7. GENERAL ELECTRIC
● GE moto:
ZAŠTO PREDVIĐATI
BUDUĆNOST AKO JE
MOŽEMO KREIRATI?
7
8. GE – PROIZVODI, SERVIS, BIZNIS
I. ENERGETSKA INFRASTRUKTURA
● Energija
● Nafta i gas
● Voda i procesne
tehnologije
8
9. GE – PROIZVODI, SERVIS, BIZNIS
II. TEHNOLOŠKA INFRASTRUKTURA
● Avijacija
● Rešenja za
organizacije
● Zdravstvo
● Transport
9
10. GE – PROIZVODI, SERVIS, BIZNIS
III. POTROŠNJA I INDUSTRIJA
● Kućni uređaji
● Elektrodistribucija
● Osvetljenje
GE zero energy home 10
11. GE – PROIZVODI, SERVIS, BIZNIS
IV. GE KAPITAL
● GE komercijala
- Finansije – biznis
- Veliki klijenti
(zajmovi, krediti, lizing,
osiguranja itd.)
● GE novac –
mali klijenti
- pojedinci, autodileri,
maloprodaja
(zajmovi, krediti, hipoteke
itd.)
11
12. GE – PROIZVODI, SERVIS, BIZNIS
V. NBC UNIVERSAL
● Mediji
● Marketing
● Vesti
● Zabava
● Informacije
● Sport
● Film
12
13. GE – ZAPOSLENI
● 320.000 zaposlenih u više od 100 zemalja
sveta
● Za usavršavanje
zaposlenih i
menadžmenta,
GE godišnje
investira
1 milijardu $
13
14. GE – UPRAVLJANJE I
MENADŽMENT
● Upravni odbor
(Board of Directors)
Fokusiran na:
● Akcionare
● Strategiju
● Rizik
● Kratkoročne i
dugoročne planove
(kontrola i izvršenje)
● Razvoj
Jeffrey R. Immelt –
menadžmenta
Predsednik borda i CEO ● Globalnu politiku itd.
14
15. GE – UPRAVLJANJE I
MENADŽMENT
GE – UPRAVNI ODBOR
Predsednik
& Generalni direktor
15 članova Borda 1 član Borda iz GE
- angažovani van
GE (Chairman & CEO)
Komitet za oditovanje poslovnih rezultata
(6 članova)
Komitet za razvoj menadžmenta i njihove bonuse
(5 članova)
Komitet za nominovanje i korporativno upravljanje
(6 članova)
Komitet za javnu odgovornost
(9 članova)
15
16. GE – UPRAVLJANJE I
MENADŽMENT
Od 15 članova upravnog odbora:
● 8 – Aktuelni Predsednici i Generalni direktori
velikih kompanija i banaka
● 4 – Bivši Predsednici i Generalni direktori velikih
kompanija i banaka
● 2 – Profesori najuglednijih američkih univerziteta
(biznis administracija i knjigovodstvo)
● 1 – Predsednik najčuvenijeg Tehnološkog
instituta u SAD
16
17. GE – UPRAVLJANJE I
MENADŽMENT
Upravni odbor radi kroz svoje komitete:
● Komitet za oditovanje poslovnih rezultata
● Komitet za razvoj menadžmenta i njihove bonuse
● Komitet za nominovanje i korporativno upravljanje
● Komitet za javnu odgovornost
17
19. GE – FINANSIJSKI POKAZATELJI
Bilans uspeha
GE Kompanija i
konsolidovane filijale
U milionima USA $ 2008 2007
PRIHOD
Energetska infrastruktura $ 38,571 $ 30,698
Tehnološka infrastruktura 46,316 42,801
NBC Universal 16,969 15,416
GE Kapital 67,008 66,301
Potrošnja & Industrija 11,737 12,663
Ukupan prihod segmenata 180,601 167,879
Korporativne stavke i rasknjiženja 1,914 4,609
KONSOLIDOVANI PRIHOD $ 182,515 $ 172,488
PROFIT PO SEGMENTIMA
Energetska infrastruktura $ 6,080 $ 4,817
Tehnološka infrastruktura 8,152 7,883
