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Livert japon projets 2011 2014
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le PNUD en appui Ă la transition enTunisie
2.
2 3 Un partenariat
efficace au service du processus de transition en Tunisie Le Japon et le PNUD en Tunisie
3.
4 5 C royant aux
principes de la Charte des Nations Unies et solidement engagĂ© en faveur du dĂ©veloppement humain, le Japon est devenu lâun des plus grands partenaires financiers du PNUD au niveau mondial. BasĂ© sur une confiance mutuelle de longue date, cet engagement sâest traduit en Tunisie par un appui significatif aux efforts visant Ă accompagner la pĂ©riode de transition dĂ©mocratique, suite Ă la RĂ©volution de janvier 2011. Depuis lors, le Japon a intensifiĂ© son soutien Ă la Tunisie exprimant ainsi son engagement en faveur de la rĂ©ussite de la transition dĂ©mocratique. Cet appui sâest notamment concrĂ©tisĂ© par le financement de neuf projets de dĂ©veloppement, dâun budget cumulĂ© de 18,9 millions de dollars. Ces projets sont mis en Ćuvre par le PNUD, au bĂ©nĂ©fice de la population tunisienne en collaboration avec ses partenaires nationaux (Gouvernement, sociĂ©tĂ© civile et secteur privĂ©). Les domaines dâintervention vont de la gouvernance dĂ©mocratique, de lâenvironnement, Ă lâĂ©nergie et au relĂšvement Ă©conomique. Ces projets contribuent Ă rĂ©pondre aux aspirations du peuple Tunisien pour une sociĂ©tĂ© plus dĂ©mocratique, prospĂšre, Ă©quitable et rĂ©siliente. Le PNUD est fier de la confiance que lui accordent ses partenaires nationaux, ainsi que de celle du Gouvernement du Japon et sâengage Ă poursuivre son appui Ă la transition dĂ©mocratique et au relĂšvement Ă©conomique dans le cadre de son prochain cycle de programmation portant sur la pĂ©riode 2015-2019. Il sâengage Ă optimiser lâexĂ©cution des fonds mobilisĂ©s auprĂšs de ses partenaires, incluant ceux du Gouvernement Japonais et Ă soutenir la mise en Ćuvre transparente et efficace des projets de dĂ©veloppement. L e Japon entretient de longue date une tradition dâamitiĂ© avec la Tunisie qui remonte Ă 1956, date de lâĂ©tablissement des relations diplomatiques entre nos deux pays. Cette relation de respect mutuel et dâamitiĂ© de plus dâun demi-siĂšcle se poursuit jusquâĂ aujourdâhui. Depuis la rĂ©volution de la LibertĂ© et de la DignitĂ©, le Japon a renforcĂ© son partenariat avec la Tunisie, et ce, Ă travers le soutien bilatĂ©ral, ainsi quâĂ travers la coopĂ©ration multilatĂ©rale en collaboration avec des organisations internationales, dont le Programme des Nations unies pour le DĂ©veloppement (PNUD) est notre principal partenaire en Tunisie. Notre collaboration reflĂšte de façon Ă©vidente la confiance quâaccorde le Japon au sĂ©rieux, au savoir-faire et Ă la neutralitĂ© dont fait preuve le PNUD dans toutes ses activitĂ©s. Le PNUD occupe une place prĂ©pondĂ©rante en Tunisie dans la mise en Ćuvre de projets qui visent Ă dĂ©velopper les rĂ©gions, endiguer le problĂšme des disparitĂ©s rĂ©gionales, rĂ©sorber le chĂŽmage et la pauvretĂ© ainsi quâĂ mener des mesures pour la bonne gouvernance dĂ©mocratique. Le Japon est Ă©galement fier dâavoir Ă travers le PNUD appuyĂ© la Tunisie dans lâĂ©laboration de la nouvelle constitution et lâorganisation des Ă©lections lĂ©gislatives et prĂ©sidentielles. Nous espĂ©rons que nos contributions en partenariat avec le PNUD rĂ©pondent de façon concrĂšte aux besoins et aux aspirations de la population tunisienne, en aidant Ă asseoir les fondations dâune dĂ©mocratie pĂ©renne, notamment en appuyant la sociĂ©tĂ© civile tunisienne, vĂ©ritable vivier de compĂ©tences et dâespoir. Le Japon nâĂ©pargne Ă©galement aucun effort pour une relance Ă©conomique durable, inclusive et crĂ©atrice dâemplois qui bĂątira le fondement essentiel de la Tunisie nouvelle. Monsieur Mounir Tabet ReprĂ©sentant RĂ©sident du PNUD en Tunisie Son Excellence Monsieur Juichi Takahara Ambassadeur du Japon en Tunisie
4.
6 7 Le Japon
et le PNUD PROJETS FINANCES par le Japon en Tunisie Ă travers le PNUD entre 2011 et 2014 âą Soutien au Processus Electoral en Tunisie âą Appui au processus constitutionnel et parlementaire et au dialogue national en Tunisie âą Appui Ă la rĂ©forme du secteur de la sĂ©curitĂ© en Tunisie âą Appui Ă la prĂ©vention, Ă la prĂ©paration et Ă la rĂ©ponse aux crises en Tunisie âą Appui Ă lâEtablissement dâun SystĂšme National dâIntĂ©gritĂ© en Tunisie âą Adaptation du littoral tunisien aux changements climatiques âą AmĂ©lioration de la gouvernance locale de lâeau potable en milieu rural (gouvernorats de Beja, Bizerte, Kasserine et Zaghouan) âą Programme de gĂ©nĂ©ration dâemplois pour les jeunes en Tunisie âą Appui au relĂšvement Ă©conomique, au dĂ©veloppement du secteur privĂ© et Ă la cohĂ©sion sociale pour une croissance inclusive âą CrĂ©ation accĂ©lĂ©rĂ©e dâemplois et soutien Ă lâentreprenariat 1 300 000 7 600 000 1 000 000 2 690 000 247 000 3 000 000 1 000 000 1 500 000 2 300 000 1 245 000 USD2011 - 2014 24 gouvernorats bĂ©nĂ©ficiaires Japon 32% SuĂšde14% Allemagne 5% Belgique 10% NorvĂšge 3%UE 4% Suisse 5% Tunisie 5% PNUD 8% Autres 14% Part du Japon dans les fonds mobilisĂ©s par le PNUD Tunisie (2011-2014) Note:cetableaunâinclutpaslefinancementĂ hauteurde 3 000 000 USD du projet «Adaptation du littoral tunisien aux changements climatiques» signĂ© en 2009. Source : PNUD Tunisie Japon 16% SuĂšde 8% Canada 5% Allemagne 5% Etats-Unis dâAmĂ©rique 9% UE 9% Suisse 5% Pays-Bas 6% NorvĂšge10% Royaume-Uni 9% Autres 16% Contribution du Japon au financement des projets PNUD au niveau mondial Ressources globales (ordinaires et autres) du PNUD en 2013* *Non compris les contributions au niveau local Source: http://open.undp.org/#top-donors/total
5.
