SlideShare a Scribd company logo
1 of 35
1




ВНЕДРЕНИЕ БИЗНЕС-
АНАЛИЗА, ИТ БИЗНЕС-
АНАЛИТИКОВ И UML
                          Эдгар Хачатрян
             Россия, Санкт-Петербург, февраль 2012
Цели курса и Целевая Аудитория
2


       Продемонстрировать роль Бизнес-Анализа и
        Бизнес-Аналитиков, UML и его структуру.

       Помочь аудиторию освоить базовые концепции
        Бизнес-Анализа для последующего применения
        в ходе выполнения проектов.

       Курс для директоров, менеджеров,
        разработчиков и студентов.
3
Бизнес-Анализ



4
5
Упражнение - Заказ Мебели для Кухни
6




      Закажите Вашим друзьям, сидящим слева и справа от
      Вас, Кухонную Мебель

      Запишите описания заказов Кухонной Мебели Ваших
      друзей, сидящих слева и справа от Вас

      Соберите описания Кухонной Мебели Ваших друзей и
      сравните между собой результаты.
Системное Мышление
7




                       Кто заказывал
                   большую Маргариту и
                   два Цезаря с курицей?
Точки зрения заинтересованных лиц
8




          Точка зрения Бизнес-Команды

          Точка зрения ИТ Команды

          Соединение Точек зрения
Цели Бизнес-Анализа
9




      Сократить затраты

      Найти решения

      Завершить проекты вовремя

      Улучшить эффективность

      Задокументировать правильные требования
Разделы науки Бизнес-Анализа
10



       Анализ предприятия или анализ компании

       Планирование и управление требованиями

       Сбор информации о требованиях

       Анализ требований и документация

       Коммуникация

       Оценка решения и проверки
Тест
11

     Заинтересованные лица для создания бизнес-архитектуры это?

         A.   Высшее руководство и среднее звено руководства
         B.   Отдельные участники
         C.   Проектная команда
                                                               Ответ: A

     Требования долежны быть

         A.   Четкими
         B.   Простыми
         C.   Объясняемыми
         D.   Все вышеупомянутое
                                                               Ответ : D
Бизнес-Аналитик



12
ИТ Бизнес-Аналитик
13
                   Статистика
      2011, Лучшие 20.    Разряд: 11
           Средняя оплата: 83 100$
           Лучшая оплата: 117 000$
           10-летний рост: 20 %
           Рабочие места всего: 130 000

      2010, Лучшие 100. Разряд: 26
      2006, Лучшие 50. Разряд: 11
      2006; Лучшие 50. Нет в списке

                                           CNN Money
Цели ИТ Бизнес-Аналитика
14




      Анализ информации клиентов, ИТ специалистов и руководителей

      Выявление потребностей (не желаний) заинтересованных сторон

      Работа по облегчению связей между единицами

      Уравновешивание потребностей бизнеса с возможностями ИТ

      Служить "переводчиком" между заинтересованными сторонами
Структура компании
15




                         Председатель


                    Генеральный | Финансовый
                            директор




         Подразделения                  Функциональные Блоки



                                          HR       Финансовый
                     Тренинги
                                          отд.        отд.
Функции ИТ Бизнес-Аналитика
16




      ИТ Бизнес-аналитик
      должен знать цель             ИТ
      проекта, как ее             команда
      достичь, как управлять
      любыми ее                Бизнес-Аналитик
      изменениями и
      гарантировать, что все
      конечные результаты      Бизнес-команда
      соответствуют
      поставленной цели.
Жизненный цикл проекта
17



     Инициирование




                     Анализ




                              Разработка




                                           Тестирование




                                                          Реализация
Роль БA при развитии проекта
18




     Инициирование
        Это главная роль БA; четко идентифицировать проблему, и
        составить план возможного решения.

     Анализ
        БA работает с командой разработки для создания плана и
        решения.

     Разработка
        БA должен чаще встречаться с командой, быть глазами и
        ушами бизнеса, искать отклонения.
Роль БA при развитии проекта (прод.)
19




     Тестирование
        БA может работать над определением приоритетов
        исправления дефектов.

