1. 志工，是下一個社會的勇者 志工 ，是下一個社會的勇者， 志工企業家 (social entrepreneur ) 改變世界的力量 大衛‧柏恩斯坦

2. 志工，是下一個社會的勇者 真正的熱情 不只是丟個銅板給乞丐 ； 我們必須了解， 是製造乞丐的體系需要重建 金恩牧師

3. 德雷頓 曾任美國環保署助理署長 建立的組織 「阿育王」 在亞洲、非洲、美洲與中歐的 六十四國運作 幫助了 一千四百名社會企業家 為他們提供 近四千萬美元的贊助 分析他們的策略，提供 「專業」服務 「阿育王」 創辦人 德雷頓是推動『志工企業家』 促成世界改變，並讓這觀念擴散到全球的人。

4. 德雷頓： 「社會變革的情況也是如此，促進創新的方法就是 培養「點子王」 杜拉克： 「無論何時，任何做成的事，都是由 一個心懷使命的偏執狂 做成的。」

5. 願意去說服、激勵、引誘、啟發、說好聽的、 感動人心、減輕恐懼、扭轉認知、釐清意義， 並且在整個組織裡 技巧的操作這些事情。 『志工企業家』的特質 ： 狂熱的「點子王」 「點子王」 ，擁有技能、動機、精力與頑強的 意志力，為達成使命勇往直前。

6. 成功志工企業家的六個特質 願意自動修正 企圖成功的動力很強， 非常願意改正自己的缺失。 願意分享功勞 他們愈肯分享功勞， 人們愈想幫助他們。 「動力」 最成功的企業家下的決心最強， 最想達成長期目標。

7. 成功志工企業家的六個特質 願意低調做事 德雷頓是種累積力量型的人，在數十年中陸續進行十萬次談話，都有 後續行動 。他的 動力非常純潔 ，才能在沒有掌聲的情況下，持久不懈地推動一個觀念。 強烈的道德動力 這種動力從何處來？在大多數情況下會 有一個人，例如父母、叔伯或祖父母， 會秉持「傑出而強烈的價值觀」 ， 而幼年 會身受這種價值觀影響。 願意打破既有模式 一對大學教授走出校園、創立自己的組織，但在財務與專業方面，他們也必須承擔相當大的風險。但他們 獲得自由的行動 ，看到超越自己學術領域正統作法的 另一個世界 。

8. 志工，是下一個社會的勇者 3. 具備智慧 ，有了智慧，才能以柔和與緩慢的方式 展現力量，最終達成更重要的結果。 2. 必須具備意志力與創新力，碰到阻礙的時候， 不斷找出新方法加以因應。 1. 心中必須有 懷有願景與信心 ， 致力從零開始， 創造出燦爛遠景。 『志工企業家』與「商業企業家」有什麼相同 ?

9. 讓志工企業成為事業 台積公司 做得比規定更好 台積公司獲 「 第二屆 遠見雜誌企業社會責任獎」 科技業 A 組 首獎 台積 2005 年支出達新台幣 1 億 2000 萬元在公益活動上 2005 ／贊助「柏林愛樂」首度來台， 播撒美育種子 2005 ／ 推動「綠色採購」 ，要求製程原物料供應商需提 供聲明，保證其產品不含對環境有害之禁用物質 2002∼2005 ／ 台積心築藝術季 ， 2005 年由新竹擴大 至台南舉辦 2002∼2005 ／ 鼓勵員工到台中科學博物館擔任導覽解說員 ， 並至新竹山區的兩所偏遠小學，為教育資源貧乏的學童們說故事

10. 讓志工企業成為事業 台達電子 35 年來始終堅持對地球負責 台達電子獲 「 第二屆 遠見雜誌企業社會責任獎」 科技業 B 組 首獎 環保節能從企業自身做起並長期致力於社會教育 2006 ／台南新廠綠建築啟用 2005  獲經濟部能源局評為節能績優廠商 2005 ／捐贈中央大學成立研發大樓（綠建築） 2003 ／《 Asset 》雜誌最佳公司治理獎 2005  新力最佳品質及企業社會責任供應商獎 2002 ／獲得新力（ SONY ）第一家海外「綠色夥伴」認證 2000 ／率先導入無鉛製程 2000  獲奇異公司（ GE ）最佳供應商獎