8 9 Gouvernance Le programme
Gouvernance dĂ©mocratique accompagne la Tunisie dans la mise en place dâun nouveau contrat social favorisant la participation citoyenne, notamment au niveau local. Il soutient lâĂ©dification dâunsystĂšme dĂ©mocratique fondĂ© sur la lĂ©gitimitĂ©, la transparence et la redevabilitĂ©. A cet effet, le programme appuie un dialogue national inclusif pour la mise en place de rĂ©formes concertĂ©es, contribuant ainsi au renforcement de la capacitĂ© de lâEtat Ă rĂ©pondre aux attentes des citoyens. Il vise Ă©galement Ă renforcer les capacitĂ©s des institutions Ă assumer pleinement leurs missions et celles de la sociĂ©tĂ© civile Ă en assurer le suivi, par la promotion des mĂ©canismes de contrĂŽle citoyen de lâaction publique. Contributiondujaponrepartieensecteur2011â2014 Gouvernance DĂ©mocratique 12 837 000 USD Environnement et Energie 1 000 000 USD 5 projets 3 projets 1 projet Emploi et RelĂšvement Economique 5 045 000 USD Note: ce tableau nâinclut pas le projet «Adaptation du littoral tunisien aux changements climatiques» signĂ© en 2009. Source : PNUD Tunisie ©PNUD
6.
10 11 Soutien au
Processus Electoral en Tunisie Budget global du projet: 6 832 349 USD Contribution du Japon: 1 300 000 USD Signature du document de projet: 8 aoĂ»t 2011 DurĂ©e dâexĂ©cution: avril 2011 â juin 2015 RĂ©gions de mise en Ćuvre: Tous les gouvernorats de la Tunisie Partenaire national: MinistĂšre des Affaires EtrangĂšres ModalitĂ©s dâexĂ©cution: ExĂ©cution Directe (DEX) TEMOIGNAGE DâUNE BENEFICIAIRE «Jâai bĂ©nĂ©ficiĂ© de lâopportunitĂ© dâapprentissage fournie par le PNUD qui mâa permis de dĂ©velopper ma capacitĂ© Ă conduire une campagne Ă©lectorale professionnelle ainsi quâĂ renforcer ma confiance en moi.» Une candidate aux Ă©lections lĂ©gislatives 2014 et bĂ©nĂ©ficiaire du projet Contexte du projet SuiteauxĂ©vĂšnementsdejanvier2011,lesautoritĂ©stunisiennesontsollicitĂ©lâassistancedelâONUauprocessus de transition dĂ©mocratique. En rĂ©ponse Ă cette requĂȘte et en coordination avec la division dâassistance Ă©lectorale du DĂ©partement des affaires politiques de lâONU, le PNUD a mis en place un projet dâappui au processus Ă©lectoral en Tunisie. Objectifs ciblĂ©s 1 : Les autoritĂ©s nationales responsables de la conception et de la mise en Ćuvre des processus Ă©lectoraux reçoivent une assistance technique de haut niveau par les meilleurs experts de lâONU afin de favoriser une gestion professionnelle et impartiale des Ă©lections. Le projet assiste Ă©galement les autoritĂ©s dans lâachat des Ă©quipements nĂ©cessaires Ă lâorganisation des Ă©lections. 2:LesorganisationsdelasociĂ©tĂ©civilesontsoutenuesafindejouerleurrĂŽledansleprocessusdâunemaniĂšre efficace, en particulier dans les domaines de lâĂ©ducation Ă©lectorale Ă travers lâorganisation de formations et la mise Ă disposition dâoutils de sensibilisation. 3 : Les femmes sont encouragĂ©es Ă participer Ă la vie politique et aux Ă©lections, Ă travers la production dâoutils de formation et la mise en Ćuvre dâactivitĂ©s de renforcement des capacitĂ©s des candidates. Le projet travaille Ă©galement Ă amĂ©liorer la reprĂ©sentation des femmes politiques dans les mĂ©dias en renforçant les capacitĂ©s des journalistes pour une couverture mĂ©diatique Ă©lectorale Ă©galitaire du point de vue du genre. RĂ©sultats atteints 1: Appui technique et opĂ©rationnel durant les Ă©lections de lâAssemblĂ©e nationale constituante (ANC) en 2011 et aux Ă©lections lĂ©gislatives et prĂ©sidentielles en 2014. Appui technique aux autoritĂ©s nationales en charge de dĂ©velopper le cadre juridique des Ă©lections. 2: Organisation de 6 ateliers selon la mĂ©thodologie BRIDGE pour le dĂ©veloppement des capacitĂ©s dans le domaine Ă©lectoral dâune centaine dâacteurs de la sociĂ©tĂ© civile, dont plus de 50% de femmes. Formation de 6 membres de la sociĂ©tĂ© civile tunisienne accrĂ©ditĂ©s comme facilitateurs BRIDGE, selon les standards internationaux. Constitution dâun noyau de facilitateurs BRIDGE ayant animĂ© des ateliers dâĂ©ducation civique et Ă©lectorale destinĂ©s aux organisations de la sociĂ©tĂ© civile tunisienne Ă travers le pays. 3: Production dâun sondage sur la perception des tunisiens de la participation de la femme Ă la vie politique en Tunisie avec un Ă©chantillon de 3,772 individus. Organisation de 10 Ă©coles pour 200 candidates aux Ă©lections lĂ©gislatives 2014. ©PNUD
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12 13 Projet dâappui
au processus constitutionnel et parlementaire et au dialogue national Budget global du projet: 18 443 513 Contribution du Japon: 7 600 000 USD Signature du document de projet: 13 avril 2012 DurĂ©e dâexĂ©cution: fĂ©vrier 2012 - mars 2015 RĂ©gions de mise en Ćuvre: Niveau national, avec un focus sur les rĂ©gions dĂ©favorisĂ©es. Partenaire national: AssemblĂ©e nationale constituante (ANC) ModalitĂ©s dâexĂ©cution: ExĂ©cution Directe (DEX) Contexte du projet Au lendemain de la RĂ©volution de janvier 2011, une AssemblĂ©e Nationale Constituante (ANC) a Ă©tĂ© Ă©lue le 23 octobre 2011, Ă lâissue dâun scrutin libre et transparent. Au-delĂ de lâĂ©laboration de la nouvelle Constitution, lâAssemblĂ©e sâest Ă©galement vue investir de fonctions de parlement de transition, en matiĂšre de lĂ©gislation, de reprĂ©sentation et de contrĂŽle de lâaction gouvernementale. Au regard de la complexitĂ© de son mandat, de ses nombreuses