     Реализация
        Во время этой фазы БA должен понять, как
        пользователи используют систему. Действительно ли
        они видят преимущества, предусмотренные в
        бизнесе? Соответствуют ли учебные материалы
        данному бизнесу?
Тест
20


     Над какими документами работает Бизнес-аналитик?

          A.   Документ Бизнес-требований
          B.   Документ Системных требований
          C.   Use cases
          D.   Все вышеупомянутые
                                                                      Ответ: D

     Каков порядок Жизненного цикла Разработки программного обеспечения?

          A.   Сбор требований, Проект, Разработка, Тестирование, Реализация
          B.   Реализация, Сбор Требований, Проект, Разработка, Тестирование
          C.   Поддержка, Сбор Требований, Разработка, Тестирование, Реализация
                                                                      Ответ: A
UML
     Унифицированный язык
         моделирования


21
UML
22



      Унифицированный язык моделирования
      (UML) является стандартизированным языком
      моделирования общего назначения в области
      объектно-ориентированного программного
      обеспечения.

      С 1997 стал промышленным стандартом для
      моделирования преимущественно
      программных систем.
Элементы UML
23



     Операции
     Деятели
     Бизнес-процессы
     Схемы базы данных
     Логические компоненты
     Операторы языка
     программирования
     Компоненты программного
     обеспечения, используемые
     многократно
Диаграммы UML
24




                                Диаграммы
       Диаграммы
       структуры
                        Диаграммы       Диаграммы
       Диаграммы         структуры      поведения
       поведения
       Диаграммы
                                Диаграммы
       взаимодействия         взаимодействия
Диаграммы структуры
25




      Диаграмма классов   Диаграмма компонент
Диаграммы структуры (прод.)
26




      Диаграмма размещения   Диаграмма пакетов
Диаграммы поведения
27




       Use Case Диаграмма   Диаграмма действий
Диаграммы взаимодействия
28




       Диаграмма обмена   Циклограмма (Диаграмма
       информацией        порядка следования)
Инструменты Mоделирования UML
29




        ArgoUML
        Enterprise Architect
        MagicDraw UML
        PowerDesigner
        Rational Rhapsody
        Rational Software Architect
        StarUML
        Umbrello
Тест
30

     UML это...

         A.   Графический язык
         B.   Инструмент разработки программного обеспечения
         C.   Oбъектно-ориентированный язык программирования
                                                               Ответ: C


     Почему Бизнес-Аналитик разрабатывает Use Cases?

         A.   Разработчики лучше используют систему
         B.   Тестировщики не общаются с Бизнес-Аналитиком
         C.   Use case содержат все Бизнес Сценарии
                                                               Ответ: C
Сертификаты
31




      Certified Business Analyst Professional (CBAP)
      Certified Associate Business Analyst (CABA)
      Certified Software Business Analyst (CSBA)
      Certification of Competency in Business Analysis
      (CCBA)
Библиография
32




       A Guide to the BA Body of Knowledge (BABOK Guide)
       Paul, Debra; Donald Yeates, Keith Hindle. Business
       analysis
       Kevin Brennan. ed. A Guide to the BA Body of
       Knowledge
       Jacobson; Grady. The Unified Software Development
       Process
Что дальше?...
33
Лучшие 5 (из 10) Трендов 2012
34


     Гленн Р. Брюле директор Global Client Solutions


         Государственные учреждения будут серьезно инвестировать роль БA

         Появятся гибридные роли администрации процессов и бизнес-анализа

         Будет необходимо измерять результаты, чтобы доказать результаты

         BPO будут инвестировать развитие практики их БA

         Развитие планшетных инструментов для БA
Q/A
35




     Email: edgar@icity.am
     Facebook: http://facebook.com/edgar.cross1
     LinkedIn: http://linkedin.com/in/icity
     Skype: edgar.khachatryan
     Tel: (+ 374.93) 444.012 Armenia;
          (+ 7.981) 787.39.44 Russia;

More Related Content

What's hot

03 элементы business intelligence в работе аналитика ч1
03 элементы business intelligence в работе аналитика ч103 элементы business intelligence в работе аналитика ч1
03 элементы business intelligence в работе аналитика ч1Natalya Sveshnikova
 
требования к кандидату
требования к кандидатутребования к кандидату
требования к кандидатуNatalia Zhelnova
 