NBC Universal 3,131 3,107
GE Kapital 8,632 12,243
Potrošnja & Industrija 365 1,034
Ukupan profit segmenata 26,360 29,084
Korporativne stavke i rasknjiženja (2,691) (1,840)
GE kamate i ostali finansijski troškovi (2,153) (1,993)
GE izdaci za porez na prihod (3,427) (2,794)
Dobit od stalnog biznisa 18,089 22,457
Dobitak (gubitak) od prekinutog biznisa, neto porezi (679) (249)
KONSOLIDOVANA NETO DOBIT $ 17,410 $ 22,208 19
20. GE – FINANSIJSKI POKAZATELJI
Bilans stanja - aktiva
GE Kompanija i
konsolidovane filijale
U milionima USA $; vrednosti po akciji u dolarima 2008 2007
AKTIVA
Gotovina i gotovinski ekvivalenti $ 48,187 $ 15,731
Investicione garancije 41,446 45,276
Tekuća potraživanja 21,411 22,259
Inventar 13,439 12,897
Finansijska potraživanja 365,168 376,123
Ostala GESC potraživanja 13,439 16,514
Zemljište, fabrike, oprema 78,530 77,888
Investicije u GESC – –
Goodwill 81,759 81,116
Ostala nedodirljiva (intelektualna) sredstva 14,977 16,142
Sva ostala aktiva 106,899 122,848
Aktiva biznisa koji su na prodaju 10,556 –
Aktiva prekinutih biznisa 1,723 8,889
Ukupna aktiva $ 797,769 $ 795,683
20
21. GE – FINANSIJSKI POKAZATELJI
Bilans stanja - pasiva
GE Kompanija i
konsolidovane filijale
U milionima USA $; vrednosti po akciji u dolarima 2008 2007
PASIVA
Kratkoročni krediti $ 193,695 $ 195,100
Obaveze na prometne račune 20,819 21,338
Izravnanje pristiglih cena 12,536 9,885
Dospele dividende 3,340 3,100
Ostale tekuće obaveze GE 18,220 15,816
Dugoročni krediti 330,067 319,013
Investicioni ugovori, obaveze osiguranja itd. 34,032 34,068
Sve ostale obaveze 64,796 59,316
Odloženi porezi na prihod 4,584 12,490
Obaveze biznisa koji se prodaju 636 –
Obaveze prekinutih biznisa 1,432 1,994
Ukupna pasiva 684,157 672,120
Manjinski interes osnivačkog kapitala konsolidovanih filijala 8,947 8,004
Preferencijalne akcije – –
Obične akcije (10,536,897,000 akcija 2008. godine) 702 669
Akumulirani neto dobitak (gubitak)
Investicione garancije (3,094) 124
Izravnanje kursnih promena (299) 10,708
Obezbeđenja toka novca (Cash Flow-a) (3,332) (668)
Plan naknada (15,128) (1,840)
Ostali kapital 40,390 26,100
Rezervisani profit 122,123 117,362
Obične akcije koje se drže u trezoru (36,697) (36,896)
Ukupan akcionarski osnivački kapital (equity) 104,665 115,559
Ukupne obaveze i osnivački kapital (Ukupna pasiva) $ 797,769 $ 795,683
21
22. GE – FINANSIJSKI POKAZATELJI
POSLOVANJA
●
Konsolidovani prihod od 183 milijarde USA $ je najveći
u istoriji GE i za 6% je veći u odnosu na 2007. godinu.
CONSOLIDA T ED REV ENUES
(In $ billions)
200
183
180 172
160 152
136
140
124
120
100
80
60
40
20
0
2004 2005 2006 2007 2008
22
23. GE – FINANSIJSKI POKAZATELJI
POSLOVANJA
●
Dobit od kontinuiranih operacija od 18.3 milijarde $ je
treći po veličini u istoriji GE.
