SlideShare a Scribd company logo
1 of 35
Download to read offline
au temps

S=W*L
3344

25

1
5
4
3
2

personnel et matériel abondants
salaires au rendement

1
Risque de malfaçons
surmenage
Salaire à la tâche

Travail à l’entreprise

Commandite d'atelier
recrute elle-même
forfaitaire
Equipes autonomes

Les salaires à primes

qualité
à la performance
rendement

rémunération

rentabilité
BEDAUX

1

S
M
R
N
5
Nmin
P
S=M+R
12

Nmin
52

N

23,2
S = (Nmin * p) + (N - Nmin) p
M = (Nmin * p) = 15 * 0,6 = 9
R = (N - Nmin)* p = (20 – 15) * 0,6 = 3
S = 9 + 3 = 12
points BEDAUX

BEDAUX

risque de surmenage
suractivité
Halsey

41

Halsey
32
52

41

:
*
*
*3

1

*
S = (Nmin* p) + k (N - Nmin ) p
= (15 * 0,6) + 1/ 3 (20 – 15) * 0,6 = 10

4

*

2
un optimum
182

Nmin

Halsey

8
,
1282

8
152

182
41

182

5
1522 152
522

,

1282

1522

Rowan

3

*
*

×

=
S = M + M (1 – N/Nmin)

S = Nmin * p + Nmin * p (1- N)
Nmin
S = 15 * 0,6 + 15 * 0,6 (1 – 3/4) =
S = 9 + 2,25
S = 11,25
3/4 ‫النسبة‬
4
52 12

,2
3

11 52

82

52

,2

52
,2

,2 * ,2 9

52

82
,2
:

3

12
1282
572

, 182

8 5

, 182

1422

572
552

1282
, 1422

122
12
8
5
1332

12 5 * 8
182

8

12

8 122

8 1332

%22

Rowan

Rowan
42

12
3

12

5

42

S = 9 + 9 (1 – 2/4)
S = 9 + 9 (1/2)
S = 9 + 4,5
S = 13,5
5/ 1
Henry GANTT

4

1

S = M + M (1 – N/Nmin
S = 9 + 9 (1 – N/Nmin
et (1 – N/Nmin) = 1 ↔ N/Nmin= 0

2
les paliers incitatifs

GANTT
pressurer

S
13
11
9

15

20

25

Q

.

222
8
52

.

222
,22

122

222

100 20 * 222

222

:techniquement
Harington Emerson
efficacité
.
.%,,
.

,

5
4,
32
122 *
% 92

122 * 32 4,

Les salaires collectifs
contre poids
générales

spécifiques
selon deux dispositifs
performances

participation
patrimoine salariale

intéressement
différé
l’intéressement

formule

1

à caractère aléatoire

4

collectives
la productivité technique

la productivité

1

de productivité

Les primes de prospérité
économique

7
signification économique

la participation

2

4
accord

convention collective
، collectif
45

22
réserve spéciale de participation

formule

R = ½ (B – 5C / 100) X S / VA
B
C
S
VA

.

%2
L’épargne salariale

Le plan d’épargne d’entreprise
8

3
45

3 1

rémunération

5422

abondement
4
2
SICAV
fonds commun de placement d’entreprise (FCPE)
l’actionnariat

Stock-options les stocks options .‫ج‬

Les stocks options

les fonds de pension
plan épargne retraite

9
1

gratifications
pourboires
majorations
frais professionnels
dommages-intérêts

licenciement

intéressement ou participation

Salaire brut social
- Cotisations sociales à la charge du salarié
= Brut fiscal
- Retenue d'impôt sur le revenu
= Salaire net
2

.

x
177
12
‫742‬

‫51‬

‫23‬
‫‪247 x 45 = 24165 DA‬‬

‫املادة 5: ينتج الراتب عن حاصل ضرب الرقم االستداللي األدنى ‪ l’indice minimal‬لصنف الرتبة‬
‫‪ ،classement du grade‬الذي يضاف إليه الرقم االستداللي املطابق للدرجة املشغولة ‪ l’échelon occupé‬يف قيمة‬
‫النقطة االستداللية.‬
‫وينتج الراتب األساسي ‪ traitement de base‬عن حاصل ضرب الرقم االستداللياألدنى يف قيمة النقطة‬
‫االستداللية.‬
‫املادة 6: يكافئ الراتب األساسي االلتزامات القانونية األساسية ‪ statutaires‬للموظف.‬
‫املادة 8: حتدد قيمة النقطة االستداللية املنصوص عليها يف املادة 5 أعاله خبمسة وأربعني دينارا )54‬
‫دج(. وحتدد املعايري اليت تضبط تطورها مبوجب مرسوم.‬
‫‪la catégorie de‬‬

‫3‬

‫‪Salaire Minimum Interprofessionnel de Croissance SMIC‬‬
‫‪SMIG‬‬
‫5%‬

‫4‬

‫‪salaire national minimum garanti‬‬

‫‪décret‬‬

‫11‬

‫95 11 1125‬

‫723‬
‫23‬

‫22281‬

‫44 471‬

‫38 421‬
‫5‬

‫‪au temps‬‬

‫‪...à la tâche‬‬

‫‪à la pièce‬‬
‫6‬

‫5‬

‫18‬
‫11‬
‫5‬

‫‪échelon‬‬

‫234‬

‫‪intéressement‬‬

‫‪complément familial, supplément familial‬‬

‫2‬

‫7‬

‫1‬

‫‪IEP‬‬

‫1 - القانون األساسي للعامل، القوانين األساسية النموذجية القطاعية، االتفاقيات الجماعية للعمل.‬

