SlideShare a Scribd company logo
1 of 6
Download to read offline
Cheats Notes of Japan IT market
日本市場攻略メモ
池田秀一 ikeda@lpi.or.jp
日本のIT市場
 No Product Marketing
 Sales Division including poor Maketing
 Excessive reliance on sales support
 多くの「中間業者」の存在:SI er, VAR etc
 Long Long Channel & Deep Discount
 技術者は、SI er企業にほとんどが存在
 MainFrame Maker == IBM + 3 Company keiretsu
 Fujitsu, Hitachi, NEC keiretsu
 Big 3 Comminucation Carriers
 NTT, KDDI/au, Softbank
 Other Big user Subsidiarys
 NTT Data, NS Solution ,CTC , etc
日本市場での早期立ち上げ
 日本の大手ユーザー企業は、Original Company からの情報を希望
 日本法人が無いと信用されず、導入が促進されない
 世界市場で強くても、日本法人が能力不足だと、日本市場では衰退
 特定の代理店企業では、対応できない
 MainFrame Maker や Large SIer の Company Group への対応が難しい
 日本法人があることで、Sales Cannel が活性化する
 OSS Community も企業主導が必要
 日本法人が存在しない OSS は浸透し難い
 法人のパトロンのある OSS 関連組織が強い
 LPI-Japan の LPIC >> RHCE である、世界では RHCE が強いが日本はダメ
初期ターゲット顧客
 政府、防衛・警察
 官庁、自治体
 文教
 金融、証券
 ネット決済・流通
 一般企業
※導入チャネルを考えると、マーケティング&営業活動は Drirect Marketing で、
営業契約は、 indirect selling での代理店を介する形態が日本市場では適切
※ SWOT分析などでターゲット業種ごとの攻略パターンの構築
初期パートナー企業
 国産大手4社の keiretsu 子会社
 NTT Data、Fujitsu、NEC、Hitachi
 独立系SI 企業
 MSSP SI マネージド セキュリティ サービス プロバイダ
 競合する場合が多いので、攻め方は要注意
 通信キャリアごとでの対応も必要
 セキュリティ分野の大手ITコンサル企業
 LAC社、NRIセキュア、マッキンゼー?
 OSS & Security における著名人、著名企業
 競合しない大手IT企業:Oracle, SAP, Microsoft, IBM
 競合企業の明確化も必要:IBM, Checkpoint, EMC(RSA) etc
 国産ソフト企業への対応:MIJS 参加企業(サイボウズなど)
成長目標
 初年度の売上目標、利益予定
 Forcast / Best / Worst に合わせた投資計画
 出荷本数目標
 価格設定
 ListPrice
 仕切価格: ListPrice の40%以下が望ましい
 2年度、3年度の売上目標、利益予定
 Forcast / Best / Worst に合わせた投資計画
 出荷本数目標

More Related Content

Viewers also liked

Together drupal case study 20160622
Together drupal case study 20160622Together drupal case study 20160622
Together drupal case study 20160622Hidekazu Ikeda
 
Drupal Market in Japan @ 「DrupalCon 2016 New Orleans」情報交換会
Drupal Market in Japan @ 「DrupalCon 2016 New Orleans」情報交換会 Drupal Market in Japan @ 「DrupalCon 2016 New Orleans」情報交換会
Drupal Market in Japan @ 「DrupalCon 2016 New Orleans」情報交換会 Hidekazu Ikeda
 
IoT FinTech Drupal 20160720
IoT  FinTech  Drupal 20160720IoT  FinTech  Drupal 20160720
IoT FinTech Drupal 20160720Hidekazu Ikeda
 
IoT and FinTech with Drupal 20160720
IoT and FinTech  with Drupal  20160720IoT and FinTech  with Drupal  20160720
IoT and FinTech with Drupal 20160720Hidekazu Ikeda
 
IT BtoB Marketing 教育 スライド 201604
IT BtoB  Marketing 教育 スライド 201604IT BtoB  Marketing 教育 スライド 201604
IT BtoB Marketing 教育 スライド 201604Hidekazu Ikeda
 
