマネジメント(ERM)構築サポート
§ 製品・サービス信頼性向上マネジメント構築サポート
§ 品質改善・品質向上サポート(現場力向上)
§ カスタマーリレーションシップマネジメント(CRM)構
築サポート
6. ¡ 新規事業参入のリスクヘッジ
¡ 新製品・サービスビジネスの市場投入時のリ
スクヘッジ
¡ インシデント発生時の対応
KAIが提供するコンサルティングサービス
Ø リスクアセスメントを軸にしたPDCA体制構築
Ø インシデント発生時の対応体制構築(BCP/
BCM)
Ø 再発防止マネジメント体制構築
7. ¡ 東日本大震災などの災害による影響
§ 福島第一原子力発電所のメルトダウン
§ 膨大な人数となった帰宅難民
§ 事業の復旧に膨大な時間を費やすことに
¡ 製品・サービスの提供に伴う事件・事故
§ B787旅客機のバッテリー火災
§ 笹子トンネル天井版の崩落事故
§ 焼肉酒家えびす、雪印乳業の食中毒事故
§ 三菱ふそうバストラックのリコール隠
§ パロマ、シンドラー社の死亡事故
10. ¡ 市場品質問題(故障・事故など)の未然防止
¡ 環境事故など操業事故の未然防止
¡ セキュリティ確保
KAIが提供するコンサルティングサービス
Ø 製品・サービス開発時におけるデザインレ
ビュー(DR)体制構築サポート
Ø 製品・サービスリスクアセスメント実施・定
着サポート
14. ¡ 顧客との関係性構築・ロイヤルティ醸成
¡ VOC収集から付加価値への反映
¡ カスタマーマーケティング・ニーズ把握
KAIが提供するコンサルティングサービス
Ø VOC基点の付加価値反映体制の構築
Ø 顧客コミュニケーション体制の構築
Ø CS向上を目的とした現場推進体制の構築
Ø カスタマーリサーチ・サーベイ
15. Data
Data
Stock
into
the
DB.
-‐
QC
data
,
Market
Quality
Info.
-‐ Survey
result
(CS,
Loyalty,
etc)
-‐ Transaction
data
-‐ Advertising
data
On
Premise
or
Cloud
Performance
Visualization
-‐ KPI
Tracking
-‐ Tendency
monitoring
-‐ Analyze
solution
-‐ MKT
ROI
monitoring
GEMBA
KAIZEN
consulting
-‐ PDCA
scheme
-‐ Change
management
-‐ Business
idea
creation
21. • MI
Function
体制構築
• 外注調査の全体最適
• コスト管理の最適化
MI機能の
体制構築
• 仮説構築→調査設計支援
• Market
Insight発掘支援
• 調査・分析技術指導支援
調査技術
指導支援
• 市場調査結果の集約管理
• マーケットデータベースの
構築サポート
市場情報
DB整備