‫51‬
‫51‬

‫1‬

‫23‬
‫9: يتجسد تثمين ‪ La valorisation‬اخلربة املهنية ‪professionnelle‬‬

‫‪ l’expérience‬اليت اكتسبها املوظف يف‬

‫املادة‬
‫ترقيتة يف الدرجة ‪.un avancement d’échelon‬‬
‫املادة 21: تتمثل الرتقية يف االنتقال من درجة ‪ échelon‬إىل درجة أعلى منها مباشرة، بصفة مستمرة، يف حدود‬
‫51 درجة حسب مدة ترتاوح بني 24 و 53 سنة.‬
‫املادة 11: حتدد األقدمية املطلوبة يف الرتقية يف كل درجة ثالث مدد ترقية على األكثر، دنيا ومتوسطة‬
‫وقصوى، طبقا للجدول أدناه:‬
‫املدة املتوسطة املدة القصوى‬
‫املدة الدنيا‬
‫الرتقية يف الدرجة‬
‫4 سنوات و , أشهر‬
‫من درجة إىل درجة أعلى منها مباشرة سنتان و , أشهر 4 سنوات‬
‫53 سنة‬
‫,4 سنة‬
‫24 سنة‬
‫المجموع : 21 درجة‬
‫7‬

‫3‬
‫25 %‬
‫22224‬
‫22224 3 ‪%1352 x‬‬

‫7 ‪% 532 x‬‬

‫51‬
‫18‬
‫18 ‪32 x‬‬

‫4‬

‫75‬

‫2787‬

‫32‬

‫23,4‬

‫2‬
‫21 87‬
‫35‬

‫3‬

‫2125‬
‫2,135‬
‫2,135 ‪3 x‬‬

‫, ,,9‬
‫41‬
3

122
4
52

1
5

15

42

14

5
5222

12

5222 15
4222

1

11

5

14

4
6

1989
42
41 2
353
41 2

12
1442 ,2

2 412 x 12 x 353
7

5222
1222

1222
HS

%52

15
13

8
%

22

%

72

%

122

2 51
5214 8

52

23
12
,

25
25
5214 28

133 54
23
23
23
529, 13 1 2 x 133 54 x 15
3

%22

3
%

122

%72

1.229 ,1

1 72

x 133 54 x
5 x 133 54 x

588 3,
27, 95
3729 29

5

x

5

1124 83

x

133 54 x

1229 ,1

3
5

5
529, 13
ITP

9

P. de Nuissance

10

11

PRI

% 12
PRC

12

12
‫23 %‬

‫7:‬

‫‪inhérentes‬‬

‫.‬
‫‪le rendement‬‬
‫31‬

‫41‬

‫‪la performance‬‬

‫‪Panier et Transport‬‬

‫‪A .F‬‬
‫224‬

‫22,‬
‫22281‬
‫224‬
‫51‬

‫‪Salaire Unique‬‬
‫228‬

‫222 5‬

‫بعض المصطلحات ذات العالقة باألجور‬

‫العالوة ‪ :Prime‬مبلغ مالي يدفع للعامل إما من أجل: مكافئته على وفائه ‪( sa fidélité‬عالوة أقدمية)، احلصول‬
‫على نتيجة (عالوة املردودية)، أخذ ظروف إجناز العمل بعني االعتبار (‪ ،)insalubrité‬وهذه كلها عالوات خاضعة‬
‫لالشرتاكات وللضريبة على الدخل.‬
‫التعويض ‪ :Indemnité‬مبلغ مالي يدفع من طرف رب العمل لتعويض العامل عن املصاريف اليت حتملها مبناسبة‬
‫العمل (تنقل، قفة، وسخ...)، وهي تعويضات غري خاضعة ال لالشرتاكات وال للضريبة على الدخل.‬
‫املكافئات ‪ :Gratification‬مبلغ مالي يدفع للعامل لتكرميه على إجناز العمل أو كتهنئة للعامل مبناسبة أحداث‬
‫عائلية (والدة، زواج)، ومبدئيا فهي غري خاضعة ال لالشرتاكات وال للضريبة على الدخل.‬
‫االمتيازات العينية ‪ :Avantages en nature‬متنح بصفة فردية أو مجاعية (إطعام، سكن، سيارة املؤسسة، هاتف‬
‫شخصي، فسح، نوادي رياضية أو ثقافية...).‬
‫وهي تشكل جزءا من األجر وعليه فهي خاضعة لالشرتاكات و للضريبة على الدخل.‬
‫إن أصل ‪ origines‬االمتيازات قد يكون:‬
‫ قانونيا: كالعطل املدفوعة األجر، العطل العائلية.‬‫ عيين مبوجب االتفاق ‪ :conventionnels‬سيارة، سكن، هاتف، حاسوب شخصي...‬‫- نقدي مبوجب االتفاق: عطل إضافية، عالوات: اخلربة، اكإكراه ‪ ،sujétion‬املسؤولية، واملكافئات.‬