responsabilitĂ©s, et de lâabsence de tradition parlementaire passĂ©e, lâANC sâest trouvĂ©e confrontĂ©e Ă de nombreux dĂ©fis, dans un contexte de forte polarisation politique. Cette situation a conduit le PNUD et ses partenaires Ă proposer leur soutien Ă lâANC et aux organisations de la sociĂ©tĂ© civile, Ă travers un projet dâappui au processus constitutionnel, parlementaire, et au dialogue national. Ce projet sâinscrit dans la stratĂ©gie de la communautĂ© internationale dâappui Ă la transition dĂ©mocratique en Tunisie, dont le processus constitutionnel constitue une dimension clĂ©. Objectifs ciblĂ©s 1 : Elargir le dĂ©bat et renforcer la participation processus constitutionnel, afin dâen renforcer la lĂ©gitimitĂ© sociale ; 2 : Renforcement des capacitĂ©s de lâAssemblĂ©e dans lâexercice de ses fonctions ; 3 : Soutien au dialogue national Ă travers la contribution de la sociĂ©tĂ© civile aux rĂ©formes durant la transition. RĂ©sultats atteints 1 : Appui Ă un processus constitutionnel participatif, ayant permis de renforcer le caractĂšre consensuel inclusif de la nouvelle constitution, Ă travers lâorganisation de consultations nationales ayant permis de toucher plus de 5000 citoyens et reprĂ©sentants de la sociĂ©tĂ© civile dans les 24 gouvernorats du pays ; 2 : Renforcement des capacitĂ©s de lâAssemblĂ©e Ă travers les Ă©changes dâexpĂ©riences avec les parlements dĂ©mocratiques ; Modernisation des infrastructures dâinformation et de communication de lâAssemblĂ©e pour la mise en place dâun systĂšme dâinformation adaptĂ©, afin de renforcer lâefficacitĂ© et la transparence de son travail ; 3 : Implication de la sociĂ©tĂ© civile dans le processus constitutionnel et les autres rĂ©formes, ayant facilitĂ© la participation et lâadhĂ©sion des rĂ©gions et des groupes dĂ©favorisĂ©s, Ă travers lâappui technique et financier Ă 200 initiatives contribuant au dialogue sur les rĂ©formes durant la transition, ayant permis de toucher 100 000 personnes environ et de les associer au processus constitutionnel et aux autres rĂ©formes ; Renforcement des capacitĂ©s de dialogue et de construction du consensus, Ă travers la formation de 334 leaders politiques locaux et de 460 acteurs de la sociĂ©tĂ© civile, pour surmonter les clivages idĂ©ologiques et consolider le consensus national durant la transition. TEMOIGNAGE DâUN BENEFICIAIRE «LastratĂ©gieduPNUDdâappuiĂ lâactiondelasociĂ©tĂ©civiletombeĂ pointnommĂ©.EneffetlasociĂ©tĂ©civileabesoindesestructurer et de contribuer au relĂšvement des dĂ©fis auxquels est confrontĂ© le pays. Le projet que nous rĂ©alisons avec lâappui du PNUD nous a permis dâimpliquer 800 femmes du gouvernorat de Sidi-Bouzid afin de faire prendre conscience Ă la femme rurale de son rĂŽle citoyen et plus particuliĂšrement de son implication dans les prochaines Ă©lections et dans le dĂ©veloppement rĂ©gional.» M. SghaĂŻer Noury, Centre dâEtudes stratĂ©giques et de dĂ©veloppement, Sidi-Bouzid ©PNUD
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14 15 Programme dâappui
Ă la rĂ©forme du secteur de la sĂ©curitĂ© «ConstruirelaconfianceentrelesservicesdesĂ©curitĂ©etlescitoyens» Budget global du projet: 1 774 700 USD Contribution du Japon: 1 000 000 USD Signature du document de projet: mai 2013 DurĂ©e dâexĂ©cution: mai 2013 - juin 2014 RĂ©gions de mise en Ćuvre: Niveau national avec des interventions dans 6 zones pilotes: Gouvernorats de Nabeul, Tunis, Sfax, Sidi Bouzid, et Ben Arous Partenaire national: MinistĂšre de lâIntĂ©rieur ModalitĂ©s dâexĂ©cution: ExĂ©cution Directe (DEX) Contexte du projet Depuis la RĂ©volution de janvier 2011, la Tunisie sâest engagĂ©e dans une transition vers un systĂšme de gouvernance dĂ©mocratique, qui impose au secteur de la sĂ©curitĂ© de sâadapter afin de se mettre au diapason des exigences de lâEtat de droit et des citoyens. Cette mutation traduit un changement de paradigme pour les forces de sĂ©curitĂ© intĂ©rieure, Ă travers le passage dâune police au service dâun rĂ©gime autocratique Ă une police au service de la populationetsoumiseĂ lâobligationderendrecomptedesonactionetrĂ©gieparlesprincipesdesdroitsdelâHomme, de responsabilitĂ© et de transparence. Objectifs ciblĂ©s Le projet sâarticule autour de quatre axes principaux, Ă savoir : âą Le cadre juridique et institutionnel des forces de sĂ©curitĂ© est amĂ©liorĂ© ; âą Les organes de management sont renforcĂ©s en ressources humaines et matĂ©rielles et rĂ©pondent Ă une politique de management de qualitĂ© basĂ© sur la gestion par les rĂ©sultats ; âą Les politiques et capacitĂ©s de recrutement, de formation et dâaffectation sont renforcĂ©es et rĂ©pondent Ă une politique de management de qualitĂ© ; âą Les forces de sĂ©curitĂ© intĂ©rieures sont plus proches de la population et lui fournissent des services de qualitĂ©. RĂ©sultats atteints âą Plateforme de coordination de lâaide : Un site web a Ă©tĂ© dĂ©veloppĂ© Ă lâusage du MinistĂšre de lâIntĂ©rieur en vue de faciliter la coordination de lâaction des diffĂ©rents Partenaires Techniques et Financiers intervenant dans le domaine de RĂ©forme du Secteur de la SĂ©curitĂ© (RSS). âą RĂ©habilitation de 6 postes pilotes (Garde Nationale & Police) : 6 postes pilotes ont Ă©tĂ© rĂ©amĂ©nagĂ©s en vue dâoffrir un service de qualitĂ© au public et par consĂ©quent dâamĂ©liorer la relation avec les citoyens. Le premier poste pilote de la garde nationale a Ă©tĂ© inaugurĂ© le 