Моделирование бизнес-процессов: методы и инструменты
Моделирование бизнес-процессов: методы и инструментыМоделирование бизнес-процессов: методы и инструменты
Моделирование бизнес-процессов: методы и инструментыSQALab
 
практика управления требованиями
практика управления требованиямипрактика управления требованиями
практика управления требованиямиISsoft
 
Введение в моделирование бизнес процессов
Введение в моделирование бизнес процессовВведение в моделирование бизнес процессов
Введение в моделирование бизнес процессовNatalia Zhelnova
 
Коммуникация при различной структуре мышления - таксономия против фолксономии
Коммуникация при различной структуре мышления - таксономия против фолксономииКоммуникация при различной структуре мышления - таксономия против фолксономии
Коммуникация при различной структуре мышления - таксономия против фолксономииSQALab
 
Обучение IT-аналитиков
Обучение IT-аналитиковОбучение IT-аналитиков
Обучение IT-аналитиковNatalia Zhelnova
 
Моделирование бизнес-процессов (Analyst Days 2016, СПб)
Моделирование бизнес-процессов (Analyst Days 2016, СПб)Моделирование бизнес-процессов (Analyst Days 2016, СПб)
Моделирование бизнес-процессов (Analyst Days 2016, СПб)Natalia Zhelnova
 
Практический анализ по RUP
Практический анализ по RUPПрактический анализ по RUP
Практический анализ по RUPSQALab
 
Использование трассировок на практике
Использование трассировок на практикеИспользование трассировок на практике
Использование трассировок на практикеSQALab
 
Практический анализ и визуальное моделирование на UML
Практический анализ и визуальное моделирование на UMLПрактический анализ и визуальное моделирование на UML
Практический анализ и визуальное моделирование на UMLNikolai Kireev
 
должностные обязанности
должностные обязанностидолжностные обязанности
должностные обязанностиNatalia Zhelnova
 
Управление требованиями и тестирование ПО
Управление требованиями и тестирование ПОУправление требованиями и тестирование ПО
Управление требованиями и тестирование ПОТранслируем.бел
 
Инструменты управления требованиями: затычки, костыли и грабли
Инструменты управления требованиями: затычки, костыли и граблиИнструменты управления требованиями: затычки, костыли и грабли
Инструменты управления требованиями: затычки, костыли и граблиSQALab
 
Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты
Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструментыУправление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты
Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструментыSQALab
 
Бизнес весна 2014 лекция 3
Бизнес весна 2014 лекция 3Бизнес весна 2014 лекция 3
Бизнес весна 2014 лекция 3Technopark
 
Бизнес весна 2014 лекция 2
Бизнес весна 2014 лекция 2Бизнес весна 2014 лекция 2
Бизнес весна 2014 лекция 2Technopark
 

What's hot (20)

03 элементы business intelligence в работе аналитика ч1
03 элементы business intelligence в работе аналитика ч103 элементы business intelligence в работе аналитика ч1
03 элементы business intelligence в работе аналитика ч1
 
требования к кандидату
требования к кандидатутребования к кандидату
требования к кандидату
 
Моделирование бизнес-процессов: методы и инструменты
Моделирование бизнес-процессов: методы и инструментыМоделирование бизнес-процессов: методы и инструменты
Моделирование бизнес-процессов: методы и инструменты
 
практика управления требованиями
практика управления требованиямипрактика управления требованиями
практика управления требованиями
 
Введение в моделирование бизнес процессов
Введение в моделирование бизнес процессовВведение в моделирование бизнес процессов
Введение в моделирование бизнес процессов
 
Analyst Days 2014
Analyst Days 2014Analyst Days 2014
Analyst Days 2014
 
Nfr and quality-models
Nfr and quality-modelsNfr and quality-models
Nfr and quality-models
 
Коммуникация при различной структуре мышления - таксономия против фолксономии
Коммуникация при различной структуре мышления - таксономия против фолксономииКоммуникация при различной структуре мышления - таксономия против фолксономии
Коммуникация при различной структуре мышления - таксономия против фолксономии
 
Обучение IT-аналитиков
Обучение IT-аналитиковОбучение IT-аналитиков
Обучение IT-аналитиков
 