‫,1‬
:‫مسميات بعض املداخيل‬
1 Allocations

d'un chef de famille

10 Gages

l'employé de maison

2 Appointements

d'un employé

11 Guelte ou prime

l'employé de commerce

3 Aumône

aux mendiants

12 Honoraires

médecin, l'architecte, avocat

4 Bénéfices

d'un commerçant

13

Jetons de présence ou

de l'administrateur de société

tantièmes
5 Cachet
Commission ou

du comédien

14 Pourboire

du militaire

du représentant de

6

du garçon de café

15 Solde
pourcentage

commerce

7 Denier du culte

du curé

16 Traitement

du fonctionnaire

8 Droits d'auteur

d'un écrivain

17 Vacation

de l'employé temporaire

de l'officier
9 Émoluments
ministériel

17
Le système de rémunération

1
performances

<

dans l’absolu

18

carrières
incitation
des tensions

complètes ou totales

Bernard Roman

performance
professionnelles

équité
52
%42

l’intéressement et de participation

19
sélective

4
les règles
pilotage
conception

intrinsèques

échelon

en bloc

progression
processus

sa formalisation
DRH

52
1
5
4

1
5
4
3

1
42222

,

1

8
7

51

1

7 17

7

12

,

9
11

7
emplois
classes

schéma

délocalisation

1
2

4

55
54
Cass. Soc. 11 février 1982,
l’horaire réel de travail1

n°80-40359, BC V n°90

1

heures réelles

Retenue = (Salaire base / heures réelles du mois) * heures d’absence
32

58222
8

53

4
174344

8x
493,354

513,7
174344
1,3334

53 x 58222
53

493,354

2

jours ouvrés réels

les jours fériés

brut
*

Retenue = (Salaire base / jours ouvrés réels du mois) * jours d’absence

3

jours ouvrés moyens
Retenue = (Salaire de base / nombre jours ouvrés moyens du mois) * jours d’absence
55

51 ,7

15

2*

25

:‫1 - باستثناء الحاالت التالية‬
- Congé sans solde
- Maladie non indemnisée
- Entrée en cours de mois (Cass. soc. 14-5-1987 n°1967)
- Sortie en cours de mois (Cass. soc. 20-1-1999 n°388)
- Retenues pour heures de grève (Cass. soc. 19-5-1998 n°2450).

53
4

heures moyennes
32

174 44
174344

15

25 * 32

15

25

1
5
Retenue = (Salaire de base / heures moyennes du mois soit 173 33h ) * heures d’absence

5

jours ouvrables réels
Retenue = (Salaire de base / jours ouvrables réels mois) * jours d’absence

6

jours ouvrables moyens
Retenue = (Salaire de base / nombre jours ouvrables moyens du mois) * jours d’absence
5,

15

,*

25

ouvrables

8

jours calendaires réels
Retenue = (Salaire base / jours calendaires réels mois) * jours d’absence

9

jours calendaires moyens
42

7

calendaires

15

,

ouvrables

4,2

ouvrés

52222
41 ouvrables

52 ،ouvrés

2335318

137

= (20000 /147) * 40

3,12337

54

= (20000 /173.33) * 40

4614,67

= (20000 /21,67) * 5

ouvrés

3437385

ouvrés

4800

= (20000 /25) * 6

ouvrables

461.54

= (20000 /26) * 6

ouvrables

4516,13

= (20000 /31) * 7

4666,67

52

(20000 /23) * 5

= (20000 /30) * 7

jours calendaires réels
jours calendaires moyens

2
:

52
G-50A

G-50
123

%
2

12.222

2

2

152.222

52

42222 - 10001

52

360000 - 120001

42

152222 - 42221

42

152221

42
42

2

1440000 - 360001
1440001

% 32
1222

1222
1
Barème IRG
5

dommages-intérêts

5,
.
bénévole

52222
52222

51322

IRG

)Barème IRG (

2

%2

%52

12222

11339

51322

2

122221
5589 82

5589 82
1222

1222

% 32

1222

1222
1589 82

1222

912 95

% 32

x 5589 82

5589382

-

Barème IRG
1589 82

-

12

19,22

128 44
1178 18

174 44

128 44 x 174 44 1589 82

%9
% 2 472
57
Cotisations au 01/01/2013 - Travailleurs salariés
A la charge de

A la charge

A la charge du fonds des

l'employeur

du salarié

œuvres sociales

12,50 %

1,50 %

-

14,00 %

1,25 %

-

-

1,25 %

Retraite

10,00 %

6,75 %

0,50 %

17,25 %

Assurance chômage

1,001 %

0,50 %

-

1,50 %

Retraite anticipée

0,25 %

0,25 %

-

0,50 %

Logement social

-

-

0,50 %

0,50 %

25,00 %

9,00 %

1,00 %

35,00 %

Branche

Total

Assurances sociales : (maladie,
maternité, invalidité et décès)
Accidents du travail et maladies
professionnelles