5 juin 2014 Ă Hammamet. âą Elaborationdâun«ModĂšleTunisiendePolicedeProximité»:Unepolitiquenationalede«Policedeproximité» a Ă©tĂ© Ă©laborĂ©e et adoptĂ©e par le MinistĂšre de lâintĂ©rieur. Le livre blanc, prĂ©sentĂ© en juin 2014, orientera lâaction des forces de sĂ©curitĂ© durant la pĂ©riode Ă venir. âą Etude de satisfaction des citoyens : Une Ă©tude pour comprendre et analyser le niveau de confiance des citoyens envers leur police et celui de satisfaction des agents de police dans les six postes pilotes a Ă©tĂ© menĂ©e et servira de base pour mesurer lâĂ©volution de la satisfaction des citoyens dans le futur. TEMOIGNAGE DâUN BENEFICIAIRE « Je viens une fois tous les deux mois Ă ce poste de police pour le suivi de mes affaires en cours. La salle dâaccueil sâest amĂ©liorĂ©e et onsesentmieuxdanslesnouveauxlocaux.LâaccueildesagentsdepolicesâestamĂ©liorĂ©etmĂȘmelesgensduquartierontremarquĂ© la diffĂ©rence. Jâentends souvent parler du nouveau poste et de ses infrastructures.» Un avocat sâexprimant au sujet du poste de police pilote Ă Hammamet, amĂ©nagĂ© avec lâappui du projet ©PNUD
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16 17 Appui Ă
la prĂ©vention, Ă la prĂ©paration et Ă la rĂ©ponse aux crises « CrĂ©er les conditions dâune rĂ©forme du secteur de la sĂ©curitĂ© et renforcer la confiance pour un service public de qualitĂ© » Budget global du projet: 5 050 000 USD Contribution du Japon: 2 690 000 USD Signature du document de projet: mai 2013 DurĂ©e dâexĂ©cution: juin 2013 - mai 2016 RĂ©gions de mise en Ćuvre: Au niveau national avec des interventions dans 6 zones pilotes: Gouvernorats de Nabeul, Tunis, Sfax, Sidi Bouzid, et Ben Arous Partenaire national: MinistĂšre de lâIntĂ©rieur ModalitĂ©s dâexĂ©cution: ExĂ©cution Directe (DEX) Contexte du projet Dans le contexte de la transition dĂ©mocratique en Tunisie, la prĂ©vention, prĂ©paration et rĂ©ponse (PPR) aux crises sont des questions essentielles Ă traiter et Ă prendre en compte, en dĂ©pit de leur complexitĂ© et leur sensibilitĂ©. Le Gouvernement tunisien, Ă travers le MinistĂšre de lâIntĂ©rieur, est conscient de ces dĂ©fis et entend y faire face avec lâappui de ses partenaires techniques et financiers. Dans ce cadre, le soutien du PNUD vise Ă renforcer les capacitĂ©s des institutions et des organisations non-gouvernementales afin quâelles soient mieux prĂ©parĂ©es, plus rĂ©silientes et capables de faire face aux crises. Objectifs ciblĂ©s Le projet sâarticule autour de quatre composantes principales : âą Le cadre juridique et institutionnel est renforcĂ© afin dâamĂ©liorer la coordination entre les acteurs aux niveaux national et local; âą Les capacitĂ©s des institutions-clĂ©s sont renforcĂ©es, notamment en ce qui concerne les systĂšmes dâinformation, la collecte, lâanalyse et le transfert de donnĂ©es; âą Lâimplication des communautĂ©s locales et OSC dans la PPR aux crises est renforcĂ©e; âą La gestion et partage des connaissances relatifs Ă la PPR aux crises sont promus au niveau national et local. RĂ©sultats atteints âą Elaborationdâuntableaudeborddegestion:UntableaudeborddegestionestencoursdedĂ©veloppement en vue de 1) servir de systĂšme dynamique de suivi des ressources humaines, financiĂšres et matĂ©rielles du MinistĂšre, 2) intĂ©grer les prĂ©occupations et orientations des municipalitĂ©s desservies dans les mĂ©canismes de gestion et de suivi du commissariat local et, 3) dâeffectuer un meilleur suivi des effectifs policiers en intĂ©grant formation et gestion des ressources humaines. âą Mise en place dâun centre de simulation (en cours) : Dans le but de faciliter la gĂ©nĂ©ralisation de lâapproche de police de proximitĂ© au niveau de la formation des nouveaux membres de la garde nationale et de la police et dans la formation continue des membres des forces de sĂ©curitĂ© intĂ©rieure (FSI), deux centres de simulation au niveau des Ă©coles de formation sont en voie de crĂ©ation. Ces centres serviront Ă©galement Ă mieux prĂ©parer les FSI Ă faire face Ă dâĂ©ventuelles situations de crise. GĂ©ocodage de la CriminalitĂ© TĂMOIGNAGE DU PARTENAIRE NATIONAL DU PROJET «CetableaudeborddegestionamĂ©lioreraletravailduMinistĂšredelâintĂ©rieurcarilpermettradedisposerdâindicateursdemesure desactivitĂ©sdesunitĂ©sopĂ©rationnelles.CetoutildâaideĂ ladĂ©cisionrapideetefficacepermettraainsiauxgestionnairesdeprendre des dĂ©cisions prĂ©ventives et curatives pour rĂ©aliser les objectifs fixĂ©s par le ministĂšre » Un responsable du MinistĂšre de lâIntĂ©rieur ©PNUD©PNUD Plan 3D dâun centre de simulation
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18 19 Appui Ă