Drupal business consortiam in Japan:DBCJ 20140909
Drupal business consortiam in Japan:DBCJ  20140909Drupal business consortiam in Japan:DBCJ  20140909
Drupal business consortiam in Japan:DBCJ 20140909Hidekazu Ikeda
 
日本市場における最新のDrupalビジネス動向 20160901v4
日本市場における最新のDrupalビジネス動向 20160901v4日本市場における最新のDrupalビジネス動向 20160901v4
日本市場における最新のDrupalビジネス動向 20160901v4Hidekazu Ikeda
 
Ds the-qlik view-product-family-ru
Ds the-qlik view-product-family-ruDs the-qlik view-product-family-ru
Ds the-qlik view-product-family-ruTimur Ovadia Berezin
 

Viewers also liked (10)

Drupal ISV 20160630
Drupal ISV 20160630Drupal ISV 20160630
Drupal ISV 20160630
 
Together drupal case study 20160622
Together drupal case study 20160622Together drupal case study 20160622
Together drupal case study 20160622
 
Drupal si 20160704
Drupal si 20160704Drupal si 20160704
Drupal si 20160704
 
Drupal Market in Japan @ 「DrupalCon 2016 New Orleans」情報交換会
Drupal Market in Japan @ 「DrupalCon 2016 New Orleans」情報交換会 Drupal Market in Japan @ 「DrupalCon 2016 New Orleans」情報交換会
Drupal Market in Japan @ 「DrupalCon 2016 New Orleans」情報交換会
 
IoT FinTech Drupal 20160720
IoT  FinTech  Drupal 20160720IoT  FinTech  Drupal 20160720
IoT FinTech Drupal 20160720
 
IoT and FinTech with Drupal 20160720
IoT and FinTech  with Drupal  20160720IoT and FinTech  with Drupal  20160720
IoT and FinTech with Drupal 20160720
 
IT BtoB Marketing 教育 スライド 201604
IT BtoB  Marketing 教育 スライド 201604IT BtoB  Marketing 教育 スライド 201604
IT BtoB Marketing 教育 スライド 201604
 
Drupal business consortiam in Japan:DBCJ 20140909
Drupal business consortiam in Japan:DBCJ  20140909Drupal business consortiam in Japan:DBCJ  20140909
Drupal business consortiam in Japan:DBCJ 20140909
 
日本市場における最新のDrupalビジネス動向 20160901v4
日本市場における最新のDrupalビジネス動向 20160901v4日本市場における最新のDrupalビジネス動向 20160901v4
日本市場における最新のDrupalビジネス動向 20160901v4
 
Ds the-qlik view-product-family-ru
Ds the-qlik view-product-family-ruDs the-qlik view-product-family-ru
Ds the-qlik view-product-family-ru
 

Similar to 日本市場攻略201605

Impless event 20201110
Impless event 20201110Impless event 20201110
Impless event 20201110SBIR3Japan
 
就職活動ゼミ プレゼンテーション1
就職活動ゼミ プレゼンテーション1就職活動ゼミ プレゼンテーション1
就職活動ゼミ プレゼンテーション1T2C_
 
NRIが全社利用するビジネスチャットツールMattermostのご紹介
NRIが全社利用するビジネスチャットツールMattermostのご紹介NRIが全社利用するビジネスチャットツールMattermostのご紹介
NRIが全社利用するビジネスチャットツールMattermostのご紹介aslead
 
商談獲得支援サービス「発注ナビSaaS」.pdf
商談獲得支援サービス「発注ナビSaaS」.pdf商談獲得支援サービス「発注ナビSaaS」.pdf
商談獲得支援サービス「発注ナビSaaS」.pdfssuser7004f9
 
[G-Tech2015]攻めのITとは、それを実現する人材とは ~IT関係者は期待されている!そして期待に応えるために!~ - 日本情報システム・ユーザ...
[G-Tech2015]攻めのITとは、それを実現する人材とは ~IT関係者は期待されている!そして期待に応えるために!~ -  日本情報システム・ユーザ...[G-Tech2015]攻めのITとは、それを実現する人材とは ~IT関係者は期待されている!そして期待に応えるために!~ -  日本情報システム・ユーザ...
[G-Tech2015]攻めのITとは、それを実現する人材とは ~IT関係者は期待されている!そして期待に応えるために!~ - 日本情報システム・ユーザ...Trainocate Japan, Ltd.
 
