Business idea Team and teambuilding (The Marshmallow challenge) Leadership

2. Azimut - creating emotions è una experience-design
company specializzata nella creazione, progettazione e
produzione di attività di team-building e di spettacoli per
la Meeting Industry, nonché nella fornitura delle più
avanzate soluzioni audio/video e tecniche per qualsiasi
esigenza.

3. Spotlight Awards 2010 - Las Vegas
Entertainment Company of the Year
FINALIST
SITE Crystal Awards 2011 - Las Vegas
Best Motivational Event in Europe
WINNER
SITE Champion Of The Year 2012
Best Corporate Motivational Experience
WINNER
Spotlight Awards 2014 - Las Vegas
Event Company of the Year
FINALIST

8. 1% idea,!
99% team and tools

9. 1% Idea

10. Idee, creatività, innovazione

13. “Un risultato nuovo ha valore, se ne ha, nel caso in cui
stabilendo un legame tra elementi noti da tempo, ma
fino ad allora sparsi e in apparenza estranei gli uni agli
altri, mette ordine, immediatamente, là dove sembrava
regnare il disordine [...]
Inventare consiste proprio nel non costruire le
combinazioni inutili e nel costruire unicamente quelle
utili…
Soltanto alcune di esse sono armoniose – utili e belle
insieme”.
(da “Scienza e metodo”, 1906, di Henry Poincarè)

14. 6 (+10) Idee per
generare idee

15. 1. Il binomio fantastico (Gianni Rodari)
“Prendete due parole a caso, ad esempio Pianta e Pantofola.
Mescolatele e ne uscirà il titolo:
La Pianta delle Pantofole (…)”
(da “Grammatica della Fantasia”, 1973)

16. 2. il brainstorming (Alex Osborn)
“Before coffee the ideas,
After coffee criticism”
team di 4-8 pax
definire il problema da risolvere
sospendere il giudizio

17. 3. Yes and… (Cyriel Kortleven)

18. 4. Farsi ispirare dalla natura (biomimetica)

19. 5. Domandarsi come trasformare un prodotto
Rendendolo più
semplice (Google, Apple)
personalizzabile (M&Ms, Nike-id)
green (Tesla, EcoFont)
economico (O.T.A., Ikea, Ryan Air)
nostalgico (Lomography, Puy du Foy)
veloce (riso pronto)
lento (slow food)
piccolo (proiettore Pico)
grande (stampanti 3d)
divertente

24. 6. immaginare nuovi materiali o nuovi utilizzi

25. Alcuni esempi

26. Crumpled City

27. Tile

28. Sprout

29. Dalle idee alla realtà

32. La regola di Star Trek
Parti dai tuoi limiti!
budget,
spazi,
location,
personale,
tempo,
ecc.

33. Siate pronti ad abbandonare la vostra idea

35. Philips Q.I.C. 2010!
una case history

36. Philips Lighting
Quality Improvement Competition 2010
Philips ha 121.000 dipendenti in
60 paesi: è la più grande azienda
europea di elettronica di
consumo, e l’unica di dimensioni
mondiali.
L’idea: utilizzare l’enorme bacino
di dipendenti per generare
nuove idee capaci di migliorare
la qualità del servizio Philips, di
risparmiare sui costi, o di
produrre nuovi introiti.

37. Philips Lighting
Quality Improvement Competition 2010
Ogni dipendente o team di dipendenti (dagli operai
ai dirigenti) poteva fornire le proprie idee.
Le migliori idee di ogni nazione passavano alle finali
continentali, e poi, eventualmente, a quella mondiale.

38. Philips Lighting
Quality Improvement Competition 2010
Nel 2010, le agenzie
Gattinoni, Bluestone e
Azimut si sono occupate
dell’organizzazione della
finale Europea della
competizione.

42. Philips Lighting
Quality Improvement Competition 2010
Risultati:
• i partecipanti alle finali si sono sentiti valorizzati e
parte di un team, e non soltanto un numero nel
complesso ingranaggio aziendale - si è ridotto
notevolmente il turnover dei dipendenti;
• decine di idee sono state implementate
immediatamente, permettendo a Philips un guadagno
di milioni di dollari, al netto del costo dell’evento;
• L’idea e l’evento sono stati tanto efficienti da vincere
un SITE Crystal Award per il Miglior evento
motivazionale in Europa.