lâEtablissement dâun SystĂšme National dâIntĂ©gritĂ© Budget global du projet: 3 830 600 USD Contribution du Japon: 247 000 USD Signature du document de projet: 30 juin 2013 DurĂ©e dâexĂ©cution: juin 2013 â avril 2014 RĂ©gions de mise en Ćuvre: Tunis Partenaire national: Instance Nationale de la lutte contre la corruption (INLUCC) et MinistĂšre chargĂ© de la Gouvernance ModalitĂ©s dâexĂ©cution: ExĂ©cution Directe (DEX) TEMOIGNAGE DU PARTENAIRE NATIONAL DU PROJET «LePNUDanonseulementaidĂ©Ă lamiseenplacedâunestratĂ©gienationaledeluttecontrelacorruption,maisaussiaccompagnĂ© lamaturationdelarĂ©flexionsurlanotionmĂȘmedestratĂ©gie.Eneffet,dĂ©finirdesstratĂ©giesimpliqueunetechnicitĂ©quivaau-delĂ dessimplesaspectsjuridiques. Danslaluttecontrelacorruption,ledroitnereprĂ©sentepastoutetilafalluuneprisedeconscience Ă ce niveau pour dĂ©ployer harmonieusement lâaction de lâInstance. » M. Samir Annabi, PrĂ©sident de lâInstance Nationale de Lutte Contre la Corruption en Tunisie Contexte du projet EnTunisie, des attentes populaires grandissantes en termes dâintĂ©gritĂ©, de redevabilitĂ© et de transparence ont Ă©tĂ© exprimĂ©es aprĂšs janvier 2011. Bien que lâampleur exacte de la corruption demeure relativement incertaine, des rĂ©formes systĂ©miques sont indispensables pour sâattaquer aux causes profondes de ce phĂ©nomĂšne. A cet effet, le projet a mis lâaccent sur la nĂ©cessitĂ© dâune approche globale visant Ă mettre en place un SystĂšme National dâIntĂ©gritĂ© cohĂ©rent et efficace, avec la participation de lâensemble des parties prenantes. Objectifs ciblĂ©s 1 : Une StratĂ©gie nationale de lutte contre la corruption et un Plan dâaction sont dĂ©veloppĂ©s. 2 : Instance nationale de lutte contre la corruption (INLUCC) est opĂ©rationnalisĂ©e. 3 : Diagnostic du cadre juridique de lutte contre la corruption est Ă©laborĂ©. 4 : Sensibilisation publique Ă la lutte contre la corruption, Ă la transparence et Ă la redevabilitĂ© renforcĂ©e. RĂ©sultats atteints Produit 1 : âą Une stratĂ©gie nationale de lutte contre la corruption a Ă©tĂ© Ă©laborĂ©e et soumise Ă la validation des parties prenantes avec la participation de 250 acteurs gouvernementaux, de la sociĂ©tĂ© civile, du parlement, du gouvernement et des mĂ©dias. Produit 2 : âą Un plan stratĂ©gique de lâINLUCC (2014-2017) a Ă©tĂ© Ă©laborĂ© et finalisĂ© et une analyse de lâenvironnement de lâINLUCC rĂ©alisĂ©e; âą 16 membres de lâINLUCC et des autres partenaires nationaux ont participĂ© Ă des visites dâĂ©tude au Maroc et en Jordanie. Produit 3 : âą Appui Ă la mise au processus dâexamen de lâapplication de la Convention des Nations Unies Contre la Corruption (CNUCC) en Tunisie, ayant permis dâidentifier 16 gaps dans lâapplication de la Convention. âą 15 ONG constituĂ©es en Collectif pour promouvoir le dialogue au sein de la SociĂ©tĂ© Civile et diffuser les rĂ©sultats de lâexamen de lâapplication de la CNUCC ; âą 200 reprĂ©sentants de la SociĂ©tĂ© Civile de 5 rĂ©gions consultĂ©s sur les 16 gaps identifiĂ©s par lâexercice dâexamen de lâapplication de la CNUCC. Produit 4 : Appui technique et financier Ă 6 ONG pour la sensibilisation et le dĂ©veloppement des capacitĂ©s dans le domaine de la lutte contre la corruption. ©PNUD
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20 21 Environnementet Energie Le programme
Environnement et Energie Ćuvre pour la mise en place de mĂ©canismes innovants et dâapproches intĂ©grĂ©es facilitant la participation de lâensemble des acteurs au niveau national et local pour un dĂ©veloppement durable favorisant lâutilisation rationnelle et optimales des ressources naturelles. Atraverssesprojets,ilpromeutlacitoyennetĂ©environnementale et favorise le dialogue, la concertation et la coordination autour de thĂšmes tels que la transition Ă©nergĂ©tique, la prĂ©servation des ressources naturelles, (biodiversitĂ©, sol, les ressources en eau), la rĂ©silience face aux changements climatiques et la rĂ©duction des risques de catastrophes. ©PNUD
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22 23 ADAPTATION DU
LITTORAL TUNISIEN AUX CHANGEMENTS CLIMATIQUES Ce projet rentre dans le cadre du programme global « Adaptation de lâAfrique aux changements climatiques » Budget global du projet: 3 000 000 USD Contribution du Japon: 3 000 000 USD Signature du document de projet: 9 dĂ©cembre 2009 DurĂ©e dâexĂ©cution: janvier 2010 â fĂ©vrier 2013 RĂ©gions de mise en Ćuvre: Tunisie â zone cĂŽtiĂšre Est Partenaire national: Agence de Protection et dâAmĂ©nagement du Littoral Tunisien ModalitĂ©s dâexĂ©cution: ExĂ©cution Nationale (NEX) Contexte du projet Le littoral tunisien est trĂšs sensible Ă lâĂ©lĂ©vation du niveau de la mer : 70% de la population et de lâactivitĂ© Ă©conomiquesesituentsurlacĂŽte.UneĂ©lĂ©vationduniveaudelamerauraitunimpactnĂ©gatifsurlesinfrastructures, les terres agricoles, la qualitĂ© et la quantitĂ© de lâeau. Ce projet contribue Ă dĂ©velopper des options dâadaptation plus novatrices et plus souples dans des sites pilotes, tout en renforçant les capacitĂ©s institutionnelles, organisationnelles et techniques des partenaires nationaux et locaux. Principaux Objectifs : 1: Gestion des donnĂ©es et des informations : Des mĂ©canismes dynamiques de planification Ă long terme visant la gestion des incertitudes inhĂ©rentes aux changements climatiques introduits. 2 : Institutions et leadership : Les capacitĂ©s de leadership et le cadre institutionnel pour gĂ©rer de maniĂšre intĂ©grĂ©e les risques liĂ©s aux changements climatiques sont renforcĂ©s aux niveaux local et national. 3 : Analyses et mise en Ćuvre: Des politiques et des mesures rĂ©silientes aux changements climatiques mises en Ćuvre dans des secteurs prioritaires. 