EA RNINGS FROM CO NT INUING OPERA T IO NS
(In $ billions)
25
22.5
19.3
20 18.1
17.3
15.6
15
10
5
0
2004 2005 2006 2007 2008
23
24. GE – EKONOMSKA KRIZA 2008.
Strategija i budućnost
●
Posledice ekonomske krize:
– EKONOMSKA RECESIJA
– PROMENA INTERAKCIJE VLADE I BIZNISA
– VLADA KAO REGULATOR
– RESTRUKTUIRANJE FINANSIJSKE DELATNOSTI
– SMANJENJE INVESTICIJA
– POVEĆANJE ODGOVORNOSTI MENADŽMENTA
– PAD INDEKSA NA BERZAMA
– ITD. 24
25. GE – EKONOMSKA KRIZA 2008.
Strategija i budućnost
● www.nasdaq.com
25
26. GE – EKONOMSKA KRIZA 2008.
Strategija i budućnost
● Rezultati GE 2008. (krizna godina) u
poređenju sa Peers-om
RAST PRIHODA MARŽA 2008.
(u %) (u %)
8 15.6
4
14.6
Peers Peers
GE
GE
26
27. GE – EKONOMSKA KRIZA 2008.
Strategija i budućnost
● Rezultati GE 2008. (krizna godina) u poređenju
sa Peers-om
POVRAĆAJ NA PRIHOD PO
UKUPAN KAPITAL 2008. ZAPOSLENOM
(u %) (u hiljadama $)
566
14.8
12.1
294
Peers Peers
GE GE
27
28. GE – EKONOMSKA KRIZA 2008.
Strategija i budućnost
2009. - KAKO USPETI?
● Zadržati strategiju koja je uspela i u kriznoj
2008. god.
Biti globalan Upravljati Graditi veze Uskladiti snage
inovacijama Povećavati broj Iskoristiti veličinu
Lokalne veze, Lider u potrošača i GE, expertize,
globalne razmene tehnologiji i partnerskih veza finansijske
inovacijama širom sveta mogućnosti i brend
28
29. GE – EKONOMSKA KRIZA 2008.
Strategija i budućnost
● Promene prilagoditi uslovima krize:
– Smanjiti fiansijske usluge
– Finansijske usluge povezati sa osnovnim
(core) biznisom, odnosno daljim razvojem
tehnologije i proizvodnje
– Fokus na ono najbolje u core biznisu
– Smanjiti troškove, pojačati cash-flow, intenzivirati
menadžment procese
– Povezati se sa programima vladinih fondova za
pomoć privredi i bankama
29
30. GE – EKONOMSKA KRIZA 2008.
Strategija i budućnost
● Velika prednost je što je već ugovoreno 172
miliona USA $, za proizvodnju i usluge
● GE je u toku 130 godina postojanja prevazišao
9 recesija i 1 depresiju – ZAŠTO NE BI I OVU?
● Promenama se mora upravljati, a za to GE ima
sve preduslove
30
31. NESTLÉ - ISTORIJA
● 1843: Henri Nestlé osnovao svoju prvu fabriku
za punjenje i pakovanje vode i limunade
● 1867. formirana
NESTLÉ CO.
(proizvodnja
hrane za bebe)
31
43. NESTLÉ – ZAPOSLENI
● 283.000 zaposlenih širom sveta
● 70.000 zaposlenih u zemljama u razvoju ima redovno
doškolovavanje
● 1.000 zaposlenih na ključnim pozicijama
(menadžment)
43
44. NESTLÉ – UPRAVLJANJE I
MENADŽMENT
Upravni odbor (Board of Directors)
Ultimativno upravlja kompanijom, uključujuću nadzor
nad menadžmentom kompanije
Određuje organizacionu strukturu kompanije
Određuje principe knjigovodstvene i finansijske kontrole
i planiranja
Imenuje i smenjuje Predsednika i Zamenika predsednika
komiteta Upravnog odbora kao i Izvršnog odbora
direktora (Executive Board of Directors)
44
45. NESTLÉ – UPRAVLJANJE I
MENADŽMENT
Vrši ultimativni nadzor Predsednika i članova Izvršnog
odbora, posebno sa aspekta poštovanja zakona, statuta