43. 99% team and tools

44. Cosa è un team?
Un gruppo non è un team!

46. “Un team è un piccolo numero di persone con abilità
complementari che hanno un obiettivo comune
e un approccio per il quale si sentono reciprocamente
responsabili dei risultati del gruppo”
(Jon R. Katzenbach, Douglas K. Smith)

47. Secondo Katzenbach e Smith gli elementi per la
costituzione di un team altamente efficiente sono:
• basso numero di membri (<12)
• abilità complementari
• scopo comune
• specifici obiettivi personali
• accordo comune sull’approccio
• responsabilità condivisa

48. La presenza di team altamente efficienti:
• aumenta la produttività
• influenza positivamente la motivazione
• aumenta sinergie e creatività
• riduce il fisiologico cambio di personale
• migliora la comunicazione
• ottimizza l’utilizzo delle risorse disponibili
• migliora il clima e l’atmosfera lavorativa

52. THE
MARSHMALLOW
CHALLENGE

53. THE
MARSHMALLOW
CHALLENGE
Build a tower,
build a team

54. Challenge
LA SFIDA
Team di 4 persone
Struttura autoreggente
18 minuti di tempo
20 spaghetti
20 sticks of spaghetti
Monday, March 15, 2010
90 cm di spago
+ one yard tape
90 cm di scotch + one yard string marshmallow
1 + one marshmall

58. REGOLAMENTO
•
Vince chi costruisce la struttura più alta. L’altezza si misura
dal tavolo fino al marshmallow. La struttura deve autosostenersi,
e non può essere appesa da nessuna parte.
•
Il marshmallow deve trovarsi in cima. Il marshmallow deve
essere integro. Mangiare o tagliare una parte del marshmallow
comporta la squalifica.
•
E’ possibile usare il kit in dotazione del tutto o in parte.
•
E’ ammesso spezzare gli spaghetti, lo scotch o lo spago.
•
La sfida dura 18 minuti. I team non possono toccare la
struttura in nessun modo, diretto o indiretto, una volta che il
tempo sia scaduto, pena la squalifica.

59. THE
MARSHMALLOW
CHALLENGE

60. Typical Progress
Start
18
Minutes

61. 0
18
Orient
Minutes

62. 0
18
Orient
Plan
Minutes

63. 0
18
Orient
Plan
Build
Minutes

64. 0
18
Orient
Plan
Build
Ta-Da!
Minutes

65. 0
18
Orient
Plan
Build
Oh-Oh!
Minutes

66. Oltre 10.000 persone, da ogni continente, hanno provato
questo esperimento
Cosa dicono le
statistiche?

67. Chi ottiene, in generale,
pessimi
risultati?

68. Recent Business School Graduates
I laureati in materie economiche

69. Chi ottiene, invece,
ottimi
risultati?

70. Bambini in età prescolare

71. Perché
?

72. 0
18
Orient
Plan
Build
Ta-Da!
Minutes

73. Business
Students
0
18
Orient
Plan
Build
Ta-Da!
Minutes

74. Business
Students
Kindergarten
Students
0
18
Orient
Plan
Build
Ta-Da!
Minutes

75. Prototipo
Prototype
Refine
Perfezionamento

76. Lezione 1
I prototipi contano

77. Lezione 1bis
I fallimenti non sono fallimenti:
sono dei “nearling”

78. 40
30
20
specializzazione
+
facilitazione
=
SUCCESSO
10
0
Media
Economisti
Avvocati
Bambini Architetti e ingegneri
CEO
CEO + assistente

79. Lezione 2
Competenze diverse
migliorano le performance del
gruppo

80. High Stakes
Performance medie
40
30
30
AUTODESK INC.
111 McInnis Parkway
San Rafael, Californiax
20
$10,000 00
Marshmallow Challenge
PAY TO THE ORDER OF
20
TEN THOUSAND DOLLARS
10
IN THE AMOUNT OF
Authorization
10
0
Height
0
(Inches)
onday, March 15, 2010
1
1
2
2
3
3
4
4
5
5
6
6
7
7
8
8
9
9
10
10

81. Performance con incentivo monetario
40
30
4 mesi dopo...
20
10
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

82. Performance medie
40
30
20
10
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

83. Performance con incentivo monetario
40
30
20
10
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

84. Incentivi + scarse abilità/preparazione
= pessimi risultati
Incentivi + elevate abilità/preparazione
= ottimi risultati

85. Lezione 3
Gli incentivi amplificano
i risultati

86. THE
MARSHMALLOW
CHALLENGE

87. Leadership

90. Domande

91. Cosa è più importante,
il prodotto o il
marketing?

92. Business has only 2 functions:
marketing and innovation
(Peter F. Drucker)

93. L’abito fa il monaco?

94. In un team, scegli
affabilità o capacità?

95. Si è più creativi in
tempi ristretti o con
tempi larghi?

98. Come pensate di
difendere la vostra
idea?

99. Quanto è importante
l’inglese?

100. Quanto conta il nome
di un prodotto?

102. Domande e curiosita?

103. Risorse
siti web
www.ted.com
www.forbes.com
www.wired.com
www.sethgodin.com
www.moreinspiration.com
!
libri
La mucca viola (Seth Godin)
Pensieri lenti e veloci (D. Kahneman)
La perfetta arte di motivare (M. Aguilar)
Il tao della leadership/motivazione/coaching (M. Landsberg)
The wisdom of crowds (J. Surowiecki)
!
Azimut
www.azimutonline.com