4 : Gestion des connaissances : Des connaissances sur lâajustement des processus de dĂ©veloppement national et infranational pour intĂ©grer pleinement les risques et les opportunitĂ©s des changements climatiques sont gĂ©nĂ©rĂ©s et partagĂ©es Ă tous les niveaux. Principaux rĂ©sultats atteints : 1 : La carte de la vulnĂ©rabilitĂ© du littoral liĂ©e aux risques dâĂ©lĂ©vation du niveau de la mer a Ă©tĂ© dĂ©veloppĂ©e en tant quâoutil de prise de dĂ©cision prĂ©cieux pour les programmes de planification et de dĂ©veloppement des rĂ©gions cĂŽtiĂšres ; Le systĂšme dâinformation et dâAide Ă la DĂ©cision (SIAD) gĂ©rĂ© par lâobservatoire du littoral Ă lâAPAL a Ă©tĂ© renforcĂ© avec des logiciels et du matĂ©riel de collecte de donnĂ©es sophistiquĂ©s pour mieux analyser et diffuser les donnĂ©es climatiques en relation avec lâĂ©lĂ©vation du niveau de la mer. 2 : La stratĂ©gie nationale dâadaptation du littoral tunisien aux effets des changements climatiques Ă©laborĂ©e de maniĂšre participative. 3 : RĂ©habilitation 31 300 mĂštres linĂ©aires de dunes des plages dans sept localitĂ©s (Beni Khiar, Chebba Djerba, GabĂšs, Korba, Mahdia et Tabarka). 4 : Elaboration dâune stratĂ©gie de communication de lâAgence de Protection et dâAmĂ©nagement du Littoral et dâun plan de communication ; Mise en place dâun partenariat avec les organisations de la sociĂ©tĂ© civile moyennant le financement de six projets dâassociations locales Ă GabĂšs,Tazarka, Hammam Laghzaz, Sfax, Kerkennah et Bizerte, dans le cadre de la sensibilisation aux effets des changements climatiques. TEMOIGNAGE DES BENEFICIAIRES « Nous, reprĂ©sentants des Ă©lĂšves du collĂšge Farhat Hached Ă Kerkennah, nous avons eu un grand plaisir Ă participer Ă lâactivitĂ© de rĂ©cupĂ©ration du marĂ©graphe, installĂ© dans le cadre du projet « Agissons ensemble pour Kerkennah », exĂ©cutĂ© par lâassociation Jeunes Science Kerkennah (AJSK) et financĂ© par le projet « Adaptation du littoral aux changements climatiques ». GrĂące aux actions de ce projet, nous avons acquis des connaissances sur les appareils de mesure de lâĂ©lĂ©vation du niveau de la mer et sur certaines mĂ©thodes dâadaptation Ă ce phĂ©nomĂšne qui menace notre Ăźle.» Mlle Arij Ben Hamida et M. Achraf Zrida,16 ans, bĂ©nĂ©ficiaires du projet ©PNUD
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24 25 AMELIORATION DE
LA GOUVERNANCE LOCALE DE LâEAU POTABLE EN MILIEU RURAL (GOUVERNORATS DE BEJA, BIZERTE, KASSERINE ET ZAGHOUAN) Budget global du projet: 2 440 000 USD Contribution du Japon: 1 000 000 USD Signature du document de projet: 22 mars 2012 DurĂ©e dâexĂ©cution: mars 2013 - mars 2015 RĂ©gions de mise en Ćuvre: Gouvernorats de Beja, Bizerte, Kasserine et Zaghouan Partenairenational:DirectionGĂ©nĂ©raleduGĂ©nieRuraletdelâExploitationdesEaux(MinistĂšredelâAgriculture) ModalitĂ©s dâexĂ©cution: ExĂ©cution Nationale (NEX) TEMOIGNAGE DâUNE BENEFICIAIRE « Avant, nous les femmes, souvent, accompagnĂ©es de nos enfants, Ă©tions obligĂ©es de parcourir des centaines de mĂštres, voire des kilomĂštres pour trouver de lâeau. Aujourdâhui, grĂące Ă la rĂ©alisation de ce projet, quand, je me lĂšve le matin, je ne me fais plus de soucis, je ne me demande plus comment je vais avoir de lâeau. Jâouvre le robinet et lâeau est lĂ , en quantitĂ© et propre ! Maintenant, câest le paradis !!!» Mme Sallouha Chanoufi, 70 ans, bĂ©nĂ©ficiaire du projet Ă Chnenfa. Avant AprĂšs Contexte du projet Les associations dâusagers de lâeau potable en milieu rural en Tunisie, connaissent des fortunes diverses en termes de fonctionnement et dâefficacitĂ© menaçant la durabilitĂ© des SystĂšmes dâApprovisionnement en Eau Potable (SAEP) et des investissements consentis. Objectifs ciblĂ©s 1 : 20 000 bĂ©nĂ©ficiaires dont 50% de femmes ont facilement accĂšs Ă lâeau potable en milieu rural. Les services socio- Ă©conomiques et environnementaux liĂ©s Ă lâaccĂšs Ă lâeau potable sont amĂ©liorĂ©s. 2 : Les bonnes pratiques du projet sont documentĂ©es et rĂ©pliquĂ©es dans dâautres localitĂ©s de la Tunisie et dans dâautres pays. RĂ©sultats atteints Produit 1: 5 843 bĂ©nĂ©ficiaires dont 50% de femmes ont eu accĂšs Ă lâeau potable, soit 1 177 mĂ©nages Ă travers la rĂ©habilitation totale de 5 SAEP. Produit 2 : âą 31 acteurs locaux (dont 11 femmes) ont vu leurs capacitĂ©s renforcĂ©es dans les domaines de la gestion axĂ©e sur les rĂ©sultats (GAR) et lâapproche basĂ©e sur les droits humains (ABDH). âą Environ197membresdesGDAontvuleurscapacitĂ©srenforcĂ©esdanslesdomainesdelagestionadministrative et financiĂšre, de la gestion de conflit ; de la gestion des ressources en eau et des ressources naturelles en gĂ©nĂ©ral, etc. âą 4 ONG ont Ă©tĂ© mobilisĂ©es Ă travers un partenariat et participent activement Ă la sensibilisation et aux renforcements de capacitĂ©s de bĂ©nĂ©ficiaires. Produit 3 : Une dĂ©lĂ©gation tunisienne de 5 personnes a participĂ© au forum pour le lancement du «rapport 2013 sur la gouvernance de lâeau potable dans la rĂ©gion arabe» en novembre 2013 Ă Manama Bahrein pour sâinspirer des modĂšles de gouvernance des autres pays arabes et qui va faciliter la conception dâun modĂšle adaptĂ© au contexte de la Tunisie. ©PNUD©PNUD
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26 27 Emploi etRelĂšvement Ă©conomique Le
programme Emploi et RelĂšvement Ă©conomique donne la prioritĂ© aux questions relatives Ă lâemploi des jeunes et au relĂšvement Ă©conomique. Convaincu que le dĂ©veloppement de la Tunisie ne peut se faire sans la participation active des jeunes et des femmes au processus de crĂ©ation de richesses, le programme entend Ă travers ses projets faciliter la coordination entre les acteurs stratĂ©giques du secteur de lâemploi, dynamiser les Ă©conomies locales pour soutenir une croissance inclusive, soutenir lâĂ©conomie locale et solidaire et renforcer lâengagement citoyen. ©PNUD
15.
