2. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
Öncesi Sonrası
Profesyonel Yöneticiler İçin 3.Göz
12 Boyutta
3. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
Öncesi Sonrası
İki göz ile profesyonel
yöneticiler kendilerini
göremezler.
3.Göz ile kendilerini
görebilirler.
1. İki Göz – 3. Göz
Profesyonel Yöneticiler İçin 3.Göz
4. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
Öncesi Sonrası
“Kendilerinin farkında”
olmayabilirler.
“Kendilerinin farkında”
olurlar.
2. Kişisel Farkındalık
Profesyonel Yöneticiler İçin 3.Göz
5. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
Öncesi Sonrası
Kişisel körlük, kurumsal
körlük profesyonel
yöneticileri ve kurumu
olumsuz etkiler.
Bağımsız, dürüst, profesyonel bir
3. Göz profesyonel yöneticilere
yeni algı, karar ve davranış
seçenekleri sunar, kurumdaki
olumsuz havayı olumluya
dönüştürür.
3. İçeriden - Dışarıdan Bakış
Profesyonel Yöneticiler İçin 3.Göz
6. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
Öncesi Sonrası
Yönetilemez halde olabilir. Yönetilebilir hale getirilir.
4. Patronla İlişkiler
Profesyonel Yöneticiler İçin 3.Göz
7. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
Öncesi Sonrası
İş- özel yaşam dengesi
bozulmuş olabilir.
İş – özel yaşam dengesi sağlanır.
5. İş – Özel Yaşam Dengesi
Profesyonel Yöneticiler İçin 3.Göz
8. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
Öncesi Sonrası
İşi yaptırmak yerine kendileri
yapabilirler.
İşi yaptırırlar.
6. İşi Yapan – İşi Yaptıran Odağı
Profesyonel Yöneticiler İçin 3.Göz
9. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
Öncesi Sonrası
Detaya takılabilirler ve
detayda kaybolabilirler.
Ağaçlardan ormanı
göremeyebilirler.
Büyük resme, ormana
odaklanırlar, detayları yönetirler.
7. Detay – Büyük Resim Odağı
Profesyonel Yöneticiler İçin 3.Göz
10. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
Öncesi Sonrası
“İşlem”e odaklanmış
olabilirler.
“İş”e odaklanırlar.
8. İş – İşlem Odağı
Profesyonel Yöneticiler İçin 3.Göz
11. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
Öncesi Sonrası
Eleştirici, yanlış bulucu,
moral bozucu, demotive
edici, cesaret kırıcı
olabilirler.
Takdir edici, kıymet verici
olurlar. Moral verici, motive
edici, cesaret verici olurlar.
9. Etkileme Tarzı
Profesyonel Yöneticiler İçin 3.Göz
12. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
Öncesi Sonrası
İlişki, iletişim ve etkileme
sorunları yaşayabilirler.
İlişkiyi ve iletişimi yönetirler
ve çevrelerini istedikleri
yönde etkilerler.
10. Yönetim ve Liderlik
Profesyonel Yöneticiler İçin 3.Göz
13. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
Öncesi Sonrası
İşi yanlış kişiye verme, yanlış
kişiyi işe alma, yanlış kişiyi
terfi ettirme, yanlış kişiyi
elde tutma, yanlış kişiye
yatırım yapma, kişiye göre iş
ayarlama, yanlış yönetme
sorunları olabilir.
İşi doğru kişiye verme,
doğru kişiyi işe alma, doğru
kişiyi terfi ettirme, doğru
kişiyi elde tutma, doğru
kişiye yatırım yapma, işe
göre insan seçme, doğru
yönetim uygulamaları
yapılır.
11. Organizasyon ve İnsan Kaynakları
Profesyonel Yöneticiler İçin 3.Göz
14. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
Öncesi Sonrası
Zorlanabilirler, yavaş
kalabilirler.
Güçlenirler ve hızlanırlar.
12. Rekabette, kârlılıkta, verimlilikte, çalışan bağlılığında,
müşteri memnuniyetinde …
Profesyonel Yöneticiler İçin 3.Göz
15. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
İki haftada bir iki saatlik 3.Göz Seansı.
Ayda iki seans.
Profesyonel Yöneticiler İçin 3.Göz
16. GES Danışmanlık Kurucu Başkanı Gürsoy Erol’un Özgeçmişi
1968 yılında Ankara'da doğdu. Küçük yaşlarından
beri elindeki gücü nasıl daha iyi kullanabileceğini
araştırdı. İlkokul öğretmeninin matematiği iyi
öğrenmesini tavsiye etmesi üzerine Orta Doğu
Teknik Üniversitesi (ODTÜ) Fen Edebiyat Fakültesi
Matematik Bölümüne girdi. Mezun olduktan
sonra Türkiye İstatistik Kurumu, Piar–Gallup, Anka
Multimedya ardından Thomas Türkiye’de çalıştı.
Bilimsel yöntemlerle lider-yönetici, ekip,
organizasyon analizi ve geliştirme çalışmaları
yaptı. Matematiksel düşünce temelindeki
yaklaşımıyla fark yarattı. 2002 yılında “güç
kazandıran danışmanlık” misyonuyla GES
Danışmanlık ’ı kurdu. Burada çalışmalarına
devam ediyor.
GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