preduzeća i instrukcija i odredbi Upravnog odbora
Priprema menadžerski godišnji izveštaj za Skupštinu
akcionara (Annual general meeting) i izvršava odluke
Skupštine
Daje odobrenje za:
Dugoročnu strategiju kompanije
Godišnji investicioni budžet
Industrijsku, finansijsku i komercijalnu politiku
kompanije
Itd. 45
46. NESTLÉ – UPRAVLJANJE I
MENADŽMENT
Peter Brabeck -
Letmathe, Predsednik
odbora
i
Paul Bulcke, CEO
46
47. NESTLÉ – UPRAVLJANJE I
MENADŽMENT
NESTLE – UPRAVNI
ODBOR
Predsednik ● Bira se na period od 3
godine
13 članova van
Generalni direktor
13 članova U.O. su
Nestle-a
●
Predsednici, Generalni
direktori i profesori
Komitet predsednika i korporativnog upravljanja
(5 članova)
Komitet za kompenzacije (bonuse)
najuglednijih
(4 člana) univerziteta, banaka i
Komitet za nominovanja
kompanija celog sveta
(4 člana)
Komitet za oditovanje poslovnih rezultata
(4 člana)
47
48. NESTLÉ – UPRAVLJANJE I
MENADŽMENT
Izvršni odbor direktora (Executive Board)
Generalni direktor (CEO) rukovodi kompanijom
saobrazno zakonu, statutu kompanije i odlukama
Upravnog odbora
Generalni direktor delegira članovima Izvršnog odbora
odgovarajuća ovlašćenja za rukovođenje kompanijom
Izvršni odbor direktora ima ukupno 14 članova iz 8
različitih zemalja sveta
48
49. NESTLÉ – UPRAVLJANJE I
MENADŽMENT
Predsednik
Upravnog odbora
Generalni direktor Generalna organizacija
Nestle-a na dan
Korporativno
rukovođenje
Korporativne
komunikacije
Farmacija i
kozmetika 31.12.2008.
Korporativne Ljudski resursi
usluge (SVP) (SVP) ooooo (EVP)
● SVP – Senior zamenik
Korporativno
Proizvodnja Finansije i
kontrola
Strateške posl.
jedinice
Inovacije
Tehnologija,
Generalnog direktora
Korporativne
usluge (EVP) (EVP)
Marketing i
prodaja (EVP)
istraživanje i
razvoj (EVP) (Senior Vice President)
Nestle - ishrana Nestle - voda Nestle
● EVP – Zamenik
(EVP) (EVP)
Professional
(EVP) Generalnog direktora
(Executive Vice
Nestle - Evropa
Nestle –
Nestle - Amerika
President)
Azija/Okeanija/Af
rika
(EVP) (EVP) (EVP)
49
50. NESTLÉ – FINANSIJSKI
POKAZATELJI POSLOVANJA
U milionima CHF 2008 2007
Prodaja 109,908 107,552
Troškovi prodatih proizvoda (47,339) (45,037)
Troškovi distribucije (8,084) (9,104)
Marketing i administrativni troškovi (36,832) (36,512)
Troškovi istraživanja i razvoja
EBIT
(1,977)
15,676
(1,875)
15,024
Konsolidovani
Ostali neto prohodi/troškovi bilans uspeha
Ostali prihodi 9,426 635
Ostali troškovi (2,124) (1,286)
7,302 (590)
Profit pre kamata i poreza 22,978 14,434
Neto finansijski trošak
Finansijski prihod 102 576
Finansijski troškovi (1,247) (1,492)
(1,145) (916)
Profit pre poreza i rezultata filijala 21,833 13,518
Porezi (3,787) (3,416)
Udeo u rezultatima filijala 1,005 1,280
Profit za dati period 19,051 11,382
- od čega pripada manjinskim akcionarima 1,012 733
- od čega pripada osnivačkim akcionarima
(neto profit) 18,039 10,649
U procentima od prihoda od prodaje
EBIT 14.3% 14.0%
Neto profit 16.4% 8.9%
Zarada po akciji (u CHF)
Osnovna zarada po akciji
Čista zarada po akciji
4.87