Моделирование бизнес-процессов (Analyst Days 2016, СПб)
Моделирование бизнес-процессов (Analyst Days 2016, СПб)Моделирование бизнес-процессов (Analyst Days 2016, СПб)
Моделирование бизнес-процессов (Analyst Days 2016, СПб)
 
Практический анализ по RUP
Практический анализ по RUPПрактический анализ по RUP
Практический анализ по RUP
 
Использование трассировок на практике
Использование трассировок на практикеИспользование трассировок на практике
Использование трассировок на практике
 
Практический анализ и визуальное моделирование на UML
Практический анализ и визуальное моделирование на UMLПрактический анализ и визуальное моделирование на UML
Практический анализ и визуальное моделирование на UML
 
должностные обязанности
должностные обязанностидолжностные обязанности
должностные обязанности
 
Управление требованиями и тестирование ПО
Управление требованиями и тестирование ПОУправление требованиями и тестирование ПО
Управление требованиями и тестирование ПО
 
Инструменты управления требованиями: затычки, костыли и грабли
Инструменты управления требованиями: затычки, костыли и граблиИнструменты управления требованиями: затычки, костыли и грабли
Инструменты управления требованиями: затычки, костыли и грабли
 
Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты
Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструментыУправление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты
Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты
 
SEMAT Agile Kitchen
SEMAT Agile KitchenSEMAT Agile Kitchen
SEMAT Agile Kitchen
 
Бизнес весна 2014 лекция 3
Бизнес весна 2014 лекция 3Бизнес весна 2014 лекция 3
Бизнес весна 2014 лекция 3
 
Бизнес весна 2014 лекция 2
Бизнес весна 2014 лекция 2Бизнес весна 2014 лекция 2
Бизнес весна 2014 лекция 2
 

Similar to Внедрение Бизнес-Анализа, ИТ Бизнес-Аналитиков и UML

Какая польза от метрик?
Какая польза от метрик?Какая польза от метрик?
Какая польза от метрик?SPB SQA Group
 
Вебинар "Введение в процесс разработки ПО"
Вебинар "Введение в процесс разработки ПО"Вебинар "Введение в процесс разработки ПО"
Вебинар "Введение в процесс разработки ПО"Evgeniy Krivosheev
 
Model for-improvement-and-roi-in-it-4cio-030610
Model for-improvement-and-roi-in-it-4cio-030610Model for-improvement-and-roi-in-it-4cio-030610
Model for-improvement-and-roi-in-it-4cio-030610Oleg Soroka
 
Model for Improvement and ROI in IT, 4CIO 03/06/2010
Model for Improvement and ROI in IT, 4CIO 03/06/2010Model for Improvement and ROI in IT, 4CIO 03/06/2010
Model for Improvement and ROI in IT, 4CIO 03/06/2010Michael Kozloff
 
2012 03 22_бизнес-процессы
2012 03 22_бизнес-процессы2012 03 22_бизнес-процессы
2012 03 22_бизнес-процессыReshetnikov Alexander
 
Стачка! 2016: Юрий Ветров — Дизайн с выхлопом
Стачка! 2016: Юрий Ветров — Дизайн с выхлопомСтачка! 2016: Юрий Ветров — Дизайн с выхлопом
Стачка! 2016: Юрий Ветров — Дизайн с выхлопомYury Vetrov
 
Как правильно инвестировать в Юзабилити
Как правильно инвестировать в ЮзабилитиКак правильно инвестировать в Юзабилити
Как правильно инвестировать в ЮзабилитиGena Drahun
 
ЛАФ7 Гибкий бизнес и принципы постановки задачи v1 1
ЛАФ7  Гибкий бизнес и принципы постановки задачи  v1 1ЛАФ7  Гибкий бизнес и принципы постановки задачи  v1 1
ЛАФ7 Гибкий бизнес и принципы постановки задачи v1 1Dmitry Bezuglyy
 
Бизнес Инжиниринг Групп и ОРГ-Мастер
Бизнес Инжиниринг Групп и ОРГ-МастерБизнес Инжиниринг Групп и ОРГ-Мастер
Бизнес Инжиниринг Групп и ОРГ-МастерBusiness_Engineering_Group
 
внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11
внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11
внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11ANDREY ZAKHODYAYCHENKO
 
Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))
Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))
Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))Andrey Zakhodyaychenko
 
Управление проектами: Инструментарий бизнес - аналитики от Micosoft для испол...
Управление проектами: Инструментарий бизнес - аналитики от Micosoft для испол...Управление проектами: Инструментарий бизнес - аналитики от Micosoft для испол...
Управление проектами: Инструментарий бизнес - аналитики от Micosoft для испол...Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Бизнес-анализ в мобильной разработке
Бизнес-анализ в мобильной разработкеБизнес-анализ в мобильной разработке
Бизнес-анализ в мобильной разработкеAlekhin Sasha
 
"Внедрение UX-стратегии" Ветров Юрий, Mail.Ru Group
"Внедрение UX-стратегии" Ветров Юрий, Mail.Ru Group"Внедрение UX-стратегии" Ветров Юрий, Mail.Ru Group
"Внедрение UX-стратегии" Ветров Юрий, Mail.Ru Groupit-people
 
Презентация для "Сибирской интрнет недели"
Презентация для "Сибирской интрнет недели" Презентация для "Сибирской интрнет недели"
Презентация для "Сибирской интрнет недели" Nimax
 
Как выжить глобальной корпорации?
Как выжить глобальной корпорации?Как выжить глобальной корпорации?
Как выжить глобальной корпорации?CEE-SEC(R)
 
Проектирование_и_архитектура_ПС_2022_L06.ppt
Проектирование_и_архитектура_ПС_2022_L06.pptПроектирование_и_архитектура_ПС_2022_L06.ppt
Проектирование_и_архитектура_ПС_2022_L06.pptdinarium2016
 
DDD — правильный курс в потоке изменений требований
DDD — правильный курс в потоке изменений требованийDDD — правильный курс в потоке изменений требований
DDD — правильный курс в потоке изменений требованийSQALab
 

Similar to Внедрение Бизнес-Анализа, ИТ Бизнес-Аналитиков и UML (20)

Какая польза от метрик?
Какая польза от метрик?Какая польза от метрик?
Какая польза от метрик?
 
Вебинар "Введение в процесс разработки ПО"
Вебинар "Введение в процесс разработки ПО"Вебинар "Введение в процесс разработки ПО"
Вебинар "Введение в процесс разработки ПО"
 
Model for-improvement-and-roi-in-it-4cio-030610
Model for-improvement-and-roi-in-it-4cio-030610Model for-improvement-and-roi-in-it-4cio-030610
Model for-improvement-and-roi-in-it-4cio-030610
 
Model for Improvement and ROI in IT, 4CIO 03/06/2010
Model for Improvement and ROI in IT, 4CIO 03/06/2010Model for Improvement and ROI in IT, 4CIO 03/06/2010
Model for Improvement and ROI in IT, 4CIO 03/06/2010
 
2012 03 22_бизнес-процессы
2012 03 22_бизнес-процессы2012 03 22_бизнес-процессы
2012 03 22_бизнес-процессы
 
Презентация компании БИГ-СПБ и программного продукта ОРГ-Мастер
Презентация компании БИГ-СПБ и программного продукта ОРГ-МастерПрезентация компании БИГ-СПБ и программного продукта ОРГ-Мастер
Презентация компании БИГ-СПБ и программного продукта ОРГ-Мастер
 
Стачка! 2016: Юрий Ветров — Дизайн с выхлопом
Стачка! 2016: Юрий Ветров — Дизайн с выхлопомСтачка! 2016: Юрий Ветров — Дизайн с выхлопом
Стачка! 2016: Юрий Ветров — Дизайн с выхлопом
 
Как правильно инвестировать в Юзабилити
Как правильно инвестировать в ЮзабилитиКак правильно инвестировать в Юзабилити
Как правильно инвестировать в Юзабилити
 
ЛАФ7 Гибкий бизнес и принципы постановки задачи v1 1
ЛАФ7  Гибкий бизнес и принципы постановки задачи  v1 1ЛАФ7  Гибкий бизнес и принципы постановки задачи  v1 1
ЛАФ7 Гибкий бизнес и принципы постановки задачи v1 1
 
