Regjeringen fikk motbør i Stortinget og næringsministeren må nå legge nedsalg i Kongsberggruppen på is. Derved fortsetter vi med vår noe spesielle strategi for utvikling og salg av norsk våpenteknologi og -produkter. Vi knytter det opp mot anskaffelser av våpensystemer og materiell til det norske forsvaret gjennom såkalte gjenkjøpsavtaler. På den ”puten” har Kongsberggruppen hvilt godt og utnyttet hvilestillingen til å skaffe seg teknologi, innsikt og kompetanse som har gjort det mulig å produsere avanserte våpen som sjømålsmissiler og våpentårn for pansrede kjøretøyer. Ja takk, begge deler.

1. Nedsalg i Kongsberg stanset, Ole-Brum-linjen
fortsetter
forsvarstema.com /2015/01/nedsalg-i-kongsberg-stanset-ole-brum.html
Regjeringen fikk motbør i Stortinget og næringsministeren må nå legge nedsalg i Kongsberggruppen på is.
Derved fortsetter vi med vår noe spesielle strategi for utvikling og salg av norsk våpenteknologi og -
produkter. Vi knytter det opp mot anskaffelser av våpensystemer og materiell til det norske forsvaret
gjennom såkalte gjenkjøpsavtaler. På den ”puten” har Kongsberggruppen hvilt godt og utnyttet
hvilestillingen til å skaffe seg teknologi, innsikt og kompetanse som har gjort det mulig å produsere
avanserte våpen som sjømålsmissiler og våpentårn for pansrede kjøretøyer. Ja takk, begge deler.
Svenskene har Nordens største og mest internasjonalt orienterte forsvarsindustri, og har fulgt en annen
strategi, - en strategi som er mer på linje med det vi ellers ser i europeisk og amerikansk forsvarsindustri.
Det går ut på å selge seg ned og/eller slå seg sammen med store internasjonale aktører. For eksempel er
Hägglunds Vehicle, som har vært storleverandør til det norske forsvaret helt siden 1960-tallet, bl.a. av de
”kjente og kjære” beltevognene BV 202 og senere BV 206, i dag heleid av den britiske giganten BAE
Systems. Kanonprodusenten Bofors ble solgt til amerikanske United Defence, og åpnet for
kjempekontrakter til bl.a. den amerikanske kystvakten. Så ble United Defence ”spist” av BAE Systems.
Konkurransen er knallhard, og i disse kjøp og salg innen internasjonal forsvarsindustri er det ingen som gir
ved dørene.
Allerede for 15 år tilbake begynte EU å arbeide målbevisst for å innsnevre rammene for gjenkjøp, med
målsetning om å innføre forbud mot slike avtaler på lengre sikt. I Norge har man likevel valgt å holde fast
ved denne Ole-Brum-pregede strategien så lenge det går. Riktignok har vi sett at Staten har engasjert seg i
en styrt konsolidering av nordisk ammunisjonsindustri, med en del bedrifter i andre europeiske land og i
USA, og med Nammo på Raufoss som ledende aktør. Modellen må kunne sies å ha vært en suksess. De
siste par årene har Kongsberg lykkes bra med et par våpensystemer, som nevnt, men det spørs om
suksessen med våpentårn kan gjentas, da det var amerikanernes store behov for slike kjøretøytårn i Irak
og Afghanistan som var avgjørende. Kongsberggruppen har nemlig tapt første runde i USA i forsøket på å
selge sitt avanserte sjø- og landmålsmissil.
Ingen kan underslå at Kongsberggruppen holder seg i den øverste liga internasjonalt innenfor sine
spesialiteter, men trolig er man i gruvebyen blitt for vant til å overse muligheter som innebærer
forretningsrisiko fordi pengene og gjenkjøpene kommer uansett.