1. Филиал ФГБОУ ВПО «ЮУрГУ» (НИУ) в г. Миассе
Кафедра Системы управления и математического моделирования
Тема: Система управления
запасов с фиксированным
размером заказа
(СУЗ СФРЗ)
Старший преподаватель Масалимова Ирина Анваровна
2013 г.

2. Оглавление
• Основная идея СУЗ СФРЗ
• Основные понятия СУЗ
• Исходные данные для СУЗ СФРЗ
• Расчет параметров СУЗ СФРЗ
• Система координат для построения
• Графика СУЗ СФРЗ без сбоя в поставках
• Графика СУЗ СФРЗ с одним сбоем в поставках
• Словарь терминов
• Контрольные вопросы
• Информационные ресурсы

3. Основная идея СУЗ СФРЗ
• Размер заказа в этой системе –
основополагающий параметр, который
определяется в первую очередь. Он строго
зафиксирован и не меняется ни при каких
условиях работы системы.
• Заказ подается в момент, когда текущий запас
достигает порогового уровня. Если
поступивший заказ не пополняет систему до
порогового уровня, то новый заказ
производится в день поступления заказа.
• Система требует непрерывного учета текущего запаса на складе, это приводит к повышению затрат. Но
максимально желательный запас здесь меньше чем в других системах, что экономит затраты на
содержание запасов на складе за счет сокращения площадей, занимаемых запасами.

4. Основные понятия СУЗ
Максимальный желательный запас определяет уровень запаса, экономически целесообразный в данной системе
управления запасами. Этот уровень может превышаться. В различных системах управления максимальный желательный
запас используется как ориентир при расчете объема заказа.
Пороговый уровень запаса используется для определения момента времени выдачи очередного заказа.
Текущие запасы — соответствует уровню запаса в любой момент учета. Он может совпасть с максимальным
желательным запасом, пороговым уровнем или гарантийным запасом. Предназначен для обеспечения непрерывности
процесса производства или сбыта между двумя очередными поставками
Гарантийный запас — предназначен для сокращения логистических и финансовых рисков, связанных с
непредвиденными колебаниями спроса на готовую продукцию, невыполнением договорных обязательств по поставкам
материальных ресурсов (нарушением сроков, объемов поставок, качества поставляемых материальных ресурсов и т.п.),
сбоями в производственно-технологических циклах и другими непредвиденными обстоятельствами. Страховой запас
является величиной постоянной и в нормальных условиях — неприкосновенной.

5. Исходные данные для СУЗ СФРЗ
Единица измерения Обозначение Значение
Параметр параметра
Цена руб./шт. С 50 руб./шт.
Стоимость заказа руб. А 600 руб.
Коэффициент k 6% (0,06)
хранение %
шт./период S 4500 шт./квартал
Потребностьв период
дни N 90 дней
Период
дни tпост 10 дней
Время поставки
дни tзад 5 дней
Время задержки
* Для расчета оптимального размера заказа коэффициент хранения k берется в долях

6. Расчет параметров СУЗ СФРЗ.
№ Параметр Ед. измере- Обозначение Формула Значение
ния пар-ра параметра
1 шт/период S Исх. 4500 шт./квартал
Потребность в период
2 дни tпост Исх. 10 дней
Время поставки
3 дни tзад Исх. 5 дней
Возможная задержка поставки
4 шт. Qопт
КОРЕНЬ(2*600*4500/40*0,06)
Оптимальный размер заказа =1500 шт
5 шт./день S/N 4500/90=50 шт/день
Ожидаемое дневное потребление
6 дни [4]/[5] 1500/50=30 дней
Срок расходования заказа
7 Ожидаемое потребление за время шт. ОП [5]*[2] 50*10=500 шт.
поставки
8 Максимальное потребление за шт. ([2]+[3])*[5] (10+5)*50=750 шт.
время поставки
9 шт. ГЗ [3]*[5] 5*50=250 шт.
Гарантийный запас
10 шт. ПУ [8] 750 шт.
Пороговый уровень запаса
11 шт. МЖЖ [4]+[9] 1500+250=1750 шт.
Максимальный желательный запас
12 Срок расходования запаса до дни ([11]-[10])/[5] (1750-750)/50=20 дней
порогового уровня
* квадратными скобками (например [5]) обозначается номер строчки