Бизнес Инжиниринг Групп и ОРГ-Мастер
Бизнес Инжиниринг Групп и ОРГ-МастерБизнес Инжиниринг Групп и ОРГ-Мастер
Бизнес Инжиниринг Групп и ОРГ-Мастер
 
внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11
внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11
внедрение Alm суп командами разработки по (agile (scrum)) 4 3 11
 
Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))
Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))
Как внедрить ALM/ Упр. командами разработки по (agile (scrum))
 
Управление проектами: Инструментарий бизнес - аналитики от Micosoft для испол...
Управление проектами: Инструментарий бизнес - аналитики от Micosoft для испол...Управление проектами: Инструментарий бизнес - аналитики от Micosoft для испол...
Управление проектами: Инструментарий бизнес - аналитики от Micosoft для испол...
 
Бизнес-анализ в мобильной разработке
Бизнес-анализ в мобильной разработкеБизнес-анализ в мобильной разработке
Бизнес-анализ в мобильной разработке
 
It6
It6It6
It6
 
"Внедрение UX-стратегии" Ветров Юрий, Mail.Ru Group
"Внедрение UX-стратегии" Ветров Юрий, Mail.Ru Group"Внедрение UX-стратегии" Ветров Юрий, Mail.Ru Group
"Внедрение UX-стратегии" Ветров Юрий, Mail.Ru Group
 
Презентация для "Сибирской интрнет недели"
Презентация для "Сибирской интрнет недели" Презентация для "Сибирской интрнет недели"
Презентация для "Сибирской интрнет недели"
 
Как выжить глобальной корпорации?
Как выжить глобальной корпорации?Как выжить глобальной корпорации?
Как выжить глобальной корпорации?
 
Проектирование_и_архитектура_ПС_2022_L06.ppt
Проектирование_и_архитектура_ПС_2022_L06.pptПроектирование_и_архитектура_ПС_2022_L06.ppt
Проектирование_и_архитектура_ПС_2022_L06.ppt
 
DDD — правильный курс в потоке изменений требований
DDD — правильный курс в потоке изменений требованийDDD — правильный курс в потоке изменений требований
DDD — правильный курс в потоке изменений требований
 

More from Edgar Khachatryan

Introducing Business Analysis
Introducing Business AnalysisIntroducing Business Analysis
Introducing Business AnalysisEdgar Khachatryan
 
CBHBS pitch edgar_khachatryan
CBHBS pitch edgar_khachatryanCBHBS pitch edgar_khachatryan
CBHBS pitch edgar_khachatryanEdgar Khachatryan
 
CV Edgar Khachatryan RUS_v3.4_[Jan_2012]
CV Edgar Khachatryan RUS_v3.4_[Jan_2012]CV Edgar Khachatryan RUS_v3.4_[Jan_2012]
CV Edgar Khachatryan RUS_v3.4_[Jan_2012]Edgar Khachatryan
 
Introducing Business Analysis, IT Business Analyst & UML
Introducing Business Analysis, IT Business Analyst & UMLIntroducing Business Analysis, IT Business Analyst & UML
Introducing Business Analysis, IT Business Analyst & UMLEdgar Khachatryan
 
Tracking and Analytics by Gayane Dallakyan
Tracking and Analytics by Gayane Dallakyan Tracking and Analytics by Gayane Dallakyan
Tracking and Analytics by Gayane Dallakyan Edgar Khachatryan
 
Online Technologies by Lilit Davtyan
Online Technologies by Lilit DavtyanOnline Technologies by Lilit Davtyan
Online Technologies by Lilit DavtyanEdgar Khachatryan
 

More from Edgar Khachatryan (10)

Introducing Business Analysis
Introducing Business AnalysisIntroducing Business Analysis
Introducing Business Analysis
 
Intern 2013 i city
Intern 2013 i cityIntern 2013 i city
Intern 2013 i city
 
CBHBS pitch edgar_khachatryan
CBHBS pitch edgar_khachatryanCBHBS pitch edgar_khachatryan
CBHBS pitch edgar_khachatryan
 
CV Edgar Khachatryan RUS_v3.4_[Jan_2012]
CV Edgar Khachatryan RUS_v3.4_[Jan_2012]CV Edgar Khachatryan RUS_v3.4_[Jan_2012]
CV Edgar Khachatryan RUS_v3.4_[Jan_2012]
 