IT Leaders 2012年5月号 No.43
IT Leaders 2012年5月号 No.43IT Leaders 2012年5月号 No.43
IT Leaders 2012年5月号 No.43Takumi ITOH
 
【デブサミ福岡B6】安川情報システムの取組み 新規事業、グローバル展開へのチャレンジ
【デブサミ福岡B6】安川情報システムの取組み 新規事業、グローバル展開へのチャレンジ【デブサミ福岡B6】安川情報システムの取組み 新規事業、グローバル展開へのチャレンジ
【デブサミ福岡B6】安川情報システムの取組み 新規事業、グローバル展開へのチャレンジDevelopers Summit
 
20150521 techno frontier2015講演-ntt_com境野哲
20150521 techno frontier2015講演-ntt_com境野哲20150521 techno frontier2015講演-ntt_com境野哲
20150521 techno frontier2015講演-ntt_com境野哲akira sakaino
 
大規模データ処理基盤における MLOpsについて.pdf
大規模データ処理基盤における MLOpsについて.pdf大規模データ処理基盤における MLOpsについて.pdf
大規模データ処理基盤における MLOpsについて.pdfNTTDOCOMO-ServiceInnovation
 
IBMのソーシャル・ コンピューティング・ガイドライン
IBMのソーシャル・ コンピューティング・ガイドラインIBMのソーシャル・ コンピューティング・ガイドライン
IBMのソーシャル・ コンピューティング・ガイドラインSusumu Kurihara
 
SharePointやOffice365から一括配信〜オフラインでも使えるモバイルコンテンツ自動生成
SharePointやOffice365から一括配信〜オフラインでも使えるモバイルコンテンツ自動生成SharePointやOffice365から一括配信〜オフラインでも使えるモバイルコンテンツ自動生成
SharePointやOffice365から一括配信〜オフラインでも使えるモバイルコンテンツ自動生成Kazuya Mori
 
IT業界理解お助け資料V2.0
IT業界理解お助け資料V2.0IT業界理解お助け資料V2.0
IT業界理解お助け資料V2.0Jun Chiba
 
SmartDrive エンジニアリング紹介.pdf
SmartDrive エンジニアリング紹介.pdfSmartDrive エンジニアリング紹介.pdf
SmartDrive エンジニアリング紹介.pdfYuichiroNagai3
 
『ハイブリッドクラウド研究会』創立について
『ハイブリッドクラウド研究会』創立について『ハイブリッドクラウド研究会』創立について
『ハイブリッドクラウド研究会』創立についてMasahiko Ebisuda
 
B13_株式会社資生堂 プロフェッショナル事業の日本とタイの基幹系業務を「 Microsoft Dynamics 365 」で統合管理 [Microsof...
B13_株式会社資生堂 プロフェッショナル事業の日本とタイの基幹系業務を「 Microsoft Dynamics 365 」で統合管理 [Microsof...B13_株式会社資生堂 プロフェッショナル事業の日本とタイの基幹系業務を「 Microsoft Dynamics 365 」で統合管理 [Microsof...
B13_株式会社資生堂 プロフェッショナル事業の日本とタイの基幹系業務を「 Microsoft Dynamics 365 」で統合管理 [Microsof...日本マイクロソフト株式会社
 
It業界理解
It業界理解It業界理解
It業界理解Jun Chiba
 
JPC2016: PUP-01 知って得する MPN 最新情報
JPC2016: PUP-01 知って得する MPN 最新情報JPC2016: PUP-01 知って得する MPN 最新情報
JPC2016: PUP-01 知って得する MPN 最新情報MPN Japan
 

