1. How to find new solutions for "old" problems? 2. What methods of creativity really work? 3. How to involve employees in the process of finding ideas and developing a plan to achieve them? 4. How to achieve the effect of synergy in the team?

1. КРЕАТИВНОСТЬ:
Как ИСКАТЬ НОВЫЕ
РЕШЕНИЯ ДЛЯ
БИЗНЕСА?
ЕВГЕНИЙ ГАЛАЙ
executive4k.com

2. Î “ïèêåðå
Евгений Галай:
Управляющий партнер ресторанной группы “Рестораны Дениса
Докина”. Самая заметная сеть в сфере ресторанного бизнеса с
абсолютно разноплановыми заведениями. Средняя оценка в Google
4,5+.
Директор по маркетингу “Альтерини”. Компания - лидер в
продажах мягких мучных кондитерских изделий.
Квалифицированный консультант “Европейского банка
реконструкции и развития” в области маркетинга и
организационного развития (реализовано более 20 консалтинговых
проектов по маркетингу).
Сертифицированный бизнес-тренер (International College of
Business Trainers), тренерский опыт более 13 лет.
executive4k.com

3. 3
Вы не должны хорошо писать каждый день,
однако всегда можете отредактировать плохо
написанную страницу.
А редактировать пустую страницу невозможно.
Род Джадкинс
С идеями – то же самое.
Евгений Галай

4. Ñåãîä…ÿ äàäèì îòâåòû
1. Как искать новые решения для «старых» проблем?
3. Как вовлекать сотрудников в процесс поиска
идей и разработки плана достижения?
4. Как достигать эффекта синергии в команде?
2. Какие методы креативности реально
работают?

5. ÖÅËÜ ÑÅÑÑÈÈ
РАЗРАБОТАТЬ ПЛАН
ПРИВЛЕЧЕНИЯ НОВЫХ
КЛИЕНТОВ ДЛЯ ПРИРОСТА
НА 20% В 2022 ГОДУ

6. Ëàòåðàëü…îå ìûøëå…èå
Вертикальное
(стандартное) мышление
Нашли логическое
(тривиальное) решение
Выбрали проблему
Латеральное мышление
Выбрали
проблему
Организовали брейншторм,
провели ассоциации, использовали
латеральный сдвиг
Придумали
множество идей

7. Ëàòåðàëü…îå ìûøëå…èå
ТИПЫ МЫШЛЕНИЯ
Дивергентное
(используем воображение)
Конвергентное
(используем логику)
Латеральное (нешаблонное)
Использует оба

8. Это неправильное выражение.
Попробуйте исправить, не трогая спички
Âêëþ÷àåì
ëàòåðàëü…îå ìûøëå…èå

9. Соедините концы двух
веревок, свисающих с потолка
Âêëþ÷àåì
ëàòåðàëü…îå ìûøëå…èå

10. Âêëþ÷àåì
ëàòåðàëü…îå ìûøëå…èå

11. Âêëþ÷àåì
ëàòåðàëü…îå ìûøëå…èå
Проведите 4 (четыре)
отрезка прямых линий
через все девять
точек, не отрывая
маркер от листа

12. Âêëþ÷àåì
ëàòåðàëü…îå ìûøëå…èå
На столе стоит 6 стаканов. Три из них пустые, а три других -
полные водой. Сделайте так, чтобы пустые и полные стаканы
чередовались. Брать в руки разрешается лишь один стакан.

13. Ìîƒãîâîé øòóðì
История
Метод мозгового штурма появился в Соединенных Штатах
Америки в конце 30-х годов как способ коллективного,
группового решения задач, активизирующий творческую
мысль.
В это ремя совладелец крупной рекламной фирмы BBDO
Алекс Ф. Осборн начал практиковать среди своих
сотрудников новый подход к поиску идей.
Метод окончательно оформился и стал известен широкому
кругу специалистов с выходом книги А. Осборна
«Управляемое воображение: принципы и процедуры
творческого мышления» в 1953 году
Правила Мозгового штурма
1. Чем больше идей – тем лучше.
2. Чем безумнее идея – тем лучше.
3. Никакой критики.
4. В один момент говорит один человек.
5. Слово тому, у кого в руках маркер.
6. Реагируя на идею, вместо «Но» используем
«Да и».
7. Мы те, кого мы ждали.

14. À…òè-ìîƒãîâîé øòóðì
Негативное всегда найти проще и быстрее, чем
положительное, а отрицательные эмоции провоцируют
высказаться. Поэтому обратный мозговой штурм может
превратиться в увлекательное мероприятие внутри вашей
команды.

15. 6 ØËßÏ ÌÛØËÅÍÈß «Лучший способ преодолеть трудности мышления - путаницу, обуревающие
эмоции, беспомощность – примерять только одну шляпу за раз».
«Эдвард де Боно»

16. G-TARR

17. ÀËÃÎÐÈÒÌ ÏÎÈÑÊÀ ÍÎÂÛÕ
ÐÅØÅÍÈÉ ÄËß ÑÒÀÐÛÕ ÏÐÎÁËÅÌ
1.Постановка проблемы:
1. Поставить цель на сессию: выбрать задачу, поставить цель,
убедиться в том, что цель понятна всем участникам
2. Настройка: решение творческой задачи для включения
латерального мышления
2.Мозговой штурм:
1. Генерация идей
2. Анти-мозговой штурм
3.Группировка, отбор и оценка идей
1. Группировка идей
2. 6 шляп Де Боно
3. Подготовка финального списка
4.Разработка плана G-TARR
1. Подготовка списка идей
2. Определение ответственных
3. Определение ресурсов, необходимых для реализации
4. Установление срока выполнения
5. Определение точек контроля

19. zhdankoff
ÝÒÀ ÏÐÅÇÅÍÒÀÖÈß ÑÎÇÄÀÍÀ ÍÀÑÒÎßÙÈÌ
ÌÀÑÒÅÐÎÌ ÂÈÇÓÀËÈÇÀÖÈÈ, ÊÎÒÎÐÎÃÎ ß
ÐÅÊÎÌÅÍÄÓÞ