Introducing Business Analysis, IT Business Analyst & UML
Introducing Business Analysis, IT Business Analyst & UMLIntroducing Business Analysis, IT Business Analyst & UML
Introducing Business Analysis, IT Business Analyst & UML
 
Tracking and Analytics by Gayane Dallakyan
Tracking and Analytics by Gayane Dallakyan Tracking and Analytics by Gayane Dallakyan
Tracking and Analytics by Gayane Dallakyan
 
Online Technologies by Lilit Davtyan
Online Technologies by Lilit DavtyanOnline Technologies by Lilit Davtyan
Online Technologies by Lilit Davtyan
 
Social Networks
Social NetworksSocial Networks
Social Networks
 
Pecha Kucha
Pecha KuchaPecha Kucha
Pecha Kucha
 
www.azdagir.am Presentation
www.azdagir.am Presentationwww.azdagir.am Presentation
www.azdagir.am Presentation
 

Внедрение Бизнес-Анализа, ИТ Бизнес-Аналитиков и UML

  • 1. 1 ВНЕДРЕНИЕ БИЗНЕС- АНАЛИЗА, ИТ БИЗНЕС- АНАЛИТИКОВ И UML Эдгар Хачатрян Россия, Санкт-Петербург, февраль 2012
  • 2. Цели курса и Целевая Аудитория 2  Продемонстрировать роль Бизнес-Анализа и Бизнес-Аналитиков, UML и его структуру.  Помочь аудиторию освоить базовые концепции Бизнес-Анализа для последующего применения в ходе выполнения проектов.  Курс для директоров, менеджеров, разработчиков и студентов.
  • 3. 3
  • 5. 5
  • 6. Упражнение - Заказ Мебели для Кухни 6 Закажите Вашим друзьям, сидящим слева и справа от Вас, Кухонную Мебель Запишите описания заказов Кухонной Мебели Ваших друзей, сидящих слева и справа от Вас Соберите описания Кухонной Мебели Ваших друзей и сравните между собой результаты.
  • 7. Системное Мышление 7 Кто заказывал большую Маргариту и два Цезаря с курицей?
  • 8. Точки зрения заинтересованных лиц 8 Точка зрения Бизнес-Команды Точка зрения ИТ Команды Соединение Точек зрения
  • 9. Цели Бизнес-Анализа 9 Сократить затраты Найти решения Завершить проекты вовремя Улучшить эффективность Задокументировать правильные требования
  • 10. Разделы науки Бизнес-Анализа 10 Анализ предприятия или анализ компании Планирование и управление требованиями Сбор информации о требованиях Анализ требований и документация Коммуникация Оценка решения и проверки
  • 11. Тест 11 Заинтересованные лица для создания бизнес-архитектуры это? A. Высшее руководство и среднее звено руководства B. Отдельные участники C. Проектная команда Ответ: A Требования долежны быть A. Четкими B. Простыми C. Объясняемыми D. Все вышеупомянутое Ответ : D
  • 13. ИТ Бизнес-Аналитик 13 Статистика  2011, Лучшие 20. Разряд: 11  Средняя оплата: 83 100$  Лучшая оплата: 117 000$  10-летний рост: 20 %  Рабочие места всего: 130 000  2010, Лучшие 100. Разряд: 26  2006, Лучшие 50. Разряд: 11  2006; Лучшие 50. Нет в списке CNN Money
  • 14. Цели ИТ Бизнес-Аналитика 14 Анализ информации клиентов, ИТ специалистов и руководителей Выявление потребностей (не желаний) заинтересованных сторон Работа по облегчению связей между единицами Уравновешивание потребностей бизнеса с возможностями ИТ Служить "переводчиком" между заинтересованными сторонами
  • 15. Структура компании 15 Председатель Генеральный | Финансовый директор Подразделения Функциональные Блоки HR Финансовый Тренинги отд. отд.
  • 16. Функции ИТ Бизнес-Аналитика 16 ИТ Бизнес-аналитик должен знать цель ИТ проекта, как ее команда достичь, как управлять любыми ее Бизнес-Аналитик изменениями и гарантировать, что все конечные результаты Бизнес-команда соответствуют поставленной цели.
  • 17. Жизненный цикл проекта 17 Инициирование Анализ Разработка Тестирование Реализация