Similar to 日本市場攻略201605 (19)

Impless event 20201110
Impless event 20201110Impless event 20201110
Impless event 20201110
 
就職活動ゼミ プレゼンテーション1
就職活動ゼミ プレゼンテーション1就職活動ゼミ プレゼンテーション1
就職活動ゼミ プレゼンテーション1
 
NRIが全社利用するビジネスチャットツールMattermostのご紹介
NRIが全社利用するビジネスチャットツールMattermostのご紹介NRIが全社利用するビジネスチャットツールMattermostのご紹介
NRIが全社利用するビジネスチャットツールMattermostのご紹介
 
商談獲得支援サービス「発注ナビSaaS」.pdf
商談獲得支援サービス「発注ナビSaaS」.pdf商談獲得支援サービス「発注ナビSaaS」.pdf
商談獲得支援サービス「発注ナビSaaS」.pdf
 
[G-Tech2015]攻めのITとは、それを実現する人材とは ~IT関係者は期待されている!そして期待に応えるために!~ - 日本情報システム・ユーザ...
[G-Tech2015]攻めのITとは、それを実現する人材とは ~IT関係者は期待されている!そして期待に応えるために!~ -  日本情報システム・ユーザ...[G-Tech2015]攻めのITとは、それを実現する人材とは ~IT関係者は期待されている!そして期待に応えるために!~ -  日本情報システム・ユーザ...
[G-Tech2015]攻めのITとは、それを実現する人材とは ~IT関係者は期待されている!そして期待に応えるために!~ - 日本情報システム・ユーザ...
 
IT Leaders 2012年5月号 No.43
IT Leaders 2012年5月号 No.43IT Leaders 2012年5月号 No.43
IT Leaders 2012年5月号 No.43
 
【デブサミ福岡B6】安川情報システムの取組み 新規事業、グローバル展開へのチャレンジ
【デブサミ福岡B6】安川情報システムの取組み 新規事業、グローバル展開へのチャレンジ【デブサミ福岡B6】安川情報システムの取組み 新規事業、グローバル展開へのチャレンジ
【デブサミ福岡B6】安川情報システムの取組み 新規事業、グローバル展開へのチャレンジ
 
Accel series 2019_Winter
Accel series 2019_WinterAccel series 2019_Winter
Accel series 2019_Winter
 
Accel series 2020_spring
Accel series 2020_springAccel series 2020_spring
Accel series 2020_spring
 
20150521 techno frontier2015講演-ntt_com境野哲
20150521 techno frontier2015講演-ntt_com境野哲20150521 techno frontier2015講演-ntt_com境野哲
20150521 techno frontier2015講演-ntt_com境野哲
 
大規模データ処理基盤における MLOpsについて.pdf
大規模データ処理基盤における MLOpsについて.pdf大規模データ処理基盤における MLOpsについて.pdf
大規模データ処理基盤における MLOpsについて.pdf
 
IBMのソーシャル・ コンピューティング・ガイドライン
IBMのソーシャル・ コンピューティング・ガイドラインIBMのソーシャル・ コンピューティング・ガイドライン
IBMのソーシャル・ コンピューティング・ガイドライン
 
SharePointやOffice365から一括配信〜オフラインでも使えるモバイルコンテンツ自動生成
SharePointやOffice365から一括配信〜オフラインでも使えるモバイルコンテンツ自動生成SharePointやOffice365から一括配信〜オフラインでも使えるモバイルコンテンツ自動生成
SharePointやOffice365から一括配信〜オフラインでも使えるモバイルコンテンツ自動生成
 
IT業界理解お助け資料V2.0
IT業界理解お助け資料V2.0IT業界理解お助け資料V2.0
IT業界理解お助け資料V2.0
 
SmartDrive エンジニアリング紹介.pdf
SmartDrive エンジニアリング紹介.pdfSmartDrive エンジニアリング紹介.pdf
SmartDrive エンジニアリング紹介.pdf
 