Total

% 5,

Régime

Oprébat % 2 14

% 5, 14

Général

% 15 282
%4
les prestations
CASNOS

84 15

84 11
1984

58

5

84 14
cabine
par relève

x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
xxx +
x +
x +
x +

xxx

59
1

jours fériés chômés et rémunérés
jours ouvrables

jours ouvrés réels
jours calendaires réels

réels

5
en jours calendaires

4
775
77,
776
% 12
% 12
4

% 52
4

% 52
3

3

42
2

2

32
,
,

22
777

778

42
SCF
,4
351

33 34

,4
34

5215
I
31/10/2012
X
X

6311

X

6312

X

6313

X

6314

X

6315

X

6316

X

6317

X

6318

X

6319

X
X

6310

625
Personnel, rémunérations dues

421

X

422

X

423

X

425

X

426

X

427

X

428
9

X
X
X

4310

573

4320
IRG
2102 ‫إثبات أجور شهر أكتوبر‬

41

442
‫‪II‬‬
‫2102/01/13‬
‫26‬

‫0536‬
‫1134‬

‫53 26‬

‫‪X‬‬

‫‪CNAS‬‬

‫‪X‬‬

‫2012‬
‫2102/01/13‬
‫1536‬

‫323563‬
‫1234‬

‫‪X‬‬

‫‪CACOBATPH‬‬
‫2012‬

‫‪X‬‬

‫‪III‬‬
‫2102/11/20‬
‫العاملين‬

‫124‬

‫0134‬
‫1134‬

‫0234‬
‫1234‬

‫‪X‬‬

‫الصندوق‬
‫35‬
‫تسديد أجور أكتوبر 2012‬
‫قبل 2102/11/03‬
‫ضمان االجتماعي "‪ "CNAS‬نصيب العامل 9 %‬
‫ضمان االجتماعي "‪ "CNAS‬نصيب رب العمل 26 %‬
‫البنك (35 % من أجرة المنصب)‬
‫215‬
‫تسديد اشتراكات صندوق ض إ أكتوبر 2012‬
‫2102/01/13‬
‫‪ CACOBATPH‬نصيب العامل (37555 %)‬
‫هيئات اجتماعية أخرى "‪ CACOBATPH‬رب العمل (326563 %)‬
‫البنك‬
‫215‬
‫تسديد اشتراكات صندوق العطل أأكتوبر 2012‬
‫قبل 2102/11/02‬

‫‪IRG‬‬

‫244‬

‫الصندوق‬
‫تسديد الصريبة على الدخل / صنف األجور أكتوبر 2012‬

‫35‬

‫‪X‬‬

‫‪X‬‬
‫‪X‬‬
‫‪X‬‬

‫‪X‬‬
‫‪X‬‬
‫‪X‬‬

‫‪X‬‬
‫‪X‬‬

‫425‬

‫121‬
‫425‬

‫54‬
:
2112 11

11
41111

11

5

15

%11
% 51
2111
%11
2411

-

4
22111

2

5

6
%9

% 51
2111
%11
1211
2411

% 1,4
4

44

-
2112

%72

%22

94992321

20000

5000

5000

4258392

43,13,1

7222

22222

187344

5

2215,319

12800

3200

2880

738,48

1107,71

5322

45222

177.44

2

13911,37

45822

8200

7880

47,7348

32,9345

9922

85222

,22

19224317

85178,9

352,46

8459,15

97490,51

4222

93990,51

2000

2000

55126,19

1200

3000

2000

838,394

49958,11

206,72

4961,36

58626,19

4222

13911,372

1200

5000

4000

57232312

135137,01

559,19

13420,50

156116,7

7222

43
‫2112‬
‫35 / 53 / 5356‬
‫15136‬
‫25136‬
‫35136‬
‫45136‬
‫55136‬
‫65136‬
‫75136‬
‫25136‬
‫95136‬
‫526‬
‫244‬
‫0134‬
‫0234‬
‫524‬
‫124‬

‫0536‬
‫1134‬

‫1536‬
‫1234‬

‫124‬
‫35‬

‫0134‬
‫1134‬
‫215‬

‫0234‬
‫1234‬
‫215‬

‫244‬
‫35‬

‫األجر القاعدي‬
‫تعويض الخبرة المهنية‬
‫الساعات اإلضافية‬
‫تعويض الضرر (االتساخ)‬
‫عالوة المردودية الفرية‬
‫عالوة المردودية الجماعية‬
‫عالوة القفة "السلة"‬
‫المنحة العائلية‬
‫األجر الوحيد‬
‫مصاريف المهمات و التنقالت‬
‫الضريبة غلى الدخل/األجور‬
‫إق ضمان االجتماعي "‪ "CNAS‬نصيب العامل 9 %‬
‫إق صندوق العطل ‪CACOBATPH‬‬
‫تسبيقات على االجور‬
‫المستخدمون‬
‫إثبات أجور شهر أكتوبر 3012‬
‫35 / 53 / 5356‬
‫اشتراكات صندوق صمان اجتماعي - نصيب رب العمل 26,53 %‬
‫هيئات اجتماعية "‪"CNAS‬‬
‫إثبات اشتراكات أكتوبر 3012‬
‫35 / 53 / 5356‬
‫اشتراكات صندوق عطل مدفوعة األجر - نصيب رب العمل 323363 %‬
‫هيئات اجتماعية أخرى "‪"CACOBATPH‬‬
‫إثبات اشتراكات أكتوبر 3012‬
‫35/ / 33 / 5356‬
‫المستخدمون‬
‫الصندوق‬
‫تسديد أجور أكتوبر 3012‬
‫قبل 55 /33 / 5356‬
‫إ. ضمان االجتماعي "‪ "CNAS‬نصيب العامل 9 %‬
‫هيئات اجتماعية "‪ "CNAS‬نصيب رب العمل 53526‬
‫البنك (41.35 % من أجرة المنصب)‬
‫تسديد اشتراكات صندوق ض إ أكتوبر 3012‬
‫قبل 55 /33 / 5356‬
‫إ. صندوق العطل ‪ CACOBATPH‬نصيب العامل 37535 %‬
‫هيئات اجتماعية أخرى "‪ CACOBATPH‬رب العمل"326363 %‬
‫البنك (29563 % من أجرة المنصب)‬
‫تسديد اشتراكات صندوق العطل م أ أكتوبر 3012‬
‫قبل 56 / 33 / 5356‬
‫الضريبة على الدخل / صنف األجور‬
‫الصندوق‬
‫تسديد الضريبة على الدخل / صنف األجور أكتوبر 3012‬

‫00028‬
‫5599‬
‫5252‬
‫7,6338‬
‫55227‬
‫55265‬
‫5557‬
‫552‬
‫5550‬
‫5553‬
‫53350376‬
‫5336053‬
‫91,955‬
‫5563‬
‫19,497391‬