  • 18. Роль БA при развитии проекта 18 Инициирование Это главная роль БA; четко идентифицировать проблему, и составить план возможного решения. Анализ БA работает с командой разработки для создания плана и решения. Разработка БA должен чаще встречаться с командой, быть глазами и ушами бизнеса, искать отклонения.
  • 19. Роль БA при развитии проекта (прод.) 19 Тестирование БA может работать над определением приоритетов исправления дефектов. Реализация Во время этой фазы БA должен понять, как пользователи используют систему. Действительно ли они видят преимущества, предусмотренные в бизнесе? Соответствуют ли учебные материалы данному бизнесу?
  • 20. Тест 20 Над какими документами работает Бизнес-аналитик? A. Документ Бизнес-требований B. Документ Системных требований C. Use cases D. Все вышеупомянутые Ответ: D Каков порядок Жизненного цикла Разработки программного обеспечения? A. Сбор требований, Проект, Разработка, Тестирование, Реализация B. Реализация, Сбор Требований, Проект, Разработка, Тестирование C. Поддержка, Сбор Требований, Разработка, Тестирование, Реализация Ответ: A
  • 21. UML Унифицированный язык моделирования 21
  • 22. UML 22 Унифицированный язык моделирования (UML) является стандартизированным языком моделирования общего назначения в области объектно-ориентированного программного обеспечения. С 1997 стал промышленным стандартом для моделирования преимущественно программных систем.
  • 23. Элементы UML 23 Операции Деятели Бизнес-процессы Схемы базы данных Логические компоненты Операторы языка программирования Компоненты программного обеспечения, используемые многократно
  • 24. Диаграммы UML 24 Диаграммы Диаграммы структуры Диаграммы Диаграммы Диаграммы структуры поведения поведения Диаграммы Диаграммы взаимодействия взаимодействия
  • 25. Диаграммы структуры 25 Диаграмма классов Диаграмма компонент
  • 26. Диаграммы структуры (прод.) 26 Диаграмма размещения Диаграмма пакетов
  • 27. Диаграммы поведения 27 Use Case Диаграмма Диаграмма действий
  • 28. Диаграммы взаимодействия 28 Диаграмма обмена Циклограмма (Диаграмма информацией порядка следования)
  • 29. Инструменты Mоделирования UML 29 ArgoUML Enterprise Architect MagicDraw UML PowerDesigner Rational Rhapsody Rational Software Architect StarUML Umbrello
  • 30. Тест 30 UML это... A. Графический язык B. Инструмент разработки программного обеспечения C. Oбъектно-ориентированный язык программирования Ответ: C Почему Бизнес-Аналитик разрабатывает Use Cases? A. Разработчики лучше используют систему B. Тестировщики не общаются с Бизнес-Аналитиком C. Use case содержат все Бизнес Сценарии Ответ: C
  • 31. Сертификаты 31 Certified Business Analyst Professional (CBAP) Certified Associate Business Analyst (CABA) Certified Software Business Analyst (CSBA) Certification of Competency in Business Analysis (CCBA)
  • 32. Библиография 32 A Guide to the BA Body of Knowledge (BABOK Guide) Paul, Debra; Donald Yeates, Keith Hindle. Business analysis Kevin Brennan. ed. A Guide to the BA Body of Knowledge Jacobson; Grady. The Unified Software Development Process
  • 34. Лучшие 5 (из 10) Трендов 2012 34 Гленн Р. Брюле директор Global Client Solutions Государственные учреждения будут серьезно инвестировать роль БA Появятся гибридные роли администрации процессов и бизнес-анализа Будет необходимо измерять результаты, чтобы доказать результаты BPO будут инвестировать развитие практики их БA Развитие планшетных инструментов для БA
  • 35. Q/A 35 Email: edgar@icity.am Facebook: http://facebook.com/edgar.cross1 LinkedIn: http://linkedin.com/in/icity Skype: edgar.khachatryan Tel: (+ 374.93) 444.012 Armenia; (+ 7.981) 787.39.44 Russia;