7. Система координат для построения СУЗ СФРЗ.
Ось времени:
шаг 1 день;
для компактности число на которое нацело делятся все временные параметры - 5 дней.
Ось запасов:
шаг дневное потребление,
для компактности дневное потребление * шаг оси времени ( если только на полученное число нацело делятся
все основные не временные параметры) - 50 шт./д.*5д. = 250 шт.

8. Построение графика СУЗ СФРЗ без сбоев в поставках
(рисунок 1)
•Наклон графика не меняется (потребление величина постоянная);
•При пересечение ПУ опускается пунктир;
•Рисуется стрелочка заказа протяженность времени поставки (10 дней).

9. Построение графика СУЗ СФРЗ без сбоев в поставках
(рисунок 2)
•При завершение «заказа 1» и в дальнейшем других заказов (конец
стрелки) – пополнение запасов на оптимальный размер заказа (основная
идея СУЗ СФРЗ)

10. Построение графика СУЗ СФРЗ без сбоев в поставках
(рисунок 3)

11. Построение графика СУЗ СФРЗ с одним сбоем в поставках
(рисунок 1)
Стрелочка сбоя рисуется следом за стрелочкой заказа,
протяженностью времени задержки в поставках – 5 дней.

12. Построение графика СУЗ СФРЗ с одним сбоем в поставках
(рисунок 2)

13. Словарь терминов
Максимальный желательный запас определяет уровень запаса, экономически
целесообразный в данной системе управления запасами. Этот уровень может
превышаться. В различных системах управления максимальный желательный
запас используется как ориентир при расчете объема заказа.
Пороговый уровень запаса используется для определения момента времени
выдачи очередного заказа.
Текущие запасы — соответствует уровню запаса в любой момент учета. Он
может совпасть с максимальным желательным запасом, пороговым уровнем
или гарантийным запасом. Предназначен для обеспечения непрерывности
процесса производства или сбыта между двумя очередными поставками
Гарантийный запас — предназначен для сокращения логистических и
финансовых рисков, связанных с непредвиденными колебаниями спроса на
готовую продукцию, невыполнением договорных обязательств по поставкам
материальных ресурсов (нарушением сроков, объемов поставок, качества
поставляемых материальных ресурсов и т.п.), сбоями в производственно-
технологических циклах и другими непредвиденными обстоятельствами.
Страховой запас является величиной постоянной и в нормальных условиях —
неприкосновенной.

14. Контрольные вопросы
1. Основные понятия СУЗ
2. Как на графике изображаются параметры:
время поставки, время задержки
поставки, дневное потребление?
3. Когда делается заказ в СУЗ СФРЗ?
4. Как рассчитывается оптимальный размер
заказа?

15. Информационные ресурсы
• Логистика: учебник / под ред. Б.А. Аникина: 3-е изд.,
перераб. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 368 с.
• Манжай, И.С. Логистика: конспект лекций / И.С.Манжай.
– М.: «Приор-издат», 2008. – 144 с.
• Савенкова, Т.И. Логистика: учеб. пособие для студентов,
обучающихся по специальностям «Финансы и кредит»,
«Бухгалтерский учет, анализ и аудит» / Т.И. Савенкова. –
3-е изд., стер. – М.: Издательство «Омега-Л», 2008. –
255с.
• Гайдаенко, А.А. Логистика: учебник / А.А. Гайдаенко,
О.В. Гайдаенко. – М.: КРОНУС, 2008. – 272 с.
• Логистика:Учебник / под ред.Аникина Б.А.-М., 2004-1
CD-ROM

16. Спасибо за внимание!