4.84
2.78
2.76 50
51. NESTLÉ – FINANSIJSKI
POKAZATELJI POSLOVANJA
U milionima CHF 2008 2007
AKTIVA
Tekuća aktiva
Novac i novčani ekvivalenti 5,835 6,594
Kratkoročne investivije 1,296 2,902
Trgovina i druga potraživanja 13,442 14,890 Konsolidovani
Potraživanja za više plaćen porez na prihod 889 531
Stalna sredstva namenjena prodaji 8 22 bilans stanja
Zalihe
Garantovana aktiva
9,342
1,609
9,272
754
- AKTIVA
Akontacije i nenaplaćeni prihodi 627 805
Ukupna tekuća aktiva 33,048 35,770
Stalna aktiva
Zemlja, fabrike i oprema 21,097 22,065
Investicije u filijale 7,796 8,936
Odgođena poreska sredstva 2,842 2,224
Finansijska sredstva 3,868 4,213
Sredstva za nagrađivanje zaposlenih 60 1,513
Goodwill 30,637 33,423
Nematerijalna Sredstva 6,867 7,217
Ukupna stalna aktiva 73,167 79,591
Ukupna aktiva 106,215 115,361
51
52. NESTLÉ – FINANSIJSKI
POKAZATELJI POSLOVANJA
U milionima CHF 2008 2007
PASIVA (OBAVEZE I KAPITAL)
Tekuće obaveze
Trgovina i druga plaćanja 12,608 14,178
Obaveze direktno vezane za robu na zalihama 7
Finansijske obaveze 15,383 24,541 Konsolidovani
Tekući porez na prihod 824 856
Prenesene obaveze 1,477 477 bilans stanja
Troškovi i odloženi prihodi 2,931 3,266
Ukupne tekuće obaveze 33,223 43,325 - PASIVA
Stalne obaveze
Finansijske obaveze 6,344 6,129
Obaveze za beneficije za zaposlene 5,464 5,165
Odložene poreske obaveze 1,341 1,558
Ostala plaćanja 1,264 1,091
Sumnjive naplate 3,663 3,316
Ukupne stalne obaveze 18,076 17,259
Ukupne obaveze (tekuće i stalne) 51,299 60,585
Kapital (Equity)
Akcijski kapital 383 393
Trezorske akcije (9,652) (8,013)
Prenesene rezerve (11,103) (6,302)
Zadržana zarada i druge rezerve 71,146 66,519
Ukupan osnivački kapital 50,774 52,627
Manjinski kapital 4,142 2,149
Ukupan kapital 54,916 54,776
Ukupna pasiva (obaveze i kapital) 106,215 115,361 52
53. NESTLÉ – FINANSIJSKI
POKAZATELJI POSLOVANJA
U milionima CHF
Konsolidovani 120,000 109,908
prihod 98,458
107,552
100,000 91,115
84,690
80,000
60,000
40,000
20,000
0
2004 2005 2006 2007 2008
Konsolidovani prihod od 109.9 milijardi CHF je najveći u istoriji
kompanije, i veći je za 2,3% u odnosu na prethodnu godinu.
53
54. NESTLÉ – FINANSIJSKI
POKAZATELJI POSLOVANJA
U milionima CHF
Neto profit 20,000
18,039
18,000
16,000
14,000
12,000 10,649
10,000 9,197
8,081
8,000 6,621
6,000
4,000
2,000
0
2004 2005 2006 2007 2008
Neto profit od 18.0 milijardi CHF je takođe najveći u istoriji
organizacije, a veći je za čak 69% u odnosu na prethodnu god.
54
55. NESTLÉ – OSTALI BITNI
FINANSIJSKI POKAZATELJI
● Dividenda po akciji u odnosu na prethodnu godinu
povećana za 14,8% i iznosi 1.40 CHF po akciji
● Povraćaj na
investirani kapital
iznosi 12,3%
uključujući brend,
odnosno 22,0%
bez brenda
(goodwill)
55
56. NESTLÉ – OSTALI BITNI
FINANSIJSKI POKAZATELJI
● Likvidnost kompanije
je bila
izuzetno dobra, gde je
slobodni
cash flow bio 5.0
milijardi CHF
● U istraživanje i razvoj uloženo je 2 milijarde CHF
● Investirano je 4,9 milijardi CHF u kapitalne izdatke
● Itd.