『ハイブリッドクラウド研究会』創立について
『ハイブリッドクラウド研究会』創立について『ハイブリッドクラウド研究会』創立について
『ハイブリッドクラウド研究会』創立について
 
B13_株式会社資生堂 プロフェッショナル事業の日本とタイの基幹系業務を「 Microsoft Dynamics 365 」で統合管理 [Microsof...
B13_株式会社資生堂 プロフェッショナル事業の日本とタイの基幹系業務を「 Microsoft Dynamics 365 」で統合管理 [Microsof...B13_株式会社資生堂 プロフェッショナル事業の日本とタイの基幹系業務を「 Microsoft Dynamics 365 」で統合管理 [Microsof...
B13_株式会社資生堂 プロフェッショナル事業の日本とタイの基幹系業務を「 Microsoft Dynamics 365 」で統合管理 [Microsof...
 
It業界理解
It業界理解It業界理解
It業界理解
 
JPC2016: PUP-01 知って得する MPN 最新情報
JPC2016: PUP-01 知って得する MPN 最新情報JPC2016: PUP-01 知って得する MPN 最新情報
JPC2016: PUP-01 知って得する MPN 最新情報
 

日本市場攻略201605

  • 1. Cheats Notes of Japan IT market 日本市場攻略メモ 池田秀一 ikeda@lpi.or.jp
  • 2. 日本のIT市場  No Product Marketing  Sales Division including poor Maketing  Excessive reliance on sales support  多くの「中間業者」の存在:SI er, VAR etc  Long Long Channel & Deep Discount  技術者は、SI er企業にほとんどが存在  MainFrame Maker == IBM + 3 Company keiretsu  Fujitsu, Hitachi, NEC keiretsu  Big 3 Comminucation Carriers  NTT, KDDI/au, Softbank  Other Big user Subsidiarys  NTT Data, NS Solution ,CTC , etc
  • 3. 日本市場での早期立ち上げ  日本の大手ユーザー企業は、Original Company からの情報を希望  日本法人が無いと信用されず、導入が促進されない  世界市場で強くても、日本法人が能力不足だと、日本市場では衰退  特定の代理店企業では、対応できない  MainFrame Maker や Large SIer の Company Group への対応が難しい  日本法人があることで、Sales Cannel が活性化する  OSS Community も企業主導が必要  日本法人が存在しない OSS は浸透し難い  法人のパトロンのある OSS 関連組織が強い  LPI-Japan の LPIC >> RHCE である、世界では RHCE が強いが日本はダメ
  • 4. 初期ターゲット顧客  政府、防衛・警察  官庁、自治体  文教  金融、証券  ネット決済・流通  一般企業 ※導入チャネルを考えると、マーケティング&営業活動は Drirect Marketing で、 営業契約は、 indirect selling での代理店を介する形態が日本市場では適切 ※ SWOT分析などでターゲット業種ごとの攻略パターンの構築
  • 5. 初期パートナー企業  国産大手4社の keiretsu 子会社  NTT Data、Fujitsu、NEC、Hitachi  独立系SI 企業  MSSP SI マネージド セキュリティ サービス プロバイダ  競合する場合が多いので、攻め方は要注意  通信キャリアごとでの対応も必要  セキュリティ分野の大手ITコンサル企業  LAC社、NRIセキュア、マッキンゼー?  OSS & Security における著名人、著名企業  競合しない大手IT企業:Oracle, SAP, Microsoft, IBM  競合企業の明確化も必要:IBM, Checkpoint, EMC(RSA) etc  国産ソフト企業への対応:MIJS 参加企業(サイボウズなど)
  • 6. 成長目標  初年度の売上目標、利益予定  Forcast / Best / Worst に合わせた投資計画  出荷本数目標  価格設定  ListPrice  仕切価格: ListPrice の40%以下が望ましい  2年度、3年度の売上目標、利益予定  Forcast / Best / Worst に合わせた投資計画  出荷本数目標