‫91,46983‬
‫91,46983‬

‫43,66781‬
‫43,66781‬

‫19,497391‬
‫19,497391‬

‫0532431‬
‫91,46983‬
‫91,46983‬

‫91,955‬
‫43,66781‬
‫35,52391‬

‫01.04572‬
‫01304572‬

‫24‬

More Related Content

Featured

2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
 
Everything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTEverything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTExpeed Software
 
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsProduct Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
 
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsKurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementMindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...RachelPearson36
 

Featured (20)

2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot
 
Everything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTEverything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPT
 
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsProduct Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
 
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
 
Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 

Salaires 2 نظام الاجور

  • 1. au temps S=W*L 3344 25 1 5 4 3 2 personnel et matériel abondants salaires au rendement 1
  • 2. Risque de malfaçons surmenage Salaire à la tâche Travail à l’entreprise Commandite d'atelier recrute elle-même forfaitaire Equipes autonomes Les salaires à primes qualité à la performance rendement rémunération rentabilité BEDAUX 1 S M R N 5
  • 3. Nmin P S=M+R 12 Nmin 52 N 23,2 S = (Nmin * p) + (N - Nmin) p M = (Nmin * p) = 15 * 0,6 = 9 R = (N - Nmin)* p = (20 – 15) * 0,6 = 3 S = 9 + 3 = 12 points BEDAUX BEDAUX risque de surmenage suractivité Halsey 41 Halsey 32 52 41 : * * *3 1 * S = (Nmin* p) + k (N - Nmin ) p = (15 * 0,6) + 1/ 3 (20 – 15) * 0,6 = 10 4 * 2
  • 4. un optimum 182 Nmin Halsey 8 , 1282 8 152 182 41 182 5 1522 152 522 , 1282 1522 Rowan 3 * * × = S = M + M (1 – N/Nmin) S = Nmin * p + Nmin * p (1- N) Nmin S = 15 * 0,6 + 15 * 0,6 (1 – 3/4) = S = 9 + 2,25 S = 11,25 3/4 ‫النسبة‬ 4 52 12 ,2 3 11 52 82 52 ,2 52 ,2 ,2 * ,2 9 52 82 ,2 : 3 12
  • 5. 1282 572 , 182 8 5 , 182 1422 572 552 1282 , 1422 122 12 8 5 1332 12 5 * 8 182 8 12 8 122 8 1332 %22 Rowan Rowan 42 12 3 12 5 42 S = 9 + 9 (1 – 2/4) S = 9 + 9 (1/2) S = 9 + 4,5 S = 13,5 5/ 1 Henry GANTT 4 1 S = M + M (1 – N/Nmin S = 9 + 9 (1 – N/Nmin et (1 – N/Nmin) = 1 ↔ N/Nmin= 0 2
  • 6. les paliers incitatifs GANTT pressurer S 13 11 9 15 20 25 Q . 222 8 52 . 222 ,22 122 222 100 20 * 222 222 :techniquement Harington Emerson efficacité . .%,, . , 5
  • 7. 4, 32 122 * % 92 122 * 32 4, Les salaires collectifs contre poids générales spécifiques selon deux dispositifs performances participation patrimoine salariale intéressement différé l’intéressement formule 1 à caractère aléatoire 4 collectives la productivité technique la productivité 1 de productivité Les primes de prospérité économique 7
  • 8. signification économique la participation 2 4 accord convention collective ، collectif 45 22 réserve spéciale de participation formule R = ½ (B – 5C / 100) X S / VA B C S VA . %2 L’épargne salariale Le plan d’épargne d’entreprise 8 3
  • 9. 45 3 1 rémunération 5422 abondement 4 2 SICAV fonds commun de placement d’entreprise (FCPE) l’actionnariat Stock-options les stocks options .‫ج‬ Les stocks options les fonds de pension plan épargne retraite 9