56
57. NESTLÉ – EKONOMSKA KRIZA
2008. STRATEGIJA I BUDUĆNOST
Posledice ekonomske krize
● Ekonomska
recesija bez
presedana u
bližoj istoriji
● Pad berzanskih
indeksa
● Dramatične promene u finansijskom sektoru brzo
proširene na realnu ekonomiju
57
58. NESTLÉ – EKONOMSKA KRIZA
2008. STRATEGIJA I BUDUĆNOST
Posledice ekonomske krize
● Kriza poverenja
● Država spasava
velike banke i
kompanije na
račun poreza koje
obični građani
plaćaju
● Itd.
58
59. NESTLÉ – EKONOMSKA KRIZA
2008. STRATEGIJA I BUDUĆNOST
Posledice ekonomske krize na NESTLÉ
● Vrednost akcije sa kraja 2007. od 52 CHF pala na
41.6 CHF na kraju 2008. god.
● Broj registrovanih akcija je 3.650.000.000
(od VI 2008. god.) 59
60. NESTLÉ – EKONOMSKA KRIZA
2008. STRATEGIJA I BUDUĆNOST
● Bez obzira na ekonomsku krizu, NESTLE
je 2008.god. završio sa najboljim
rezultatima u svojoj istoriji
● Strategija praćenja
sopstvene „Mape puta“
nazvane 4 x 4 x 4:
4
●
4 KONKURENTSKE
PREDNOSTI
●
4 POKRETAČA RASTA
● 4 STRATEŠKA OSLONCA
60
61. NESTLÉ – EKONOMSKA KRIZA
2008. STRATEGIJA I BUDUĆNOST
4 KONKURENTSKE PREDNOSTI
● Jedinstveni proizvodi sa prepoznatljivim brend-
portfoliom
● Liderska industrija sa značajnom aktivom i
ekstenzivnim istraživanjima i razvojem oslonjenim
na nauku i tehnologiju
●
Značajno globalno prisustvo u razvijenim i
zemljama u razvoju, uz obostrani rast i razvoj, a u
korist lokalnih potrošača
● Kadrovi, kultura i zajedničke vednosti
61
62. NESTLÉ – EKONOMSKA KRIZA
2008. STRATEGIJA I BUDUĆNOST
4 POKRETAČA RASTA
●
Dostizanje ukusa i superiornosti svih proizvoda u
odnosu na konkurentske
●
Popularno pozicioniranje proizvoda (PPP) je
pokretač koji
svakodnevno
mami kupca na
kupovinu
brendova Nestle-a
62
63. NESTLÉ – EKONOMSKA KRIZA
2008. STRATEGIJA I BUDUĆNOST
4 POKRETAČA RASTA
● Dugoročni uzlazni trend ishrane
van kuće, u Nestle-u je pokretač
formiranja Nestle-professional,
koji je postao lider u oblasti hrane
i pića koji se konzumiraju van kuće
● Osvajanje tržišta luksuznim i
skupim markama proizvoda
namenjenih određenoj klasi kupaca,
pokretač je rasta proizvodnje
63
64. NESTLÉ – EKONOMSKA KRIZA
2008. STRATEGIJA I BUDUĆNOST
4 STRATEŠKA OSLONCA
●
Inovacija kombinovana sa renovacijom kroz sve
vrste proizvoda u kontinuitetu, na praktično
dnevnoj osnovi zadržava postojeće kupce
●
Efikasnost proizvodnje, u celom svetu, omogućava
konkurentnost cena proizvoda za odgovarajući
kvalitet
64
65. NESTLÉ – EKONOMSKA KRIZA
2008. STRATEGIJA I BUDUĆNOST
4 STRATEŠKA OSLONCA
●
Prisutnost proizvoda „bilo kada, bilo gde, bilo kako“,
daje mogućnosti da se proizvodi plasiraju kroz
distributivne mreže od tradicionalne maloprodaje, do
supermarketa i danas, do internet tržišta
● Komunikacija sa
potrošačima, ključna
za pravljenje brendova
u oblasti ishrane,
zdravlja i wellness-a
65
66. NESTLÉ – EKONOMSKA KRIZA
2008. STRATEGIJA I BUDUĆNOST
Uz poštovanje NESTLE
principa i dugoročne
strategije, lokalnih
zakona, kuture, religije
itd,
planirani rast
proizvodnje u 2009. u
odnosu na
2008. god. je 5%, sa
adekvatnim
povećanjem profita
66