28 29 Programme de
gĂ©nĂ©ration dâemploi pour les jeunes Budget global du projet: 1 500 000 USD Contribution du Japon: 1 500 000 USD Signature du document de projet: 18 juin 2012 DurĂ©e dâexĂ©cution: mars 2012 - dĂ©cembre 2013 RĂ©gions de mise en Ćuvre: Gouvernorats de Bizerte, Jendouba et Siliana Partenaire national: Office de DĂ©veloppement du Nord-Ouest (ODNO) Commissariat GĂ©nĂ©ral de DĂ©veloppement RĂ©gional (CGDR) ModalitĂ©s dâexĂ©cution: ExĂ©cution Directe (DEX) Contexte du projet La jeunesse tunisienne fait face Ă un environnement Ă©conomique et social difficile. Le taux de chĂŽmage Ă©levĂ© chez les jeunes (42.3% en 2011) est considĂ©rĂ© comme un des principaux Ă©lĂ©ments dĂ©clencheurs des manifestations populaires de 2011. Le taux de pauvretĂ© dans le Nord-Ouest de la Tunisie est six fois supĂ©rieur Ă celui des zones cĂŽtiĂšres urbaines. Le PNUD a identifiĂ© des possibilitĂ©s de crĂ©ation dâemplois dans les secteurs de lâentrepreneuriat dit vert (agriculture, Ă©cotourisme, recyclage des dĂ©chets, Ă©nergies renouvelables etc.) dans les Gouvernorats de Jendouba, Siliana et Bizerte dans le cadre de la mise en Ćuvre dâun projet de soutien Ă la gĂ©nĂ©ration dâemplois. Objectifs ciblĂ©s 1: LâaccĂšs des jeunes, et notamment des femmes, aux opportunitĂ©s de formation technique, professionnelle et entrepreneuriale, notamment en matiĂšre dâemplois verts est amĂ©liorĂ© ; 2 : Les opportunitĂ©s de stages en milieu professionnel, au sein des entreprises privĂ©es et dâautres organismes, au profit des jeunes, sont significativement amĂ©liorĂ©es ; 3 : Des stratĂ©gies et plans dâaction rĂ©gionaux pour lâemploi sont Ă©laborĂ©s dâune maniĂšre participative. RĂ©sultats atteints Produit 1 : âą 34 formateurs ont Ă©tĂ© formĂ©s en entrepreneuriat ; des modules de formation ont Ă©tĂ© dĂ©veloppĂ©s dans quatre crĂ©neaux porteurs : lâagroforesterie, lâĂ©co-tourisme, la gestion des dĂ©chets et les Ă©nergies renouvelables; âą 485 jeunes ont Ă©tĂ© formĂ©s ; 328 Ă©co-projets ont Ă©tĂ© Ă©laborĂ©s ; 29 porteurs des 21 meilleurs Ă©co-projets ont bĂ©nĂ©ficiĂ© dâateliers de coaching pour lâĂ©laboration de business plans ; 6 projets ont Ă©tĂ© subventionnĂ©s par le projet. Produit 2 : Trois Ă©tudes de diagnostic des besoins en compĂ©tences des entreprises ont Ă©tĂ© rĂ©alisĂ©es ; 210 placements de jeunes en milieu professionnel ont Ă©tĂ© effectuĂ©s ; 129 tuteurs dâentreprise ont bĂ©nĂ©ficiĂ© dâune formation ; 9 jeunes entrepreneurs ont Ă©tĂ© accompagnĂ©s dans le processus de mise en Ćuvre de leurs projets. Produit 3 : Des stratĂ©gies et des plans dâaction rĂ©gionaux pour lâemploi ont Ă©tĂ© dĂ©veloppĂ©es Ă Bizerte, Jendouba et Siliana. TEMOIGNAGE DâUNE BENEFICIAIRE «LaformationenmĂ©tiersvertsarenforcĂ©mescapacitĂ©senmatiĂšrededĂ©veloppementdeprojetsetdemontagedeplansdâaffaires. Cette opportunitĂ© trĂšs intĂ©ressante permet de prĂ©parer les jeunes Ă lâentreprenariat.» Mme Donia Khemiri, bĂ©nĂ©ficiaire dâune formation ©PNUD
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30 31 Appui au
relĂšvement Ă©conomique, au dĂ©veloppement du secteur privĂ© et Ă la cohĂ©sion sociale pour une croissance inclusive en Tunisie Budget global du projet: 2 685 287 USD Contribution du Japon: 2 300 000 USD Signature du document de projet: 23 avril 2012 DurĂ©e dâexĂ©cution: mars 2012 â dĂ©cembre 2013 RĂ©gions de mise en Ćuvre: Gouvernorats de MĂ©denine et Tatatouine Partenaire national: Office de DĂ©veloppement du Sud (ODS) ModalitĂ©s dâexĂ©cution: ExĂ©cution Directe (DEX) TEMOIGNAGE DâUNE BENEFICIAIRE « Pour des raisons familiales, je nâai pas pu poursuivre mes Ă©tudes aprĂšs lâobtention de mon bac. Je nâai donc pas Ă©tĂ© spĂ©cialisĂ©e dans un secteur particulier, ce qui ne mâa pas permis de travailler. Du coup, cet atelier Ă©tait une vĂ©ritable aubaine et une occasion en or quâil ne fallait pas que je rate. Cette formation me permet dâamĂ©liorer mes capacitĂ©s et mes chances de dĂ©crocher un emploi et dâavoir une source de revenu avec laquelle je pourrai aider ma famille » Mme Hajer Jmal, 25 ans, bĂ©nĂ©ficiaire du projet Contexte du projet La rĂ©gion du sud-est tunisien, en particulier les gouvernorats de MĂ©denine et Tataouine, a souffert de conditions Ă©conomiques, ayant conduit Ă priver nombre de ses jeunes dâun travail dĂ©cent et dâopportunitĂ©s de gĂ©nĂ©ration de revenus. La rĂ©gion Ă©tant frontaliĂšre avec la Libye, les deux gouvernorats ont Ă©galement pĂąti des consĂ©quences de la crise libyenne. LancĂ© en 2011, ce projet contribue Ă lâappui au relĂšvement Ă©conomique et Ă lâapaisement de la tension sociale au sein des populations tunisiennes rĂ©sidant le long de la frontiĂšre. Le projet entend Ă©galement renforcer lâinitiative privĂ©e. Objectifs ciblĂ©s 1 : Les moyens de subsistance des communautĂ©s les plus affectĂ©es et plus spĂ©cialement des jeunes et des femmes sont stabilisĂ©s ; 2 : Une cohĂ©sion sociale effective est soutenue et des mĂ©canismes locaux pour le dialogue sont mis en place et opĂ©rationnels ; 3 : La capacitĂ© du secteur privĂ© Ă crĂ©er des emplois est amĂ©liorĂ©e Ă travers des politiques favorables et un fort appui Ă lâentreprenariat et aux petites et moyennes entreprises. RĂ©sultats atteints 1 : 250 micro-entrepreneurs dont 61 femmes ont Ă©tĂ© financĂ©s Ă MĂ©denine et Tataouine ; 500 femmes collectrices de palourdes ont bĂ©nĂ©ficiĂ© dâĂ©quipements de collecte garantissant leur protection afin dâamĂ©liorer leur rendement Ă©conomique et leurs revenus ; 15 projets associatifs de la rĂ©gion ont bĂ©nĂ©ficiĂ© de lâappui technique et financier du PNUD pour amĂ©liorer la situation Ă©conomique des populations vulnĂ©rables. 