  • 10. 1 gratifications pourboires majorations frais professionnels dommages-intérêts licenciement intéressement ou participation Salaire brut social - Cotisations sociales à la charge du salarié = Brut fiscal - Retenue d'impôt sur le revenu = Salaire net 2 . x 177 12
  • 11. ‫742‬ ‫51‬ ‫23‬ ‫‪247 x 45 = 24165 DA‬‬ ‫املادة 5: ينتج الراتب عن حاصل ضرب الرقم االستداللي األدنى ‪ l’indice minimal‬لصنف الرتبة‬ ‫‪ ،classement du grade‬الذي يضاف إليه الرقم االستداللي املطابق للدرجة املشغولة ‪ l’échelon occupé‬يف قيمة‬ ‫النقطة االستداللية.‬ ‫وينتج الراتب األساسي ‪ traitement de base‬عن حاصل ضرب الرقم االستداللياألدنى يف قيمة النقطة‬ ‫االستداللية.‬ ‫املادة 6: يكافئ الراتب األساسي االلتزامات القانونية األساسية ‪ statutaires‬للموظف.‬ ‫املادة 8: حتدد قيمة النقطة االستداللية املنصوص عليها يف املادة 5 أعاله خبمسة وأربعني دينارا )54‬ ‫دج(. وحتدد املعايري اليت تضبط تطورها مبوجب مرسوم.‬ ‫‪la catégorie de‬‬ ‫3‬ ‫‪Salaire Minimum Interprofessionnel de Croissance SMIC‬‬ ‫‪SMIG‬‬ ‫5%‬ ‫4‬ ‫‪salaire national minimum garanti‬‬ ‫‪décret‬‬ ‫11‬ ‫95 11 1125‬ ‫723‬ ‫23‬ ‫22281‬ ‫44 471‬ ‫38 421‬ ‫5‬ ‫‪au temps‬‬ ‫‪...à la tâche‬‬ ‫‪à la pièce‬‬ ‫6‬ ‫5‬ ‫18‬ ‫11‬
  • 12. ‫5‬ ‫‪échelon‬‬ ‫234‬ ‫‪intéressement‬‬ ‫‪complément familial, supplément familial‬‬ ‫2‬ ‫7‬ ‫1‬ ‫‪IEP‬‬ ‫1 - القانون األساسي للعامل، القوانين األساسية النموذجية القطاعية، االتفاقيات الجماعية للعمل.‬ ‫51‬
  • 13. ‫51‬ ‫1‬ ‫23‬ ‫9: يتجسد تثمين ‪ La valorisation‬اخلربة املهنية ‪professionnelle‬‬ ‫‪ l’expérience‬اليت اكتسبها املوظف يف‬ ‫املادة‬ ‫ترقيتة يف الدرجة ‪.un avancement d’échelon‬‬ ‫املادة 21: تتمثل الرتقية يف االنتقال من درجة ‪ échelon‬إىل درجة أعلى منها مباشرة، بصفة مستمرة، يف حدود‬ ‫51 درجة حسب مدة ترتاوح بني 24 و 53 سنة.‬ ‫املادة 11: حتدد األقدمية املطلوبة يف الرتقية يف كل درجة ثالث مدد ترقية على األكثر، دنيا ومتوسطة‬ ‫وقصوى، طبقا للجدول أدناه:‬ ‫املدة املتوسطة املدة القصوى‬ ‫املدة الدنيا‬ ‫الرتقية يف الدرجة‬ ‫4 سنوات و , أشهر‬ ‫من درجة إىل درجة أعلى منها مباشرة سنتان و , أشهر 4 سنوات‬ ‫53 سنة‬ ‫,4 سنة‬ ‫24 سنة‬ ‫المجموع : 21 درجة‬ ‫7‬ ‫3‬ ‫25 %‬ ‫22224‬ ‫22224 3 ‪%1352 x‬‬ ‫7 ‪% 532 x‬‬ ‫51‬ ‫18‬ ‫18 ‪32 x‬‬ ‫4‬ ‫75‬ ‫2787‬ ‫32‬ ‫23,4‬ ‫2‬ ‫21 87‬ ‫35‬ ‫3‬ ‫2125‬ ‫2,135‬ ‫2,135 ‪3 x‬‬ ‫, ,,9‬ ‫41‬
  • 14. 3 122 4 52 1 5 15 42 14 5 5222 12 5222 15 4222 1 11 5 14 4 6 1989 42 41 2 353 41 2 12 1442 ,2 2 412 x 12 x 353 7 5222 1222 1222 HS %52 15 13 8
  • 15. % 22 % 72 % 122 2 51 5214 8 52 23 12 , 25 25 5214 28 133 54 23 23 23 529, 13 1 2 x 133 54 x 15 3 %22 3 % 122 %72 1.229 ,1 1 72 x 133 54 x 5 x 133 54 x 588 3, 27, 95 3729 29 5 x 5 1124 83 x 133 54 x 1229 ,1 3 5 5 529, 13 ITP 9 P. de Nuissance 10 11 PRI % 12 PRC 12 12
  • 16. ‫23 %‬ ‫7:‬ ‫‪inhérentes‬‬ ‫.‬ ‫‪le rendement‬‬ ‫31‬ ‫41‬ ‫‪la performance‬‬ ‫‪Panier et Transport‬‬ ‫‪A .F‬‬ ‫224‬ ‫22,‬ ‫22281‬ ‫224‬ ‫51‬ ‫‪Salaire Unique‬‬ ‫228‬ ‫222 5‬ ‫بعض المصطلحات ذات العالقة باألجور‬ ‫العالوة ‪ :Prime‬مبلغ مالي يدفع للعامل إما من أجل: مكافئته على وفائه ‪( sa fidélité‬عالوة أقدمية)، احلصول‬ ‫على نتيجة (عالوة املردودية)، أخذ ظروف إجناز العمل بعني االعتبار (‪ ،)insalubrité‬وهذه كلها عالوات خاضعة‬ ‫لالشرتاكات وللضريبة على الدخل.‬ ‫التعويض ‪ :Indemnité‬مبلغ مالي يدفع من طرف رب العمل لتعويض العامل عن املصاريف اليت حتملها مبناسبة‬ ‫العمل (تنقل، قفة، وسخ...)، وهي تعويضات غري خاضعة ال لالشرتاكات وال للضريبة على الدخل.‬ ‫املكافئات ‪ :Gratification‬مبلغ مالي يدفع للعامل لتكرميه على إجناز العمل أو كتهنئة للعامل مبناسبة أحداث‬ ‫عائلية (والدة، زواج)، ومبدئيا فهي غري خاضعة ال لالشرتاكات وال للضريبة على الدخل.‬ ‫االمتيازات العينية ‪ :Avantages en nature‬متنح بصفة فردية أو مجاعية (إطعام، سكن، سيارة املؤسسة، هاتف‬ ‫شخصي، فسح، نوادي رياضية أو ثقافية...).‬ ‫وهي تشكل جزءا من األجر وعليه فهي خاضعة لالشرتاكات و للضريبة على الدخل.‬ ‫إن أصل ‪ origines‬االمتيازات قد يكون:‬ ‫ قانونيا: كالعطل املدفوعة األجر، العطل العائلية.‬‫ عيين مبوجب االتفاق ‪ :conventionnels‬سيارة، سكن، هاتف، حاسوب شخصي...‬‫- نقدي مبوجب االتفاق: عطل إضافية، عالوات: اخلربة، اكإكراه ‪ ،sujétion‬املسؤولية، واملكافئات.‬ ‫,1‬
  • 17. :‫مسميات بعض املداخيل‬ 1 Allocations d'un chef de famille 10 Gages l'employé de maison 2 Appointements d'un employé 11 Guelte ou prime l'employé de commerce 3 Aumône aux mendiants 12 Honoraires médecin, l'architecte, avocat 4 Bénéfices d'un commerçant 13 Jetons de présence ou de l'administrateur de société tantièmes 5 Cachet Commission ou du comédien 14 Pourboire du militaire du représentant de 6 du garçon de café 15 Solde pourcentage commerce 7 Denier du culte du curé 16 Traitement du fonctionnaire 8 Droits d'auteur d'un écrivain 17 Vacation de l'employé temporaire de l'officier 9 Émoluments ministériel 17
  • 18. Le système de rémunération 1 performances < dans l’absolu 18 carrières incitation
  • 19. des tensions complètes ou totales Bernard Roman performance professionnelles équité 52 %42 l’intéressement et de participation 19
  • 23. 54
  • 24. Cass. Soc. 11 février 1982, l’horaire réel de travail1 n°80-40359, BC V n°90 1 heures réelles Retenue = (Salaire base / heures réelles du mois) * heures d’absence 32 58222 8 53 4 174344 8x 493,354 513,7 174344 1,3334 53 x 58222 53 493,354 2 jours ouvrés réels les jours fériés brut * Retenue = (Salaire base / jours ouvrés réels du mois) * jours d’absence 3 jours ouvrés moyens Retenue = (Salaire de base / nombre jours ouvrés moyens du mois) * jours d’absence 55 51 ,7 15 2* 25 :‫1 - باستثناء الحاالت التالية‬ - Congé sans solde - Maladie non indemnisée - Entrée en cours de mois (Cass. soc. 14-5-1987 n°1967) - Sortie en cours de mois (Cass. soc. 20-1-1999 n°388) - Retenues pour heures de grève (Cass. soc. 19-5-1998 n°2450). 53
  • 25. 4 heures moyennes 32 174 44 174344 15 25 * 32 15 25 1 5 Retenue = (Salaire de base / heures moyennes du mois soit 173 33h ) * heures d’absence 5 jours ouvrables réels Retenue = (Salaire de base / jours ouvrables réels mois) * jours d’absence 6 jours ouvrables moyens Retenue = (Salaire de base / nombre jours ouvrables moyens du mois) * jours d’absence 5, 15 ,* 25 ouvrables 8 jours calendaires réels Retenue = (Salaire base / jours calendaires réels mois) * jours d’absence 9 jours calendaires moyens 42 7 calendaires 15 , ouvrables 4,2 ouvrés 52222 41 ouvrables 52 ،ouvrés 2335318 137 = (20000 /147) * 40 3,12337 54 = (20000 /173.33) * 40 4614,67 = (20000 /21,67) * 5 ouvrés 3437385 ouvrés 4800 = (20000 /25) * 6 ouvrables 461.54 = (20000 /26) * 6 ouvrables 4516,13 = (20000 /31) * 7 4666,67 52 (20000 /23) * 5 = (20000 /30) * 7 jours calendaires réels jours calendaires moyens 2
  • 26. : 52 G-50A G-50 123 % 2 12.222 2 2 152.222 52 42222 - 10001 52 360000 - 120001 42 152222 - 42221 42 152221 42 42 2 1440000 - 360001 1440001 % 32 1222 1222 1 Barème IRG 5 dommages-intérêts 5,
  • 27. . bénévole 52222 52222 51322 IRG )Barème IRG ( 2 %2 %52 12222 11339 51322 2 122221 5589 82 5589 82 1222 1222 % 32 1222 1222 1589 82 1222 912 95 % 32 x 5589 82 5589382 - Barème IRG 1589 82 - 12 19,22 128 44 1178 18 174 44 128 44 x 174 44 1589 82 %9 % 2 472 57