2 : Une Ă©valuation des facteurs affectant la cohĂ©sion sociale ainsi que des mĂ©canismes de rĂ©solution de conflits ont Ă©tĂ© Ă©laborĂ©s suivant une approche participative. Les acteurs rĂ©gionaux (public-privĂ©-sociĂ©tĂ© civile) ont Ă©tĂ© formĂ©s sur les compĂ©tences et les techniques de dialogue. A travers lâappui Ă 7 organisations de la sociĂ©tĂ© civile, prĂšs de 140 jeunes femmes et 90 jeunes hommes de 6 dĂ©lĂ©gations ont mobilisĂ© et sensibilisĂ© prĂšs de 350 jeunes sur la cohĂ©sion sociale et le dialogue. 3 : 40promoteursontamĂ©liorĂ©leurscompĂ©tencesdevieetdâentrepreneuriat;14expertscoachontdĂ©veloppĂ©leurs compĂ©tences en matiĂšre dâentrepreneuriat ; 22 promoteurs ont lancĂ© leurs entreprises en bĂ©nĂ©ficiant dâun appui technico-financier pour la crĂ©ation de leurs projets ; Un cadre stratĂ©gique rĂ©gional de lâemploi et de lâentrepreneuriat Ă©laborĂ© de maniĂšre participative comme instrument de planification est Ă la disposition des 2 gouvernorats. ©PNUD
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32 33 Création accélérée
dâemplois et soutien Ă lâentrepreneuriat Budget global du projet: 1 245 000 USD Contribution du Japon: 1 245 000 USD Signature du document de projet: 22 mai 2014 DurĂ©e dâexĂ©cution: mars 2014 â fĂ©vrier 2015 RĂ©gions de mise en Ćuvre: Gouvernorats de MĂ©denine et Tatatouine Partenaire national: Office de DĂ©veloppement du Sud (ODS) ModalitĂ©s dâexĂ©cution: ExĂ©cution Directe (DEX) TĂMOIGNAGE DU PARTENAIRE NATIONAL DU PROJET « Le partenariat entre lâODS et le PNUD, initiĂ© depuis 2011, pourrait ĂȘtre considĂ©rĂ© comme un modĂšle exemplaire Ă rĂ©Ă©diter dans dâautres rĂ©gions en raison de son impact positif observĂ© sur la communautĂ© locale et notamment chez les jeunes et les femmes fortement touchĂ©s suite aux rĂ©volutions tunisienne et libyenne. Ce partenariat vise lâamĂ©lioration de la situation socioĂ©conomique Ă travers la promotion de lâemploi, de lâentrepreneuriat et de lâĂ©conomie sociale et solidaire. Nous avons lâespoirdepoursuivreetdeconsolidercepartenariat.UnvifremerciementdoitĂȘtreadressĂ©aupeuplejaponaispoursonsoutien continu Ă notre pays en cette pĂ©riode de transition. » M. Mohamed Riahi, Directeur GĂ©nĂ©ral de lâODS Contexte du projet Les gouvernorats de MĂ©denine et Tataouine ont besoin dâinterventions significatives en matiĂšre dâaccĂ©lĂ©ration de la crĂ©ation dâemplois et dâincitation Ă lâentrepreneuriat. De telles interventions sont dâautant plus importantes que ces zones pĂątissent encore des consĂ©quences du conflit libyen. Elles constituent une zone de transit oĂč le secteur informel et le commerce illicite, notamment des armes, prend une ampleur significative, exposant la rĂ©gion au risque du terrorisme et plus largement Ă lâinstabilitĂ©. Alors que de nombreuses Ă©tudes dĂ©montrent que le chĂŽmage et la stagnation Ă©conomique sont les principaux facteurs susceptibles de contribuer Ă la reprise dâun conflit au cours des cinq premiĂšres annĂ©es dâun processus de transition pacifique, le projet entend capitaliser sur les initiatives prĂ©cĂ©demment menĂ©es dans cette rĂ©gion afin de soutenir la gĂ©nĂ©ration de moyens dâexistence durables et lâauto entreprenariat. Objectifs ciblĂ©s 1 : Les jeunes femmes et hommes diplĂŽmĂ©s chĂŽmeurs sont appuyĂ©s afin dâaccĂ©der Ă lâemploi et de crĂ©er des entreprises adaptĂ©es aux spĂ©cificitĂ©s du marchĂ© local, rĂ©pondant aux besoins de leurs communautĂ©s Ă MĂ©denine et Tataouine. 2 : Lâinclusion socio-Ă©conomique des jeunes est amĂ©liorĂ©e, Ă travers le renforcement de leur rĂŽle en tant que moteur du dĂ©veloppement socio-Ă©conomique et de stabilitĂ©, afin de renforcer la rĂ©silience des communautĂ©s locales de MĂ©denine et Tataouine. 3 : Les capacitĂ©s techniques de lâODS sont renforcĂ©es en matiĂšre de conduite de processus de dĂ©veloppement participatifs et inclusifs, de rĂ©duction des disparitĂ©s entre territoires et de promotion de lâaccĂšs Ă lâemploi, en particulier pour les groupes vulnĂ©rables. RĂ©sultats atteints Projet en cours de rĂ©alisation. ©PNUD ©PNUD
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34 35
19.
41 bis, Impasse
Louis Braille - Avenue Louis Braille - Cité El Khadra, B.P. 863 - 1003 Tunis - Tunisie
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