  • 28. Cotisations au 01/01/2013 - Travailleurs salariés A la charge de A la charge A la charge du fonds des l'employeur du salarié œuvres sociales 12,50 % 1,50 % - 14,00 % 1,25 % - - 1,25 % Retraite 10,00 % 6,75 % 0,50 % 17,25 % Assurance chômage 1,001 % 0,50 % - 1,50 % Retraite anticipée 0,25 % 0,25 % - 0,50 % Logement social - - 0,50 % 0,50 % 25,00 % 9,00 % 1,00 % 35,00 % Branche Total Assurances sociales : (maladie, maternité, invalidité et décès) Accidents du travail et maladies professionnelles Total % 5, Régime Oprébat % 2 14 % 5, 14 Général % 15 282 %4 les prestations CASNOS 84 15 84 11 1984 58 5 84 14
  • 30. 1 jours fériés chômés et rémunérés jours ouvrables jours ouvrés réels jours calendaires réels réels 5 en jours calendaires 4 775 77, 776 % 12 % 12 4 % 52 4 % 52 3 3 42 2 2 32 , , 22 777 778 42
  • 31. SCF ,4 351 33 34 ,4 34 5215 I 31/10/2012 X X 6311 X 6312 X 6313 X 6314 X 6315 X 6316 X 6317 X 6318 X 6319 X X 6310 625 Personnel, rémunérations dues 421 X 422 X 423 X 425 X 426 X 427 X 428 9 X X X 4310 573 4320 IRG 2102 ‫إثبات أجور شهر أكتوبر‬ 41 442
  • 32. ‫‪II‬‬ ‫2102/01/13‬ ‫26‬ ‫0536‬ ‫1134‬ ‫53 26‬ ‫‪X‬‬ ‫‪CNAS‬‬ ‫‪X‬‬ ‫2012‬ ‫2102/01/13‬ ‫1536‬ ‫323563‬ ‫1234‬ ‫‪X‬‬ ‫‪CACOBATPH‬‬ ‫2012‬ ‫‪X‬‬ ‫‪III‬‬ ‫2102/11/20‬ ‫العاملين‬ ‫124‬ ‫0134‬ ‫1134‬ ‫0234‬ ‫1234‬ ‫‪X‬‬ ‫الصندوق‬ ‫35‬ ‫تسديد أجور أكتوبر 2012‬ ‫قبل 2102/11/03‬ ‫ضمان االجتماعي "‪ "CNAS‬نصيب العامل 9 %‬ ‫ضمان االجتماعي "‪ "CNAS‬نصيب رب العمل 26 %‬ ‫البنك (35 % من أجرة المنصب)‬ ‫215‬ ‫تسديد اشتراكات صندوق ض إ أكتوبر 2012‬ ‫2102/01/13‬ ‫‪ CACOBATPH‬نصيب العامل (37555 %)‬ ‫هيئات اجتماعية أخرى "‪ CACOBATPH‬رب العمل (326563 %)‬ ‫البنك‬ ‫215‬ ‫تسديد اشتراكات صندوق العطل أأكتوبر 2012‬ ‫قبل 2102/11/02‬ ‫‪IRG‬‬ ‫244‬ ‫الصندوق‬ ‫تسديد الصريبة على الدخل / صنف األجور أكتوبر 2012‬ ‫35‬ ‫‪X‬‬ ‫‪X‬‬ ‫‪X‬‬ ‫‪X‬‬ ‫‪X‬‬ ‫‪X‬‬ ‫‪X‬‬ ‫‪X‬‬ ‫‪X‬‬ ‫425‬ ‫121‬ ‫425‬ ‫54‬
  • 35. ‫2112‬ ‫35 / 53 / 5356‬ ‫15136‬ ‫25136‬ ‫35136‬ ‫45136‬ ‫55136‬ ‫65136‬ ‫75136‬ ‫25136‬ ‫95136‬ ‫526‬ ‫244‬ ‫0134‬ ‫0234‬ ‫524‬ ‫124‬ ‫0536‬ ‫1134‬ ‫1536‬ ‫1234‬ ‫124‬ ‫35‬ ‫0134‬ ‫1134‬ ‫215‬ ‫0234‬ ‫1234‬ ‫215‬ ‫244‬ ‫35‬ ‫األجر القاعدي‬ ‫تعويض الخبرة المهنية‬ ‫الساعات اإلضافية‬ ‫تعويض الضرر (االتساخ)‬ ‫عالوة المردودية الفرية‬ ‫عالوة المردودية الجماعية‬ ‫عالوة القفة "السلة"‬ ‫المنحة العائلية‬ ‫األجر الوحيد‬ ‫مصاريف المهمات و التنقالت‬ ‫الضريبة غلى الدخل/األجور‬ ‫إق ضمان االجتماعي "‪ "CNAS‬نصيب العامل 9 %‬ ‫إق صندوق العطل ‪CACOBATPH‬‬ ‫تسبيقات على االجور‬ ‫المستخدمون‬ ‫إثبات أجور شهر أكتوبر 3012‬ ‫35 / 53 / 5356‬ ‫اشتراكات صندوق صمان اجتماعي - نصيب رب العمل 26,53 %‬ ‫هيئات اجتماعية "‪"CNAS‬‬ ‫إثبات اشتراكات أكتوبر 3012‬ ‫35 / 53 / 5356‬ ‫اشتراكات صندوق عطل مدفوعة األجر - نصيب رب العمل 323363 %‬ ‫هيئات اجتماعية أخرى "‪"CACOBATPH‬‬ ‫إثبات اشتراكات أكتوبر 3012‬ ‫35/ / 33 / 5356‬ ‫المستخدمون‬ ‫الصندوق‬ ‫تسديد أجور أكتوبر 3012‬ ‫قبل 55 /33 / 5356‬ ‫إ. ضمان االجتماعي "‪ "CNAS‬نصيب العامل 9 %‬ ‫هيئات اجتماعية "‪ "CNAS‬نصيب رب العمل 53526‬ ‫البنك (41.35 % من أجرة المنصب)‬ ‫تسديد اشتراكات صندوق ض إ أكتوبر 3012‬ ‫قبل 55 /33 / 5356‬ ‫إ. صندوق العطل ‪ CACOBATPH‬نصيب العامل 37535 %‬ ‫هيئات اجتماعية أخرى "‪ CACOBATPH‬رب العمل"326363 %‬ ‫البنك (29563 % من أجرة المنصب)‬ ‫تسديد اشتراكات صندوق العطل م أ أكتوبر 3012‬ ‫قبل 56 / 33 / 5356‬ ‫الضريبة على الدخل / صنف األجور‬ ‫الصندوق‬ ‫تسديد الضريبة على الدخل / صنف األجور أكتوبر 3012‬ ‫00028‬ ‫5599‬ ‫5252‬ ‫7,6338‬ ‫55227‬ ‫55265‬ ‫5557‬ ‫552‬ ‫5550‬ ‫5553‬ ‫53350376‬ ‫5336053‬ ‫91,955‬ ‫5563‬ ‫19,497391‬ ‫91,46983‬ ‫91,46983‬ ‫43,66781‬ ‫43,66781‬ ‫19,497391‬ ‫19,497391‬ ‫0532431‬ ‫91,46983‬ ‫91,46983‬ ‫91,955‬ ‫43,66781‬ ‫35,52391‬ ‫01.04572‬ ‫01304572‬ ‫24‬